2024年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-項目投資分析歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-項目投資分析歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.項目風(fēng)險管理的方法不包括（）A、潛在風(fēng)險階段的管理方法B、風(fēng)險發(fā)生階段的管理方法C、風(fēng)險造成后果階段D、風(fēng)險評估階段的管理方法的管理方法2.什么是成本預(yù)算，它與成本估算有什么區(qū)別？3.項目組織與其他組織的相同點是（）A、要有好的領(lǐng)導(dǎo)、章程、人員配備、激勵機制以及好的組織文化等B、為實現(xiàn)項目的目標，項目組織和項目一樣有其生命周期，經(jīng)歷建立、發(fā)展和解散的過程C、項目組織根據(jù)項目任務(wù)不斷地更替和變化D、項目組織缺乏明細的組織邊界4.項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品，服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。5.可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面情況進行深入細致的調(diào)查研究，對各種可能擬訂的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認真的技術(shù)經(jīng)濟性分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價。6.竣工決算完全以貨幣為計量單位，是綜合反映建設(shè)項目或單項工程的實際造價和投資效益、核定交付使用財產(chǎn)和固定資產(chǎn)價值的文件，是建設(shè)項目的財務(wù)總結(jié)。7.項目歷史資料可從以下資料文獻中得到，但不包括（）A、歷史項目的各種原始記錄B、商業(yè)性歷史項目信息資料C、歷史項目團隊成員的經(jīng)驗D、政治性歷史項目信息資料8.以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法（）A、回避B、妥協(xié)C、轉(zhuǎn)移D、預(yù)防9.項目是為創(chuàng)造一般產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限的任務(wù)。10.項目組織一旦確定了就不能更改。11.投資的特點不包括（）A、投資資金使用的長期性B、投資的風(fēng)險性與收益性C、投資領(lǐng)域確定性D、投資影響的不可逆行12.某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的項目經(jīng)理在項目啟動會議上首先要談的內(nèi)容是（）A、確認你的權(quán)限B、分配團隊成員的職責C、審核具體進度計劃D、討論成本估算13.運營的組織是變化的、臨時性的。項目的組織是相對不變的，組織形式是分部門成體系的。14.下列不屬于項目風(fēng)險定量分析方法的是（）A、敏感度分析B、矩陣分析法C、決策樹法D、層次分析法15.某房地產(chǎn)項目總工作量30000平方米，預(yù)算造價（計劃價格）為800元/平方米，工期計劃300天完成（注：每天應(yīng)完成100平方米，實現(xiàn)投入80000元）。開工后的第30天，業(yè)主的項目管理人員到現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)已完工2500平方米，而此時已支付給建筑商的工程費用為300萬元。試用掙值分析法對項目進度和費用支出情況進行分析。16.項目風(fēng)險應(yīng)對的主要措施不包括風(fēng)險遏制措施。17.環(huán)境影響評價的工作程序不包括（）A、準備階段B、正式工作階段C、報告書編制階段D、環(huán)境再評估階段18.一個能發(fā)揮作用的項目業(yè)主可通過以下行為為項目提供重大幫助（）A、對需要高層管理者決策的問題作出迅速反應(yīng)B、保持組織中項目經(jīng)理執(zhí)行決策的優(yōu)先權(quán)C、保持項目的方向，以避免項目范圍蔓延D、保證項目在實施過程中始終集中考慮組織的戰(zhàn)略需求E、與客戶建立競爭關(guān)系F、使項目組織按時為項目提供項目需要的資源和服務(wù)19.制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施的依據(jù)包括（）A、項目風(fēng)險的特性B、項目組織抗風(fēng)險的能力C、可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施D、高預(yù)警信息的項目風(fēng)險E、有預(yù)警信息的項目風(fēng)險20.德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風(fēng)險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當?shù)挠绊?1.資格審查是指招標人對潛在投標人的經(jīng)營范圍、專業(yè)資質(zhì)、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、管理能力、業(yè)績、信譽等多方面評估審查，以判定其是否具有投標、訂立和履行合同的資格和能力。22.項目分析的主要特性包括（）A、隨機性B、相對性C、漸進性D、階段性23.項目活動工期估算的依據(jù)包括（）A、項目活動清單B、項目資源的數(shù)量要求C、項目資源的質(zhì)量要求D、現(xiàn)在信息E、識別的風(fēng)險24.項目風(fēng)險評估的常用方法不包括（）A、損失期望值法B、模擬仿真法C、隨機游走模型化方法法D、專家決策法25.在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（）A、延長項目的工期會減少項目的成本B、項目完成的活動越復(fù)雜，則項目的成本就會越大C、項目的質(zhì)量要求越高，則項目的成本就會越大D、在項目所消耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的單價對項目成本的影響較大第2卷一.參考題庫(共25題)1.項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因包括（）A、人們的認識能力有限B、信息本身的滯后特性C、項目預(yù)算的更新文件不夠好D、制定項目的累計預(yù)算成本計劃不完備E、項目的成本管理績效報告有缺陷2.項目利益相關(guān)主體包括（）A、項目當事人B、政府有關(guān)部門C、項目用戶D、新聞媒體E、潛在競爭對手和合作伙伴3.項目風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因包括：人們的認識能力有限、信息本身的滯后性等。4.項目投資發(fā)展周期，也稱項目投資周期，是指一個投資項目從提出項目設(shè)想、立項、決策、開發(fā)、建設(shè)、施工直到竣工投產(chǎn)、進行生產(chǎn)活動和總結(jié)評價的全過程。5.財務(wù)評價的基本原則包括（）A、費用與效益計算范圍的一致性原則B、費用和效益識別的有無對比原則C、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主的原則D、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定中的穩(wěn)健性原則6.項目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。7.現(xiàn)代項目成本管理的主要內(nèi)容不包括（）A、項目資源計劃B、項目成本估算C、項目成本控制與預(yù)測D、項目成本決算8.項目與運營的區(qū)別不包括（）A、工作性質(zhì)不同B、內(nèi)容不同C、工作環(huán)境不同D、方式不同E、組織與管理不同9.項目的進度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系式對立統(tǒng)一的。10.竣工驗收階段是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的階段，是建設(shè)單位、設(shè)計人、承包人向項目發(fā)起人或投資人交付生產(chǎn)能力或投資效益、質(zhì)量、成本等部分成果的過程。11.項目建議書的內(nèi)容包括（）A、投資項目建設(shè)的必要性和依據(jù)B、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點和初步設(shè)想C、資源情況、交通運輸及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析D、主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想E、投資估算和資金籌措設(shè)想F、項目的進度安排12.項目的組織結(jié)構(gòu)有三大類型分別是（）A、智能型、項目型、矩陣型B、職能型、項目型、矩陣型C、職能型、單組織型、多組織型D、智能型、單組織型、多組織型13.國民經(jīng)濟評價的通用參數(shù)不包括（）A、貨物、服務(wù)、土地、自然資源等影子價格B、社會折現(xiàn)率C、影子匯率D、影子工資14.新設(shè)項目法人項目財務(wù)評價的主要內(nèi)容，是在編制財務(wù)報表的基礎(chǔ)上進行盈利能力分析、償債能力分析和抗風(fēng)險能力分析。15.項目整合管理的目的就是為了最大化地實現(xiàn)項目當事人的利益，甚至可以不惜犧牲項目單項管理的目標。16.項目團隊是具體從事項目全部或某項具體工作的組織或群體。項目團隊是由一組個體成員為實現(xiàn)項目任務(wù)而形成的多個項目團隊，也可能只有一個統(tǒng)一的項目團隊。17.項目活動是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序做出安排和確定工作內(nèi)容。18.項目建議書是項目投資發(fā)展周期中的最初階段，是對投資項目的初步選擇階段，要對擬建項目提出一個輪廓設(shè)想，從宏觀上考察項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，并做出項目的投資建議和初步設(shè)想，作為選擇投資項目的初步?jīng)Q策依據(jù)和進行可行性研究的基礎(chǔ)。19.項目采購的原則是什么？20.既有項目法人項目財務(wù)評價的內(nèi)容是（）A、確定財務(wù)評價范圍B、選取財務(wù)評價數(shù)據(jù)C、編制財務(wù)報表D、盈利能力分析E、償債能力分析21.項目成本預(yù)算的特點（）A、約束性B、控制性C、確定性D、計劃性22.項目的業(yè)主是項目投資人和所有者，但大多數(shù)情況下不是項目最終成果的接收者和經(jīng)營者。23.總成本費用=制造成本+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用。24.如何利用自上而下的方法創(chuàng)建WBS？25.按承包合同的計價方法劃分，項目合同可分為（）A、總價合同B、單價合同C、分包合同D、成本加酬金合同第3卷一.參考題庫(共25題)1.項目干系人包括以下（）A、個人B、群體C、組織D、法人2.項目經(jīng)理的主要作用是進行公司的戰(zhàn)略決策。3.項目組織的類型不包括（）A、職能型項目組織B、項目型項目組織C、三角形項目組織D、矩陣型項目組織4.項目成本估算的結(jié)果不包括（）A、項目成本估算文件B、相關(guān)支持細節(jié)文件C、項目收益預(yù)期報表D、項目成本管理計劃5.縮短項目的工作時間，往往以減少項目成本為代價。6.非營利機構(gòu)項目不包括（）A、學(xué)校項目B、社團項目C、社區(qū)項目D、個體企業(yè)項目7.項目沖突解決的基本策略包括幾種類型？8.項目投標是指招標人在發(fā)包建設(shè)項目之前，公開招標或邀請投標人，根據(jù)招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種經(jīng)濟活動。9.影響項目工期的因素有哪些？10.財務(wù)評價是在國家現(xiàn)行會計制度、稅收法規(guī)和市場價格體系下，預(yù)測項目的財務(wù)效益與費用，編制財務(wù)報表，計算評價指標，進行財務(wù)盈利能力分析和償債能力分析，考察擬建項目的獲利能力和償債能力等財務(wù)狀況，據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。11.項目風(fēng)險評估的內(nèi)容不包括（）A、項目風(fēng)險發(fā)生可能性的評估B、項目風(fēng)險后果嚴重程度的評估C、項目風(fēng)險起源地的評估D、項目風(fēng)險發(fā)生時間的評估12.可行性研究的作用包括（）A、為投資者進行投資決策提供依據(jù)B、為項目融資提供依據(jù)C、為與其他單位進行商務(wù)談判和簽訂合同、協(xié)議提供依據(jù)D、為工程進行設(shè)計、實施提供依據(jù)E、作為環(huán)保部門、規(guī)劃部門審批項目的依據(jù)F、作為施工組織、工程進度安排及竣工驗收的依據(jù)13.項目計劃控制是指根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、各項活動工期和所需資源進行的分析以及項目計劃的制定。14.項目質(zhì)量計劃的實際執(zhí)行情況是項目質(zhì)量控制的基本依據(jù)。15.設(shè)計工作不包括（）A、初步設(shè)計B、二次設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D、施工圖設(shè)計16.敏感性分析的計算指標包括（）A、敏感度系數(shù)B、流動比率C、投資回報率D、回收期E、臨界點17.項目的其他特性不包括（）A、重復(fù)性B、風(fēng)險性C、過程漸進性D、成果不可逆轉(zhuǎn)性18.項目工作分解結(jié)構(gòu)的支持細節(jié)包括（）A、歷史信息B、項目范圍說明C、項目資源描述D、項目組織的管理政策E、各類資源的定額和計算規(guī)則19.獨特性是項目的特性。20.投資項目效益后評價是項目后評價工作的有機組成部分，以項目投產(chǎn)后實際取得的經(jīng)濟效益和社會效益為基礎(chǔ)，重新測算項目計算期內(nèi)各主要投資效益指標與項目前期決策效益指標或基準判據(jù)參數(shù)，在比較的偏差中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因和改進措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。21.項目風(fēng)險的主要特性不包括（）A、風(fēng)險事件的確定性B、項目風(fēng)險的相對性C、項目風(fēng)險的漸進性D、項目風(fēng)險的階段性22.相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好。23.項目經(jīng)理應(yīng)充當什么角色（）A、綜合協(xié)調(diào)者B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、項目承約商24.質(zhì)量規(guī)劃可采用哪些工具和技術(shù)（）A、甘特圖B、成本效益分析C、基準對照D、流程圖E、試驗設(shè)計25.按用途不同，投資分為：長期投資、短期投資。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:項目成本預(yù)算是指將估算的成本按照時間段分配到項目各個活動中去，并建立一個衡量績效的基準計劃的項目成本管理活動。成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項目的總成本分配到各工作項和各階段上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準的估算（有時因為資金的原因需要砍掉一些工作來滿足總預(yù)算要求，或因為追求經(jīng)濟利益而縮減成本額）進行分攤。3.參考答案:A4.參考答案:正確5.參考答案:正確6.參考答案:錯誤7.參考答案:D8.參考答案:A,B9.參考答案:錯誤10.參考答案:錯誤11.參考答案:C12.參考答案:B13.參考答案:錯誤14.參考答案:B15.參考答案: P.V=80000*30=240萬元，AV=300萬元，EV=800*2500=200萬元 C.V=EV-AV=-100萬元<0 C.PI=EV/AC=2/3<1，說明費用超支 S.CI=EV/PV=?5/6<1，說明項目比原計劃滯后 照目前進度分析要完成該項目所需總費用為：30000*800*3/2=3600萬元 總時間為：300*6/5=360天16.參考答案:錯誤17.參考答案:D18.參考答案:A,B,C,D,E,F19.參考答案:A,B,C20.參考答案:正確21.參考答案:正確22.參考答案:B23.參考答案:A,B,C,E24.參考答案:C25.參考答案:C,D第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B2.參考答案:A,B,C,D,E3.參考答案:正確4.參考答案:正確5.參考答案:A,B,C,D6.參考答案:錯誤7.參考答案:D8.參考答案:A,B,C,D,E9.參考答案:正確10.參考答案:錯誤11.參考答案:A,B,C,D,E,F12.參考答案:B13.參考答案:A14.參考答案:正確15.參考答案:錯誤16.參考答案:正確17.參考答案:錯誤18.參考答案:正確19.參考答案:項目采購的原則有：經(jīng)濟性和效率性；均等競爭性；透明性；質(zhì)量標準。20.參考答案:A,B,C,D,E21.參考答案:A,B,D22.參考答案:錯誤23.參考答案:正確24.參考答案: 主要步驟有： （1）了解項目環(huán)境，明確項目的目標。 （2）明確項目的主要可交付成果。 （3）根據(jù)項目的可交付成果選擇構(gòu)建WBS的方法。 （4）核實工作分解的充分性。 （5）核實工作分解的正確性。 （6）制定WBS詞典，進行工作單元編碼。 （7）給相關(guān)的項目利益相關(guān)者審閱和評估WBS。 （8）根據(jù)WBS開始項目的各項計劃工作。25.參考答案:A,B,D第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C2.參考答案:錯誤3.參考答案:C4.參考