地產(chǎn)物業(yè)部管理制度

地產(chǎn)物業(yè)部管理制度1.前言為落實公司統(tǒng)一管理要求，規(guī)范物業(yè)部管理流程，保障物業(yè)服務質(zhì)量，特制訂本制度。2.管理目標本部門管理制度的主要目標是：實現(xiàn)物業(yè)服務的規(guī)范化、精細化管理；保障業(yè)主合法權益，提高物業(yè)服務滿意度；提高物業(yè)服務管理水平，推動物業(yè)服務向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展。3.組織架構地產(chǎn)物業(yè)部門為公司下屬的一個業(yè)務管理部門，其組織架構如下：部門負責人物業(yè)組長物業(yè)管理員保潔員4.職責分工4.1部門負責人職責負責物業(yè)部的全面管理，對部門的工作成果和績效負總責；管理部門資金、人員和物資，制定績效管理、風險控制和應急預案；對物業(yè)組長和物業(yè)管理員的日常工作進行指導和監(jiān)督，確保部門工作有序開展。4.2物業(yè)組長職責負責小區(qū)的日常管理，對物業(yè)管理員的日常工作進行指導和監(jiān)督；組織開展值班、維修、保潔、安全等工作，并及時向上級匯報；負責業(yè)主關注的問題，協(xié)調(diào)解決矛盾和糾紛。4.3物業(yè)管理員職責負責小區(qū)的日常管理，包括保潔、安全、設備維修等；協(xié)助物業(yè)組長開展日常管理工作；協(xié)助處理業(yè)主投訴，及時向物業(yè)組長匯報工作進展和結果。4.4保潔員職責負責小區(qū)內(nèi)的保潔，保持小區(qū)干凈整潔；協(xié)助物業(yè)管理員進行維修、安全等相關工作；遵守保潔規(guī)范，嚴格執(zhí)行工作流程。5.工作流程5.1投訴處理流程業(yè)主撥打物業(yè)部門電話或前往物業(yè)管理處反映問題；物業(yè)管理員接聽后核實情況，及時向物業(yè)組長匯報；物業(yè)組長協(xié)調(diào)解決問題，例如安排相關人員進行維修、清潔等工作；物業(yè)組長及時向業(yè)主反饋處理情況。5.2維修工作流程物業(yè)管理員接到相關維修工作的任務，協(xié)同相關人員進行維修；維修人員對問題進行核實，確定需要的材料和工具并及時采購；維修人員按照相關流程進行維修，及時向物業(yè)管理員匯報維修進展；維修完成后，物業(yè)管理員檢查確認無誤，及時向業(yè)主進行反饋。6.工作規(guī)范本部門員工應嚴格遵守以下工作規(guī)范：6.1工作時間員工必須按照相應崗位工作時間表進行工作。如需要加班，必須經(jīng)過部門負責人同意，并按規(guī)定的程序進行加班申請。6.2工作紀律員工應遵守部門工作紀律，保持工作場所的整潔，不得隨意閑聊、打牌、打電話等，以免影響工作效率。6.3保密制度員工應遵守保密制度，嚴守公司和客戶的商業(yè)秘密，不得將機密泄露給任何人。7.結束語本部門管理制度是部門日常管理的重要依據(jù)，員工