《本科管理學(xué)》課件

《本科管理學(xué)》ppt課件Contents目錄管理學(xué)概述管理的基本原理管理職能管理環(huán)境管理創(chuàng)新管理倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理學(xué)概述01管理的定義與性質(zhì)管理的定義管理是指在一定組織中，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，有效地利用資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理的性質(zhì)管理具有目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性和藝術(shù)性等特點(diǎn)，它既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，需要理論與實(shí)踐相結(jié)合。管理學(xué)的研究對(duì)象是各類組織的管理活動(dòng)和管理過程，以及管理的基本規(guī)律和一般方法。研究對(duì)象管理學(xué)的研究方法主要包括實(shí)證研究、案例研究、實(shí)驗(yàn)研究、定性和定量分析等，旨在揭示管理的基本規(guī)律和一般方法。研究方法管理學(xué)的研究對(duì)象與方法當(dāng)代管理理論當(dāng)代管理理論關(guān)注全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新等議題，強(qiáng)調(diào)組織的柔性和變革能力，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。早期的管理思想早期的管理思想可以追溯到古代的文明社會(huì)，如中國(guó)的《孫子兵法》、古希臘的《幾何原本》等著作中蘊(yùn)含了豐富的管理思想?？茖W(xué)管理時(shí)代科學(xué)管理時(shí)代以泰勒為代表，強(qiáng)調(diào)效率、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)方法的應(yīng)用，推動(dòng)了生產(chǎn)效率和管理水平的提高?，F(xiàn)代管理理論現(xiàn)代管理理論包括人際關(guān)系學(xué)派、系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派等，強(qiáng)調(diào)人的因素、組織的整體性和決策的重要性。管理學(xué)的發(fā)展歷程管理的基本原理02總結(jié)詞強(qiáng)調(diào)人的因素在管理中的重要地位。詳細(xì)描述人本原理強(qiáng)調(diào)在管理中要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利和價(jià)值，注重人的全面發(fā)展。它要求管理者在制定計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)都要以人為中心，關(guān)心員工的需求，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。管理的基本原理人本原理VS強(qiáng)調(diào)管理的整體性和統(tǒng)一性。詳細(xì)描述系統(tǒng)原理要求管理者將組織視為一個(gè)整體，從整體出發(fā)來分析和解決問題。它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部各要素之間的相互聯(lián)系和相互作用，要求管理者充分了解組織的內(nèi)外部環(huán)境，掌握組織與環(huán)境之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)組織的整體最優(yōu)?？偨Y(jié)詞管理的基本原理人本原理總結(jié)詞強(qiáng)調(diào)管理的動(dòng)態(tài)性和靈活性。詳細(xì)描述動(dòng)態(tài)原理要求管理者在管理中要不斷調(diào)整和優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)和功能，以適應(yīng)環(huán)境的變化。它強(qiáng)調(diào)管理的靈活性和創(chuàng)新性，要求管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決組織在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，不斷推動(dòng)組織的變革和發(fā)展。管理的基本原理人本原理管理的基本原理人本原理強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？偨Y(jié)詞效益原理要求管理者在管理中要注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重目標(biāo)。它強(qiáng)調(diào)管理要追求效率和效果，要求管理者在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，要關(guān)注社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。詳細(xì)描述管理職能03定義目標(biāo)明確組織未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，為組織成員指明努力的方向。制定方案為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定具體的實(shí)施方案和計(jì)劃，包括資源配置、時(shí)間安排等。決策選擇在多個(gè)方案中權(quán)衡利弊，選擇最優(yōu)方案并付諸實(shí)施。評(píng)估反饋對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案。計(jì)劃職能構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)根據(jù)組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置合理的部門和職位，明確職責(zé)和權(quán)限。招聘與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員的招聘、選拔和培訓(xùn)，為組織提供合格的人才。人員配置根據(jù)組織需要和人員特點(diǎn)，合理安排崗位和人員，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。組織文化培育塑造和培育符合組織價(jià)值觀的組織文化，增強(qiáng)組織凝聚力。組織職能為下屬提供明確的工作指導(dǎo)和支持，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。指導(dǎo)與激勵(lì)建立有效的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，解決矛盾和沖突。溝通協(xié)調(diào)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)成員間的協(xié)作與配合。團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)工作需要和員工能力，合理分配決策權(quán)，確保工作順利進(jìn)行。決策權(quán)分配領(lǐng)導(dǎo)職能制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保按計(jì)劃執(zhí)行。監(jiān)控執(zhí)行偏差糾正績(jī)效評(píng)估01020403對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，為獎(jiǎng)懲和晉升提供依據(jù)。根據(jù)組織目標(biāo)和計(jì)劃，制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的情況時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正?？刂坡毮芄芾憝h(huán)境04包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面的因素，對(duì)組織的發(fā)展具有廣泛的影響。組織所在行業(yè)的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素，對(duì)組織的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理具有重要影響。宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境外部環(huán)境組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織文化和組織氛圍等因素，對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)效率和員工的工作態(tài)度具有重要影響。組織結(jié)構(gòu)組織所擁有的資源狀況，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等，對(duì)組織的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理具有重要影響。資源條件內(nèi)部環(huán)境SWOT分析通過對(duì)組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，幫助組織了解自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，為組織的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。PEST分析通過對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等方面的因素進(jìn)行分析，幫助組織了解外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，為組織的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。環(huán)境適應(yīng)性組織應(yīng)不斷關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)策略，以適應(yīng)環(huán)境的變化。環(huán)境分析與管理管理創(chuàng)新05管理創(chuàng)新概述管理創(chuàng)新具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和風(fēng)險(xiǎn)性等特征，需要組織內(nèi)部各個(gè)層面的協(xié)同配合，同時(shí)也需要不斷試錯(cuò)和調(diào)整。管理創(chuàng)新的特征管理創(chuàng)新是組織為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過調(diào)整內(nèi)部資源、制度、流程和組織結(jié)構(gòu)，以提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力的一系列管理實(shí)踐。管理創(chuàng)新定義管理創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，能夠幫助組織應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理創(chuàng)新的重要性管理創(chuàng)新的過程包括發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出解決方案、實(shí)施解決方案等階段，需要遵循科學(xué)的方法和流程。管理創(chuàng)新的成功要素成功的管理創(chuàng)新需要具備創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)洞察力等要素，同時(shí)也需要建立良好的創(chuàng)新文化和管理機(jī)制。管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等方面的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的內(nèi)容與過程管理創(chuàng)新的工具與方法包括設(shè)計(jì)思維、敏捷管理、精益管理等工具和方法，可以幫助組織進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的實(shí)施技巧管理創(chuàng)新的實(shí)施需要注重變革管理、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，以確保創(chuàng)新的成功落地和持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新的思維模式管理創(chuàng)新需要打破傳統(tǒng)思維模式，采用開放式思維、逆向思維、系統(tǒng)思維等模式，以尋找新的解決方案。管理創(chuàng)新的方法與技巧管理倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任0603管理倫理的作用管理倫理有助于提高組織績(jī)效、增強(qiáng)組織凝聚力、樹立良好形象，同時(shí)也有助于提高個(gè)人道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。01管理倫理是指管理活動(dòng)中應(yīng)遵循的道德規(guī)范和倫理原則，是組織和個(gè)人行為的準(zhǔn)則。02管理倫理的核心價(jià)值誠(chéng)實(shí)、公正、尊重、責(zé)任等，這些核心價(jià)值是管理倫理的基石。管理倫理概述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和公益責(zé)任等。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意義企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有助于提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有助于推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述管理倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)建立管理倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的共同價(jià)值觀組織應(yīng)樹立符合倫理原則和社會(huì)責(zé)任的共同價(jià)值觀，引導(dǎo)員工遵循這些價(jià)值觀。制定符合管理倫理和社會(huì)責(zé)