杜拉拉升職記電影觀后感【5篇】

第杜拉拉升職記電影觀后感【5篇】《杜拉拉升職記》有第六代作品的特點，影片的主角是一位普通的職場女性，雖然不是小眾，卻是以女性視點來敘述，是國內(nèi)少有的的展現(xiàn)女性職業(yè)理想的作品。下面這5篇杜拉拉升職記電影觀后感是小編為您整理的杜拉拉升職記影評范文模板，歡迎查閱參考。

杜拉拉升職記電影觀后感篇一

總感覺自己似乎在墮落，每天上班下班，過著不咸不淡的生活，對于職業(yè)生涯，看得比較淡，人也就沒有了執(zhí)著的目標(biāo)。

盡管日子過得平淡，但是還存著一絲絲的不甘心，沒事就上當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上溜一圈，看看有哪些熱門的好書可以拜讀一下，于是看到了上榜的《杜拉拉升職記》。

從一看到三，說實話，盡管是學(xué)管理出身的，但是書上講的hr相關(guān)職責(zé)內(nèi)容卻是我不曾經(jīng)歷的，所以也不會記得太牢固的，就談不上感受了。感受比較深的是杜拉拉與王偉之間的感情還有杜拉拉那種上進、肯學(xué)、不服輸?shù)木瘛?/p>

有時候想，假如在公司，我或許會像杜拉拉一樣，為了目標(biāo)奮力拼搏，積極去爭取，不達目的不罷休?？墒俏疫x擇了公務(wù)員這個穩(wěn)定的職業(yè)，就要犧牲那種不服輸?shù)木?，更多的要屈服于現(xiàn)實和官場的一些規(guī)則，安安分分的做個好職員。

上學(xué)的時候特別喜歡洪秀全的那首詩龍潛海角恐驚天，暫且偷閑躍在淵。等待風(fēng)云齊聚會，飛騰六合定乾坤。這是我的性格，是我性格中不服輸?shù)牟糠?，在挫折的時候，我用這首詩來安慰和鼓勵自己。

我期盼著自己有出息，就像杜拉拉對自己的定位一樣，內(nèi)心有個目標(biāo)，會一直奮進，斗志昂揚地。

《杜拉拉升職記》觀后感篇二

已經(jīng)過去1/5，自己計劃表上學(xué)車，公眾號運營，工作上新任務(wù)，一次旅行，每月閱讀一本書等等，每每想到很多未完成的事，有時總有些煩躁，不能靜下來。

周末時有些心繁意亂，本想碼些字，但卻不知從何下筆，于是打開電腦上愛奇藝，看了《杜拉拉升職記》，之前已看其小說，所以在看電影時還是觸動的，還是不同于小說?！抖爬氂洝肥且徊棵枋霭最I(lǐng)生存法則的小說，小說的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個人奮斗獲取成功。對于大部分人來說，她的故事還是具有一點草根性。由小說改編的30集白領(lǐng)職場勵志劇《杜拉拉升職記》,因其話題性受到業(yè)內(nèi)和觀眾的廣泛關(guān)注，因為像是職場教科書，所以老徐的這部電影票房不錯。從電影本身來看，這也是一個職場“菜鳥”的奮斗史。

在杜拉拉身上，我看到了她的樂觀與努力，同時也看到了職場的殘酷與競爭。每當(dāng)拉拉有壓力時，她的解壓方式就是吃東西，而我的方式是喜歡獨自去閑逛，或是拿起一本書看看打發(fā)這一天，迎接新的一天。杜拉拉是一個很知道自己想要什么的女孩子，有著理想與個性，我與她這點有著共鳴。她的那段搬家片段，讓人看到新進職場人員的無奈與堅強。當(dāng)你在工作上特迷茫的時候，那份無助是無法與人訴說的，只能自己去化解，想明白了，所有的委屈也變得不委屈，才能繼續(xù)前行，在某些方面，還是可以看作是職場教科書。在面對機遇時，要努力爭取，如同拉拉競爭HR經(jīng)理，還有不被李斯特待見(遇到事情都是自己默默干了，所以李斯特根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的)，主要是和李斯特溝通不夠。有人說在職場人會哭的孩子有奶吃，我覺得前提是自己本身真的能力擺在那里，另外很“會哭”即適當(dāng)合理的溝通，才能達成工作任務(wù)或者工作上其他的需求比如加薪，杜拉拉也有向上司提出升職的想法，在溝通之前，她已想好自己能不能給出老板需要的解決方案，不要帶著問題去找你的老板，老板要的是解決方案”，然后才是據(jù)理力爭。

工作上很幸慶沒有受到大太的壓力，這要歸于許多職場上前輩的提點，從他們身上感受到很多，比如工作技巧，為人處世，那是聽君一席話，勝讀十年書，這讓我在工作上少走了很多彎路，自我提升的也很快?？赐甓爬螅蝗幌肫鹎巴碌穆殘觥叭帧斌鹧院汀叭龤狻?。所謂的“三字箴言”，就是當(dāng)你的Boss訓(xùn)斥你時，你要說的就是“是是是，對對對，改改改”，起初很不理解，經(jīng)過他的一番解釋，我們終于明白了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你一份看似不能完成的任務(wù)時，你不能說“NO”，對此任務(wù)Boss覺得你的交付不能令其滿意而指責(zé)你時，此時千萬別說我已盡力了，一定要說“是是是，對對對，改改改”，然后回去就此任務(wù)作一個類似SOW分析來匯報，此結(jié)果決對是最好的解決方式。還是一個“三氣”就是“不生氣，不拋棄，不放棄”，這是當(dāng)時在印代表處很流行的`。我也想起一句話就是處處留心皆學(xué)問。

我覺得“杜拉拉”就像一面鏡子，照著她，也看到了自己身上的不足，并在不同時間看，所領(lǐng)悟的也不一樣，值得細細品味。

杜拉拉升職記經(jīng)典語錄篇三

1、真正的外企，富高科技含量的500強跨國企業(yè)，不需要背《陋室銘》，更不會有性騷擾，而且老板肯定很忙，沒有興趣讓我伺候他吹牛兩小時，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。

2、談戀愛和性騷擾有明顯區(qū)別，談戀愛就是兩個都愿意，性騷擾就是一個愿意另一個不愿意。

3、單相思也是一個愿意另一個不愿意，單相思可以發(fā)展為性騷擾，前提是單相思的一方采取了行動，從而給另一方造成困擾或危害。

4、經(jīng)理以下級別叫”小資”，就是”窮人”的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸；

5、經(jīng)理級別算”中產(chǎn)階級”，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是”寶來”;

6、總監(jiān)級別是”高產(chǎn)階級”，”高產(chǎn)”們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者”別墅”，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關(guān)的所有費用完全由公司負擔(dān)；

7、VP和president是”富人”，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。

8、愛情不是用來考驗的，而是用來珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守著一份變數(shù)太大的愛情是最大的危險。

9、當(dāng)痛苦有了一個時限，當(dāng)事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。

10、多參加集體活動，能增加良性進程。

11、商業(yè)行為準(zhǔn)則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會受到什么樣的處罰等，公司通過這套準(zhǔn)則讓員工明白，這里的企業(yè)文化認為，什么是道德的什么是不道德的。

12、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。

13、和上司建立一致性。

14、只要上司的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，便決不多嘴，堅決執(zhí)行；哪些事情是上司不關(guān)心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩他；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。

15、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。

16、“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要，可”學(xué)到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應(yīng)該給這個人什么。

17、EQ在斗爭中成長得最快。

18、忠誠源于滿足。入職培訓(xùn)的忠誠教育，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠于自己的配偶。

19、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。

20、大老板問話的常見規(guī)律。有預(yù)算嗎(有錢嗎)?公司流程關(guān)于這類項目的花費有什么規(guī)定(符合政策嗎)?做這件事情的好處是什么(為什么要做)?不做的壞處是什么(可以不做嗎)?

21、Youdeserveit!的兩層含義：名至實歸和罪有應(yīng)得。

22、關(guān)于培訓(xùn)，只有10%的知識是你能從培訓(xùn)課程中獲得的，還有大約20%則來自于向有經(jīng)驗者的學(xué)習(xí)，剩下的70%都來自于onjobtraining(實踐中學(xué)習(xí))。

23、所謂好公司：一是收入，二是環(huán)境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質(zhì)高又專業(yè)的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。

24、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經(jīng)理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn)，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。

25、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)。

26、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。

27、SMART原則：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。

28、SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程)的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。

29、人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會有更高的投入產(chǎn)出比。這就”揚長避短”。

30、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要”保證重點”。

31、齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、support(支持)你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負我的信任，那我就干掉你。

32、早日實現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格。

33、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。

34、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復(fù)雜的事情，到那個事先定好的時間點，就一定要下一個結(jié)論，到底我該往哪個方向去了。

35、MAIL是個好東西，誰說過啥都不能賴，全在服務(wù)器上存著呢，公司隨時調(diào)記錄。

36、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。

37、談問題的時候要有star(situation，task，action，result，情景，任務(wù)，行動及結(jié)果，指完整的事件背景)，做主管的應(yīng)避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。

38、公司在績效管理上，有個工具”360度績效評估”，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。

39、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。

40、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。

41、拉拉又學(xué)到一個職場經(jīng)驗，就是關(guān)于SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。

42、要說大公司的企業(yè)文化，見過提倡誠信的，見過提倡創(chuàng)新的，還真就沒見過哪個大公司的企業(yè)文化提倡要善良的。

43、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現(xiàn)在的同事差很多的人，就要讓你郁悶了。

44、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見報，你會因此感到不安，那么這件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會感到羞恥，那這件事情就是”不道德”的。

45、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴(yán)，又獲得了她想要的信息。

46、陳豐認為，這個捍衛(wèi)個人和職能尊嚴(yán)的經(jīng)典案例，充分體現(xiàn)了杜拉拉利用資源的能力。

47、沒有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？

48、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑模统晒Φ呐硕嘟涣?，和平凡的女人過一生。

49、SELFREFLECTION，即反思，不論基于時尚的考慮，還是從實用出發(fā)，階段性的及時反思本來是大有好處的。

50、專業(yè)水平未到一定程度的，是連問題也提不出來的。

杜拉拉升職記觀后感篇四

伴隨著電影《杜拉拉升職記》在全國的熱映，國人對企業(yè)HR管理領(lǐng)域的關(guān)注熱度也不斷升溫。人力資源管理，也因為徐靜蕾出神入化的演繹而在近期受到熱捧，成為最理想的職業(yè)之一。劇中女主角杜拉拉從一個樸實的行政秘書，成長為一個專業(yè)干練的人力資源經(jīng)理，職場變遷中經(jīng)歷的種種HR管理困惑與刁難似曾相識，你是否也曾為此疑惑和苦惱過，在人力資本論大行其道的今天，你需要用戰(zhàn)略人力資源的眼光去審視這些職場難題。

盡管人力資源理論的發(fā)展經(jīng)歷了由人事管理到人力資源管理到現(xiàn)在的新興的人力資本管理，但各國發(fā)展情況不盡相同。在中國，企業(yè)經(jīng)歷了全球金融危機與《勞動法》的雙重沖擊，中國的企業(yè)越來越重視人力資本的管理。

在人力資本管理里，人力資源管理者不單純從事員工的人事資料的維護及員工工資的管理，應(yīng)該是上升到配合公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的管理，讓企業(yè)處于可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。所以戰(zhàn)略型的人力資源管理是一個體系，是基于人力發(fā)展管理進行人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、考勤管理、績效評估。

《杜拉拉升職記》故事雖是虛構(gòu)，但在情節(jié)中處處體現(xiàn)出了戰(zhàn)略型的人力資本管理理念及特征：始終堅持以人為本，實施戰(zhàn)略管理。

第一、以人為本的理念。當(dāng)助理行政經(jīng)理玫瑰在上海辦裝修最關(guān)鍵的時候借口以懷孕并有嚴(yán)重先兆流產(chǎn)需臥床三個月請假。這一方面是《勞動法》規(guī)定：女職工在孕期不得解除勞動合同，另一方面也是許多推崇人本管理公司所倡導(dǎo)的工作與生活的平衡。

第二、人力資源實施戰(zhàn)略的管理。首先公司以能力素質(zhì)模型(也稱“勝任力模型”)為員工規(guī)劃與職業(yè)的發(fā)展，才使得杜拉拉從銷售助理到行政主管最后升到人事行政經(jīng)理。其次人力資源的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。當(dāng)DB公司提出聚焦中國計劃，那么人力資源的規(guī)劃就要作為從短期快速招聘人員以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。當(dāng)員工招聘來到公司，人力資源部門工作并未結(jié)果，而是要做好相關(guān)的培訓(xùn)，包括新員工的入職培訓(xùn)及以勝任力模型為導(dǎo)向的相關(guān)職業(yè)素質(zhì)提高的培訓(xùn)。再次在薪酬福利方面，DB公司有著完善的管理，從員工年度加薪，到員工的升職加薪以及按員工等級匹配的福利有著相關(guān)的制度。在考勤管理方面，也是和員工的等級掛勾，不同等級員工有著不同的假期。最后在績效評估方面，公司則是利用360度評估的測評方法對員工進行績效評定。

杜拉拉升職記觀后感篇五

從小至大，我一直沉迷電視劇，一部接連一部，樂不思蜀。婚前喜歡看所謂的愛情肥皂??；婚后因為老公的緣故，?？匆恍?zhàn)爭片。最近，迷上了現(xiàn)代女性職場勵志劇。大概是希望自己也能像劇中的主角一樣，做位職業(yè)達人吧。通過幾天的通宵達旦終于把《杜拉拉升職記》兩部電視劇看完，總想提筆寫點什么。跟大家分享我的觀后感。

《杜拉拉升職記》是一部職場勵志劇。盡管第一部跟第二部女主角由不同的演員演飾，她們都把杜拉拉這個角色演繹的淋漓盡至。第一部的杜拉拉，性格率直、思想單純，憑借自己的實力進了世界五百強跨國公司--DB公司，通過對工作執(zhí)著與敬業(yè)，不亢不卑，得到同事及上司的認可，由小小助理晉升為跨國企業(yè)人力資源總監(jiān)侯選人。在第二部戲中，杜拉拉希望自己人力資源總監(jiān)的職位得到轉(zhuǎn)正，上司的百般推托雖然讓她不開心，但并沒影響她對工作的認真負責(zé)的態(tài)度，堅持做好每一份工作，成功圓滿解決了公司裁員問題。后來公司因考慮她的能力問題，由總部調(diào)任過來一位人力資源總監(jiān)。拉拉雖然有些失望，但她并沒有灰心，冷靜反思自己自身所存在的問題，認真檢討自己，改變自己。新任上司曲絡(luò)繹因受王宏的影響對拉拉的能力曾持著懷疑態(tài)度，通過一段時間的相處，目睹拉拉對工作認真與付出，被她的執(zhí)著與敬業(yè)精神所打動，主動幫助解決問題。東源國際收購DB公司后，拉拉因個人情感問題曾一度提交辭呈。當(dāng)東源老總提前給她競爭人力資源總監(jiān)職位時，她放下個人情感，勇于接受曾在自己手下工作帕米拉的挑戰(zhàn)，最后通過自己的努力，使DB公司與東源國際的企業(yè)文化相融洽，贏得董事會的認可，任命東源公司人力資源總監(jiān)。

劇情很精彩，雖然存在虛構(gòu)的成分，我想作為八零九零后的我們，是不是應(yīng)該在這部戲中多少學(xué)習(xí)些東西呢？折射到自己，身為公司的人力資源主管，跟杜拉拉比起來，自己顯得那么微不足道。目前公司雖然小企業(yè)，不存在戲中爾虞我詐的職場游戲。在職場中，誰都會遇到大大小小的問題，拉拉遇事冷靜與執(zhí)著是很值得我們學(xué)習(xí)的。當(dāng)我們接到上級下達的任務(wù)時，遇到自己解決不了的問題時，總會第一時間匯報上級，大部分人都會把問題拋給上司?？赡茏鳛楣芾韺踊蚶习澹?/p>