2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-管理會(huì)計(jì)歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-管理會(huì)計(jì)歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.已知某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為零；貢獻(xiàn)邊際率為60﹪；原材料為6000元，計(jì)件工資為4000元，其他變動(dòng)性制造費(fèi)用每件0.4元，固定性制造費(fèi)用總額2000元，變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用每件0.2元，固定性銷售與管理費(fèi)用總額為300元。根據(jù)給定的貢獻(xiàn)邊際率確定售價(jià)。2.用（）編制預(yù)算適用于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的企業(yè)和非營(yíng)利組織。A、固定預(yù)算法B、彈性預(yù)算法C、增量預(yù)算法D、零基預(yù)算法3.設(shè)某企業(yè)部門(mén)一生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位變動(dòng)性制造成本6元，變動(dòng)性銷售成本1元。該產(chǎn)品可對(duì)外銷售，也可供部門(mén)二使用，對(duì)外銷售的單價(jià)10元。 要求：分別就以下三種情況制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 （1）部門(mén)一的生產(chǎn)能力除用于生產(chǎn)外銷產(chǎn)品外，還有剩余； （2）部門(mén)一生產(chǎn)外銷產(chǎn)品，生產(chǎn)能力已得到充分利用，如為部門(mén)二提供產(chǎn)品就要騰出部分生產(chǎn)能力以適應(yīng)內(nèi)部需要； （3）部門(mén)一除生產(chǎn)A產(chǎn)品外還生產(chǎn)B產(chǎn)品，B產(chǎn)品的單價(jià)12元，單位變動(dòng)性制造成本7元，變動(dòng)性銷售成本1元。部門(mén)一生產(chǎn)A、B產(chǎn)品生產(chǎn)能力已得到充分，A、B產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)相同，A、B產(chǎn)品各占生產(chǎn)能力的50%。4.下列項(xiàng)目中，屬于相關(guān)成本的有（）A、機(jī)會(huì)成本B、付現(xiàn)成本C、沉沒(méi)成本D、可避免成本E、共同成本5.管理會(huì)計(jì)是在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)正式形成的并得到發(fā)展。6.某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為60000件，售價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本60000元。明年銷售量增加到72000件，預(yù)測(cè)明年可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。7.企業(yè)建立內(nèi)控系統(tǒng)是為了上市公司監(jiān)管需要。8.貢獻(xiàn)邊際即（）。A、邊際貢獻(xiàn)B、貢獻(xiàn)毛益C、邊際利潤(rùn)D、創(chuàng)利額E、毛利9.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，它把（）放在首位。A、決策會(huì)計(jì)B、執(zhí)行會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、成本會(huì)計(jì)10.設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品。該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計(jì)劃銷量分別為5000件、3000件、2000件，售價(jià)分別為80元、90元、100元，單位變動(dòng)成本分別為50元、70元、60元，計(jì)劃年度固定成本總額為174000元。計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷量。11.回收期12.從根本上研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的預(yù)算是（）。A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、概率預(yù)算13.已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年產(chǎn)量分別為8000件和5000件，銷售量分別為7000件和6000件。每件產(chǎn)品售價(jià)為50元，生產(chǎn)成本為：每件變動(dòng)生產(chǎn)成本10元，固定生產(chǎn)成本每件發(fā)生額為80000元，變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用為每件5元，固定性銷售與管理費(fèi)用每年60000元。 分析兩種成本計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生差異的原因，并進(jìn)行調(diào)整。 14.混合成本的概念及其分類？15.影響保本點(diǎn)的因素有（）。A、單位售價(jià)B、單位變動(dòng)成本C、固定成本總額D、安全邊際率E、品種結(jié)構(gòu)16.某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-100萬(wàn)元，NCF1-8=20萬(wàn)元。若資本成本為12%。計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率并作出是否可行的決策。（12%，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.968；10%，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.335）17.假設(shè)折現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)未來(lái)凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示： 要求：用凈現(xiàn)值法對(duì)各項(xiàng)目的可行性作出評(píng)價(jià)。18.生產(chǎn)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，其他預(yù)算的編制都以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)。19.某公司生產(chǎn)耗用A、B兩種材料，單位產(chǎn)品材料消耗量分別為3公斤、2公斤，材料單價(jià)分別為5元、3元。每季末的材料庫(kù)存按下季生產(chǎn)需用量的30%計(jì)算。根據(jù)有關(guān)資料2009年初材料存貨量分別為1030公斤、830公斤，預(yù)計(jì)每季材料采購(gòu)金額中50%當(dāng)季支付，其余在下季支付，2009年初兩種材料應(yīng)付賬款為9400元。 要求：編制2009年分季直接材料預(yù)算及預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出。20.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)只包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，成本差異的計(jì)算分析兩方面內(nèi)容。（）21.現(xiàn)金預(yù)算屬于下列項(xiàng)目中的（）A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、專門(mén)決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算22.經(jīng)營(yíng)成本23.某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2005年虧損了100萬(wàn)元，其完全銷售成本為1100萬(wàn)元。假定2006年市場(chǎng)銷路、成本水平不變。要求：計(jì)算虧損產(chǎn)品2005年的銷售收入、變動(dòng)成本和貢獻(xiàn)邊際，并用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。假定2006年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入250萬(wàn)元。但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。利用相關(guān)損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品3個(gè)備選方案中做出決策。24.（）是根據(jù)人們的主觀分析判斷確定未來(lái)的估計(jì)值。A、定量分析法B、因果預(yù)測(cè)法C、定性分析法D、回歸分析法25.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，下列（）屬于非相關(guān)成本范疇。A、機(jī)會(huì)成本B、共同成本C、專屬成本D、差量成本第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法作出是否調(diào)價(jià)的決策。將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件。2.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算C、成本差異的分析D、成本差異的賬務(wù)處理3.成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（）A、固定成本

B、變動(dòng)成本

C、混合成本

D、半變動(dòng)成本

E、半固定成本4.直接人工預(yù)算包括內(nèi)容有（）。A、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量B、預(yù)計(jì)工時(shí)C、小時(shí)工資率D、直接人工成本5.某家電企業(yè)擬投入一套設(shè)備，有A、B兩個(gè)型號(hào)可供選擇，該企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，所得稅率為25%，資金成本為10%，其它有關(guān)資料如下表： 6.牧產(chǎn)品年初存貨200件，本年產(chǎn)量400件，銷售量500件.上年單位產(chǎn)品成本10元，本年單位變動(dòng)生產(chǎn)成本8元（與上年相同），則按變動(dòng)成本法計(jì)算的銷貨成本為（）A、5000元B、4000元C、3200元D、2000元7.某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品計(jì)劃期產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)是20000人工小時(shí)，工人工資總額是12000元，制造費(fèi)用是18000元（其中變動(dòng)費(fèi)用8000元）有關(guān)資料如下： 要求：試計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是多少？8.下列各項(xiàng)中，屬于儲(chǔ)存成本內(nèi)容的有（）A、搬運(yùn)費(fèi)B、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)C、保險(xiǎn)費(fèi)D、自然損耗E、利息9.保本點(diǎn)作業(yè)率（）A、越大經(jīng)營(yíng)越安全B、越大盈利越多C、越小經(jīng)營(yíng)越危險(xiǎn)D、越小經(jīng)營(yíng)越安全10.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為（）A、14000元B、10000元C、6000元D、4000元11.固定成本為10萬(wàn)元，單價(jià)10元，變動(dòng)成本率60%，那么，其保本點(diǎn)是（）。A、10萬(wàn)元B、6萬(wàn)元C、100萬(wàn)元D、25萬(wàn)元12.制造某產(chǎn)品需要使用甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為3元/公斤，實(shí)際價(jià)格為3.2元/公斤；標(biāo)準(zhǔn)耗用量為1400公斤，實(shí)際耗用量為1500公斤。加工該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別為2元/工時(shí)和510工時(shí)，實(shí)際工資率和實(shí)際工時(shí)分別為1.8元/工時(shí)和620工時(shí)。 要求：對(duì)該產(chǎn)品的直接材料和直接人工進(jìn)行成本差異分析。13.產(chǎn)品質(zhì)量成本控制14.生產(chǎn)的目的決定了企業(yè)的全面預(yù)算必須以利潤(rùn)為最綜目標(biāo)。15.責(zé)任會(huì)計(jì)中的反饋性原則主要的工作是（）A、設(shè)計(jì)責(zé)任中心B、實(shí)行等價(jià)交換C、做到責(zé)任分明，獎(jiǎng)懲合理D、編制責(zé)任報(bào)告16.分解混合成本的方法中，相對(duì)而言可以得到較準(zhǔn)確結(jié)果的是（）。A、高低點(diǎn)法B、目測(cè)法C、散布圖法D、回歸直線法17.決策性管理會(huì)計(jì)是以（）以基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。A、科學(xué)管理學(xué)說(shuō)B、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)C、運(yùn)籌學(xué)D、行為科學(xué)18.在允許缺貨的情況下，衡量是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨批量的關(guān)鍵標(biāo)志是（）A、訂貨成本與儲(chǔ)存成本相等B、訂貨成本與儲(chǔ)存成本之和最低C、缺貨成本與儲(chǔ)存成本之和最低D、訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本之和最低19.混合成本按其變動(dòng)趨勢(shì)的不同，可分為半變動(dòng)成本、半固定成本、曲線變動(dòng)成本和延期變動(dòng)成本。20.下列概念屬于預(yù)算內(nèi)容的范疇（）。A、財(cái)務(wù)預(yù)算B、專門(mén)決策預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算21.屬于可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)常的方法有（）A、歷史資料分析法B、類比分析法C、目標(biāo)成本法D、因素分析法22.本量利分析的范圍包括（）。A、保本分析B、保利分析C、本量關(guān)系分析D、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析E、經(jīng)營(yíng)杠桿23.隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（）A、隨機(jī)事件

B、隨機(jī)變量

C、概率

D、期望值24.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A、內(nèi)部成本核算與報(bào)告B、管理基礎(chǔ)與報(bào)告C、控制與報(bào)告D、規(guī)劃與報(bào)告E、編制財(cái)務(wù)預(yù)算與報(bào)告25.本量利分析在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中又稱為（），其核心部分是確定（）。第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.動(dòng)態(tài)投資回收期與靜態(tài)投資回收期一樣都是未考慮回收期之后項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量（）2.管理會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)不要求絕對(duì)精確，一般只要求近似值。3.下列指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)含義表明方案可行（）。A、凈現(xiàn)值大于0B、現(xiàn)值指數(shù)大于0C、資金成本大于內(nèi)含報(bào)酬率D、資金成本小于內(nèi)含報(bào)酬率4.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（）A、投資者B、債權(quán)人C、企業(yè)內(nèi)部管理人員D、政府5.凡是（）的單位，都可以劃分為責(zé)任中心。A、管理上可分B、責(zé)任可以辨認(rèn)C、成本可以控制D、成績(jī)可以單獨(dú)考核6.財(cái)務(wù)成本的屬性在于其歷史成本的特性。7.與某一特定決策方案沒(méi)有直接聯(lián)系的成本包括（）A、機(jī)會(huì)成本B、重置成本C、沉沒(méi)成本D、可避免成本8.投資中心較利潤(rùn)中心具有的特點(diǎn)是（）。A、具有投資決策權(quán)B、能獨(dú)立運(yùn)用掌握的資金C、有權(quán)購(gòu)置和處理固定資產(chǎn)D、能擴(kuò)大和削弱生產(chǎn)能力E、對(duì)成本、利潤(rùn)和投資效果負(fù)責(zé)9.保本點(diǎn)的邊際貢獻(xiàn)額等于固定成本總額（）10.預(yù)算預(yù)備費(fèi)按年預(yù)算（）總額一定比例（5%-10%）測(cè)算。A、銷售收入B、利潤(rùn)C(jī)、成本費(fèi)用D、管理費(fèi)用11.某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2005年虧損了100萬(wàn)元，其完全銷售成本為1100萬(wàn)元。假定2006年市場(chǎng)銷路、成本水平不變。要求：計(jì)算虧損產(chǎn)品2005年的銷售收入、變動(dòng)成本和貢獻(xiàn)邊際，并用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。假定2006年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法作出2006年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。12.ABC企業(yè)2008年7-12月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示： 應(yīng)用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)2009年1月份的銷售量（設(shè)平滑系數(shù)α=0.6，2008年7月份銷售量預(yù)測(cè)值為940件）。13.某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0.4，則銷售量的期望值等于（）。A、400件B、440件C、1050件D、1060件14.凈現(xiàn)金流量15.分析各因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響時(shí)，常常對(duì)因素按（）單獨(dú)變動(dòng)后，計(jì)算利潤(rùn)增長(zhǎng)的百分比。A、0.1%B、1%C、5%D、10%16.就短期經(jīng)營(yíng)決策而言，管理人員依賴（）。A、固定成本B、變動(dòng)成本C、完全成本D、標(biāo)準(zhǔn)成本17.全面預(yù)算管理組織體系的具體框架為（）A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、全面預(yù)算管理委員會(huì)D、全面預(yù)算編制委員會(huì)18.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）。A、沉沒(méi)成本B、增量成本C、機(jī)會(huì)成本D、專屬成本19.在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（）。A、單位產(chǎn)品成本B、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C、固定制造費(fèi)用總額D、單位固定制造費(fèi)用E、固定推銷及管理成本總額20.用于評(píng)價(jià)備選方案的貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)是（）。A、貢獻(xiàn)毛益總額B、貢獻(xiàn)毛益率C、單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益D、單位生產(chǎn)能力所提供貢獻(xiàn)毛益21.企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要一個(gè)完美的績(jī)效考核體系。22.責(zé)任成本是一種相對(duì)可控的成本。23.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（）A、變動(dòng)成本B、固定成本

C、生產(chǎn)成本D、變動(dòng)生產(chǎn)成本24.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（）A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算25.在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策分析中，利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法屬于（）。A、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法B、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法C、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法D、定價(jià)策略第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:單位變動(dòng)成本=（6000+4000）／2000+0.4+0.2=5.6（元/件） 單價(jià)=5.6／（1-60%）=14（元/件）2.參考答案:A3.參考答案: 4.參考答案:A,B,D5.參考答案:錯(cuò)誤6.參考答案:銷售量變動(dòng)率＝（72000-60000）÷60000=20% 利潤(rùn)變動(dòng)率=20%×2=40% 預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的明年利潤(rùn)＝60000×（1+40％）＝84000元7.參考答案:錯(cuò)誤8.參考答案:A,B,C,D9.參考答案:A10.參考答案: A、B、C三種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益分別為： A：80-50=30（元），B：90-70=20（元），C://100-60=40（元）。 設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷量分別為5X件、3X件和2X件， 則30*5X+20*3X+40*2X=174000，解方程得：X=600 故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷量分別為： A：5*600=3000（件），B：3*600=1800（件），C://2*600=1200（件）。11.參考答案: 是指以投資項(xiàng)目的各年“現(xiàn)金凈流量”來(lái)回收該項(xiàng)目的原始投資額所需要的時(shí)間。12.參考答案:C13.參考答案:14.參考答案: 混合成本的分類： （1）階梯式混合成本 （2）標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 （3）延期變動(dòng)成本 （4）曲線式混合成本15.參考答案:A,B,C,E16.參考答案:20×年金現(xiàn)值系數(shù)=100 年金現(xiàn)值系數(shù)=5 12%，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.968 10%，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.335 10%<irr<12%（12%-IRR）/（12%-10%）=（4.968-5）/（4.968-5.335） IRR=11.83% 決策結(jié)論：內(nèi)部收益率為11.83%，小于資本成本12%，該項(xiàng)目不可行。</irr<12%17.參考答案: 18.參考答案:錯(cuò)誤19.參考答案: 20.參考答案:錯(cuò)誤21.參考答案:D22.參考答案: 在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而動(dòng)用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)用。23.參考答案:24.參考答案:C25.參考答案:B第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量=8000÷（9-8）=8000件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件小于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量8000件，所以不應(yīng)調(diào)低價(jià)格。2.參考答案:A,B,C,D3.參考答案:A,B4.參考答案:A,B,C,D5.參考答案:A型號(hào)： 稅后凈利=90000×（1-25%）=67500元 固定資產(chǎn)年折舊額=（400000-80000）/5=64000元 凈現(xiàn)值 =-400000+（67500+64000）×3.791+80000×0.621 =148116.5元 B型號(hào)： 稅后凈利=60000×（1-25%）=45000元 固定資產(chǎn)年折舊額=（250000-50000）/5=40000元 凈現(xiàn)值 =-250000+（45000+40000）×3.791+50000×0.621=103285元 決策結(jié)論：A型號(hào)的凈現(xiàn)值大于B型號(hào)的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇A型號(hào)設(shè)備。6.參考答案:B7.參考答案: A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=100×5+12000÷20000×80+8000÷20000×80=580元 B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=140×3+12000÷20000×100+8000÷20000×100=520元8.參考答案:A,B,C,D,E9.參考答案:D10.參考答案:C11.參考答案:D12.參考答案: 13.參考答案: 是指從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造直至售后服務(wù)整個(gè)壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本管理活動(dòng)。14.參考答案:錯(cuò)誤15.參考答案:D16.參考答案:D17.參考答案:A18.參考答案:D19.參考答案:正確20.參考答案:A,B21.參考答案:A,D22.參考答案: