生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)-2

2014年技術(shù)部工作總結(jié)

2014年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞2014年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時(shí)效性。嚴(yán)格工作計(jì)劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮技術(shù)部職能作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。

一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率(統(tǒng)計(jì)到2014年12月)。產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（臺(tái)）產(chǎn)率（%）FA離心泵183296FCP泵163984IS泵52389二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司生產(chǎn)能力及訂單情況，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，3、針對(duì)車間無法自己完成的產(chǎn)品部件，技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位協(xié)助，確保了車間正常生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每月的30日，協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作。三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。1、認(rèn)真做好車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標(biāo)考核規(guī)定》，根據(jù)工藝指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為A類、B類、C類指標(biāo)，其中A類指標(biāo)由技術(shù)部進(jìn)行考核，B類、C類指標(biāo)由車間自行考核，通過對(duì)車間工藝指標(biāo)考核，合格率明顯提高。2、在2013年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對(duì)2013年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案，比如，每個(gè)月月末，都會(huì)組織設(shè)備管理人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備評(píng)估，獎(jiǎng)罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。3、每月進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高，設(shè)備事故率明顯降低，取得了良好效果。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。技術(shù)部積極響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定本部門學(xué)習(xí)計(jì)劃。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識(shí)，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修。積極參與民主生活會(huì)，通過參與民主生活會(huì)，對(duì)自己進(jìn)行自查自糾，充分認(rèn)識(shí)到工作與生活中的的不足，從而知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動(dòng)，不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識(shí)，自身素質(zhì)也相應(yīng)提高。五、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。在統(tǒng)計(jì)工作上，技術(shù)部每天根據(jù)車間提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報(bào)表，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并時(shí)時(shí)完善調(diào)度報(bào)表。重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，定期對(duì)車間的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原始記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。六、2014年工作計(jì)劃。1、繼續(xù)完善工藝、設(shè)備管理考核制度，保障公司安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)新品研發(fā)，不斷推陳出新，增加企業(yè)效益。。3、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新工藝、新設(shè)備，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善職工工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。4、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各車間對(duì)員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

5、配合各部門做好日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，杜絕重大