動力科二〇一五年工作總結(jié)

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動力科二〇一五年總結(jié)動力科二〇一五年工作總結(jié)

動力科是負(fù)責(zé)全院各類綜合修理，保障水、暖、電及特種設(shè)備管理、負(fù)責(zé)消防設(shè)施及消防器材管理、擔(dān)負(fù)值班等為一體的綜合型后勤科室。

一年來在院委一班人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞開展的各項(xiàng)活動，銘記后勤服務(wù)于臨床的原則；熱烈服務(wù)于全院各個(gè)科室，致力做到三下三通、兩愜意。

一年來，全科人員在全院的日常修理中，在勤儉上做文章，在省字上動手腳，精打細(xì)算做好每項(xiàng)工作，我們在全院的醫(yī)療設(shè)備修理、管道修理、電力線路和電器修理、總務(wù)后勤修理、院區(qū)硬化、綠化、消防平安，特種設(shè)備平安管理等工作中能以高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)去完成各項(xiàng)工作。

一年來，我們在人員少、技術(shù)薄弱的條件下團(tuán)結(jié)配合，不分份內(nèi)份外而身兼數(shù)職，如電工，不僅擔(dān)負(fù)著全院的電力線路和醫(yī)療設(shè)備的修理任務(wù)，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著水暖等的修理任務(wù)。工作量大，任務(wù)繁重。修理工除了保證全院各項(xiàng)修理外還要做各種零碎工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。我們按照醫(yī)院特點(diǎn)制定了相關(guān)的各項(xiàng)制度，把后勤值班和消防值班巡查合并起來，對全院八小時(shí)以外的水、暖、電、消防責(zé)任承擔(dān)起來。我們還針對后勤人員的特點(diǎn)舉行了合理分工和分工合作。全科人員任勞任怨地完成了每項(xiàng)工作。

一年來，我們加強(qiáng)對特種設(shè)備的管理，對鍋爐、電梯、高壓氧艙、滅菌器、液氧罐等特種設(shè)備不僅完美各項(xiàng)規(guī)則制度，堅(jiān)持落實(shí)平安責(zé)任，簽訂平安責(zé)任書，責(zé)任到人；而且加強(qiáng)對特種設(shè)備使用人員的平安教導(dǎo)培訓(xùn)并要求持證上崗；對特種設(shè)備加強(qiáng)巡

視，做好運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄。對特種設(shè)備附屬平安設(shè)施按要求舉行校驗(yàn)和檢測；并對特種設(shè)備做到準(zhǔn)時(shí)年檢。

今年按照醫(yī)院各方面實(shí)際狀況，我們淘汰原有燃煤鍋爐，改造為符合環(huán)保要求的燃?xì)忮仩t；從六月份和鍋爐廠家接洽，到鍋爐廠家及鍋爐用戶考察；再到實(shí)際進(jìn)入招投標(biāo)，用了三個(gè)多月時(shí)光，最終落實(shí)。我們實(shí)地規(guī)劃新鍋爐房位置，挑選對全院整體布局影響最小的地點(diǎn)為新鍋爐房，并和平遙匯佳熱電公司合作接入城市供熱管網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)有效地解決了冬季室溫不高、環(huán)境污染嚴(yán)峻等問題。新安裝的自然?氣鍋爐除解決醫(yī)院日常的消毒供給、洗衣房用氣外還能保證醫(yī)院提前和延遲采暖。我們還改善蓄水池周邊環(huán)境，保證水源污染降到最低，努力營造飲用水環(huán)境平安。

為了切實(shí)做好我院的消防平安工作，全面落實(shí)消防平安責(zé)任制，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，預(yù)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生，由院長與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了消防平安責(zé)任書，使我院的消防平安工作真正落到實(shí)處。我們還和消防維保單位簽訂消防維保協(xié)議，保證全院消防設(shè)施正常運(yùn)行。門診樓消防管網(wǎng)不達(dá)標(biāo)需要改造是關(guān)系全院消防平安的一件事件，我們根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)部署樂觀協(xié)作施工方順當(dāng)完成了消防管網(wǎng)改造，保證我院消防平安工作步入正常軌道。

一年來，我們努力轉(zhuǎn)變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)。我們圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作，有的放矢地改進(jìn)我們的服務(wù)流程，強(qiáng)化為醫(yī)療一線服務(wù)的措施，完美我們后勤工作在為醫(yī)療一線服務(wù)中的詳細(xì)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

后勤工作是醫(yī)院各項(xiàng)工作中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是醫(yī)院進(jìn)展中一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著改革的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完美，后勤工作惟獨(dú)轉(zhuǎn)變觀念意識抓好以人為本的

管理，培養(yǎng)職工的仆人翁意識，發(fā)揮職工的樂觀性、制造性，樹立以病人為中心的大服務(wù)意識，才干全面提高后勤工作的服務(wù)水平，促進(jìn)后勤工作與醫(yī)療服務(wù)的同步進(jìn)展。

二〇一五年十二月

動力科二〇一六年工作方案

動力科二〇一六年將圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作，致力于后勤工作在醫(yī)院進(jìn)展中的保障作用，完美后勤工作在醫(yī)院進(jìn)展中的各項(xiàng)服務(wù)細(xì)則，努力做好每項(xiàng)工作。結(jié)合本科實(shí)際，現(xiàn)將二〇一六年工作方案如下：

一、建立健全完美各項(xiàng)規(guī)則制度，搞好科室內(nèi)部管理。

二、保障全院水、暖、電的暢通，努力做到水、電的節(jié)省。

三、優(yōu)質(zhì)高效做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

四、鍋爐、氧艙、電梯、滅菌器、液氧罐等特種設(shè)備的年檢。

五、平安伐、壓力表等附屬設(shè)施的檢驗(yàn)。

六、簽訂特種設(shè)備平安責(zé)任書，并作好監(jiān)督檢查。

七、消防設(shè)施、消防器材的年檢及電氣檢測。

八、簽訂消防平安責(zé)任書，并作好監(jiān)督檢查。

九、做好后勤值班和消防巡查值班，并作好記錄。

十、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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酒店動力部年度工作總結(jié)范文

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XX年動力部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂觀主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較遺憾地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、開展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效

（1）四月初，對中央空調(diào)主機(jī)舉行年度修理保養(yǎng)，采納機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗辦法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵舉行時(shí)節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)舉行挖潛技術(shù)改造，增強(qiáng)冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)節(jié)冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。削減了3臺冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)省了電費(fèi)。

（2）在舉行一級修理保養(yǎng)的時(shí)光內(nèi)，同時(shí)對其它設(shè)備設(shè)施舉行保養(yǎng)。

二、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.

（1）酒店的餐飲自然?氣計(jì)量，我們查閱了近2年的用氣記錄，舉行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時(shí)氣量。為了保證酒店利益不受侵害，確保用量的公平、精確?????，我們協(xié)作燃?xì)夤緦Σ惋嫷臍獗砼e行校驗(yàn)，削減了因損耗給酒店帶來的無謂損失。

（2）酒店的鍋爐系統(tǒng)用水因?yàn)樗渑盼酃艿览匣?，影響水箱排污，影響鍋爐水質(zhì)，并且存在很大的平安隱患。十月份我們首先對舊水管管道舉行封堵和隔離，將水箱的排污改為較平安的排污，解決了鍋爐用水平安。第二針對水箱溢水管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的平安隱患，我們也舉行了改造。

小結(jié)：通過對水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，削減能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了精確?????的依據(jù)。

三、加強(qiáng)管理仔細(xì)做好鍋爐及壓力容器年檢。6、7月份我們協(xié)作省鍋爐壓力容器檢測討論員對鍋爐和壓力容器舉行了年檢，經(jīng)過檢驗(yàn)讓我們對鍋爐及壓力容器有了了解，在工作中我們有了依據(jù)。

四、尋覓不足之處，提高管理水平.

（1）在部門的日常工作中，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作樂觀主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做的事絕不推卻，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動遺憾地完成各項(xiàng)任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員舉行風(fēng)機(jī)盤管操作培訓(xùn)，對部門員工實(shí)行傳、幫、帶的培訓(xùn)辦法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)則制度和崗位責(zé)任制，對前期工作舉行講評。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出看法和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，舉行探討和解析。部門工作井然有序并彌漫活力。

（2）雖然在XX年的工作中，比較遺憾地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成果，但是也裸露出不少問題和不盡如人意的地方。詳細(xì)表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱烈不高、和其他部門交流較少；②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏自立工作能力、工作依靠性較強(qiáng)；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)省意識較稀薄。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級交流協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教導(dǎo)，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)先前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，進(jìn)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上動力部在酒店屬于保障部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完美預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長速度減緩，延伸設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開支。動力部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把動力部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

酒店動力部2022年度工作總結(jié)

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XX年動力部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂觀主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較遺憾地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、開展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效

（1）四月初，對中央空調(diào)主機(jī)舉行年度修理保養(yǎng)，采納機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗辦法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵舉行時(shí)節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)舉行挖潛技術(shù)改造，增強(qiáng)冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)節(jié)冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。削減了3臺冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)省了電費(fèi)。

（2）在舉行一級修理保養(yǎng)的時(shí)光內(nèi)，同時(shí)對其它設(shè)備設(shè)施舉行保養(yǎng)。

二、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.

（1）酒店的餐飲自然?氣計(jì)量，我們查閱了近2年的用氣記錄，舉行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時(shí)氣量。為了保證酒店利益不受侵害，確保用量的公平、精確?????，我們協(xié)作燃?xì)夤緦Σ惋嫷臍獗砼e行校驗(yàn)，削減了因損耗給酒店帶來的無謂損失。

（2）酒店的鍋爐系統(tǒng)用水因?yàn)樗渑盼酃艿览匣绊懰渑盼?，影響鍋爐水質(zhì)，并且存在很大的平安隱患。十月份我們首先對舊水管管道舉行封堵和隔離，將水箱的排污改為較平安的排污，解決了鍋爐用水平安。第二針對水箱溢水管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的平安隱患，我們也舉行了改造。

小結(jié)：通過對水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，削減能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了精確?????的依據(jù)。

三、加強(qiáng)管理仔細(xì)做好鍋爐及壓力容器年檢。6、7月份我們協(xié)作省鍋爐壓力容器檢測討論員對鍋爐和壓力容器舉行了年檢，經(jīng)過檢驗(yàn)讓我們對鍋爐及壓力容器有了了解，在工作中我們有了依據(jù)。

四、尋覓不足之處，提高管理水平.

（1）在部門的日常工作中，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作樂觀主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做的事絕不推卻，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動遺憾地完成各項(xiàng)任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員舉行風(fēng)機(jī)盤管操作培訓(xùn)，對部門員工實(shí)行傳、幫、帶的培訓(xùn)辦法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)則制度和崗位責(zé)任制，對前期工作舉行講評。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出看法和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，舉行探討和解析。部門工作井然有序并彌漫活力。

（2）雖然在XX年的工作中，比較遺憾地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成果，但是也裸露出不少問題和不盡如人意的地方。詳細(xì)表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱烈不高、和其他部門交流較少；②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏自立工作能力、工作依靠性較強(qiáng)；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)省意識較稀薄。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級交流協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教導(dǎo)，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)先前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，進(jìn)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上動力部在酒店屬于保障部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完美預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長速度減緩，延伸設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開支。動力部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把動力部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

年度動力車間工作總結(jié)

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗狀況：

一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:

動力車間按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完美車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧2022年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度的規(guī)定，車間按照鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)則制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不須要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2.樂觀協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動,按照本車間實(shí)際狀況舉行了合理的人員調(diào)整.

3.車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺問題立刻解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)光，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層舉行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。

2.越發(fā)合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道舉行了更換，解決了長久緣由不明漏水的問題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,浮現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備舉行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對設(shè)備舉行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出想法想方法樂觀協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了樂觀協(xié)作的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備舉行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長久閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間修理工利用了它的主體,針對傳動方式舉行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線舉行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本