安全生產(chǎn)目標管理制度范本_第1頁
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文檔簡介

第頁共頁安全生產(chǎn)目標管理制度范本一、目的與依據(jù)為了確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展，提高員工安全意識和安全文化，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內全部部門和員工。三、目標管理原則1.安全生產(chǎn)目標制定應遵循科學性、可行性、量化性、切實可行性的原則。2.目標管理應有系統(tǒng)性、全面性、可追溯性和完成性的原則。3.目標管理應根據(jù)實際情況進行周期性的評價和調整。四、目標制定流程1.目標確定：企業(yè)領導層根據(jù)公司實際情況和發(fā)展目標，確定安全生產(chǎn)目標。2.目標分解：安全生產(chǎn)目標由上至下進行分解，確定各部門和個人的目標任務。3.目標溝通：上級將制定好的目標任務向下級進行溝通，確保各級別的目標任務明確。4.目標認定：各部門和個人在目標確認會上確認目標，并進行目標承諾和簽字確認。5.目標實施：各部門和個人按照目標任務制定相應的安全生產(chǎn)措施和計劃，進行目標的實施。6.目標考核：定期評價各部門和個人的目標完成情況，進行考核和評定。7.目標總結：對目標完成情況進行總結和分析，提煉經(jīng)驗和不足。8.目標調整：根據(jù)總結和分析結果，進行目標調整和設定新的目標。五、目標管理責任1.企業(yè)領導層：負責制定安全生產(chǎn)目標，監(jiān)督目標的完成情況，并提供必要的資源和支持。2.部門負責人：負責分解安全生產(chǎn)目標，確定部門和個人的目標任務，指導和督促目標的實施。3.員工：按照目標制定的安全生產(chǎn)措施和計劃，積極參與目標的實施，確保目標的完成。六、目標管理評價1.目標評價指標：根據(jù)公司實際情況，制定相應的評價指標，包括目標完成率、事故率和安全管理措施的有效性等指標。2.評價周期：目標評價周期為半年或年，根據(jù)實際情況可以適當縮短或延長。3.評價結果：根據(jù)評價結果進行獎勵和警示，對達到或超過目標的部門和個人給予表彰和獎勵，對未達到目標的進行糾正和改進。七、附則1.目標管理制度應加強對員工的安全培訓和教育，提高員工的安全意識和安全技能。2.目標管理制度應與公司其他管理體系相銜接，實現(xiàn)協(xié)同運行。3.目標管理制度的具體操作程序和評價細則可

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