安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度范本

第頁共頁安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度范本一、目的與依據(jù)為了確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展，提高員工安全意識(shí)和安全文化，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部部門和員工。三、目標(biāo)管理原則1.安全生產(chǎn)目標(biāo)制定應(yīng)遵循科學(xué)性、可行性、量化性、切實(shí)可行性的原則。2.目標(biāo)管理應(yīng)有系統(tǒng)性、全面性、可追溯性和完成性的原則。3.目標(biāo)管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行周期性的評(píng)價(jià)和調(diào)整。四、目標(biāo)制定流程1.目標(biāo)確定：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.目標(biāo)分解：安全生產(chǎn)目標(biāo)由上至下進(jìn)行分解，確定各部門和個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)。3.目標(biāo)溝通：上級(jí)將制定好的目標(biāo)任務(wù)向下級(jí)進(jìn)行溝通，確保各級(jí)別的目標(biāo)任務(wù)明確。4.目標(biāo)認(rèn)定：各部門和個(gè)人在目標(biāo)確認(rèn)會(huì)上確認(rèn)目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)承諾和簽字確認(rèn)。5.目標(biāo)實(shí)施：各部門和個(gè)人按照目標(biāo)任務(wù)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施和計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)施。6.目標(biāo)考核：定期評(píng)價(jià)各部門和個(gè)人的目標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核和評(píng)定。7.目標(biāo)總結(jié)：對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和分析，提煉經(jīng)驗(yàn)和不足。8.目標(biāo)調(diào)整：根據(jù)總結(jié)和分析結(jié)果，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整和設(shè)定新的目標(biāo)。五、目標(biāo)管理責(zé)任1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，并提供必要的資源和支持。2.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定部門和個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)和督促目標(biāo)的實(shí)施。3.員工：按照目標(biāo)制定的安全生產(chǎn)措施和計(jì)劃，積極參與目標(biāo)的實(shí)施，確保目標(biāo)的完成。六、目標(biāo)管理評(píng)價(jià)1.目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括目標(biāo)完成率、事故率和安全管理措施的有效性等指標(biāo)。2.評(píng)價(jià)周期：目標(biāo)評(píng)價(jià)周期為半年或年，根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)縮短或延長。3.評(píng)價(jià)結(jié)果：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和警示，對(duì)達(dá)到或超過目標(biāo)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)行糾正和改進(jìn)。七、附則1.目標(biāo)管理制度應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.目標(biāo)管理制度應(yīng)與公司其他管理體系相銜接，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)行。3.目標(biāo)管理制度的具體操作程序和評(píng)價(jià)細(xì)則可