工程項(xiàng)目管理論文

-1-建筑工程項(xiàng)目成本管理論文作者：??指導(dǎo)老師：???摘要：自上世紀(jì)80年代初我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理這一概念來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費(fèi)等的問(wèn)題。怎樣通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施和控制而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目成本管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強(qiáng)項(xiàng)目成本意識(shí)，以利提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理工期成本成本控制ConstructionprojectcostmanagementpapersAbstract：Sincetheearly1980sinChinabegantointroducetheconceptofprojectmanagement,withthesustainedandrapiddevelopmentofChina'seconomy,engineeringprojectmanagementwasreferredtotheimportantposition,butonthecostmanagementsystemstillexistavarietyofreasonscausingtheproblemssuchasthecostofwaste.Onhowtheprojectcosteffectiveorganization,implementationandcontrolandtostrengthenmanagement,improvecostmanagementsystem,improvethelevelofcostaccounting,reducetheengineeringcost,realizethetargetprofit,tocreateagoodeconomicbenefitisthepurposeofthefoundationandcoreofenterprisesurvivalanddevelopment.Projectcostmanagementisanimportantcontentofprojectmanagement,therelationshipbetweentheeconomicbenefitsofeachproject,toenterprise'ssurvivalanddevelopmentplaysavitalrole.Effectivecostcontrolisveryimportant,therefore,tostrengthencostconsciousness,andenhancetheenterprisethecompetitiveability.Keywords:Engineeringprojects;Costmanagement;Costcontrol;1.1.4控制返工率在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。1.2工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制1.2.1正確處理工期與成本的關(guān)系正確處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)建筑施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，也不是越長(zhǎng)越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的綜合預(yù)測(cè)并合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證正常工期而采取的所有措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于各種施工環(huán)境及自然條件等引起的，也可能是內(nèi)部因素造成的，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，稱其為工期損失。相對(duì)來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期縮短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇增加。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相對(duì)較小，通常情況下不給予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失在正常施工工期成本中可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著工程正常的展開(kāi)，管理人員經(jīng)驗(yàn)的積累也會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個(gè)工期成本最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。1.2.2合理的編制施工工期進(jìn)度總計(jì)劃在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的工期進(jìn)度計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)要有一定的科學(xué)性和務(wù)實(shí)性，進(jìn)度計(jì)劃一定要和現(xiàn)場(chǎng)情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)搞好土建與安裝的配合。2.1工程項(xiàng)目人力成本的管理與控制2.1.1要建立和形成人力資源配置機(jī)制人力資源管理是通過(guò)多種途徑和手段，合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，從而形成高效率的工作系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。為此，要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，一方面要通過(guò)確立科學(xué)的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)，另一方面是要編制并實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2要建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。作為企業(yè)，首先要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值的最佳體現(xiàn)；其次要建立勞動(dòng)準(zhǔn)入制度；第三要不斷推進(jìn)工資分配制度改革，完善和制定與勞動(dòng)技能和工作實(shí)效緊密掛鉤的考核分配體系。留不住人才的一個(gè)很重要因素還在于對(duì)人才缺乏有效的激勵(lì)。2.1.3建立和健全職業(yè)技能鑒定機(jī)制技能鑒定管理機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，是鞭策和促進(jìn)員工努力工作學(xué)習(xí)的有效手段，通過(guò)技能鑒定的開(kāi)展，能夠促進(jìn)員工勞動(dòng)技能水平的不斷提高，更好地發(fā)揮員工技術(shù)專長(zhǎng)和聰明才智。同時(shí)，要按其勞動(dòng)的技術(shù)繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小、強(qiáng)度高低、條件好壞等因素進(jìn)行劃分工作崗位等級(jí)，按其不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.1.4配備和提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要配備搞水平的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人員管理上都要有較高的水平，對(duì)成本進(jìn)行全面管理；材料管理人員從材料訂購(gòu)（價(jià)格、質(zhì)量評(píng)價(jià)）、驗(yàn)收（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、回收管理）、使用和協(xié)作隊(duì)伍材料的控制（合同管理，工程量結(jié)算）上都要有明確的分工；機(jī)械管理人員從機(jī)械設(shè)備使用、維修、臺(tái)班定額消耗，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的計(jì)量都要有詳細(xì)全面的認(rèn)識(shí)，并能按要求進(jìn)行控制，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備效率，降低因調(diào)配不合理等造成的成本增加。2.1.5施工企業(yè)必須加大成本管理宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)首先要統(tǒng)一思想，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工協(xié)作隊(duì)伍除組織大規(guī)模的教育外，還要通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。定期或不定期的以各種獎(jiǎng)勵(lì)形式來(lái)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的工作熱情充分調(diào)動(dòng)工作積極性，并加大各部門(mén)之間的聯(lián)系。2.2工程項(xiàng)目資金成本的管理與控制2.2.1規(guī)范運(yùn)行，著力健全各項(xiàng)資金管理制度健全管理制度建立一套完善的業(yè)務(wù)管理制度，明確資金的使用邊界、相關(guān)審批權(quán)限和程序以及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和效果等。堅(jiān)持用制度管資金，按項(xiàng)目用資金，杜絕項(xiàng)目資金游離項(xiàng)目之外，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安置房開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建立完善資金管理制度，一是制定合理的項(xiàng)目投資決策制度，執(zhí)行充分的可行性研究，估計(jì)好相關(guān)工程中存在的施工、設(shè)計(jì)、規(guī)模等要素，有效減少和杜絕施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，降低由于前期勘察設(shè)計(jì)不充分盲目投資造成的重復(fù)浪費(fèi)。二是建立項(xiàng)目的五制管理制度，即:項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理和合同管理制；三是建立項(xiàng)目的決算管理制度，確保工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和效果。2.2.2強(qiáng)化預(yù)算，合理配置資金通過(guò)預(yù)算的方式合理分配資金，控制財(cái)務(wù)成本，發(fā)揮資金效益。一是確定項(xiàng)目預(yù)算資金支出應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，明確使用預(yù)算資金部門(mén)和人員的相關(guān)責(zé)任，建立對(duì)預(yù)算的績(jī)效考核機(jī)制,以較低的分配成本，調(diào)動(dòng)各成員的積極性；二是將部門(mén)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，以預(yù)算的方式體現(xiàn)。建立項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)擬實(shí)施的項(xiàng)目按優(yōu)先原則每年安排相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算，并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算滾動(dòng)管理，合理調(diào)配資源；三是進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算，對(duì)部門(mén)行政性經(jīng)費(fèi)以合理的支出標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目支出采取經(jīng)論證和審定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四是對(duì)待執(zhí)行中的特殊情況，應(yīng)按規(guī)定程序予以調(diào)整，保障執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算