項目總工述職報告

項目總工述職報告項目總工述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：20xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與國道303線一級公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)抱負，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給通遼人民一份完善的答卷，這是國家給我們的機會，也是我們路橋集團詮釋“誠信制造永恒、心血鑄就路橋”的又一時刻。作為項目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在施工過程中我專心做到以下幾點：一、以項目經(jīng)理高宗科為核心，把建好通鳳303線一級公路作為重心，緊密協(xié)作項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。做好各項技術(shù)交底工作，準時編制各項施工方案、施工計劃，專心審核，準時報請監(jiān)理審批，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。在施工過程中科學(xué)合理地安排施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行平安管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，把握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安，杜絕不合格現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標準，貫徹執(zhí)行通遼市上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于一級公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并專心貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建橋涵、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。加強與監(jiān)理方的溝通交流，專心執(zhí)行公路橋梁、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量質(zhì)量，落實各項方案，確保施工平安，全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個準時”：（1）、準時發(fā)覺施工圖中存在的問題和不合理情況（2）、準時提交設(shè)計方進行處理變更（3）、準時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，把握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對比設(shè)計方供應(yīng)的工程數(shù)量，準時發(fā)覺問題，做好工程二次預(yù)算。依據(jù)監(jiān)理方的要求，專心組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)掌握管理，確保工程如期完成。專心審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責(zé)制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與平安管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。四、務(wù)實創(chuàng)新求發(fā)展，開拓進取鑄輝煌，作為項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時必需從整個工程的進度掌握、成本掌握考慮，通過專心分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，把握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，樂觀采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)省施工成本，為企業(yè)提高效益。因此，加強對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和把握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實踐，我給自己提以下幾點建議：1、加強自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)學(xué)問武裝自己；2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作閱歷，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項目部工程建設(shè)中的實際應(yīng)用情況，提出改革性的牢靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；3、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)覺問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。五、德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，公路建設(shè)是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必需在不斷培養(yǎng)自身科學(xué)素質(zhì)的同時，提升自我思想認識。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張鋪張，不恣意妄為，嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)章等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個人利益。作為一名項目總工，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性。加深自我思想認識的同時，用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅決不移的把“德”建設(shè)好?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀精彩的職工。展望將來，在今后的工作中，我將更加堅決信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進行究竟。項目總工述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：本人自20xx年**月份任**項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推動技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。**項目為****市重點工程，與****高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主根據(jù)**高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了樂觀的指導(dǎo)作用，并組織計量人員具體核算工程數(shù)量，準時發(fā)覺問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，樂觀督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力氣薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。一、技術(shù)工作方面：做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放準時，作業(yè)交底準時。工作過程中，依據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)掌握管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員專心組織編寫施工日、周、月報。專心審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與平安管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進度掌握、成本掌握考慮，通過專心分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，把握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，樂觀采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)省施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力氣，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。二、質(zhì)量掌握方面：專心貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并專心貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工平安和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，專心執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。三、自身認識及下一步工作目標：工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)學(xué)問武裝自己；工作、生活中時刻保持糊涂的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增加技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫忙，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀精彩的職工。同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批判，專心查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性?？傊?，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望將來，在接下來的工作中，我將更加堅決信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。*******集團有限公司**項目經(jīng)理部二o**年**月**日項目總工述職報告3本人自20xx年2月份任***項目部總工，至今已經(jīng)十月有余，自上任以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，扎實、穩(wěn)步地推動技術(shù)管理工作，取得了肯定地成果，以下就本人當(dāng)年工作做簡要述職如下。**工程是今年新上項目，為礦山井巷開拓工程。工程總量掘進10.8萬m3,支護1.5萬m3,工期14個月，工期緊，任務(wù)重是本工程地突出特點。本人自做標到投標整個投標過程全程參與，在做標階段，專心研究招標文件和施工圖紙，精心編制了投標技術(shù)方案；在投標階段，采用先進地投影設(shè)備向業(yè)主專家團做具體地方案介紹，受到業(yè)主地好評，對本工程中標作出了肯定地貢獻。工程開工以后，組織技術(shù)人員圖紙自會審，對發(fā)覺的問題進行了準時地處理。針對本工程地特點，編制了更具體的施工組織設(shè)計（包括技術(shù)方案、總體網(wǎng)絡(luò)計劃、設(shè)備材料計劃），對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了樂觀地指導(dǎo)作用。在此期間，獨立編制了4＃風(fēng)井罐籠改造方案，繪制了安裝圖及零件加工圖30余張，多次參與業(yè)主組織地討論會，三易其稿，現(xiàn)4＃風(fēng)井改造已經(jīng)基本完成。做為項目部總工，全面負責(zé)項目部地技術(shù)、測量、質(zhì)量等管理工作，在日常管理工作中，樂觀督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服人員少、路線長、工作面多等困難因素，較好地完成了技術(shù)管理工作。在技術(shù)方面，施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放準時，作業(yè)交底準時。測量方面，由于本工程是接續(xù)工程，而非新開水平，本人樂觀于公司聯(lián)系，對530水平重新進行了一次陀螺定向測量，從而有力地保證了施工精度；12月初甲方對我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導(dǎo)線和高程復(fù)測，全部數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi)，5201底盤道順利貫穿，甲方比較滿意。質(zhì)量方面，制定了具體地質(zhì)量考核辦法，嚴格考核工程質(zhì)量，并與工程結(jié)算掛鉤，較好地掌握了工程質(zhì)量?？傊诩夹g(shù)管理方面，專心貫徹了技術(shù)先行、技術(shù)把關(guān)的原測，較好地處理了技術(shù)管理工作與施工生產(chǎn)地關(guān)系，保證施工生產(chǎn)地順利進行。本人樂觀深化生產(chǎn)一線，供應(yīng)良好技術(shù)服務(wù)，密切關(guān)注施工生產(chǎn)，時刻把握工程動態(tài)，為項目部決策供應(yīng)準確的各類數(shù)據(jù)。針對本工程協(xié)作隊伍多的特點，重點對協(xié)作隊伍作業(yè)人員進行井下現(xiàn)場交底，井上技術(shù)方案交底，不間斷地對協(xié)作隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)，使其充分了解本工程的作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量要求，取得了肯定地效果，對提高協(xié)作隊伍的作業(yè)能力起到了樂觀地促進作用。專心做好每月的計量和簽證工作，無論是上報業(yè)主的工程統(tǒng)計數(shù)量還是對協(xié)作隊伍的工程數(shù)量統(tǒng)計，堅持月結(jié)月清，手續(xù)齊全，不留死角，不留后患，真實反映工程進展情況，為項目部科學(xué)決策、科學(xué)管理打好基礎(chǔ)?？傊?，在近一年的總工崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，在今后的工作中，我還將再接再厲，做好本職工作，做一個優(yōu)秀的總工。項目總工述職報告4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！自擔(dān)當(dāng)xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫忙下，我專心履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順利進行，并取得了一些成果?，F(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報，有不妥之處敬請指正。1、加強施工現(xiàn)場平安及質(zhì)量掌握。我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“平安是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行平安質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。對于平安方面，同安質(zhì)部一同加大平安生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立刻進行整改或限期整改。在質(zhì)量方面，堅持標準、規(guī)范要求掌握施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛上工地，隨時把握施工現(xiàn)場情況。常常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流，對存在的問題進行準時處理，確保工程的施工質(zhì)量。2、加強施工技術(shù)管理。在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和平安技術(shù)交底進行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及平安交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。3、思想上嚴守紀律，潔身自好。始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對公司、父母、家庭負責(zé)的態(tài)度，不斷增加反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己?；仡櫧诘墓ぷ鳎行⌒〉某晒?，但也有一些不足之處。由于我個人工作能力，工作閱歷不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。1、理論學(xué)問學(xué)習(xí)的自覺性不強，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論學(xué)問。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運用理論學(xué)問解決實際問題的能力有所欠缺。2、思想具有局限性，對于職責(zé)的認識不到位。有時覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，特殊是平安文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的簡單。事實上，因為職位的不同，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在詳細的角度看詳細的問題的態(tài)度。3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。在管理崗位上，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做詳細的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放松了。有的時候當(dāng)老好人，不能準時向項目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。4、對本職工作的學(xué)問和工作能力有待進一步加強。雖然平常也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。5、全局意識有待增加。有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意?？傊?，自己還有許多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批判，我將以樂觀的態(tài)度去改正缺點，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。感謝大家！項目總工述職報告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：本人自20xx年7月份任**項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推動技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。**項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主根據(jù)**高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了樂觀的指導(dǎo)作用，并組織計量人員具體核算工程數(shù)量，準時發(fā)覺問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，樂觀督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力氣薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。一、技術(shù)工作方面：做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放準時，作業(yè)交底準時。工作過程中，依據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)掌握管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員專心組織編寫施工日、周、月報。專心審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與平安管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進度掌握、成本掌握考慮，通過專心分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，把握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，樂觀采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)省施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力氣，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。二、質(zhì)量掌握方面：專心貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并專心貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工平安和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，專心執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。三、自身認識及下一步工作目標：工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)學(xué)問武裝自己；工作、生活中時刻保持糊涂的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增加技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫忙，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀精彩的職工。同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批判，專心查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性?？傊?，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望將來，在接下來的工作中，我將更加堅決信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。XXX中鐵十局集團有限公司**項目經(jīng)理部二OXX年四月二十日項目總工述職報告6嶄新的20xx年，就是我在中鐵九局七公司工作的第四年，在這四年期間，我經(jīng)歷了一系列的轉(zhuǎn)變，從一名剛剛走出校門的大學(xué)生到施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，從一名入黨樂觀分子到一名正式的黨員、從一名工地見習(xí)生到目前的項目總工。在此，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷、信任和支持。在這次七公司公開聘請中，我應(yīng)聘的崗位就是‘具有一億元生產(chǎn)能力項目部的項目總工'。以下就是我的述職報告，請予審議。20xx年7月，為了盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力，盡早適應(yīng)中鐵的工作和生活環(huán)境，我在正式報道之前，就在新民DK71柳河特大橋工地開始了我的施工生活。通過此工程，我學(xué)會了施工測量、灌樁、墩臺混凝土施工、架梁、線路及內(nèi)業(yè)資料的填寫，對整個橋梁工程有了整體的認識和細致的了解。20xx年8月，剛滿一年見習(xí)期的我，被單獨調(diào)到撫順，施工一座市政橋（撫順新城東橋），在這里，除了對施工中外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的連續(xù)深造外，開始對施工組織的編制和施工工藝有了更新的認識和學(xué)習(xí)，經(jīng)過同事和我?guī)讉€月的共同努力，順利完成了這座公路橋的施工。20xx年，當(dāng)我連續(xù)專研橋梁施工技術(shù)時，公司給了我一個嶄新的從未接觸過的工程——沈陽三臺站場改造。由于三臺站就是當(dāng)時我公司入駐沈陽西部工業(yè)走廊的第一個工程，此工程意義特別重大！公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的任務(wù)就是：必需美麗地拿下這個工程。當(dāng)時對于我來說，既就是一種機遇，又就是一種挑戰(zhàn)。從未接觸過站場軌道工程的我，決心拿下這個工程。面對著各種道岔及簡單的轉(zhuǎn)線方案，我沒有退縮，不明白的就去請教公司領(lǐng)導(dǎo)，請教同學(xué)同事，上網(wǎng)查資料，重新拿出了大學(xué)時的課本。聽說當(dāng)時六公司在沈陽馬三家站場施工，就帶著項目部的技術(shù)人員，一同去馬三家工地參觀、學(xué)習(xí)。終于，功夫不負有心人，在美麗地完成了站場改造的同時，也為我公司能順利進軍沈陽西部工業(yè)走廊工程的道路上，盡了微薄之力。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫組和個人的努力下，使我收獲了許多寶貴的東西。這一年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨；這一年，我被九局評為優(yōu)秀畢業(yè)生；這一年，我被公司升為項目總工；這一年，我順利地完成了沈陽西站下行編發(fā)場股道延長工程和撫順DK43歐家屯大橋工程。沈陽西站站場改造，可以算就是特別簡單、特別有難度的軌道工程。在這里，除了涉及到三臺站場的‘單開道岔'外，還接觸到了復(fù)式交分道岔、一渡二交道岔、風(fēng)管路、停車器、脫軌器和待檢室（房建）；對施工轉(zhuǎn)線方案、電務(wù)協(xié)作、電氣化協(xié)作等軌道相關(guān)工程，有了深刻的理解和認識；對路局各個段的職能和作用，有了相對進一步的了解?？梢哉f，就是沈陽西站讓我對軌道工程更加專業(yè)，更加熟悉。為現(xiàn)在我正在施工的沈撫城際站場改造及全部軌道工程，起到了基石的作用。20xx年末，沈陽至撫順開行城際列車工程正式啟動。公司領(lǐng)導(dǎo)將沈撫城際全部的軌道工程，交給了我們。這就是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們項目部的確定，也就是對我作為項目總工的信任。擺在我們面前的就是2個站場改造和3個區(qū)間接近20公里的軌道工程，同時也伴隨著任務(wù)重、工期緊、環(huán)境惡劣等許多困難，但我們項目部已經(jīng)做好了迎接各種困難的預(yù)備。做為項目總工的我，也做好了迎接新一輪挑戰(zhàn)的預(yù)備，在技術(shù)、方案、工藝、質(zhì)量等方面，力求做到最好。在順利完成施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，確保質(zhì)量全部達標，將成本掌握在最低，即高質(zhì)量、低成本的完成公司交給我們的任務(wù)，讓九局和其他兄弟公司也看看，誰說我們七公司只能施工橋梁，軌道工程我們一樣做的很好。20xx過去了，嶄新的20xx已經(jīng)到來。新的一年，面對我的就是一個又一個的機遇與挑戰(zhàn)。我們七公司生存的環(huán)境，也將就是機遇與挑戰(zhàn)并存。九局的“三一五四四”生產(chǎn)布局已經(jīng)正式啟動，加強項目管理、建立架子隊模式及組建精干、高效的項目經(jīng)理部也已經(jīng)逐步開始落實。從去年年末的成本分析到今年年初的生產(chǎn)例會，從與吉林橋隧合并，重組擴大公司力氣到各級領(lǐng)導(dǎo)親自下工地參與施工生產(chǎn)，我看到了一個朝氣蓬勃的七公司，一個樂觀向上的七公司，一個勇于完善敢于跨越的七公司。作為這樣集體中的一名員工，身在一個正飛速發(fā)展、漸漸完善的七公司當(dāng)中，我感到了光榮與自豪，同時也深刻的體會到了責(zé)任與壓力。我們年輕人擔(dān)負著七公司的將來，今天我們的努力，會換來明天公司的輝煌。我同意，并決心為七公司貢獻我的青春，貢獻我的一份光、一份熱，請領(lǐng)導(dǎo)給我一個機會，我會讓我們七公司看到一個合格的、負責(zé)任的、優(yōu)秀的項目總工。項目總工述職報告7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：20xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與XX高速公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)抱負，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給XX人民一份完善的答卷，這是國家給我們的機會，也是我們路橋集團詮釋“誠信制造永恒、心血鑄就路橋”的又一時刻。作為項目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。一、緊密協(xié)作、嚴密部署、科學(xué)管理以項目經(jīng)理XX為核心，把建好XX高速公路作為重心，緊密協(xié)作項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，樂觀展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角掌握網(wǎng)建立、導(dǎo)線點加密等技術(shù)預(yù)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。經(jīng)過日常例會探討，依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、地形地勢、我項目部測量人員組成、工程進度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以XX為組長，主要負責(zé)導(dǎo)線復(fù)測、施工中邊樁放樣等；另一組以XX為組長，主要負責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負責(zé)人XX完成。測量過程中，準時發(fā)覺測量成果的問題所在，通過分析討論，確定采用新全站儀重新測量，嚴格遵照監(jiān)理要求，專心執(zhí)行公路施工勘測規(guī)范。為做好各項技術(shù)交底工作，準時編制各項施工方案、施工計劃，專心審核，準時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行平安管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，把握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安，杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準貫徹執(zhí)行XX省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并專心貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建中-大型橋梁、長-特長型隧道、軟土路基、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。加強與監(jiān)理方的溝通交流，專心執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。三、加強技術(shù)管理嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案確保施工平安全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個準時”，準時發(fā)覺施工圖中存在的問題和不合理情況，準時提交設(shè)計方進行處理變更準時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，把握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對比設(shè)計方供應(yīng)的工程數(shù)量，準時發(fā)覺問題，做好工程二次預(yù)算。依據(jù)監(jiān)理方的要求，專心組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)掌握管理，確保工程如期完成。專心審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責(zé)制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與平安管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。四、務(wù)實創(chuàng)新求發(fā)展，開拓進取鑄輝煌作為項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時必需從整個工程的進度掌握、成本掌握考慮，通過專心分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，把握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，樂觀采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)省施工成本，為企業(yè)提高效益。因此，加強對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和把握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實踐，我給自己提以下幾點建議：1、加強自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)學(xué)問武裝自己；2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作閱歷，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項目部工程建設(shè)中的實際應(yīng)用情況，提出改革性的牢靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；3、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)覺問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。五、德才兼?zhèn)?，以德為先高速公路建設(shè)是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必需在不斷培養(yǎng)自身科學(xué)素質(zhì)的同時，提升自我思想認識。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張鋪張，不恣意妄為，嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)章等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個人利益，時刻謹慎糖衣炮彈的突擊。作為一名項目總工，同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的'利益放在眼前，記住心里。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性。加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅決不移的把“德”建設(shè)好?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀精彩的職工。展望將來，在今后的工作中，我將更加堅決信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進行究竟。項目總工述職報告820xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外，奔赴塞北參與包神鐵路的建設(shè)，我們帶著中鐵二十一局四公司勇于奮斗的精神使命，懷著“逢山鑿路，遇水架橋”的崇高職業(yè)抱負，秉承“不辱使命拼搏奮斗，和諧有序平安優(yōu)質(zhì)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給神華集團一份完善的答卷，這是公司、業(yè)主給我們的機會，也是我們中鐵二十一局集團詮釋“人為本誠信守法，和諧自然建筑精品”的又一時刻。作為項目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。我們將秉承“精品，人品，同在”的信念為之勇創(chuàng)佳績。一、緊密協(xié)作、嚴密部署、科學(xué)管理以項目經(jīng)理程世峰為核心，把建好新建塔韓鐵路作為重心，緊密協(xié)作項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，樂觀展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角掌握網(wǎng)建立、導(dǎo)線點加密等技術(shù)預(yù)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。經(jīng)過日常例會探討，依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、地形地勢、我項目部測量人員組成、工程進度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以李少鵬為組長，主要負責(zé)導(dǎo)線復(fù)測、施工中邊樁放樣等；另一組以寇夢子為組長，主要負責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負責(zé)人沈天文完成。測量過程中，準時發(fā)覺測量成果的問題所在，通過分析討論，確定采用全站儀重新測量，嚴格遵照監(jiān)理要求，專心執(zhí)行鐵路施工勘測規(guī)范。為做好各項技術(shù)交底工作，準時編制各項施工方案、施工計劃，專心審核，準時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行平安管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，把握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安，杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準貫徹執(zhí)行包神公司領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照關(guān)于鐵路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并專心貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建中-張家渠隧道、橋涵、路基等的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。加強與監(jiān)理方的溝通交流，專心執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。三、加強技術(shù)管理嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案確保施工平安全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個準時”，準時發(fā)覺施工圖中存在的問題和不合理情況，準時提交設(shè)計方進行處理變更準時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，把握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對比設(shè)計方供應(yīng)的工程數(shù)量，準時發(fā)覺問題，做好工程二次預(yù)算。依據(jù)監(jiān)理方的要求，專心組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)掌握管理，確保工程如期完成。專心審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責(zé)制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與平安管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。四、在工作中力求踏實、穩(wěn)健，盡職盡責(zé)，創(chuàng)零錯誤的工作業(yè)績工作中我樂觀發(fā)揚民主集中制，集思廣益，專心聽取廣闊技術(shù)干部的意見，對技術(shù)管理工作中存在的一些不足進行了彌補。項目總工述職報告920xx年度述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：20xx年是項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點工程隧道自20xx年3月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才漸漸恢復(fù)正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我專心履行自己的職責(zé)，突出施工技術(shù)管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，樂觀帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務(wù)?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：一、學(xué)業(yè)務(wù)、強理論，不斷提高自身素質(zhì)一年來，自己非常注重加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，在平常的工作中，始終以深化學(xué)習(xí)政治理論為抓手，不斷堅決黨性修養(yǎng)，深化查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，專心學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。二、廉潔自律情況自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干潔凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的宏大教導(dǎo)，堅持“重人品、干實事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。三、工作方面在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務(wù)，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責(zé)，主要工程成果分為以下幾個方面：1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著掌握成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，依據(jù)地質(zhì)情況，樂觀聯(lián)系設(shè)計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預(yù)報等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀要等方法，取得到了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，平安、經(jīng)濟、快速的度過本工程最困難險困地段，。2、強化制度管理、打造勝利的技術(shù)團隊隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿意不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點(1)、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、試驗部門負責(zé)人為主要負責(zé)人，負責(zé)各項工作的詳細執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。⑵、強化制度管理、明確職責(zé)，一個勝利的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特殊 是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工過程中嚴格根據(jù)管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗掌握工作，準時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。⑶、加強學(xué)習(xí)，提髙技術(shù)管理著的自身水平，本工程的簡單性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí)，例如超欠挖掌握、諸多預(yù)埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，常常邀請設(shè)計、監(jiān)理、第三方有閱歷的前輩為我們教導(dǎo)迷津，組織大家一起探討學(xué)習(xí)。3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責(zé)任成本成本掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務(wù)數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。專心分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層掌握，做好具體的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，常常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的緣由，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了牢靠的依據(jù)。4、落實平安質(zhì)量管理、打造精品工程作為一名項目總工，我深知平安是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有平安就不可能有長遠的效益。在編制好平安方案和應(yīng)急救援措施的同時，我時刻不忘各項平安措施在現(xiàn)場的落實，進行平安教育平安應(yīng)急演練，嚴格履行“平安生產(chǎn)一票拒絕制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要平安的效益，不要帶血的利潤”，使現(xiàn)場平安可控，全年以來未消失平安事故。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能掌握工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中專心會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復(fù)核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱藏工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序?qū)Ｐ膶徍耸┕D紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規(guī)劃全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。1、在現(xiàn)場工作中，常常消失各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作樂觀性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增加大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力氣做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告。3、在這一年里，我也看到了自己許多的不足之處和問題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深化，學(xué)問不夠全面；因自身能力有限，一年對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫忙還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中專心去克服，努力改進，更要樂觀轉(zhuǎn)變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。XXXXXX項目部XXXXX項目總工述職報告10今天，我站在這里，面對朝夕相對的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情特別激動。我本著進一步熬煉自己，為多做貢獻的宗旨，參與項目總工競聘。首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘、展示自我的機會，為我們供應(yīng)了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里呈現(xiàn)風(fēng)采。我叫，出生于年，畢業(yè)于，學(xué)歷。年畢業(yè)后，進入工作，擔(dān)當(dāng)技術(shù)員一職至今。回首過去的年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫忙下，我在工作中始終兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務(wù)新兵漸漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人，并多次受到表彰：年，受表彰。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和肯定的管理閱歷，工作也取得了肯定的成果！昨天的工作和成果已成為過去，開創(chuàng)將來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)當(dāng)這個或擔(dān)當(dāng)那個職位。”我覺得自己有信念也有能力擔(dān)當(dāng)項目總工一職，并在這個崗位上發(fā)揮自己的能力。今天我參與項目總工的競選，我想自身具有以下特點和優(yōu)勢：一是具有勇挑重擔(dān)的信念。要干好一項工作，首先必需喜愛這項工作。今天，我能鼓足士氣參與這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己喜愛這項工作，珍惜這次機會，渴望勝利、追求進步的真實體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練，我的工作閱歷日見豐富，理論學(xué)問日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和肯定的管理閱歷，我有信念也有能力擔(dān)當(dāng)項目總工一職，并能做好應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。二是具有豐富的工作閱歷。在年技術(shù)員崗位上的歷練，我具有較為全面的建筑施工學(xué)問、管理學(xué)問及工作閱歷。熟悉國家建筑方面的法律法規(guī)，具備優(yōu)秀的職業(yè)推斷能力和豐富的現(xiàn)場施工分析處理閱歷擅進步度計劃的編制，具備獨立編制工作計劃的能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能處理好各種計劃之間的關(guān)系。這些都有利于今后工作的開展。三是具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，專心的工作態(tài)度?，F(xiàn)場施工管理工作關(guān)系到的是企業(yè)和員工生命財產(chǎn)平安，是一項要求特別嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，專心細致的工作態(tài)度是對一個從事現(xiàn)場施工管理工作人員的最基本的要求。我始終堅決不移地認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和專心的工作態(tài)度是這個崗位不可缺少的素質(zhì)。要想做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，僅有優(yōu)勢還不行，還必需要有自己的工作思路和設(shè)想。我深知作為項目總工，肩負著的重大職責(zé)，因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。（一）抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)項目總工工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力根據(jù)政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，領(lǐng)先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當(dāng)一名合格的項目總工，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。（二）堅決執(zhí)行標準化管理標準化管理是一項細致的工作，必需抓好以下幾項工作：要充分理解設(shè)計意圖，在施工中將設(shè)計的理念、效果在施工中給予充分的體現(xiàn)；在材料選擇上應(yīng)細心核查，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；要緊抓技術(shù)工作，著力提高施工工人的技術(shù)能力，遇到不符合規(guī)格的做法，應(yīng)準時糾正，確保施工成品的質(zhì)量，削減工程的返工；施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必需準時組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量進行評定。（三）加強質(zhì)量監(jiān)控管理施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。（四）切實做好平安管理工作平安管理工作是建筑行業(yè)中的一項重點工作，平安工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。在施工管理工作上我們肯定要把平安教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作為施工管理人員必需要做足平安措施，對全部的進場人員要做好平安教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)章，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。說到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)抱負需要舞臺，呈現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的期望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會懊悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，制造我們將來更加美好的明天！感謝大家！我的演講完畢！項目總工述職報告1120xx