管理人員安全培訓(xùn)內(nèi)容范文

第頁(yè)共頁(yè)管理人員安全培訓(xùn)內(nèi)容范文第一部分：安全意識(shí)培訓(xùn)一、安全概念介紹1.1什么是安全1.2安全的重要性及意義1.3安全責(zé)任分工二、安全管理體系2.1安全管理體系的構(gòu)建2.2安全管理體系的運(yùn)行機(jī)制2.3安全管理體系的改進(jìn)與優(yōu)化三、安全法律法規(guī)3.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》3.2相關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)3.3安全常識(shí)四、安全意識(shí)培養(yǎng)4.1安全意識(shí)的培養(yǎng)途徑4.2安全意識(shí)的重要性及關(guān)鍵點(diǎn)4.3通過(guò)案例學(xué)習(xí)加深安全意識(shí)第二部分：安全管理培訓(xùn)一、安全規(guī)章制度1.1公司安全規(guī)章制度的編制與實(shí)施1.2安全規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督1.3不同崗位的安全規(guī)章制度二、崗位安全管理2.1工作環(huán)境的安全管理2.2工作設(shè)備的安全使用2.3工作程序的安全控制2.4安全事故的應(yīng)急處置三、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防3.1安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程與工具3.2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施3.3安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)四、應(yīng)急管理與應(yīng)急演練4.1應(yīng)急管理的基本原則4.2應(yīng)急組織與分工4.3應(yīng)急演練的種類及實(shí)施第三部分：安全技能培訓(xùn)一、安全檢查與巡查1.1安全檢查與巡查的目的與方法1.2安全檢查與巡查的注意事項(xiàng)1.3安全檢查與巡查的記錄與反饋二、安全資料管理2.1安全資料的收集與整理2.2安全資料的存檔與管理2.3安全資料的查閱與利用三、事故調(diào)查與分析3.1事故調(diào)查的基本流程與技巧3.2事故分析的方法與步驟3.3事故調(diào)查與分析的案例學(xué)習(xí)四、危險(xiǎn)化學(xué)品管理4.1危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)與分類4.2危險(xiǎn)化學(xué)品的存儲(chǔ)與使用4.3危險(xiǎn)化學(xué)品事故的應(yīng)急處置第四部分：安全管理實(shí)踐一、安全督導(dǎo)與檢查1.1安全督導(dǎo)的目的與方法1.2安全檢查的流程與要點(diǎn)1.3安全檢查的記錄與反饋二、安全培訓(xùn)與教育2.1安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施2.2安全教育的方法與技巧2.3安全意識(shí)提高的案例分享三、獎(jiǎng)懲制度與安全考核3.1獎(jiǎng)懲制度的制定與執(zhí)行3.2安全考核的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)3.3安全考核結(jié)果的反饋與整改四、持續(xù)改進(jìn)與安全創(chuàng)新4.1安全管理的PDCA循環(huán)4.2安全改進(jìn)的方法與工具4.3安全