公司物流調(diào)度中心管理制度

公司物流調(diào)度中心管理制度一、概述公司的物流調(diào)度中心負責貨物的運輸安排、貨運計劃制定、車隊調(diào)度等管理工作。為提高物流運輸效率，保障貨物安全運輸，制定此管理制度。二、管理職責1.物流調(diào)度中心管理員工職責：安排貨運計劃、制定運輸路線；按計劃調(diào)度和監(jiān)控運輸車隊的運輸任務，保障貨物安全準時運輸；將貨物基本信息錄入電腦系統(tǒng)，并保證數(shù)據(jù)庫的及時更新；關(guān)注車隊維修、保養(yǎng)等情況，并及時處理和跟蹤物流問題；根據(jù)運輸過程中的實際情況，及時調(diào)整運輸方案。2.貨運司機職責準備車輛，進行安全、技術(shù)檢查，確認貨物的準確性和完整性；嚴格遵守安全駕駛規(guī)定，確保行車過程中的安全；保證貨物安全運輸，不得私自變更運輸路線、停車地點和未獲授權(quán)的額外運輸任務；保持良好溝通，確保信息的傳遞和及時匯報。三、物流管理具體實施步驟1.貨物接收運輸部門接到倉庫的發(fā)貨指令后，向調(diào)度中心通報。調(diào)度中心查看貨物信息，根據(jù)發(fā)貨時間、目的地、線路和貨物的數(shù)量、類型等要素，安排貨運計劃和車隊。調(diào)度中心通知車隊司機準備行車前檢查，確保車輛技術(shù)完好。在貨物出庫時，倉庫相關(guān)工作人員對貨物進行清點、稱重，并核驗清單、票據(jù)等文件。裝車完成后，車輛出發(fā)前再一次確認了貨物的數(shù)量及包裝情況。2.在途運輸情況管理貨物在運輸過程中會被不斷地跟蹤。運輸部門會利用新一代GPS智能車載定位系統(tǒng)，及時掌握運輸車輛的位置及路線。在緊急情況下，調(diào)度中心可以利用系統(tǒng)下達指令以保障貨物安全。物流管理人員還會對車隊司機進行培訓，并協(xié)助其進行跟蹤。運輸車輛到達目的地后，調(diào)度中心向倉庫發(fā)送貨物到達通知，并通知倉庫對貨物進行清點和驗證。3.異常處理一旦發(fā)現(xiàn)運輸車輛出現(xiàn)異常情況，調(diào)度中心將立即啟動緊急預案。相關(guān)人員將馬上介入處理，防范風險。當運輸車輛遇到交通事故等非常規(guī)情況時，調(diào)度中心會緊急通知相關(guān)部門，以最大限度地減少貨物損失和運輸延遲。四、物流管理人員應具備的技能具備較強的人際交往能力，善于協(xié)調(diào)處理各種運輸問題；精通路線圖和相關(guān)運輸資料的管理；理解接受安全駕駛、保養(yǎng)維修、貨物驗收等律，對車隊、司機以及貨物進行有效有效安排；熟悉各種車型的規(guī)格尺寸、裝載容量、業(yè)務性質(zhì)等要素。五、結(jié)束語為保障貨物安全運輸，公司物流調(diào)度中心管理制度的實施至關(guān)重要。每個環(huán)節(jié)都必須嚴格按照規(guī)定操