2024年土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案

2024年土木工程建筑技能考試-中建八局施工管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.項(xiàng)目部成立后（）天內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)對(duì)《項(xiàng)目策劃書》進(jìn)行交底并形成交底記錄。A、1天B、3天C、5天D、7天2.一般項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃職責(zé)屬于（）的管理職責(zé)A、二級(jí)單位和三級(jí)單位B、三級(jí)單位和項(xiàng)目部C、局總部和二級(jí)單位D、區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部3.二級(jí)單位辦公區(qū)域的環(huán)境環(huán)境管理情況檢查（HSE監(jiān)測(cè)）頻率為（）A、每月一次B、每季度一次C、每半年一次D、每年一次4.竣工工程在保修期內(nèi)，第一年應(yīng)（）回訪一次。A、每半年B、每3個(gè)月C、每2個(gè)月D、每1個(gè)月5.生產(chǎn)經(jīng)理在（）需填寫項(xiàng)目部《每周情況報(bào)告》A、每周例會(huì)前B、每周一12：00前C、每周例會(huì)后D、每周一18：00前6.環(huán)境事故發(fā)生時(shí)，在搶險(xiǎn)救援后（）天內(nèi)，二級(jí)單位經(jīng)理須進(jìn)行善后處理且確保和諧穩(wěn)定。A、10B、20C、30D、407.項(xiàng)目部撤銷令由（）審批。A、局總部生產(chǎn)副總B、二級(jí)單位總經(jīng)理C、三級(jí)單位生產(chǎn)副總D、二級(jí)單位生產(chǎn)副總8.項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃的審批權(quán)限是（）。A、局總部總經(jīng)理B、二級(jí)單位總經(jīng)理C、三級(jí)生產(chǎn)副總D、片區(qū)總經(jīng)理9.持續(xù)提升綠色建造水平，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗控制在（）噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下，并逐年降低。A、0.19B、0.21C、0.23D、0.2510.不屬于項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的是（）A、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人B、分包人C、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人11.一般工程《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》由（）審批。A、二級(jí)單位總經(jīng)理B、二級(jí)單位生產(chǎn)副總C、三級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理D、三級(jí)單位經(jīng)理12.在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理流程中，屬于二、三級(jí)單位的工作內(nèi)容有（）。A、填寫環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表B、填寫施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表C、確定重要環(huán)境因素D、編制項(xiàng)目環(huán)境因素13.“三大控制點(diǎn)”的界定中對(duì)基礎(chǔ)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為（）A、四方驗(yàn)收單B、五方驗(yàn)收單C、基礎(chǔ)驗(yàn)收合格報(bào)告D、基礎(chǔ)驗(yàn)收確認(rèn)單14.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批權(quán)限是（）。A、局總部總經(jīng)理B、二級(jí)單位總經(jīng)理C、三級(jí)生產(chǎn)副總D、片區(qū)總經(jīng)理15.《項(xiàng)目策劃書》編制時(shí)，一般工程項(xiàng)目策劃任務(wù)表由（）負(fù)責(zé)編制。A、局工程管理部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位施工管理部D、項(xiàng)目部工程部16.作業(yè)面《每日情況報(bào)告》填報(bào)時(shí)間是（）A、每日18點(diǎn)前B、每日24點(diǎn)前C、次日9點(diǎn)前D、次日12點(diǎn)前17.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編制的時(shí)間要求是（）A、中標(biāo)后一個(gè)月B、開工后15天C、項(xiàng)目組建后15天D、項(xiàng)目組建后18天18.重點(diǎn)工程項(xiàng)目策劃書中物資采購(gòu)策劃的編制單位是（）A、二級(jí)單位采購(gòu)管理部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位采購(gòu)管理部D、三級(jí)單位工程管理部19.總進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警中（）天為紅色預(yù)警。A、7天B、10天C、15天D、30天20.中建八局的企業(yè)精神是：（）A、拓展幸?？臻gB、令行禁止、使命必達(dá)C、誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏D、品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造21.區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將區(qū)域月度生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容整理后填報(bào)，每月（）日前報(bào)局工程部。A、5B、15C、25D、3022.項(xiàng)目管理策劃書由（）編制。A、總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、三級(jí)單位工程部D、二級(jí)單位工程部23.項(xiàng)目施工年進(jìn)度計(jì)劃由（）審核后，報(bào)經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理審批A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)工程師24.項(xiàng)目部《每周情況報(bào)告》填報(bào)時(shí)間是（）A、每周五B、每周日C、下周一D、每周例會(huì)前25.根據(jù)局二級(jí)單位工程管理部年度環(huán)境管理目標(biāo)要求，二級(jí)單位施工管理部每年（）制定公司年度環(huán)境管理目標(biāo)。A、1月31日前B、2月15日前C、1月15日前D、2月28日前第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.項(xiàng)目受控文件清單發(fā)布時(shí)間為（）A、項(xiàng)目開工后1個(gè)月B、項(xiàng)目開工前20天C、項(xiàng)目開工前1個(gè)月D、項(xiàng)目開工后20天2.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》中“項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃表”編制責(zé)任人是（）A、技術(shù)總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、三級(jí)單位生產(chǎn)副總D、生產(chǎn)經(jīng)理3.項(xiàng)目取得開工令后（）天向公司工程部備案。A、2天B、7天C、10天D、15天4.一般工程項(xiàng)目策劃書中概括及管理目標(biāo)的編制單位是（）A、二級(jí)單位工程部B、二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理C、三級(jí)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部D、三級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理5.項(xiàng)目綠色施工每（）評(píng)價(jià)一次。A、一周B、一個(gè)月C、一季度D、半年6.竣工交付后（）內(nèi)提交跟蹤服務(wù)資料。A、1天B、2天C、3天D、5天7.重點(diǎn)工程項(xiàng)目策劃書由（）審批。A、局總部生產(chǎn)副總B、二級(jí)單位總經(jīng)理C、三級(jí)單位經(jīng)理D、三級(jí)單位生產(chǎn)副總8.建筑面積（）m2以上的站房工程是重點(diǎn)工程。A、20萬(wàn)B、30萬(wàn)C、40萬(wàn)D、50萬(wàn)9.匯總編寫《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》的主責(zé)部門是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專業(yè)工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理10.收到項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收自檢報(bào)告后（），三級(jí)單位施工管理部安排人員進(jìn)行核查。A、2天B、3天C、4天D、5天11.（）應(yīng)該組織召開開竣工推進(jìn)會(huì)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、三級(jí)單位生產(chǎn)副總D、項(xiàng)目總工12.中建八局的核心價(jià)值觀是：（）A、拓展幸福空間B、品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造C、令行禁止、使命必達(dá)D、誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏13.對(duì)下月三大控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)警的時(shí)間為（）A、每月30日前B、每月25日前C、次月3日前D、次月5日前14.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部本月實(shí)施計(jì)劃的完成情況在（）完成《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》的編制A、本月30日前B、本月25日前C、次月3日前D、次月6日前15.一般工程《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》編制完成由（）負(fù)責(zé)審批。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、經(jīng)理部施工管理部C、經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理D、公司工程部16.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程資料歸檔及移交，《項(xiàng)目部管理資料》按照（）進(jìn)行A、國(guó)家建設(shè)工程行政管理部門有關(guān)工程檔案B、地方建設(shè)工程行政管理部門有關(guān)工程檔案C、省級(jí)建設(shè)工程行政管理部門有關(guān)工程檔案D、企業(yè)檔案有關(guān)規(guī)定17.在環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評(píng)價(jià)中，組織培訓(xùn)的主責(zé)部門是（）。A、局工程管理部B、二級(jí)單位工程管理部門C、三級(jí)單位施工管理部門D、人力資源部18.工程保修期滿后（）保修期結(jié)束A、30日B、15日C、7日D、28日19.項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和實(shí)施方案由（）制定。A、三級(jí)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理20.實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表編制后（）編制實(shí)施計(jì)劃相關(guān)表單A、5天B、7天C、10天D、15天21.項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)組長(zhǎng)是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、安全總監(jiān)C、生產(chǎn)經(jīng)理D、專業(yè)工程師22.項(xiàng)目月計(jì)劃形象進(jìn)度每月上報(bào)考核的時(shí)間是（）。A、每月23日前B、每月25日前C、每月28日前D、次月1日前23.項(xiàng)目環(huán)境HSE監(jiān)測(cè)記錄報(bào)告每（）記錄總結(jié)一次A、一周B、一個(gè)月C、一季度D、半年24.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，（）天內(nèi)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批A、7B、2C、3D、425.在綠色施工與節(jié)能減排工作要求中，目標(biāo)分解下達(dá)的主責(zé)部門是（）。A、局工程管理部B、二級(jí)單位工程管理部門C、三級(jí)單位施工管理部門D、項(xiàng)目部第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.在建工程控制點(diǎn)通報(bào)需在（）填寫。A、本月25日B、本月30日C、次月1日D、次月5日2.編制《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表》的主責(zé)部門是（）A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、專業(yè)工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理3.發(fā)生環(huán)境事故，二級(jí)單位接到報(bào)告（）成立事故處置機(jī)構(gòu)。A、30分鐘內(nèi)B、40分鐘內(nèi)C、1小時(shí)內(nèi)D、2小時(shí)內(nèi)4.一個(gè)工程的保修費(fèi)最低不得少于（）A、30000元B、50000元C、60000元D、100000元5.按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，季度計(jì)劃滯后15天為（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警6.具有一定規(guī)模的工程并在工期、質(zhì)量、安全、合約、技術(shù)等方面存在一定風(fēng)險(xiǎn)，需（）重點(diǎn)關(guān)注、監(jiān)督的項(xiàng)目。A、局總部B、二級(jí)單位C、三級(jí)單位D、項(xiàng)目部7.項(xiàng)目環(huán)境因素清單及控制措施編制人為（）A、專業(yè)工程師B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理8.在環(huán)境運(yùn)行控制的管理要求中，制定項(xiàng)目環(huán)境管理措施的決策人是（）。A、項(xiàng)目總工B、項(xiàng)目環(huán)境管理員C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理9.月計(jì)劃完成率小于（）評(píng)定該項(xiàng)目月計(jì)劃未完成。A、70%B、80%C、85%D、90%10.高度在（）m以上的超高層建筑是重點(diǎn)工程。A、100B、200C、300D、35011.重點(diǎn)工程《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》由（）審核。A、局總部B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位施工管理部D、三級(jí)單位商務(wù)管理部12.項(xiàng)目工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃未完成處罰項(xiàng)目經(jīng)理（）元。A、1000B、2000C、5000D、1000013.項(xiàng)目部組建后（）天編制完成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》A、10天B、15天C、18天D、30天14.項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況由（）負(fù)責(zé)組織檢查A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)工程師15.項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃的完成情況由（）負(fù)責(zé)組織檢查A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、專業(yè)工程師16.主要?jiǎng)趧?wù)、物資設(shè)備選擇及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間要求是（）A、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后15天B、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后10天C、中標(biāo)后30天D、中標(biāo)后20天17.組織編制項(xiàng)目管理策劃書的主責(zé)部門是（）。A、二級(jí)單位工程管理部B、二級(jí)單位市場(chǎng)部C、三級(jí)單位工程管理部D、三級(jí)單位市場(chǎng)部18.監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要管理責(zé)任人是（）。A、專業(yè)工程師B、生產(chǎn)經(jīng)理C、總工D、項(xiàng)目經(jīng)理19.（）根據(jù)每日計(jì)劃和每周檢查情況填寫項(xiàng)目部《每周情況報(bào)告》A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目安全總監(jiān)D、專業(yè)工程師20.項(xiàng)目受控文件清單由（）發(fā)布。A、專業(yè)工程師B、總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理21.施工組織設(shè)計(jì)在中標(biāo)后（）天編制完成。A、10天B、15天C、30天D、45天22.按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計(jì)劃滯后3天為（）A、藍(lán)色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、紅色預(yù)警23.局總部機(jī)關(guān)、公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域每年至少組織（）環(huán)境緊急情況的演練。A、一次B、二次C、三次D、四次24.《項(xiàng)目策劃書》編制時(shí)，一般工程的項(xiàng)目部管理崗位人員配置表由（）編制。A、三級(jí)單位綜合辦公室B、二級(jí)單位工程管理部C、三級(jí)單位施工管理部D、二級(jí)單位人力資源部25.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》中項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表的編寫責(zé)任人是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B2.參考答案:A3.參考答案:B4.參考答案:A5.參考答案:A6.參考答案:D7.參考答案:B8.參考答案:C9.參考答案:C10.參考答案:B11.參考答案:C12.參考答案:C13.參考答案:B14.參考答案:C15.參考答案:C16.參考答案:C17.參考答案:D18.參考答案:A19.參考答案:D20.參考答案:C21.參考答案:C22.參考答案:D23.參考答案:A24.參考答案:D25.參考答案:B第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:C2.參考答案:A3.參考答案:A4.參考答案:C5.參考答案:B6.參考答案:C7.參考答案:B8.參考答案:A9.參考答案:B10.參考答案:B11.參考答案:C12.參考答案:B13.參考答案:D14.參考答案:C15.參考答案:C16.參考答案:D17.參考答案:D18.參考答案:B19.參考答案:B20.參考答案:C21.參考答案:C22.參考答案:B23.參考答案: