東方航空公司管理制度

東方航空公司管理制度一、概述東方航空公司的管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)性文件，主要包括以下內(nèi)容：企業(yè)文化、管理制度、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理等。二、企業(yè)文化東方航空公司秉承著“以人為本、安全至上、服務(wù)至上、精益求精”的企業(yè)文化，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、更便捷的服務(wù)。同時(shí)，公司倡導(dǎo)各級(jí)員工積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇攀高峰、勇于拼搏的工作態(tài)度和職業(yè)精神。三、管理制度東方航空公司對(duì)內(nèi)部管理建立完整的制度，包括但不限于以下內(nèi)容：1.機(jī)構(gòu)設(shè)置公司以總經(jīng)理辦公室、客戶服務(wù)中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心、信息技術(shù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心等七個(gè)中心組成，中心下設(shè)多個(gè)部門和崗位。2.決策機(jī)制東方航空公司建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，確保各項(xiàng)決策符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、順應(yīng)市場(chǎng)需求、合法合規(guī)、合理合理。3.工作流程公司對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行規(guī)范，確保工作協(xié)同、高效順暢、減少錯(cuò)誤發(fā)生。4.內(nèi)部管理東方航空公司采取內(nèi)部管理的方式對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行管理，包括但不限于工作計(jì)劃、工作評(píng)估、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。四、安全生產(chǎn)管理東方航空公司對(duì)機(jī)務(wù)、飛行等環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立適應(yīng)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)管理體系。1.機(jī)務(wù)安全管理機(jī)務(wù)安全管理是指東方航空公司對(duì)航空器進(jìn)行的維修、檢查、維護(hù)等工作，確保航空器的完好、安全運(yùn)營(yíng)。公司對(duì)機(jī)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)、考核，逐級(jí)審核機(jī)務(wù)保障工作。2.飛行安全管理飛行安全管理是指東方航空公司對(duì)飛行任務(wù)進(jìn)行的安排、組織、監(jiān)管、評(píng)估等工作，確保飛行任務(wù)的安全順利進(jìn)行。公司對(duì)飛行員、機(jī)組人員等進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)、考核，逐級(jí)審核飛行保障工作。五、財(cái)務(wù)管理東方航空公司建立完整的財(cái)務(wù)管理制度，包括但不限于財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資產(chǎn)管理、賬務(wù)處理等環(huán)節(jié)。公司采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式，確保資金使用的科學(xué)性、規(guī)范性、高效性和安全性。六、人事管理東方航空公司對(duì)人員的管理一直以來(lái)都是非常嚴(yán)格的，管理制度非常完善。公司倡導(dǎo)公平、公正、公開的用人原則，對(duì)于每個(gè)員工的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估等都進(jìn)行逐級(jí)審核、公示等環(huán)節(jié)，建立健全的人事檔案管理和薪酬福利體系。七、市場(chǎng)營(yíng)銷管理東方航空公司采用現(xiàn)代化的市場(chǎng)營(yíng)銷手段和策略，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，制定合理的營(yíng)銷策略和推廣計(jì)劃，提升公司知名度和品牌形象。八、戰(zhàn)略管理東方航空公司確定了戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，并制定了相應(yīng)的實(shí)施方案。公司將堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路，加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，推