企業(yè)人力資源成本控制存在的問題及其對策分析

企業(yè)人力資源成本控制存在的問題及其對策分析

梁繼須摘要：當(dāng)前我國社會市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開各個行業(yè)中企業(yè)的幫助，在企業(yè)的發(fā)展運行過程中人力資源管理屬于重要的組成部分，在人力資源管理的管理中成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)的人力資源成本投入決定了企業(yè)的經(jīng)營成本，所以需要對企業(yè)的人力資源成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但是在成本控制的過程中還是會存在諸多的問題，針對這些問題采取有效的解決措施能夠提高企業(yè)的整體運行效果。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;成本控制;問題;對策分析近些年，我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展過程中，各個行業(yè)都面臨著不同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平就需要加強(qiáng)自身的競爭實力。如果要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就需要具有高素質(zhì)的人才促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。作為企業(yè)的管理人員需要合理的控制人力資源管理中成本的支出，從而保證整個企業(yè)的穩(wěn)定運行。提高企業(yè)的人力資源成本管理應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕档腿肆Y源成本支出，加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。一、當(dāng)前我國人力資源管理成本控制工作中存在的問題（一）人力資源成本管理意識相較差在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中，由于企業(yè)缺少完善的人力資源管理意識，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源相關(guān)活動存在很大的欠缺，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的管理工作與人力資源之間具有緊密的聯(lián)系。由于在管理的工作中缺少人力資源相關(guān)核算管理與評估分析，導(dǎo)致人力資源使用方面出現(xiàn)很大的浪費問題。一些企業(yè)在聘用員工的時候，使用了一些不符合企業(yè)發(fā)展的人才，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到人才的影響。在一些工作部門對員工的專業(yè)能力要求不高，但是使用素質(zhì)較高的人才就會出現(xiàn)浪費的情況。這一問題還會導(dǎo)致人力資源的管理問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到不良的影響。（二）企業(yè)人力資源成本管理理念的認(rèn)識不夠隨著我國現(xiàn)代化信息的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理過程中成本控制會呈現(xiàn)不同的狀態(tài)，其中人力資源管理理念也會朝著更加廣泛的方向發(fā)展。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，有很多的管理人員其成本管理的意識不夠，因此造成人力資源成本管理失卻明確的目標(biāo)。這些問題都是人力資源成本控制中的不良因素。從而限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，失去根本的競爭實力。（三）企業(yè)人力資源管理成本控制經(jīng)驗欠缺市場經(jīng)濟(jì)中的很多企業(yè)在實施人力資源組織管理活動的時候，缺少科學(xué)性與合理性。尤其是人力資源的管理中，工資成本的控制，其主要的問題就是薪酬的定位存在很大的不合理，工資與工作職責(zé)出現(xiàn)很大的不適，因此對工資很不滿意。在企業(yè)人力資源的成本控制工作中，沒有根據(jù)嚴(yán)格的招聘要求與方法進(jìn)行科學(xué)的分析與審查。所以需要增加培訓(xùn)成本的支出。企業(yè)的培訓(xùn)主要是針對創(chuàng)新性，但在實際的工作中卻沒有做到，培訓(xùn)的相關(guān)投入與收益也沒有預(yù)期的效果。在控制企業(yè)人力資源成本管理的時候，核算屬于非常重要的內(nèi)容。但是當(dāng)前我國很多的企業(yè)在實施人力資源成本管理的時候不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與人力資源成本支出存在很大的問題，這對于企業(yè)人力資源成本管理影響非常大。二、加強(qiáng)人力資源管理成本控制的具體措施（一）科學(xué)合理的應(yīng)用人力資源管理措施市場發(fā)展環(huán)境中很多的企業(yè)經(jīng)常會抱怨缺少人才，因此就會通過高薪聘請并吸引人才。但是在實際的管理中，人才起到重要的影Ⅱ向，作為企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)人才，需要合理的內(nèi)部管理制度與人才培養(yǎng)措施，通過對人才的合理利用，減少不必要的成本與費用支出。但是在企業(yè)的人力資源成本管理中企業(yè)對于相關(guān)人才的培訓(xùn)與教育投入比較少，從而導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)很大的問題。（二）保證企業(yè)培訓(xùn)教育工作的投入企業(yè)的發(fā)展中培訓(xùn)教育是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)的人力資源管理可以反映出企業(yè)的競爭實力與職業(yè)素養(yǎng)，但是企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)與教育沒有引起足夠的重視，員工的學(xué)歷不能夠是評判其綜合素質(zhì)的唯一條件。在較短的時間內(nèi)需要具有足夠經(jīng)驗的員工才可以提高企業(yè)的綜合實力，從而節(jié)約成本的支出?？墒侨绻髽I(yè)缺少創(chuàng)造力就會限制員工與企業(yè)的發(fā)展。因此作為人力資源的管理部門需要在招聘人才的時候選擇具有潛力的人員，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。（三）完善企業(yè)人力資源管理工作中的成本控制措施在企業(yè)的人力資源管理工作中，成本控制就需要對企業(yè)的人力資源成本管理體系進(jìn)行完善與優(yōu)化，尤其是成本預(yù)算與相關(guān)信息的收集。在分析預(yù)算的具體組成過程只能怪，就會降低企業(yè)人力資源的總投入與成本，之后通過人力資源預(yù)算的實施，進(jìn)行逐步的分配與合理實施，從而保證企業(yè)人力自言的合理預(yù)算管理。另外，企業(yè)還需要提高人力資源的成本核算管理，正確的掌握人力資源成本控制措施與關(guān)鍵環(huán)境。從而正確的引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)人力資源成本管理。結(jié)合具體的目標(biāo)，從而實現(xiàn)人力資源的高效管理，提高企業(yè)的穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展。（四）建立完善的薪酬激勵體系企業(yè)人力資源管理中激勵制度管理是影響企業(yè)發(fā)展的重點，因此需要制定完善的激勵管理體系，并且結(jié)合員工的薪酬管理體系，從而保證激烈制度的人性化管理。因此，需要企業(yè)制定科學(xué)合理的薪酬激勵管理制度，從而結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展，制定浮動的制度原則，積極參考企業(yè)的實際發(fā)展，適當(dāng)?shù)慕档蛦T工的基本工資率，其他的績效工資與福利也需要適當(dāng)?shù)脑黾?，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另外，還需要結(jié)合不同層次的人才選擇合理的激勵措施，保證企業(yè)的穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展。三、結(jié)語在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)屬于重要的組成部分。其企業(yè)的競爭實力直接影響到市場未來的發(fā)展方向。因此需要企業(yè)不斷的提高自身的綜合競爭能力與經(jīng)濟(jì)實力，這就需要企業(yè)通過合理的管理措施促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。而其中的人力資源管理由于諸多因素存在很多的問題，需要采取合理的成本控制措施，才可以保證人力資源的合理管理。Reference：[1]郭秀麗，葛玉輝.基于成本粘性理論對降低人力資源成本的研究[J].中國商貿(mào)，2014（21）[2]張文珠.資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)與掛靠部門脫鉤若干問題的思考[J]中國資產(chǎn)評估，1998（3）.[3]于冰，于紹勇.基于人力成本控制