商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)課件第15章流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理_第1頁
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)課件第15章流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理_第2頁
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)課件第15章流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理_第3頁
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)課件第15章流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理_第4頁
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)課件第15章流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)課件第15章流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及影響流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估案例分析contents目錄01流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述0102流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的定義流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)通常包括市場(chǎng)性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)構(gòu)性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)兩種類型。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在面臨不確定的流動(dòng)性需求時(shí),無法及時(shí)以合理的成本獲取資金來滿足這些需求的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)通常在沒有任何預(yù)警的情況下突然發(fā)生,例如金融市場(chǎng)的突然崩盤或大量客戶同時(shí)取款等。突發(fā)性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,可能會(huì)對(duì)銀行的聲譽(yù)、資產(chǎn)負(fù)債表和正常運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重破壞。破壞性雖然流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性和破壞性,但銀行可以通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來降低或控制其影響??煽匦粤鲃?dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)指由于市場(chǎng)環(huán)境變化或市場(chǎng)參與者的行為導(dǎo)致銀行無法以合理的價(jià)格及時(shí)買賣證券或衍生品的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指由于銀行內(nèi)部管理不善、操作失誤或缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制,導(dǎo)致銀行無法及時(shí)、有效地調(diào)配資金的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)構(gòu)性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的分類02流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及影響

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負(fù)債的到期期限不匹配,導(dǎo)致資金流動(dòng)性不足,從而產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)環(huán)境變化市場(chǎng)環(huán)境的變化,如金融市場(chǎng)的波動(dòng)、政策調(diào)整等,可能導(dǎo)致商業(yè)銀行無法及時(shí)、有效地進(jìn)行資金調(diào)配,從而產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。信息不對(duì)稱由于信息的不對(duì)稱,商業(yè)銀行可能無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和評(píng)估客戶的資金需求,從而無法及時(shí)滿足客戶的資金需求,導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致商業(yè)銀行的資金鏈斷裂,進(jìn)而影響其正常的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)狀況惡化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展受限流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)可能引發(fā)公眾對(duì)商業(yè)銀行的信任危機(jī),進(jìn)而影響其聲譽(yù)。由于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的存在,商業(yè)銀行在開展業(yè)務(wù)時(shí)可能會(huì)受到限制,如無法提供某些金融服務(wù)等。030201流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)銀行的影響監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求商業(yè)銀行保持足夠的資本充足率,以應(yīng)對(duì)可能的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。資本充足率要求監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求商業(yè)銀行持有足夠的流動(dòng)性資產(chǎn),以確保在極端情況下能夠滿足其短期資金需求。流動(dòng)性覆蓋率要求監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求商業(yè)銀行定期進(jìn)行壓力測(cè)試,以評(píng)估其在不同市場(chǎng)環(huán)境下的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)承受能力。壓力測(cè)試要求流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管要求03流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施應(yīng)急計(jì)劃制定應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案,包括資金籌措、資產(chǎn)出售和債務(wù)重組等措施。預(yù)防性策略通過合理配置資產(chǎn)和負(fù)債的期限結(jié)構(gòu),降低流動(dòng)性需求和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。分流策略通過多元化經(jīng)營(yíng)分散流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),保持穩(wěn)定的資金來源。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略建立有效的資金管理體系,確保資金來源和運(yùn)用的合理匹配。資金管理設(shè)置合理的流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo),如存貸比、流動(dòng)性覆蓋率等,以監(jiān)測(cè)和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)定期進(jìn)行壓力測(cè)試,評(píng)估極端情況下銀行的流動(dòng)性狀況。壓力測(cè)試流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制措施03提高資本充足率通過增加資本或優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高銀行抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。01建立危機(jī)管理機(jī)制建立危機(jī)應(yīng)對(duì)小組,制定危機(jī)處理流程,提高危機(jī)應(yīng)對(duì)效率。02加強(qiáng)與監(jiān)管部門和央行的溝通及時(shí)獲取政策信息和監(jiān)管要求,爭(zhēng)取政策支持。提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力04流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估壓力測(cè)試模擬極端市場(chǎng)環(huán)境下的流動(dòng)性狀況,評(píng)估銀行應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。敏感性分析分析特定因素變動(dòng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響,為決策提供依據(jù)。日常監(jiān)測(cè)定期收集并分析商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表、流動(dòng)性缺口等數(shù)據(jù),評(píng)估流動(dòng)性狀況。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)方法指標(biāo)評(píng)估利用流動(dòng)性覆蓋率、凈穩(wěn)定資金比例等指標(biāo)評(píng)估銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。情景分析設(shè)定不同情景,分析銀行在不同情景下的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)狀況。壓力測(cè)試模擬極端事件對(duì)銀行流動(dòng)性的沖擊,評(píng)估銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法預(yù)警閾值根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定預(yù)警閾值,當(dāng)指標(biāo)接近或超過閾值時(shí)觸發(fā)預(yù)警。預(yù)警處理一旦觸發(fā)預(yù)警,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,如調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、籌措資金等。預(yù)警指標(biāo)選取與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的敏感性指標(biāo),如存貸比、備付金比率等。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制05案例分析案例概述01某商業(yè)銀行在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方面面臨挑戰(zhàn),需要制定有效的策略來應(yīng)對(duì)。案例分析02該銀行在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題包括資金來源單一、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)敞口較大等。針對(duì)這些問題,該銀行采取了多元化資金來源、加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理等措施。案例結(jié)論03通過加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理,該銀行成功地應(yīng)對(duì)了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),提高了經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性。某商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理案例國(guó)際銀行業(yè)在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在差異,不同國(guó)家和地區(qū)的銀行采取了不同的策略。案例概述國(guó)際銀行業(yè)在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在差異的原因包括監(jiān)管環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、銀行規(guī)模和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等。這些因素影響了銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略和效果。案例分析國(guó)際銀行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境,制定適合自己的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略,提高經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性。案例結(jié)論國(guó)際銀行業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理案例案例概述國(guó)內(nèi)銀行業(yè)在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在一些問題,需要加強(qiáng)管理和監(jiān)管。案例分析國(guó)內(nèi)銀行業(yè)在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題包括資金來源單一、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)敞口較大、風(fēng)險(xiǎn)管理意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論