企業(yè)經(jīng)營管理之員工質(zhì)量意識專題培訓(xùn)課件

質(zhì)量意識202X年企業(yè)經(jīng)營管理之員工質(zhì)量意識專題培訓(xùn)課件主講人：XXX時間：202X.嚴格把關(guān)精益求精質(zhì)量為先信譽為重質(zhì)量意識小故事質(zhì)量和質(zhì)量意識什么是產(chǎn)品哪些人該具備質(zhì)量意識產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品培養(yǎng)積極的心態(tài)目錄1234567質(zhì)量意識小故事202X年企業(yè)經(jīng)營管理之員工質(zhì)量意識專題培訓(xùn)課件01yourlogo美國空軍要求改變品質(zhì)檢查的方法，那就是從一周前交貨的降落傘中，隨機抽出一個，讓制造商負責(zé)人裝備上身，親自從飛行的機身上跳下。這個方法實施后，不良率立刻變成零。1.降落傘的合格率故事發(fā)生在二戰(zhàn)中期，向美國空軍提供降落傘的制造商通過努力改善，使降落傘的良品率達到99.9%，但美國空軍仍然堅持必須達到100%。降落傘制造商的總經(jīng)理親自去飛行大隊談判，認為自己做得已經(jīng)很完美了，沒必要再改善。但美國空軍一口回絕，認為品質(zhì)沒有折扣故事的結(jié)局換個角度去看待問題、處理問題，會得到意想不到的結(jié)果品質(zhì)沒有折扣。讓你去使用你自己做出來的產(chǎn)品，你敢嗎？故事體會提高質(zhì)量，總是有方法，只看你想不想做，改善無止境降落傘99.9%的合格率意味著，1000個人當(dāng)中會有1個人遇到死亡的威脅，對這1個人來講，是100%2.割草的男孩一個替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說：“您需不需要割草？”陳太太答復(fù)說：“不需要了，我已有了割草工?！蹦泻⒄f：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”陳太太回答：“我的割草工也做了?！蹦泻⒂终f：“我會幫你把草與走道的邊緣割齊。陳太太說：“我請的那人也已經(jīng)做了，謝謝你，我不需要新的割草工?！蹦泻⒈銙炝穗娫?。此時，男孩的室友問他：“你不就在陳太太那里割草嗎？為什么還要打這個電話？”男孩說：“我只是想知道我做得有多好?！标P(guān)注顧客的感受，持續(xù)改進自己的工作質(zhì)量很重要質(zhì)量的定義是什么？通常用什么來考核產(chǎn)品質(zhì)量？決定人的行為的是什么？質(zhì)量意識是對質(zhì)量的（）和（）？產(chǎn)品的定義。提問時間影響質(zhì)量的5個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是什么？三不原則是哪三不？講了哪幾個故事？二十一世紀競爭的核心是什么？制度是用來干什么的？質(zhì)量和質(zhì)量意識202X年企業(yè)經(jīng)營管理之員工質(zhì)量意識專題培訓(xùn)課件02yourlogo質(zhì)量指什么？一一組固有特性滿足要求的程度即各項指標(biāo)符合客戶要求的程度，這是產(chǎn)品本身的“質(zhì)量”即各項行為符合規(guī)定的工作流程及要求的程度。1.定義：2.產(chǎn)品質(zhì)量：3.過程的質(zhì)量4.通常用“廢品率”考核產(chǎn)品質(zhì)量無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是過程的質(zhì)量，決定其合格與否的，都是人的行為。決定人的行為的是人的意識。具備質(zhì)量意識的人，才能使自己行為的結(jié)果有質(zhì)量保證。質(zhì)量意識就是對質(zhì)量的認知及態(tài)度。認知可以通過培訓(xùn)等外在手段來逐步提升。態(tài)度，就是你有沒有“把事情做對，并對結(jié)果負責(zé)”的愿望，是內(nèi)在因素決定的。具體體現(xiàn)在：是否有意識地按照既定的流程及各項管理規(guī)定去做，保證做出來的“產(chǎn)品”是合格的，符合產(chǎn)品的標(biāo)準要求。質(zhì)量意識是什么二什么是產(chǎn)品202X年企業(yè)經(jīng)營管理之員工質(zhì)量意識專題培訓(xùn)課件03yourlogo我們做出來的是產(chǎn)品，我們使用的也是產(chǎn)品定義：產(chǎn)品是“過程的結(jié)果”分類：服務(wù)（如運輸、滅蟲等）軟件（如工作流程、管理制度等）硬件（如罐、蓋、鐵等）流程性材料（如油墨、密封膠等）哪些人該具備質(zhì)量意識202X年企業(yè)經(jīng)營管理之員工質(zhì)量意識專題培訓(xùn)課件04yourlogo人人都應(yīng)樹立對各自工作結(jié)果負責(zé)的態(tài)度管理人員應(yīng)對工作的順利開展負責(zé)；設(shè)備維修人員應(yīng)對機器正常運行負責(zé)；操作者應(yīng)對制造合格產(chǎn)品負責(zé)；檢驗人員應(yīng)對不良品篩選負責(zé)等等每個人都應(yīng)樹立質(zhì)量意識！在公司內(nèi)，凡是按照一定的工作流程，預(yù)期得到相應(yīng)目標(biāo)的人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來202X年企業(yè)經(jīng)營管理之員工質(zhì)量意識專題培訓(xùn)課件05yourlogo認識的提升：檢驗→生產(chǎn)→設(shè)計→管理→習(xí)慣。習(xí)慣是質(zhì)量意識形成的重要標(biāo)志操作者按照工作流程執(zhí)行操作和自檢人完好的設(shè)備狀態(tài)。機原輔材料質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。料正確的設(shè)計、加工方法、檢測方法。法與產(chǎn)品相接觸的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、車間密閉性、車間壓力等。環(huán)如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品202X年企業(yè)經(jīng)營管理之員工質(zhì)量意識專題培訓(xùn)課件06yourlogo不接收不合格來料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不流入下道工序。1.設(shè)計追求無缺陷設(shè)定工作流程及產(chǎn)品要求時，認真論證，不斷改進，追求完美2.生產(chǎn)過程中，把工作流程及相關(guān)要求變成自身的工作準則第一次就把事情做好——是提升質(zhì)量和效率，降低成本的根本保障零缺陷原則：三不原則：3.首件檢查要認真細致首件產(chǎn)品的狀態(tài)一定程度上體現(xiàn)了生產(chǎn)過程中存在的問題。調(diào)整到最佳狀態(tài)再生產(chǎn)，可避免不合格品的大量出現(xiàn)。首件檢查不僅僅是品保員的職責(zé)，更是生產(chǎn)操作者的職責(zé)，體現(xiàn)出操作者對自己工作的結(jié)果是否有負責(zé)任的態(tài)度。出現(xiàn)大的質(zhì)量問題時，除及時糾正外，要進行深入的原因分析，避免再次出現(xiàn)同類問題，影響質(zhì)量、效率、成本。4.正確對待發(fā)現(xiàn)的不合格生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)小毛病時，也要及時糾正。避免小病養(yǎng)成大病，停機時間更長；避免不必要的投訴，影響企業(yè)形象12出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是有各種不改的借口5.正確分析不合格的產(chǎn)生原因推薦使用“5why”法，即連續(xù)問5個“為什么”，將問題的根源追查到“人、機、料、法、環(huán)”等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，針對最后追查到的原因采取措施，才能將問題從根源上解決再好的糾正措施也不如事前預(yù)防戰(zhàn)國時，齊國人淳于髡[kūn]有一次去朋友家作客，見到主人家的煙囪太直了，旁邊還堆滿了柴草，于是就勸說主人：“你應(yīng)該把煙囪改成彎的，把柴草搬遠點，否則會有火患。”主人聽了，并不回應(yīng)。曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客不久，這家果然失火，幸虧鄰居們來幫忙，才將火滅掉。主人為了感謝鄰人的相助，就辦了酒席答謝他們。酒席上，因奮力救火而被燒得焦頭爛額的人坐在上座，其他的論功行賞，獨獨忘了當(dāng)初給他警示的淳于髡有人看不過眼，就對主人說：“如果當(dāng)初你聽客人一言，不至于今日落得費酒、肉，辦宴席，還差點亡于火災(zāi)熟悉工作流程，按程序辦事。善于學(xué)習(xí)借鑒，做到舉一反三，觸類旁通。提前做好準備工作，早三分鐘進入工作狀態(tài)。變工作壓力為成功動力，克制抱怨。6.堅持好的工作習(xí)慣，每日一改善勇于承認錯誤，不找借口。適當(dāng)了解其他部門工作細節(jié)，設(shè)身處地地理解別人。立即行動，速度第一，善始善終。時?？偨Y(jié)分析，改良自己的工作方式美國石油大王洛克菲勒告誡自己的兒子：“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄?！毙膽B(tài)若改變，態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，性格跟著改變；性格改變，人生就跟著改變。”——馬斯洛7.積極的心態(tài)心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作態(tài)度與質(zhì)量。“二十一世紀的核心競爭力是態(tài)度。”123培養(yǎng)積極的心態(tài)202X年企業(yè)經(jīng)營管理之員工質(zhì)量意識專題培訓(xùn)課件07yourlogo看到別人成功時，多想辦法讓自己趕上去，而不是想著如何把別人拉下來。1.什么是積極的心態(tài)？

在問“公司能為我做什么”之前，問問“我能為公司做什么”在接受公司的薪水和福利的之前，接受公司的管理制度和工作要求，并為公司創(chuàng)造多于薪水的利潤善于尋找辦法去解決工作中遇到的問題和困難，不把3‰廢品率指標(biāo)當(dāng)做天經(jīng)地義的借口。工作中遇到的問題，多從自身找辦法，不把解決的希望寄托或推脫到別人的身上。秀才的夢有位第三次進京趕考的秀才，考試前兩天做了3個夢，第一個是夢見自己在墻上種白菜，第二個是夢見下雨天打著傘還戴著斗笠，第三個是夢見和自己心愛的人躺在

床上卻背對背他找個算命的幫他解夢。算命的說：墻上種白菜是白費力氣，打傘還戴斗笠是多此一舉，背靠背是沒戲。秀才一聽覺得這次趕考也是無望，回店里就收拾東西準備回鄉(xiāng)。積極的人像太陽，走到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣店老板問他怎么不去考試了，秀才說了他的夢和算命先生的話。店老板說他也會解夢，并說這墻上種白菜是高中，打傘還戴斗笠是有備無患，和心愛的人背對背是翻身的時候到了秀才一聽覺得更有道理，精神振奮地去參加考試，結(jié)果中了個探花作為一個負責(zé)任的員工，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)制度存在不完善時，應(yīng)提出切實可行的改善建議，而不是背后詆毀或消極抵抗。2.服從工作流程及工作要求國有國法，家有家規(guī)。公司制度沒有服從，就談不上落實監(jiān)督不可能兼顧到每一個人，不可能兼顧到每時每刻，更多的時候，靠自律，良好的自律來自職業(yè)道德員工服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，個人服從公司的整體利益。任何人都要受到公司制度的制約，這既是對每個人的制約，也是每個人獲得公平待遇的保證。面對制度時，想著如何去遵守，而不是如何去破壞男女電話亭幾名在德國留學(xué)的高材生發(fā)現(xiàn)德國人做事認真，甚至刻板，想捉弄一下他們，就將校門口的兩個電話亭分別貼上了“男”、“女”標(biāo)識。躲在暗處觀察過來打電話的德國人注意到標(biāo)識以后，很自