安全生產(chǎn)工作個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告

Word文檔安全生產(chǎn)工作個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告為了不斷地吸取閱歷教訓(xùn)，切實(shí)做好工作，我們的工作總結(jié)都需要專心去寫?！镀桨采a(chǎn)工作個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告》是我為大家預(yù)備的，盼望對大家有關(guān)心。

篇一：

在上級主管部門、機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督管理下，消防護(hù)衛(wèi)部堅(jiān)持以防為主、防消結(jié)合的方針，堅(jiān)持做到不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn),不斷改進(jìn)和完善工作方法,提高平安防范力量,將事故隱患削減到最低指數(shù),扎扎實(shí)實(shí)做好消防平安工作，提高全體員工平安防范力量，確保旅客、職工生命的平安。

一、高度重視,樂觀做好消防平安的宣揚(yáng)工作

只有思想上重視起來,平安行為才有保障。為此,我們非常重視消防平安工作的宣揚(yáng)。我們主要從以下方面落實(shí)這項(xiàng)工作。

(一)成立消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展消防平安訓(xùn)練工作。通過各級會議進(jìn)行消防平安宣揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持召開消防平安工作例會,分析問題，爭論措施布置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組在每次工作大會上,對包括消防平安在內(nèi)的平安問題作了詳盡的分析,并提出了很多需要留意的問題,要求各個(gè)部門和個(gè)人將消防平安牢記在心。

(二)組織形式多樣的消防平安學(xué)問訓(xùn)練活動,我們針對各級員工接受和理解問題的特點(diǎn),通過相關(guān)活動,使員工把握了基本的消防平安學(xué)問,增加了消防平安意識。消防護(hù)衛(wèi)部還聘請消防專業(yè)講師對全體員工進(jìn)行消防平安學(xué)問講座,使全體員工把握消防平安學(xué)問。消防護(hù)衛(wèi)部進(jìn)行消防器材使用方法實(shí)際演練,使消防員把握了消防器材的正確使用方法和滅火技巧,全面提高了員工消防平安意識和防火、滅火實(shí)際操作力量從而進(jìn)一步推動了學(xué)校消防訓(xùn)練工作。

(三)進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的消防平安檢查。對哈密機(jī)場各個(gè)重要部門,譬如候機(jī)樓、辦公室、機(jī)房、車庫、宿舍等消防設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查。

二、推動消防平安責(zé)任制,充分落實(shí)管理責(zé)任與詳細(xì)措施

只有加強(qiáng)管理,做到責(zé)任到人,才能真正做到防微杜漸。這是我們摸索出來的做好消防平安工作的一條重要閱歷。明崗明責(zé),檢查評比,是強(qiáng)化管理力求實(shí)效的重要舉措。詳細(xì)說來,我們在以下六個(gè)方面加強(qiáng)了規(guī)范管理:

1、確定重點(diǎn)防火部位,明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人。我們依據(jù)辦公環(huán)境、執(zhí)勤崗位、機(jī)場規(guī)劃等詳細(xì)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了重點(diǎn)部位防火責(zé)任人。

2、常常性地檢查疏散通道和應(yīng)急燈。

3、加強(qiáng)對候機(jī)樓、機(jī)房和宿舍的管理,不定期檢查平安狀況。在事故易發(fā)地,我們對有關(guān)人員加強(qiáng)消防平安訓(xùn)練的同時(shí)加大檢查力度。

4、加強(qiáng)對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因?yàn)橐恍┢骶咂匠ｉe置無用就放棄管理,而是注意保養(yǎng)保證隨時(shí)可以應(yīng)急使用,對機(jī)場重要部位消防進(jìn)行了保障。

5、加強(qiáng)對宿宿用電平安的檢查。定期檢查,訓(xùn)練人員平安用電，防止發(fā)生擔(dān)心全大事。

6、開展消防平安檢查，做到三個(gè)結(jié)合：消防設(shè)施檢查和重點(diǎn)部位檢查相結(jié)合，平常小檢查和節(jié)假日大檢查相結(jié)合，檢查和整改相結(jié)合。

三、制定消防平安緊急預(yù)案

平安責(zé)任重于泰山,消防平安無小事,為了使火險(xiǎn)隱患能夠在第一時(shí)間得到有效掌握,制定了切實(shí)可行的哈密機(jī)場消防平安緊急預(yù)案、哈密機(jī)場消防演練方案哈密機(jī)場消防桌面演練方案并且組織消防員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。全面提高了員工消防平安意識和防火、滅火實(shí)際操作力量從而進(jìn)一步推動了學(xué)校消防訓(xùn)練工作。

消防平安高于一切,消防工作任重道遠(yuǎn),消防平安工作是一個(gè)艱難的長期的任務(wù),不是一勞永逸的事情。我們在加強(qiáng)日常工作管理和階段狀況總結(jié)的同時(shí),要真正樹立一種防患于未然的平安意識。只有防治結(jié)合,才能保證學(xué)校平安。每個(gè)人都要關(guān)懷消防平安,不能以為看不到就沒事,事不關(guān)己就沒事。我們信任,在全機(jī)場職員工的共同努力下,我們肯定能將消防平安工作做得更好,促進(jìn)哈密機(jī)場又好又快地進(jìn)展。

篇二：

xxxx年，我辦平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作在市安委會的領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)辦的指導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，依法加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，履行平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作職責(zé)，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)要跨越式進(jìn)展，社會要保持穩(wěn)定兩大任務(wù)堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主方針，以貫徹實(shí)施《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》為主線，強(qiáng)化兩基工作，狠抓專項(xiàng)整治、法制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，健全完善平安生產(chǎn)四個(gè)體系，實(shí)行有力措施，強(qiáng)化平安監(jiān)管，努力為全區(qū)人民群眾生產(chǎn)、生活制造良好的平安環(huán)境，從而有效地掌握了生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。我辦xxxx年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成狀況

1、全面實(shí)現(xiàn)了市政府下達(dá)我區(qū)的平安生產(chǎn)各項(xiàng)掌握目標(biāo)，其中生產(chǎn)經(jīng)營性事故死亡5人(掌握指標(biāo)7人)，鐵路路外事故死亡8人(掌握指標(biāo)10人)。

2、今年分期、分批、分級對各街、鄉(xiāng)，區(qū)級有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)經(jīng)營單位法人代表進(jìn)行《平安生產(chǎn)法》及有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其知法、懂法、守法并嚴(yán)格依法辦事。共舉辦平安生產(chǎn)法律、法規(guī)培訓(xùn)班10期，參培人員達(dá)1140余人。

3、組織電工、焊工、起重機(jī)操作工等特種作業(yè)人員操作證的考試換證工作，培訓(xùn)特種作業(yè)人員達(dá)350人。

4、會同區(qū)建設(shè)局對建筑企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程師項(xiàng)目的平安設(shè)施做到了同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的監(jiān)管工作，依法監(jiān)督檢查重大危急源的監(jiān)控及重大事故隱患的整改工作。

5、協(xié)調(diào)解決鐵路道口下穿式通道4條，投入資金約400萬元(其中市道口辦投入270萬元);凡我轄區(qū)的鐵路干線都設(shè)有巡邏人員，共計(jì)52人。

二、仔細(xì)貫徹落實(shí)國家、省、市平安生產(chǎn)電視電話會議精神

3月23日市政府召開了平安生產(chǎn)緊急會議。接著，4月8日，國家、省、市又召開了平安生產(chǎn)電視電話會議，5月20日、21日、6月10日國家、省、市相繼召開了平安生產(chǎn)電視電話會議及全國平安生產(chǎn)月活動電視電話會議。我辦就五次會議相繼召開了全區(qū)各街、鄉(xiāng)、區(qū)級有關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、科長、安監(jiān)員平安生產(chǎn)監(jiān)管工作會，傳達(dá)了國家、省、市平安生產(chǎn)電視電話會議，并就平安生產(chǎn)大檢查作出了支配。

三、《平安生產(chǎn)法》貫徹落實(shí)狀況

督促指導(dǎo)企業(yè)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和國家、省、市有關(guān)法規(guī)，為協(xié)作貫徹落實(shí)中央、省、市平安生產(chǎn)電視電話會議精神，加大宣揚(yáng)貫徹力度，充分利用我區(qū)報(bào)紙、有線電視與電子宣揚(yáng)屏幕大力宣揚(yáng)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，樂觀發(fā)行《成都市民必讀》和平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)掛圖。共發(fā)行《平安生產(chǎn)法》8000余冊，《市民必讀》10000余冊(目標(biāo)任務(wù)5000本)，平安生產(chǎn)宣揚(yáng)掛圖800套。

四、開展基層基礎(chǔ)化建設(shè)，規(guī)范平安生產(chǎn)監(jiān)督管理

在市上召開的規(guī)范化管理現(xiàn)場會后，我們針對本區(qū)實(shí)際，在去年平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范化基礎(chǔ)上，以金安監(jiān)辦發(fā)[xxxx]23號文對各街、鄉(xiāng)，區(qū)級有關(guān)部門平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范化進(jìn)行了修改，從而進(jìn)一步完善了有關(guān)規(guī)范化管理制度，建立健全各級平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，并快速組織了街、鄉(xiāng)，有關(guān)人員到彭州參觀學(xué)習(xí)規(guī)范化監(jiān)督管理，使鄉(xiāng)、村的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理落到實(shí)處，并將有關(guān)的范文復(fù)印下發(fā)到各街、鄉(xiāng)，同時(shí)召開了街、鄉(xiāng)、區(qū)級有關(guān)部門的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作溝通會，相互溝通閱歷及作法，有力地促進(jìn)了規(guī)范化工作的開展。

五、平安生產(chǎn)工作七項(xiàng)制度落實(shí)

根據(jù)市政府辦公廳《關(guān)于建立平安生產(chǎn)工作七項(xiàng)制度的實(shí)施意見》要求，依據(jù)我區(qū)平安生產(chǎn)工作實(shí)際，我們特地出臺了《金牛區(qū)街、鄉(xiāng)，區(qū)級有關(guān)部門平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范》，將平安生產(chǎn)工作七項(xiàng)制度納入了該《規(guī)范》，要求街道、鄉(xiāng)、區(qū)級各有關(guān)部門，行政村(社區(qū)居委會)企事業(yè)單位建立健全各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，建立健全各級平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分降落實(shí)，有完善的考核方法和考核記錄。

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企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

《企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》是一篇好的范文，覺得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，盼望對網(wǎng)友有用。

篇一：企業(yè)生產(chǎn)總結(jié)范文2022年××有限工作總結(jié)

今年以來，我公司堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深化落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了樂觀的貢獻(xiàn)。

的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)一把手是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行一票拒絕，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對平安目標(biāo)、平安事故、三違現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取

違規(guī)單制度。同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安第一責(zé)任人的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評價(jià)，注意平安訓(xùn)練培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)

場、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、訓(xùn)練培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓(xùn)練培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)訓(xùn)練，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓(xùn)練、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤

隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了雙基管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護(hù)意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)訓(xùn)練。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展安

全演講、百日平安平安五要素、平安觀摩會、一法三卡、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修平安組織，嚴(yán)非常來施工隊(duì)的平安管理我們堅(jiān)固樹立生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)平安確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)平安監(jiān)護(hù)人。根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行平安許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。全部檢修和臨時(shí)性工作必需落實(shí)五同時(shí)，事事平安確認(rèn)，到處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書，交納平安抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的平安管理，落實(shí)平安訓(xùn)練，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行平安考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的平安監(jiān)管工作有人管、有法管、管得住、管得好。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)

篇二：2022年8月企業(yè)平安生產(chǎn)工作報(bào)告企業(yè)平安生產(chǎn)工作報(bào)告

1、企業(yè)簡介（交通運(yùn)輸規(guī)模、就業(yè)人員、獲獎(jiǎng)狀況及相關(guān)平安生產(chǎn)管理體系證書）；

我公司成立于2022年7月，注冊資金1000萬元，法定代表人李海成，位于萊蕪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)匯源大街北側(cè)，公司經(jīng)營東風(fēng)本田汽車、力帆品牌汽車銷售，整車修理，總成修理，整車維護(hù)，修理、救援，專項(xiàng)修理等，汽車配件、電子設(shè)備批發(fā)零售；汽車美容服務(wù)；二手車購銷等業(yè)務(wù)。

企業(yè)性質(zhì)為私營，現(xiàn)有員工22人，均持道路運(yùn)輸管理處經(jīng)培訓(xùn)合格頒發(fā)的從業(yè)資格證書。2022年—2022年通過綠店建設(shè)驗(yàn)收，獲得證書。

我公司自2022年成立至今實(shí)現(xiàn)了交通運(yùn)輸零事故、零傷亡，并多次獲得市運(yùn)管處的好評。

為深化貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2022〕23號）、山東省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于印發(fā)全系統(tǒng)開展交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》精神，結(jié)合本公司修理部2022年平安生產(chǎn)工作的要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的平安管理體系為方向，落實(shí)平安責(zé)任體系的建設(shè)，開展平安風(fēng)險(xiǎn)識別及管控，增加隱患排查力度，不斷提升平安管理技術(shù)力量，進(jìn)一步夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，切實(shí)提升客運(yùn)本質(zhì)平安水平，有效防范生產(chǎn)平安事故。本修理部打算開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

2、構(gòu)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及運(yùn)行；

2022年3月公司開頭構(gòu)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，

（1）、先后下發(fā)了關(guān)于貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)的通知；關(guān)于貫徹落實(shí)2022年平安生產(chǎn)目標(biāo)的通知；關(guān)于貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)指標(biāo)考核方法的通知；關(guān)于成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知等一系列文件。

（2）、成立了由總經(jīng)理任組長，各部門經(jīng)理為組員的平安生產(chǎn)委員會；

（3）、制訂了平安第一、預(yù)防為主、綜合治理；掌握風(fēng)險(xiǎn)、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進(jìn)；遵章守法、平安進(jìn)展的平安生產(chǎn)方針；

（4）、確定了平安生產(chǎn)工作總體目標(biāo)：追求最大限度的不發(fā)生各類事故，不損壞人身健康，不破壞環(huán)境。深化開展平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以認(rèn)為本的原則，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的平安素養(yǎng)；在公司各個(gè)層面建成完善的、體系化的平安生產(chǎn)長效管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)六個(gè)為零，四個(gè)達(dá)標(biāo)。

六個(gè)為零：

①、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零

②、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

③、重大設(shè)備事故為零

④、重大責(zé)任事故為零

⑤、重大環(huán)境污染事故為零

⑥、急性中毒事故及職業(yè)病發(fā)病率為零

四個(gè)達(dá)標(biāo)：

①、員工平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)率為100%

②、應(yīng)特種作業(yè)持證上崗率為100%

③、事故隱患整改率為100%

④、工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為100%

（5）、制訂了平安生產(chǎn)指標(biāo)考核方法并發(fā)布文件，

（6）、發(fā)布平安生產(chǎn)責(zé)任制文件并簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書。

3.平安生產(chǎn)投入與隱患排查治理狀況；

針對公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，公司制訂了平安生產(chǎn)投入保障制度，每年按銷售收入的肯定比例提取。專戶儲存，專項(xiàng)用于平安生產(chǎn)。確保了平安技術(shù)措施、設(shè)施費(fèi)用、環(huán)境愛護(hù)、平安宣揚(yáng)、平安培訓(xùn)訓(xùn)練、職工意外損害保險(xiǎn)、應(yīng)急救援預(yù)案物資、個(gè)人勞動防護(hù)、平安先進(jìn)嘉獎(jiǎng)等項(xiàng)目事事，保證了公司的平安生產(chǎn)，保障了各環(huán)節(jié)、各部門的隱患排查治理。

4.平安活動開展和培訓(xùn)狀況（訓(xùn)練培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容）；為貫徹落實(shí)公司的平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)，不斷提高全體職工的平安生產(chǎn)意識和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練，公司制訂了平安訓(xùn)練和培訓(xùn)制度，

①、對新工人、臨時(shí)工、合同工、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員進(jìn)入工廠必需進(jìn)行三級(廠、車間、班組)平安訓(xùn)練。

②、對職工進(jìn)行常常性的平安思想、平安技術(shù)和遵章守紀(jì)訓(xùn)練，

增加職工的平安意識和法制觀念。定期討論職工平安訓(xùn)練中的有關(guān)問題。

③、舉辦平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生學(xué)習(xí)班，充分利用平安訓(xùn)練室，采納展覽、宣揚(yáng)畫、平安專欄、報(bào)章雜志等多種形式，以及先進(jìn)的電化訓(xùn)練手段，開展對職工的平安和工業(yè)衛(wèi)生教

育。

④、定期開展平安活動，班組平安活動每周一次。

⑤、在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危急性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，平安技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的平安訓(xùn)練。

⑥、對在作業(yè)過程中與質(zhì)量、職業(yè)平安健康有影響的職工進(jìn)行的培訓(xùn)，新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)、連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特別工程培訓(xùn)等，

5、應(yīng)急管理狀況（機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、裝備、預(yù)案及演練）；

為了應(yīng)對一些無法估計(jì)的應(yīng)急大事，公司成立了應(yīng)急機(jī)構(gòu)和專職應(yīng)急隊(duì)伍，制訂了《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，備齊了應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資，常常性的舉辦應(yīng)急演練，增加了員工的應(yīng)急救援意識，應(yīng)急救援技術(shù)，確保了公司意外事故發(fā)生時(shí)能夠得到應(yīng)急處理，保證公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身平安。

篇三：2022年度企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)2022年度平安辦工作總結(jié)

今年以來，平安辦在園區(qū)安監(jiān)分局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深化落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善平安管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安工作開展，取得了肯定的成果，同時(shí)我們也深深意識到我們的工作還有很多不足之處，在新的一年里，我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)完善不足之處，使平安工作再上新水平。

一、2022年度平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)

1、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們?yōu)榱税哑桨补芾砉ぷ髑袑?shí)落到實(shí)處，與各部門簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，同時(shí)與各部門一把手簽訂了平安管理目標(biāo)承諾書，一把手是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，加大了懲處力度實(shí)行連帶責(zé)任。實(shí)行平安標(biāo)兵評比，提高員工了對平安目標(biāo)、平安事故、三違現(xiàn)象的熟悉力度；強(qiáng)化了事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予100至500元的嘉獎(jiǎng)，鼓舞職工提出平安隱患提案。并要求有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)整改。推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安第一責(zé)任人的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

2、注意平安訓(xùn)練培訓(xùn)，提高全員意識

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告)場、平安文化建設(shè)、訓(xùn)練培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓(xùn)練培訓(xùn)，加大對各車間的培訓(xùn)力度，并針對

性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展新《平安法》普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能訓(xùn)練等一系列培訓(xùn)工作。為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。除了書面培訓(xùn)外，我們還組織了員工的實(shí)踐培訓(xùn)，尤其在消防設(shè)施的使用、應(yīng)急物品的使用等方面。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通過橫幅、海報(bào)。LED大屏幕等宣揚(yáng)方式對員工進(jìn)行了日常的平安培訓(xùn)。通過深化開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

3、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我司的車間、倉儲及涉及到危急工藝方面的危急化學(xué)品等方面組織人員進(jìn)行檢查。尤其是18#車間、20#車間等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行了不定期突擊檢查。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。要求各班組組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。平安辦負(fù)責(zé)對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施全到位。對于園區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門對我們提出的隱患整改要求，我們也樂觀完成，并在整改狀況驗(yàn)收時(shí)，獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可。

4、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護(hù)意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（中午吃飯時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（車間內(nèi)危急源）的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)訓(xùn)練，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展平安生產(chǎn)月、等平安生產(chǎn)活動。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安

活動既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

5、增加平安投入，改善生產(chǎn)條件

在2022年，公司領(lǐng)導(dǎo)相對于2022年增加了許多的平安投入。例如增加應(yīng)急物資，購買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設(shè)備；在消防器材方面，針對不同地方，購買相應(yīng)的滅火器，增加室外消火栓的數(shù)量等；對于公司的可燃、有毒氣體報(bào)警系統(tǒng)，公司也按要求對其進(jìn)行了改進(jìn)，并將全部的報(bào)警燈集成到門衛(wèi)值班室；對于特種設(shè)備、平安附件等方面，公司領(lǐng)導(dǎo)也是嚴(yán)格根據(jù)國家的要求，對到期的設(shè)備、附件等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其在有效期。這樣做，既提高了公司的平安形象，也改善了生產(chǎn)條件，為員工制造了相對更平安的生產(chǎn)環(huán)境。

二、事故匯報(bào)與總結(jié)

2022年共發(fā)生事故16起，其中火災(zāi)事故9起，違章進(jìn)入受限空間作業(yè)1起，意外事故造成人身損害的5起，爆炸事故1起。其中，由于違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程（三違作業(yè)）造成的事故有11起，通過這些數(shù)字，也對我們?nèi)粘５钠桨采a(chǎn)工作敲響了警鐘。事故的發(fā)生具有偶然性，同時(shí)也有其必定性。事故的處理過程即反映了我們廣闊員工優(yōu)秀的一面，也反映出工作中存在問題的一面。平安管理工作不是僅僅靠平安辦的幾個(gè)人就可以做好的，它需要全員參加，只有全部工作人員的平安意識得到了提高，才能從根本上提高公司的平安管理水平。

三、2022年工作方案

在2022年，我們平安辦方案1、加強(qiáng)日常巡查力度，并加強(qiáng)各部門平安生產(chǎn)工作的考核工作；2、方案通過平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的二級驗(yàn)收工作，雖然從2022年下半年開頭，公司領(lǐng)導(dǎo)就要求我們進(jìn)行二級標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，我們也始終很努力的去做，但通過和一些通過二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的人員進(jìn)行了溝通，我們也發(fā)覺我們一些不完善的地方，并且始終在不斷的改進(jìn)，我們部門有信念在3月份通過驗(yàn)收。3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，完善我們目前的培訓(xùn)訓(xùn)練體系，針對各部門、各車間進(jìn)行針對性的、專業(yè)性的培訓(xùn)。4、開展應(yīng)急演練活動，依據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，合理支配時(shí)間，對各車間都進(jìn)行一次應(yīng)急演練活動，切實(shí)提高公司全員的應(yīng)急處置力量。5、提高平安辦人員自身的專業(yè)學(xué)問水平，隨著公司管理水平的提高，我部門的管理水平也需要不停的提升，我們自身會通過不斷的學(xué)習(xí)提

高自己的平安學(xué)問。6、做好隱患排查治理工作，2022年以后過去，對于發(fā)生的事故我們也作出總結(jié)，但我們方案在2022年肯定做好隱患的排查治理工作，削減事故的發(fā)生，尤其是火災(zāi)事故和意外損害事故，切實(shí)保障員工的人身平安。

四、對于公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議

我們盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的將平安看做企業(yè)的命脈，賜予我們平安部門適當(dāng)?shù)恼湛春椭С?。平安和生產(chǎn)是密不行分的，但也是有對立的一面，當(dāng)平安和生產(chǎn)遇到?jīng)_突時(shí)，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)可以更多的偏向于平安，雖然平安不能帶來最直接效益，但平安可以保證不給企業(yè)造成不必要的損失。此外，我們盼望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給我們部門人員更多的培訓(xùn)機(jī)會，讓我們可以拓寬自己的眼界和閱歷，學(xué)習(xí)兄弟單位一些相對先進(jìn)的管理閱歷。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2022年是最團(tuán)結(jié)的平安辦，在2022年，我們肯定會做的更好！

2022年12月30日

許川

以上是《企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》的范文參考具體內(nèi)容，涉及到平安、平安生產(chǎn)、工作、公司、我們、事故、管理、平安管理等方面，盼望對網(wǎng)友有用。

工廠平安生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

一、不定期地召開了工長以上管理人員的會議，仔細(xì)傳達(dá)學(xué)習(xí)礦六月工作會議精神，號召公司各級管理人員要加強(qiáng)自我平安意識，明確責(zé)任，確保平安生產(chǎn)。

二、組織召開公司車間主任以上管理人員會議，討論制定了公司開展六月平安生產(chǎn)月活動規(guī)劃，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)的小組，組長：，成員：，各車間也準(zhǔn)時(shí)召開了職工大會，仔細(xì)傳達(dá)礦六月工作會議精神及六月平安生產(chǎn)月活動意見，要求廣闊職工要仔細(xì)清當(dāng)前平安形勢，結(jié)合本職崗位實(shí)際，人人寫出了六月平安生產(chǎn)月活動決心書。

三、組織開展了三違治理大爭論活動，建立了三違治理大爭論活動園地，張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體會文章。要求各車間依據(jù)各自實(shí)際狀況，排出各自的大爭論活動座談會時(shí)間表，仔細(xì)的組織開展了座談爭論活動，并在爭論活動結(jié)束后，組織干部職工人人寫出大爭論心得體會。推舉鏈接：科學(xué)進(jìn)展觀學(xué)習(xí)心得

四、加強(qiáng)平安、質(zhì)量檢查。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各車間進(jìn)行平安、質(zhì)量檢查，對查出的問題現(xiàn)場落實(shí)整改。在驗(yàn)收工作中，要求各級管理人員及驗(yàn)收員要深化到設(shè)備修理的全過程，對設(shè)備修理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過程管理，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問題4處，罰款350元，較好的促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。

五、加大了平安隱患排查和整治力度。公司堅(jiān)持每旬一次，車間堅(jiān)持每周一次的平安隱患排查，對排查出的平安隱患逐一落實(shí)到人，并具體做好記錄。6月份共排查各類平安隱患5條，現(xiàn)場全部進(jìn)行了整改。

六、仔細(xì)根據(jù)礦支配抓好職工的平安學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，充分利用每周一、三、五平安學(xué)習(xí)、每日一題及平安技能考試等多種形式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問水平，