增效活動方案共3篇(企業(yè)增收創(chuàng)效工作方案)

增效活動方案共3篇(企業(yè)增收創(chuàng)效工作方案)注水大隊

關于開展降本增效活動的實施方案

依據(jù)局、廠本錢掌握會議的有關要求，在保障注水生產(chǎn)正常進展的前提下,為確保完成廠下達的生產(chǎn)本錢掌握目標，進一步加大本錢掌握力度，現(xiàn)結合我大隊實際狀況，制定如下方案:

一、組織領導

組長：熊國良姜旭

成員：姚博張鑒群何榮張國郭燕房世杰、高萍

領導小組每周分析各路的降本增效工程執(zhí)行狀況，并對下周本錢運行狀況進展安排，嚴格執(zhí)行廠《經(jīng)營治理程序及運行標準》和《注水大隊全面預算治理方法》，做到先預算、再審批、后干活，以到達生產(chǎn)本錢的掌握目標。

二、任務分工

大隊“降本增效治理”活動領導小組依據(jù)實際生產(chǎn)狀況下設3個專工程標小組：

1、生產(chǎn)治理協(xié)調小組：組長：張鑒群

成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負責值班車調配及前線各生產(chǎn)點工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點必需召開生產(chǎn)運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組依據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的狀況，盡量壓縮本錢開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費、修理費治理小組：

組長：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責嚴格掌握材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組爭論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。

3、電費治理小組：

組長：張鑒群

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責負責電力日常治理，加大非法竊電打擊力度，實行一切措施，將電費掌握在目標之內(nèi)。

三、降本增效詳細措施：

1、油料費掌握目標：比1-9月平均數(shù)降低20%

（1）生產(chǎn)協(xié)調小組在不影響生產(chǎn)的狀況下，對非重點工作不予安排，同時對前線修理工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量削減出車臺數(shù)。

（2）為使工作正常運轉，生產(chǎn)不斷線，各單位基層治理干局部人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)大事時要實行合并坐車的方式以掌握車用油料的消耗。

（3）嚴格掌握總部地區(qū)及長途用車，無特別狀況嚴禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

（4）潤滑油消耗要從提高職工素養(yǎng)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)覺問題準時處理，避開滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，

2、材料費：原則上停頓使用

（1）依據(jù)生產(chǎn)實際狀況嚴格嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領用料制度，杜絕規(guī)劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字前方可領料。

（2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執(zhí)行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。

（3）加強修理工人的修理質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和修理班工人的工作質量，施工合格率達100%。

（4）準時追蹤配件質量，已領用配件如發(fā)覺質量問題準時備案，準時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

3、電費：比1-9月消耗降低5%（1）、樹立節(jié)省用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)省每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)覺一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕規(guī)劃外電量流失。

（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，避開電量的鋪張。

（4）、增加崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，準時修理，削減泵運轉無用功的發(fā)生。

3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用

（1）強化操作效勞崗的培訓工作，提高設備治理人員的業(yè)務素養(yǎng)，使設備平穩(wěn)運行。

（2）加強注水泵維護保養(yǎng)工作，削減設備故障率，（3）加強修理工人的修理質量，盡可能延長設備使用時間。（4）加強崗位人員對設備修理的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)修理的盡量廠內(nèi)修理，設備能不出廠的堅決不出廠。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應賜予高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進展廣泛深入的學習和發(fā)動，使員工了解并熟悉開展降本增效工作的重要性和必要性，并根據(jù)規(guī)定，仔細組織運行。同時對各小隊降本增效狀況進展監(jiān)視，對不根據(jù)要求執(zhí)行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。

注水大隊二00六年十一月十日

增效活動方案共2

XXX集團關于開展“2023提升工作效率年”活動方案

為進一步加強XXX工作效能建立，標準工作行為，提升業(yè)務和效勞水平，著力打造一支“素養(yǎng)最高、業(yè)務最精、辦事最快、形象最好”的員工隊伍，經(jīng)公司領導班子討論，打算開展“2023提升工作效率年”活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導思想

仔細落實集團工作會議精神，圍繞集團提質增效大局，堅持統(tǒng)籌兼顧、標準治理、強化監(jiān)視的行政理念，著力提升效勞水平和工作效率，為集團各項業(yè)務又好又快進展供應有力保證。二、工作目標

通過各種有效途徑，加強教育，建章立制，標準公司和各部室治理行為，改善運作方式，使各部室員工在履行職責和工作創(chuàng)新上有新的突破，在效勞質量和工作效率上有新的改良，努力形成“行為標準、運轉協(xié)調、快速高效”的治理體制和運行機制。

三、工作任務

(一)開展自查自糾，做到“五講五比”

各部室要結合實際，通過自己找、大家提，仔細查找工作效率、效勞效率、等方面存在的問題。組織開展以“講團結，比合力;講責任，比業(yè)績;講學習，比素養(yǎng);講創(chuàng)新，比標準;講效勞，比效率”為主題的“五講五比”活動。通過活動進一步解決基層員工和中層干部在工作效率、工作態(tài)度等方面消失的新狀況、新問題，努力打造一支“素養(yǎng)最高、業(yè)務最精、辦事最快、形象最好”的工作隊伍。

(二)標準工作流程，到達“三項要求”

要切實增加規(guī)章意識，標準工作流程，要嚴格堅持“按程序辦事、用制度管權、用制度管事、用制度管人”的原則，要嚴格堅持結合工作職能，對經(jīng)辦業(yè)務的規(guī)章制度和辦事環(huán)節(jié)進展仔細梳理，根據(jù)“時限短、效率高、質量優(yōu)”的要求。

(三)豐富企業(yè)文化，營造“全員求效率”工作氣氛

通過企業(yè)文化的營造，讓全體員工擁有良好的競爭氣氛，人人講效率，事事提速度。

(四)實行鼓勵戰(zhàn)略，激發(fā)員工潛能

1、公司將結合各部室目標責任狀對各部室進展詳盡考核，依據(jù)完成時間和完成任務量視狀況賜予嘉獎（例如提前完成或超額完成）或扣罰（例如未完成）。

2、為拓寬銷售思路，公司每位員工每人每月上報一條房地產(chǎn)銷售策略，經(jīng)公司討論可行接受之后賜予上報人1000元嘉獎。

3、公司打算實行全員銷售戰(zhàn)略，詳細措施如下：公司員工推銷公司商業(yè)工程和車位，其中，每租賃一套賜予介紹人元嘉獎，銷售一套賜予元嘉獎。車位每成交一個賜予介紹人元嘉獎。以此鼓勵全體員工廣開思路，形成公司“人人爭當銷售狀元”的良好氣氛。

4、行政治理部與考核治理部牽頭討論工作效率提升量化細則，對公司整體活動進展打重量化。對考核優(yōu)秀部室頒發(fā)獎金和榮譽獎牌并公開表彰。通過考核讓各部室之間形成競爭意識，相互催促不斷提升工作效率。四、工作步驟與要求

(一)工作步驟

“效率提升年”活動分三階段進展：

第一階段：發(fā)動預備(3月10日—30日)，完成工作方案的制定、工作部署、全面發(fā)動。

其次階段：組織實施(3月31日—11月30日)，扎實開展各項活動，制定詳細實施方案，在抓落實上下功夫，全面提升工作效率。

第三階段：總結評估(12月)，考核治理部進展考核評估，各部室開展自我評估、總結工作，年終公司組結合各部室工作開展狀況進展綜合評比，評比結果納入年度績效考核，作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

(二)工作要求1、切實加強領導?！靶侍嵘辍被顒邮菢藴使竟ぷ饕?guī)程、樹立公司良好形象、促進公司提質增效、提高全員工作效率的一次重大活動，公司全體員工要高度重視，強化大局意識，樹立全局觀念，要以高度的責任感和使命感投入此項工作，把工作落實到人，確?！靶侍嵘辍被顒尤嬗行菩?。公司成立“效率提升年”活動領導小組，XXX同志任組長，XXX任副組長，各部室負責人為成員。

2、突出工作重點。一是要實行標準化治理，訂正工作態(tài)度散漫問題;二是要有效解決效率提升問題;三是要解決崗位職責不清，責任不明，工作不落實，處理不到位的問題;四是要解決不講規(guī)章、不講程序的問題;五是解決自行其事、我行我素的問題。

3、加強協(xié)調協(xié)作?！靶侍嵘辍鳖I導工作小組要充分發(fā)揮職能作用，抓好組織協(xié)調和監(jiān)視檢查;準時發(fā)覺并總結活動開展中消失的新做法、新閱歷。同時，又要注意全局整體聯(lián)動，各部室要親密協(xié)作，加強合作溝通、整體推動，抓好效率提升年的落實。

4、強化監(jiān)視檢查。全面履行好監(jiān)視職責，進一步樹立“加強監(jiān)視是本職，疏忽監(jiān)視是失職，不擅于監(jiān)視是不稱職”的觀念，加強對公司員工的思想監(jiān)視，工作監(jiān)視。

5、留意收集資料。各部室在開展“效率提升年”活動中要留意資料收集和狀況反應，加強與領導小組的聯(lián)系與溝通，以便準時把握狀況，不斷總結提高。

增效活動方案共3

××公司開展節(jié)支增效

活動實施方案

依據(jù)××文件的要求，××公司為切實解決企業(yè)在本錢治理、辦公用品治理及降低壓縮治理費用和非生產(chǎn)性費用支出方面存在的問題，結合我公司實際，特制定××，通過實施效能監(jiān)察工作，實現(xiàn)增收節(jié)支降本增效的目的。詳細實施方案如下：

一、成立節(jié)支增效領導小組

組長：××成員：××

二、活動目標

1、增加節(jié)省意識。通過加強思想教育，增加員工主觀能動性，樹立勤儉從業(yè)的思想。

2、削減本錢開支。通過制定和完善各項規(guī)章制度，改良治理手段、提高治理水公平方式，進一步加強各項本錢的合理管控。

三、節(jié)支增效工作措施

1、×月開展合理化建議征集活動，引導廣闊職工投身到降耗增效活動中，在公司上下形成節(jié)支增效的良好氣氛，培育公司員工節(jié)省意識和本錢效益觀念，樹立積極向上的工作作風。各部門要充分利用宣傳欄、宣傳標語等多種方式，積極做好此次活動的宣傳，堅固樹立節(jié)省增效的意識，引導每位干部員工從點滴做起，從小事做起，開源節(jié)流，努力節(jié)省一滴水、一度電、一張紙等。

2、嚴格費用預算和審批，有效規(guī)劃合理支出。公司已著手建立統(tǒng)一的辦公用品配備治理標準和辦公用品額度標準，并對辦公設備和用品進展規(guī)劃治理和集中選購、定點選購，按物資選購方法的相關要求組織招標。各部門每月都應本著精打細算的原則，加強費用預算化治理，嚴把各項費用預算環(huán)節(jié)，嚴控各項費用支出。

3、從各個基層部門抓起，從點滴著手，仔細查找治理中的薄弱環(huán)節(jié)，實行措施堵塞漏洞，杜絕資源鋪張。

（1）在水電方面，指定專人負責治理，定時檢查和記錄，做好節(jié)省用水用電的宣傳，培育良好的節(jié)省習慣。合理使用計算機、空調等辦公設備，加強巡察，削減照明、辦公設備耗電和待機等無謂能耗。加強用水治理，培育良好用水習慣，堅決杜絕“長流水”現(xiàn)象。

（2）在差旅費方面，制定差旅費開支標準，實行出差事前審批制，嚴格掌握出差人數(shù)和天數(shù)，同時要留意住宿用房經(jīng)濟有用性；

（3）在公車加油方面，實行定點修理和統(tǒng)一結算。嚴格執(zhí)行車輛治理規(guī)定，實施規(guī)劃用車、掌握出車頻率；嚴禁公車私用；杜絕查勘車輛從事非現(xiàn)場查勘工作；實行辦公車輛月定量用油，節(jié)省能源消耗；嚴格執(zhí)行車輛修