堅(jiān)持做好公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

堅(jiān)持做好公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

貫徹公司其次次經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神工程治理辦公室工作思路概要及工程規(guī)劃精要

公司其次次經(jīng)濟(jì)會(huì)議于2023年8月1日順當(dāng)召開并圓滿完畢，會(huì)上孫總及張總分別對(duì)邯泥公司及邯鄲分公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、成果做總結(jié)匯報(bào)和下半年面臨任務(wù)作出詳細(xì)安排部署，邯鄲區(qū)域黨委書記、董事長(zhǎng)李同志就公司現(xiàn)狀、進(jìn)展及規(guī)劃作出細(xì)致而精要的發(fā)言，為公司下一步工作指明白方向。我單位會(huì)議完畢后便馬上組織內(nèi)部會(huì)議學(xué)習(xí)此次會(huì)議精神，并初步提出了工程治理辦公司工作思路概要及工程規(guī)劃精要。

工作思路概要

建立健全規(guī)章制度，為工程效勞、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干，明日大廈勁扎鋼鐵之基。

1.規(guī)章制度的建立與健全是保證工程工程順當(dāng)并且穩(wěn)定實(shí)施的重要前提之一。我單位預(yù)備依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際狀況編制工程治理規(guī)定文件。并力求在現(xiàn)實(shí)工程治理中做到依規(guī)辦事，有章可循，避開規(guī)章制度與現(xiàn)實(shí)治理的脫節(jié)。

2.工程治理規(guī)章制度從進(jìn)程上包括，工程檔案治理、工程合同治理、工程信息治理、工程進(jìn)度治理、工程圖紙治理、工程變更治理等等；從環(huán)節(jié)上包括工程質(zhì)量治理、工程安全治理、工程材料治理、工程設(shè)備治理、工程保衛(wèi)治理、工程技術(shù)治理等等。

團(tuán)結(jié)協(xié)作、不留死角、樂業(yè)奉獻(xiàn)、自我批判，高素養(yǎng)隊(duì)伍打造高品質(zhì)工程治理。

先進(jìn)的治理制度之下，保證工程圓滿進(jìn)展的另一個(gè)重要因素是一個(gè)高素養(yǎng)的治理團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有團(tuán)隊(duì)精神，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮拳頭的力氣。發(fā)揮每個(gè)專業(yè)，每個(gè)人的特點(diǎn)，不盲目，不臆斷，堅(jiān)持為工程負(fù)責(zé)態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有奉獻(xiàn)精神，不講條件，加班加點(diǎn)、保持工程治理辦公室一貫的“5+2”“白加黑”工作方式，以求工程問題不過夜，不延遲，保證工程的如期進(jìn)展。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有自我批判的精神。共產(chǎn)黨是一個(gè)擅長(zhǎng)總結(jié)錯(cuò)誤和自我批判的黨，我們的工程團(tuán)隊(duì)更需要有這樣的精神。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，組織錯(cuò)誤的進(jìn)一步延長(zhǎng)，為工程工程的.安康良好的進(jìn)程打下良好根底。

創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)品牌，突破思想、敢于擔(dān)當(dāng)，新環(huán)境謀求新轉(zhuǎn)變。

我們的工程是要建成一個(gè)精品工程，首先他是一個(gè)先進(jìn)的、牢靠的、節(jié)能的工程，在工程建立中我們就要采納新技術(shù)、新方法、新理念，不行避開的會(huì)與我們的閱歷意識(shí)有抵觸，所以就會(huì)產(chǎn)生保守再保守的思想，最終工程將和現(xiàn)有工程相像，從而不會(huì)成為創(chuàng)新工程。解決這個(gè)問題的根本方法是轉(zhuǎn)變思想、突破束縛、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。通過一系列的頭腦風(fēng)暴、辯論求解找出工程問題的最正確解決方法，到達(dá)省工、省力、省資、高效的效果。

概括的講就是以健全的制度規(guī)章為準(zhǔn)繩，以蔣衛(wèi)平董事長(zhǎng)的“八個(gè)特殊”為指導(dǎo)，堅(jiān)持做到符合公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)、黨員行為標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部行為標(biāo)準(zhǔn)的行為，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的做好工程治理工作。

工作規(guī)劃精要。

建立健全工程治理機(jī)構(gòu)，明確部門治理職能，細(xì)化職員分工、責(zé)任表

工程工程設(shè)計(jì)多個(gè)環(huán)節(jié)，從材料到制作、從設(shè)計(jì)到施工、從組織到實(shí)施等等，所涉及公司單位也有多家，在協(xié)調(diào)和處理日常工程工程事務(wù)中，不行避開的要與他們發(fā)生接觸，但是不能任憑抓一個(gè)就負(fù)責(zé)木某項(xiàng)工作，朝令夕改，造成治理組織混亂。所以一個(gè)健全的工程治理需要明確的部門職能、職員分工責(zé)任。

制定切實(shí)有效的工程治理制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度全方位謀劃工程治理。

工程想要順當(dāng)進(jìn)展，需要完善、有效胡制度做后盾。工程治理要令有所依、罰有所據(jù)。對(duì)于工程中發(fā)生的責(zé)任問題一追究竟，不留死角，發(fā)揮工程治理制度的約束力，從思想上維護(hù)公司制度的影響力、可執(zhí)行力。對(duì)工程治理中創(chuàng)新制造的人員要給以嘉獎(jiǎng)、事故責(zé)任人給以懲處，一一兌現(xiàn)，不停留于口頭。以實(shí)際工作來考核工作力量、治理力量及領(lǐng)導(dǎo)力量。

網(wǎng)羅資料、去粗存精、去偽存真為工程供應(yīng)精確、高質(zhì)的檔案依據(jù)。

公司進(jìn)展50年來，留下了許多圖紙，有的建筑及工藝圖紙需要翻閱多個(gè)版本才能確定，為了給工程設(shè)計(jì)方供應(yīng)牢靠而精確的設(shè)計(jì)依據(jù)，就需要工程治理人員對(duì)于所供應(yīng)圖紙檔案進(jìn)展大量搜集，整理，把精確的數(shù)據(jù)及圖紙交給設(shè)計(jì)方。

學(xué)習(xí)、考察、短時(shí)間內(nèi)提高職員工程治理學(xué)問水平，為工程現(xiàn)實(shí)治理供應(yīng)學(xué)問養(yǎng)分。

工程治理辦公室局部人員沒有工程建立閱歷，在工程現(xiàn)場(chǎng)治理會(huì)犯“不會(huì)做飯指揮別人炒菜”的現(xiàn)象。但是不理就放棄