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第頁(yè)共頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)描述范本一、崗位概述現(xiàn)場(chǎng)主管是負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工工作,管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員和資源的核心職位。主要職責(zé)包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、現(xiàn)場(chǎng)工作調(diào)度、質(zhì)量安全管理、成本控制、人員管理等。二、職責(zé)描述1.項(xiàng)目計(jì)劃制定1.1.根據(jù)項(xiàng)目需求,制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃,包括施工進(jìn)度、資源配置、材料采購(gòu)等內(nèi)容。1.2.與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等相關(guān)部門進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化。1.3.按照計(jì)劃制定施工工藝和施工流程,確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)確性和可行性。2.現(xiàn)場(chǎng)工作調(diào)度2.1.組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工工作,安排人力、物力等資源,確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。2.2.分配任務(wù)給施工人員,合理安排工作時(shí)間和工作量。2.3.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)展,及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。2.4.定期召開施工進(jìn)度會(huì)議,與相關(guān)人員溝通,以確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。3.質(zhì)量安全管理3.1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理方案。3.2.監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保達(dá)到相關(guān)要求。3.3.指導(dǎo)施工人員遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境衛(wèi)生。3.4.定期組織安全培訓(xùn)和演練,提升現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。4.成本控制4.1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本預(yù)算和控制工作。4.2.合理安排施工資源,降低成本,并確保施工質(zhì)量不受影響。4.3.監(jiān)督施工過(guò)程中的材料和設(shè)備的采購(gòu),確保符合成本預(yù)算和質(zhì)量要求。4.4.定期報(bào)告項(xiàng)目成本情況,提供相關(guān)數(shù)據(jù)和分析,以便進(jìn)行決策和調(diào)整。5.人員管理5.1.根據(jù)施工計(jì)劃和工作需求,進(jìn)行人員招聘和選拔。5.2.定期組織施工人員的培訓(xùn)和考核,提升團(tuán)隊(duì)的工作能力和素質(zhì)。5.3.指導(dǎo)和督促施工人員的工作,解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。5.4.維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,提高人員的積極性和工作效率。6.報(bào)告與匯報(bào)6.1.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況、質(zhì)量安全狀況和成本控制情況。6.2.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,尋求解決方案。6.3.準(zhǔn)備和提交項(xiàng)目的工作總結(jié)報(bào)告和相關(guān)資料。三、任職要求1.本科及以上學(xué)歷,建筑工程或相關(guān)專業(yè)。2.具備五年以上的工程施工管理經(jīng)驗(yàn),有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。3.熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程和安全規(guī)定,具備良好的質(zhì)量安全意識(shí)。4.具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,能夠有效解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。5.具備優(yōu)秀的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,能與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等多個(gè)部門進(jìn)行有效的協(xié)作。6.熟練使用辦公軟件和相關(guān)施工管理軟件,有AutoCAD、Pro
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