《倉(cāng)儲(chǔ)成本管理》課件

《倉(cāng)儲(chǔ)成本管理》ppt課件CATALOGUE目錄倉(cāng)儲(chǔ)成本概述倉(cāng)儲(chǔ)成本核算倉(cāng)儲(chǔ)成本控制降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的策略倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的未來(lái)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)成本概述CATALOGUE01倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成包括倉(cāng)庫(kù)、貨架、裝卸設(shè)備等的建設(shè)、租賃或購(gòu)買成本。包括庫(kù)存商品的資金占用成本、保險(xiǎn)費(fèi)用、保管費(fèi)用等。包括人工成本、能源費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等。由于庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)或銷售中斷所造成的損失。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施成本庫(kù)存持有成本運(yùn)營(yíng)成本缺貨成本倉(cāng)儲(chǔ)成本通常隱藏在其他成本之中，如物流成本、銷售成本等。隱蔽性分散性不確定性倉(cāng)儲(chǔ)成本分散在各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程中，不易集中管理。倉(cāng)儲(chǔ)成本受多種因素影響，如市場(chǎng)需求、庫(kù)存水平、運(yùn)輸狀況等。030201倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)有效的倉(cāng)儲(chǔ)成本管理可以降低總成本，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的合理規(guī)劃和分配，可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資源利用效率。優(yōu)化資源配置倉(cāng)儲(chǔ)成本管理是物流管理的重要組成部分，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)成本管理有助于提升整個(gè)物流系統(tǒng)的效率。提升物流效率準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)成本數(shù)據(jù)可以為管理層提供決策支持，幫助其做出更加科學(xué)合理的決策。增強(qiáng)決策支持倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義倉(cāng)儲(chǔ)成本核算CATALOGUE02貨物存儲(chǔ)成本貨物裝卸成本貨物運(yùn)輸成本物流信息成本倉(cāng)儲(chǔ)成本核算的對(duì)象01020304包括貨物在倉(cāng)庫(kù)的保管費(fèi)用、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等。包括貨物裝卸過(guò)程中的設(shè)備使用費(fèi)用、人工費(fèi)用等。包括貨物在倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸之間的運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)用等。包括物流信息的收集、處理、傳遞等費(fèi)用。將倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中產(chǎn)生的直接費(fèi)用直接計(jì)入倉(cāng)儲(chǔ)成本。直接成本法通過(guò)分析倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的資源消耗，將資源分配到倉(cāng)儲(chǔ)成本中。作業(yè)成本法將倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用都計(jì)入倉(cāng)儲(chǔ)成本，包括間接費(fèi)用。完全成本法根據(jù)不同貨物的特性，將倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行分類核算。分類成本法倉(cāng)儲(chǔ)成本核算的方法分析報(bào)告對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析，形成報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本計(jì)算根據(jù)核算方法和對(duì)象，計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)成本。費(fèi)用歸集將收集到的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸集。確定核算對(duì)象明確需要核算的倉(cāng)儲(chǔ)成本類型。收集數(shù)據(jù)收集與核算對(duì)象相關(guān)的所有費(fèi)用數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)成本核算的流程倉(cāng)儲(chǔ)成本控制CATALOGUE03在實(shí)施成本控制過(guò)程中，要盡可能節(jié)約人力、物力和財(cái)力，以降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)原則全面控制原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則目標(biāo)管理原則對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行控制，包括入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。明確各部門和個(gè)人的職責(zé)、權(quán)利和利益，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使成本控制與個(gè)人利益相掛鉤。制定明確的成本控制目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行層層分解，使各部門和個(gè)人明確自己的成本控制目標(biāo)。成本控制的原則通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)先控制，確保實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算。預(yù)算控制法根據(jù)預(yù)先設(shè)定的定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，如人員定額、物資消耗定額等。定額控制法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將其與實(shí)際成本進(jìn)行比較，找出差異并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，通過(guò)層層分解和落實(shí)，確保各部門和個(gè)人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。目標(biāo)成本控制法成本控制的方法成本控制的效果評(píng)估成本核算分析通過(guò)定期進(jìn)行成本核算和分析，了解各項(xiàng)成本的實(shí)際情況，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估對(duì)實(shí)施成本控制后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，如降低成本、提高利潤(rùn)等?？蛻魸M意度調(diào)查通過(guò)客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的評(píng)價(jià)和需求，為進(jìn)一步優(yōu)化成本控制提供參考。員工參與度評(píng)估評(píng)估員工參與成本控制的積極性和效果，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，提高成本控制的有效性。降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的策略CATALOGUE04合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高空間利用率，減少閑置空間。倉(cāng)庫(kù)空間布局優(yōu)化根據(jù)貨物特性進(jìn)行合理堆放，提高倉(cāng)庫(kù)容積利用率。貨物堆放合理化利用貨架和自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)立體存儲(chǔ)，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)提高倉(cāng)庫(kù)利用率

優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)庫(kù)存分析定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面分析，了解庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確定合理庫(kù)存量。庫(kù)存分類管理根據(jù)貨物重要性和價(jià)值，實(shí)行分類管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。庫(kù)存預(yù)測(cè)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求，合理安排庫(kù)存量。對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保貨物質(zhì)量，減少損耗風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格驗(yàn)收定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理?yè)p耗問(wèn)題。定期盤點(diǎn)根據(jù)貨物特性，合理控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度，減少貨物損耗。溫濕度控制降低庫(kù)存損耗倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備更新采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)，提高作業(yè)自動(dòng)化水平。作業(yè)流程優(yōu)化簡(jiǎn)化作業(yè)流程，提高作業(yè)效率。人員培訓(xùn)定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工操作技能和效率。提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的未來(lái)發(fā)展CATALOGUE05數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的需求和庫(kù)存變化，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和降低庫(kù)存成本。智能決策支持利用智能算法和模型，為倉(cāng)儲(chǔ)決策提供支持，如庫(kù)存優(yōu)化、貨物布局、揀選路徑規(guī)劃等。自動(dòng)化設(shè)備利用機(jī)器人、自動(dòng)化貨架等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的自動(dòng)化，提高作業(yè)效率和準(zhǔn)確性。智能化技術(shù)的應(yīng)用采用綠色建筑材料和節(jié)能設(shè)備，降低倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的能耗和排放。節(jié)能減排推行循環(huán)倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)廢舊物資的回收和再利用，減少資源浪費(fèi)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)建立環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和環(huán)境質(zhì)量，保障人員健康和貨物安全。環(huán)境監(jiān)控與安全綠色環(huán)保的倉(cāng)儲(chǔ)管理123實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低信息不對(duì)稱帶來(lái)