企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)面臨的問(wèn)題與對(duì)策探討

企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)面臨的問(wèn)題與對(duì)策探討

胡澤江摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)對(duì)整體的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，不僅能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。但在實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)面臨著各種各樣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)管理的效果較差。因此，需要企業(yè)及時(shí)進(jìn)行改善，提高財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。本文從企業(yè)成本會(huì)計(jì)的價(jià)值、企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);成本會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián);具體措施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展影響著企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)工作，充分體現(xiàn)出成本核算的重要性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)并沒(méi)有發(fā)揮成本會(huì)計(jì)作用，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展時(shí)容易出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，甚至出現(xiàn)成本支出過(guò)大，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，阻礙企業(yè)的發(fā)展速度。一、企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的價(jià)值（一）更好計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，能夠幫助企業(yè)根據(jù)實(shí)際成本消耗計(jì)算出產(chǎn)品的價(jià)值，從而更好的進(jìn)行的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，這種成本會(huì)計(jì)核算方式，能夠作為企業(yè)監(jiān)督管理的依據(jù)，確保企業(yè)以經(jīng)營(yíng)收益為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。（二）合理進(jìn)行資源分配企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，能夠合理進(jìn)行資源分配，根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)消耗對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而提高企業(yè)資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的資源分配能力，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，能夠有效防止成本消耗過(guò)多的情況，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源分配過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的處理方式，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)成本管理方式相對(duì)單一目前，我國(guó)很多企業(yè)都存在成本管理方式相對(duì)單一的問(wèn)題，但隨著企業(yè)的發(fā)展，單一的管理方式很難應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)，影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)不僅需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也要控制成本投入，而單一成本管理方式，對(duì)產(chǎn)品成本控制效率相對(duì)較低，無(wú)法確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，需要企業(yè)管理人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新成本管理管方式，提高企業(yè)的成本控制效率，確保產(chǎn)品能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。（二）成本核算方式過(guò)于陳舊隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)在成本核算時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)的數(shù)據(jù)變化，利用大數(shù)據(jù)提高企業(yè)成本核算的能力。但在一些中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍然會(huì)采用傳統(tǒng)的成本核算方式，并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，利用信息技術(shù)對(duì)核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而導(dǎo)致企業(yè)成本核算能力較差，過(guò)多依賴(lài)管理人員的個(gè)人思維，無(wú)法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)的發(fā)展。三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)管理方式具體措施（一）建立完善的成本管理體系在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要建立完善的成本管理體系，具體需要做到以下幾個(gè)方面：第一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行全面調(diào)查，從而根據(jù)詳細(xì)的生產(chǎn)信息以及資金投入信息，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，提高企業(yè)成本管理的實(shí)效性。第二，規(guī)范企業(yè)成本管理的工作的內(nèi)容，在日常成本會(huì)計(jì)工作中，需要財(cái)務(wù)工作人員收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，按照提前制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)成本管理的能力。第三，確保企業(yè)成本管理能夠發(fā)揮其作用，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，要充分利用成本管理體系，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并且發(fā)揮企業(yè)成本的價(jià)值，提高成本管理的效率。同時(shí)，也要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，確保企業(yè)能夠擁有全新的成本管理體系，提高企業(yè)的成本管理能力，踧踖企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。（二）利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行成本核算隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行成本核算，不僅能夠有效的提高成本核算的準(zhǔn)確性，也能夠提升成本管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要利用電子計(jì)算機(jī)以及相關(guān)的軟件，收集企業(yè)的相關(guān)信息，并且根據(jù)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出相關(guān)的成本管理計(jì)劃，提高成本管理的實(shí)效性，確保成本管理的全面性、科學(xué)性、合理性。在傳統(tǒng)的成本核算工作中，大多會(huì)采用人工核算方式，不僅容易出現(xiàn)誤差，同時(shí)也要耗費(fèi)大量的時(shí)間，需要多人進(jìn)行配合才能夠完成核算，降低企業(yè)的生產(chǎn)能力。而利用信息技術(shù)進(jìn)行成本核算，更多是通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算結(jié)果相對(duì)準(zhǔn)確，也能夠縮短相應(yīng)的核算時(shí)間，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。（三）建立專(zhuān)業(yè)的成本會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)要想提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理方式，就需要企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)的成本會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，具體需要做到以下幾個(gè)方面：第一，聘請(qǐng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，在企業(yè)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，要求應(yīng)聘人員具有專(zhuān)業(yè)的能力，并且具有較高的創(chuàng)新意識(shí)，能夠?qū)⑷碌某杀竟芾矸绞綉?yīng)用到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，提高企業(yè)的成本管理能力。第二，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，要求相關(guān)的工作人員具有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，能夠?qū)⒊杀竟芾砼c企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況相結(jié)合，提高成本管理的實(shí)效性。第三，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理人員采購(gòu)全新的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及成本管理軟件，并且對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)，提高其計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，將信息技術(shù)應(yīng)用到成本管理中。Reference：[1]韓曉華.企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)面臨的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），20