可行性研究報(bào)告寫作格式（標(biāo)準(zhǔn)）

可行性研究報(bào)告寫作格式（標(biāo)準(zhǔn)）可行性討論報(bào)告：可行性討論報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查、討論、分析，確定有利和不利的因素、工程是否可行，估量勝利率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。主要內(nèi)容：１.總論，包括工程名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，工程負(fù)責(zé)人，工程背景，工程具備的條件等。２.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求狀況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套規(guī)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。３.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采納技術(shù)、工藝、設(shè)備的比擬選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。４.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的進(jìn)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最終之選定結(jié)論。５.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入規(guī)劃與來源、培訓(xùn)規(guī)劃及要求。６.環(huán)境愛護(hù)內(nèi)容。７.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入規(guī)劃。８.工程實(shí)施的綜合規(guī)劃，包括工程實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。９.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。１０.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。范例：可行性討論報(bào)告的參考格式第一章概況合營(yíng)企業(yè)的名稱合營(yíng)企業(yè)的地址中方負(fù)責(zé)人外方負(fù)責(zé)人１．合營(yíng)的由來介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)潔經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。２．工程主辦人簡(jiǎn)介介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力氣、生產(chǎn)力量及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)狀況、技術(shù)力量以及國(guó)際地位等。其次章合營(yíng)目標(biāo)１．合營(yíng)的模式２．合營(yíng)的規(guī)模確認(rèn)合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。３．工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。４．市場(chǎng)猜測(cè)介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售狀況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供給狀況的調(diào)查報(bào)告）。５．產(chǎn)品銷售方案作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的規(guī)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。第三章合營(yíng)企業(yè)的組成方案董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖）１．公司職工定員２．職工來源及培訓(xùn)職工來源包括治理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步規(guī)劃，對(duì)不同層次的職工進(jìn)展不同級(jí)別的培訓(xùn)。３．薪金及工資第四章生產(chǎn)原料供給方案１．主要原料說明每一種主要原料所需求量以及供給的渠道。２．水、電、燃料說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。３．包裝材料說明年需求量和解決的途徑。４．主要設(shè)備生產(chǎn)力量的預(yù)算及購(gòu)