《本科管理學》課件

《本科管理學》ppt課件Contents目錄管理學概述管理的基本原理管理職能管理環(huán)境管理創(chuàng)新管理倫理與企業(yè)社會責任管理學概述01管理的定義與性質管理的定義管理是指在一定組織中，通過計劃、組織、領導、控制等職能，有效地利用資源以實現(xiàn)組織目標的過程。管理的性質管理具有目標性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、科學性和藝術性等特點，它既是一門科學，又是一門藝術，需要理論與實踐相結合。管理學的研究對象是各類組織的管理活動和管理過程，以及管理的基本規(guī)律和一般方法。研究對象管理學的研究方法主要包括實證研究、案例研究、實驗研究、定性和定量分析等，旨在揭示管理的基本規(guī)律和一般方法。研究方法管理學的研究對象與方法當代管理理論當代管理理論關注全球化、知識經(jīng)濟和創(chuàng)新等議題，強調組織的柔性和變革能力，以適應快速變化的環(huán)境。早期的管理思想早期的管理思想可以追溯到古代的文明社會，如中國的《孫子兵法》、古希臘的《幾何原本》等著作中蘊含了豐富的管理思想。科學管理時代科學管理時代以泰勒為代表，強調效率、標準化和科學方法的應用，推動了生產(chǎn)效率和管理水平的提高?，F(xiàn)代管理理論現(xiàn)代管理理論包括人際關系學派、系統(tǒng)學派、決策理論學派等，強調人的因素、組織的整體性和決策的重要性。管理學的發(fā)展歷程管理的基本原理02總結詞強調人的因素在管理中的重要地位。詳細描述人本原理強調在管理中要充分發(fā)揮人的主觀能動性，尊重人的尊嚴、權利和價值，注重人的全面發(fā)展。它要求管理者在制定計劃、組織協(xié)調、領導控制等各個環(huán)節(jié)都要以人為中心，關心員工的需求，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工的價值。管理的基本原理人本原理VS強調管理的整體性和統(tǒng)一性。詳細描述系統(tǒng)原理要求管理者將組織視為一個整體，從整體出發(fā)來分析和解決問題。它強調組織內部各要素之間的相互聯(lián)系和相互作用，要求管理者充分了解組織的內外部環(huán)境，掌握組織與環(huán)境之間的關系，以實現(xiàn)組織的整體最優(yōu)。總結詞管理的基本原理人本原理總結詞強調管理的動態(tài)性和靈活性。詳細描述動態(tài)原理要求管理者在管理中要不斷調整和優(yōu)化組織的結構和功能，以適應環(huán)境的變化。它強調管理的靈活性和創(chuàng)新性，要求管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決組織在運行中出現(xiàn)的問題，不斷推動組織的變革和發(fā)展。管理的基本原理人本原理管理的基本原理人本原理強調管理的經(jīng)濟和社會效益?？偨Y詞效益原理要求管理者在管理中要注重經(jīng)濟效益和社會效益的雙重目標。它強調管理要追求效率和效果，要求管理者在實現(xiàn)組織目標的同時，要關注社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。詳細描述管理職能03定義目標明確組織未來的發(fā)展方向和目標，為組織成員指明努力的方向。制定方案為實現(xiàn)目標制定具體的實施方案和計劃，包括資源配置、時間安排等。決策選擇在多個方案中權衡利弊，選擇最優(yōu)方案并付諸實施。評估反饋對計劃執(zhí)行情況進行定期評估，及時調整和優(yōu)化方案。計劃職能構建組織結構根據(jù)組織目標和業(yè)務特點，設置合理的部門和職位，明確職責和權限。招聘與培訓負責人員的招聘、選拔和培訓，為組織提供合格的人才。人員配置根據(jù)組織需要和人員特點，合理安排崗位和人員，實現(xiàn)人崗匹配。組織文化培育塑造和培育符合組織價值觀的組織文化，增強組織凝聚力。組織職能為下屬提供明確的工作指導和支持，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。指導與激勵建立有效的溝通機制，協(xié)調內部關系，解決矛盾和沖突。溝通協(xié)調培養(yǎng)團隊合作精神，促進成員間的協(xié)作與配合。團隊建設根據(jù)工作需要和員工能力，合理分配決策權，確保工作順利進行。決策權分配領導職能制定標準對各項工作進行跟蹤監(jiān)督，確保按計劃執(zhí)行。監(jiān)控執(zhí)行偏差糾正績效評估01020403對員工的工作績效進行評估，為獎懲和晉升提供依據(jù)。根據(jù)組織目標和計劃，制定具體的工作標準和績效指標。發(fā)現(xiàn)偏離計劃的情況時，及時采取措施進行糾正?？刂坡毮芄芾憝h(huán)境04包括政治、經(jīng)濟、社會、技術等方面的因素，對組織的發(fā)展具有廣泛的影響。組織所在行業(yè)的市場狀況、競爭態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，對組織的戰(zhàn)略決策和運營管理具有重要影響。宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境外部環(huán)境組織的內部結構、組織文化和組織氛圍等因素，對組織的運營效率和員工的工作態(tài)度具有重要影響。組織結構組織所擁有的資源狀況，包括人力資源、財務資源、技術資源等，對組織的戰(zhàn)略決策和運營管理具有重要影響。資源條件內部環(huán)境SWOT分析通過對組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，幫助組織了解自身的競爭力和市場地位，為組織的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。PEST分析通過對政治、經(jīng)濟、社會和技術等方面的因素進行分析，幫助組織了解外部環(huán)境的變化趨勢，為組織的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。環(huán)境適應性組織應不斷關注外部環(huán)境的變化，及時調整自身的戰(zhàn)略和運營策略，以適應環(huán)境的變化。環(huán)境分析與管理管理創(chuàng)新05管理創(chuàng)新概述管理創(chuàng)新具有系統(tǒng)性、動態(tài)性和風險性等特征，需要組織內部各個層面的協(xié)同配合，同時也需要不斷試錯和調整。管理創(chuàng)新的特征管理創(chuàng)新是組織為了適應外部環(huán)境的變化，通過調整內部資源、制度、流程和組織結構，以提高效率和競爭力的一系列管理實踐。管理創(chuàng)新定義管理創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的關鍵，能夠幫助組織應對市場變化、提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強競爭優(yōu)勢。管理創(chuàng)新的重要性管理創(chuàng)新的過程包括發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出解決方案、實施解決方案等階段，需要遵循科學的方法和流程。管理創(chuàng)新的成功要素成功的管理創(chuàng)新需要具備創(chuàng)新精神、領導力、團隊協(xié)作、市場洞察力等要素，同時也需要建立良好的創(chuàng)新文化和管理機制。管理創(chuàng)新的內容包括戰(zhàn)略管理、組織結構、人力資源管理、財務管理、營銷管理等方面的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的內容與過程管理創(chuàng)新的工具與方法包括設計思維、敏捷管理、精益管理等工具和方法，可以幫助組織進行有效的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的實施技巧管理創(chuàng)新的實施需要注重變革管理、溝通協(xié)作、風險管理等方面，以確保創(chuàng)新的成功落地和持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新的思維模式管理創(chuàng)新需要打破傳統(tǒng)思維模式，采用開放式思維、逆向思維、系統(tǒng)思維等模式，以尋找新的解決方案。管理創(chuàng)新的方法與技巧管理倫理與企業(yè)社會責任0603管理倫理的作用管理倫理有助于提高組織績效、增強組織凝聚力、樹立良好形象，同時也有助于提高個人道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。01管理倫理是指管理活動中應遵循的道德規(guī)范和倫理原則，是組織和個人行為的準則。02管理倫理的核心價值誠實、公正、尊重、責任等，這些核心價值是管理倫理的基石。管理倫理概述企業(yè)社會責任的主要內容經(jīng)濟責任、法律責任、道德責任和公益責任等。企業(yè)社會責任的意義企業(yè)履行社會責任有助于提升企業(yè)形象和品牌價值，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，同時也有助于推動社會可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)社會責任概述管理倫理與企業(yè)社會責任的實現(xiàn)建立管理倫理與企業(yè)社會責任的共同價值觀組織應樹立符合倫理原則和社會責任的共同價值觀，引導員工遵循這些價值觀。制定符合管理倫理和社會責