版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2024年崗位知識競賽-福田歐曼行銷知識競賽歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案(圖片大小可自由調(diào)整)第1卷一.參考題庫(共25題)1.客戶行銷推進(jìn)計(jì)劃審批流程中,需要?dú)W曼支持政策的客戶行銷推進(jìn)計(jì)劃,如何審批()A、歐曼市場部經(jīng)理批準(zhǔn)B、歐曼大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)C、歐曼客戶營銷部部長批準(zhǔn)D、按歐曼相關(guān)管理辦法權(quán)限審批2.客戶行銷推進(jìn)計(jì)劃支持政策選擇中,一般類組織客戶、散戶不可以申請駐點(diǎn)服務(wù)政策。3.針對需要支持政策的客戶行銷推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施后,要求于()內(nèi)將報(bào)銷材料郵寄至客戶營銷部。A、5日B、6日C、7日D、10日4.車輛生命周期中,車輛更換階段開展活動(dòng)的方向?yàn)椋ǎ〢、以關(guān)懷為主B、以減少抱怨為主C、以提高客戶滿意度為主5.客戶營銷部(),負(fù)責(zé)將上一季度各相關(guān)部門信息渠道建立的完成情況,進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)。A、每季度的第一個(gè)月5日前B、每季度的第一個(gè)月10日前C、每月5日前D、每月10日前6.經(jīng)銷商收集到的大客戶信息視為()條客戶信息。A、1B、5C、大客戶不予計(jì)入客戶數(shù)D、根據(jù)此客戶購車數(shù)目確定7.客戶營銷部根據(jù)對信息網(wǎng)絡(luò)的考評,每季度評出表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)銷商,設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為()A、前3位,獎(jiǎng)勵(lì)3000元/次B、前5位,獎(jiǎng)勵(lì)2000元/次C、前10位,獎(jiǎng)勵(lì)3000元/次D、前10位,獎(jiǎng)勵(lì)1000元/次8.銷售通路負(fù)責(zé)金銀質(zhì)客戶再購買計(jì)劃的制定(歐曼)、執(zhí)行。9.對歐曼新客戶回訪時(shí),已購車輛信息為必填項(xiàng)。10.經(jīng)銷商在制定客戶行銷推進(jìn)計(jì)劃時(shí),必須包含支持政策部分。11.客戶營銷部負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商收集到的客戶信息進(jìn)行系統(tǒng)外整理、分類。12.針對經(jīng)銷商提報(bào)跨區(qū)域信息,甄別后視為有效的客戶信息,被分派給外區(qū)域經(jīng)銷商的,按()元/條獎(jiǎng)勵(lì),上限為()元。A、2;3000B、20;5000C、2;5000D、100;500013.客戶再購買計(jì)劃輸出原則中,若客戶暫無購車需求,下階段作業(yè)流程是()A、繼續(xù)實(shí)施客戶再購買營銷計(jì)劃B、實(shí)施行銷活動(dòng)促進(jìn)C、實(shí)施回訪14.客戶再購買計(jì)劃如何報(bào)批()A、通過紙質(zhì)文件報(bào)批B、通過《歐曼客戶行銷管理系統(tǒng)報(bào)批》15.來京參觀/參加旅游的客戶范圍:金質(zhì)客戶、銀質(zhì)客戶、一般類組織客戶。16.《2011年歐曼商務(wù)政策》中,季度行銷計(jì)劃納入年度模糊政策評價(jià)指標(biāo)比重占()。A、5%B、8%C、10%D、15%17.回訪計(jì)劃過程管理的管理層有()層。A、2層B、4層C、3層D、5層18.評為優(yōu)秀的信息網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)為()A、信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)完成率≥85%,客戶信息真實(shí)性≥50%B、信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)完成率≥95%,客戶信息真實(shí)性≥60%C、信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)完成率≥80%,客戶信息真實(shí)性≥50%D、信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)完成率≥90%,客戶信息真實(shí)性≥60%19.客戶營銷部()評價(jià)一次渠道的有效性。A、每季度的第一個(gè)月10日前B、每季度的第一個(gè)月5日前C、每月5日前D、每月10日前20.歐曼客戶營銷部將在每月20、5日將經(jīng)銷商的再購買計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),納入《月度經(jīng)銷商紅、黑榜》進(jìn)行通報(bào)。21.客戶信息真實(shí)性=可聯(lián)系上信息數(shù)量/總收集信息數(shù)量*100%。22.凡已批復(fù)的金質(zhì)大客戶交車周期承諾,經(jīng)銷商需在接車后()天內(nèi)交貨。A、5B、10C、20D、1523.經(jīng)銷商在完成行銷推進(jìn)計(jì)劃后,要完善必要的客戶信息。24.行銷顧問能給經(jīng)銷商帶來哪些利益?()A、行銷工作的整體把握,保證行銷組織的正常運(yùn)行B、把握市場需求,為客戶推薦更好適合的車型,得到客戶的認(rèn)可,增加銷售量,老板多賺錢C、挖掘客戶資源,客戶關(guān)系管理,保證客戶群體不斷擴(kuò)大D、收集更多的客戶信息,拓展客戶來源,增加銷售量,老板多賺錢25.經(jīng)銷商錄入非授權(quán)區(qū)域、非授權(quán)產(chǎn)品線“散戶”客戶信息,本著維護(hù)區(qū)域內(nèi)、授權(quán)產(chǎn)品線經(jīng)銷商利益,給于信息錄入經(jīng)銷商一定信息費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)(必須為通過系統(tǒng)驗(yàn)證后的真實(shí)有效信息),如后期實(shí)現(xiàn)購車,給于信息錄入經(jīng)銷商100元/條獎(jiǎng)勵(lì)。第2卷一.參考題庫(共25題)1.任何一條信息如果姓名/企業(yè)名稱+聯(lián)系電話,不全的將視為無效信息。2.客戶營銷部每月()前,對各職能部門、經(jīng)銷商月度客戶信息收集計(jì)劃完成率,進(jìn)行通報(bào)考核(統(tǒng)一納入月度紅、黑榜考評)。A、15日、次月1日B、17日、次月2日C、5日D、30日3.針對經(jīng)銷商錄入非授權(quán)區(qū)域、非授權(quán)產(chǎn)品線的“散戶”信息,如信息錄入經(jīng)銷商直接將歐曼車輛銷售給客戶,鼓勵(lì)其從當(dāng)?shù)亍⑹跈?quán)產(chǎn)品線經(jīng)銷商處提車,歐曼營銷將負(fù)責(zé)雙方的協(xié)調(diào),給于信息錄入經(jīng)銷商()元/臺(tái)的利潤保障。A、100B、1000-3000C、3000-5000D、50004.針對取消兌現(xiàn)的組織客戶報(bào)告經(jīng)銷商存在疑義的,不屬于申述條件的()A、申述組織客戶實(shí)銷期限在3個(gè)月內(nèi)B、DMS系統(tǒng)錄入信息,歐曼客戶行銷管理系統(tǒng)信息,機(jī)動(dòng)車發(fā)票銷售統(tǒng)一信息保證一致C、由大區(qū)市場部簽字報(bào)告形式確認(rèn)D、需由客戶營銷部部長級以上領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)5.對于競品客戶金銀質(zhì)客戶的回訪實(shí)施人是()A、品牌經(jīng)理B、總經(jīng)理C、客戶經(jīng)理D、品牌經(jīng)理/總經(jīng)理6.兩個(gè)月內(nèi)有購車需求的競品客戶,將進(jìn)入促進(jìn)流程。7.在收集到客戶營銷部下達(dá)的季度/月度信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃后,要制定計(jì)劃安排周期,實(shí)施分階段開發(fā),開發(fā)過程正確順序?yàn)椋ǎ〢、走訪階段、調(diào)查階段、建立關(guān)系、實(shí)施開發(fā)、信息收集B、建立關(guān)系、調(diào)查階段、走訪階段、實(shí)施開發(fā)、信息收集C、走訪階段、建立關(guān)系、調(diào)查階段、實(shí)施開發(fā)、信息收集D、調(diào)查階段、走訪階段、建立關(guān)系、實(shí)施開發(fā)、信息收集8.“先打平,后賺錢”就是你在前面不要給客戶更多的優(yōu)惠,這樣后面才能賺到更多的錢。9.客戶回訪計(jì)劃需一次完成,若有特殊情況可另行提報(bào),但不可超過()A、10%B、15%C、20%D、25%10.1個(gè)月內(nèi)有購車需求的散戶回訪時(shí)間應(yīng)為()A、7日B、15日C、20日D、30日11.不屬于制定《客戶營銷信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)管理辦法》的目的()A、為選擇和管理有價(jià)值客戶B、規(guī)范客戶信息網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和管理C、拓寬信息來源渠道D、提高客戶信息的管理準(zhǔn)確性12.客戶信息收集完成率=實(shí)際收集有效客戶信息數(shù)/客戶信息收集計(jì)劃數(shù)。13.下列選項(xiàng)中不屬于《2011年歐曼商務(wù)政策》中經(jīng)銷商季度需開展的客戶關(guān)系(跟進(jìn))維系方式的是()A、購車送禮B、來京參觀C、旅游D、交車儀式14.針對經(jīng)銷商錄入回訪結(jié)果為“無效信息”經(jīng)客戶營銷部確認(rèn)落實(shí)后為有效信息的,均給予“無效信息”提報(bào)單位()元/條負(fù)激勵(lì)。A、100B、20C、2D、5015.凡經(jīng)客戶營銷部確認(rèn)提報(bào)上來的“無效信息”經(jīng)落實(shí)后為有效信息的,均給予“無效信息”提報(bào)單位20元/條正激勵(lì)。16.客戶行銷推進(jìn)計(jì)劃制定原則中,產(chǎn)品推廣與展示活動(dòng)方案由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制定()A、銷售管理部B、銷售通路C、客戶營銷部D、營銷傳播部17.全國性信息網(wǎng)絡(luò):全部由()負(fù)責(zé)管理。A、經(jīng)銷商行銷推進(jìn)部B、歐曼營銷公司C、經(jīng)銷商總經(jīng)理D、經(jīng)銷商客戶經(jīng)理18.年度目標(biāo)銷量為1800臺(tái)的經(jīng)銷商,其需設(shè)置客戶行銷專項(xiàng)組織最低人數(shù)為()人。A、3B、5C、6D、819.一次性購買5臺(tái)以上但未達(dá)到區(qū)域銀質(zhì)客戶標(biāo)準(zhǔn)的仍可申請組織客戶價(jià)格政策。20.一般類組織客戶節(jié)假日慰問必須采取的開展方式是()A、電話B、信函C、上門D、短信21.針對已批復(fù)的“綠色通道”優(yōu)先排產(chǎn)訂單,要求各作業(yè)部調(diào)度員接到金質(zhì)客戶訂單后,于一日內(nèi)審核完畢,相關(guān)資金、庫存等要求一并確認(rèn)完成。22.客戶行銷推進(jìn)計(jì)劃制定原則()A、自上而下B、自下而上23.客戶營銷部評價(jià)終端客戶行銷推進(jìn)工作開展情況的周期是()A、半個(gè)月B、一個(gè)月C、兩個(gè)月24.客戶營銷部根據(jù)對信息網(wǎng)絡(luò)的考評,每季度評出表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)銷商前10位,獎(jiǎng)勵(lì)3000元/次。25.組織支持獎(jiǎng)勵(lì)政策以專項(xiàng)組織成立()開始計(jì)算。A、當(dāng)天B、當(dāng)月C、第二個(gè)月D、第三個(gè)月第3卷一.參考題庫(共25題)1.一級有效信息網(wǎng)絡(luò),客戶信息真實(shí)性要達(dá)到50%以上。2.正常信息的分配原則是()A、區(qū)域、產(chǎn)品線、行銷作業(yè)能力B、區(qū)域、產(chǎn)品線、年度銷量C、產(chǎn)品線、區(qū)域、年度銷量D、區(qū)域、年度銷量、行銷作業(yè)能力3.客戶信息管理原則:按授權(quán)區(qū)域、授權(quán)產(chǎn)品線、信息錄入時(shí)間分層次管理。4.關(guān)于通報(bào)取消取消的組織客戶報(bào)告且經(jīng)銷商存在疑義的需在()個(gè)工作日內(nèi)提出申述。A、1B、3C、2D、45.客戶行銷推進(jìn)計(jì)劃制定原則中,全國性重點(diǎn)產(chǎn)品由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制定()。A、銷售管理部B、銷售通路C、客戶營銷部D、營銷傳播部6.實(shí)際成交臺(tái)數(shù)達(dá)到申請臺(tái)數(shù)95%的,客戶營銷部按批復(fù)政策95%給予兌現(xiàn)。7.客戶車輛正常使用階段,要求于車輛維修后()開展維修回訪工作。A、一周B、半個(gè)月C、一個(gè)月8.固定性信息網(wǎng)絡(luò)要求開發(fā)頻次是()A、1次/季度B、1次/月C、1次/周D、2次/月9.經(jīng)銷商申請“綠色通道”優(yōu)先排產(chǎn),原則上底盤下線周期旺季為20天。10.針對重復(fù)信息的判定,企業(yè)客戶,企業(yè)名稱且座機(jī)重復(fù)為重復(fù)信息。11.經(jīng)銷商錄入非授權(quán)區(qū)域、非授權(quán)產(chǎn)品線“散戶”客戶信息,將給于1個(gè)月信息保護(hù)期,在保護(hù)期內(nèi)如實(shí)現(xiàn)銷售,可免除跨區(qū)域考核。12.無效信息:經(jīng)客戶營銷部甄別、篩選后,暫無需求的客戶信息。13.客戶行銷推進(jìn)計(jì)劃審批流程中,不需要?dú)W曼支持政策的金、銀質(zhì)客戶行銷推進(jìn)計(jì)劃,由()負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。A、經(jīng)銷商總經(jīng)理B、歐曼市場部經(jīng)理C、歐曼大區(qū)經(jīng)理D、歐曼客戶營銷部部長14.二級有效信息網(wǎng)絡(luò),客戶信息真實(shí)性要達(dá)到40-60%。15.一次性購買()臺(tái)以上,當(dāng)前保有量在()臺(tái)以上的金、銀質(zhì)客戶界定為組織客戶。A、10;15B、5;20C、3;10D、10;2016.A級全國性信息網(wǎng)絡(luò)季度收集的信息條數(shù)應(yīng)為()A、2000<∫≤10000B、∫>30000C、∫>5000D、0000<∫≤3000017.組織客戶達(dá)到區(qū)域銀質(zhì)客戶標(biāo)準(zhǔn)的,經(jīng)銷商可提報(bào)“綠色通道”優(yōu)先排產(chǎn)支持。18.當(dāng)客戶回訪計(jì)劃未按期執(zhí)行,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)提醒、提示。19.無效信息網(wǎng)絡(luò)界定:固定性信息網(wǎng)絡(luò):連續(xù)()沒有提供過客戶信息或客戶信息真實(shí)性連續(xù)2次均低于5%的信息網(wǎng)絡(luò)。A、2個(gè)月B、3個(gè)月C、4個(gè)月D、6個(gè)月20.經(jīng)銷商負(fù)責(zé)按照歐曼營銷公司客戶回訪計(jì)劃批復(fù)情況開展客戶回訪工作,并按回訪結(jié)果信息單。21.客戶行銷推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施對象是()A、四個(gè)月內(nèi)有購車意向客戶B、一個(gè)月內(nèi)有購車意向客戶C、兩個(gè)月內(nèi)有購車意向客戶D、三個(gè)月內(nèi)有購車意向客戶22.承諾周期內(nèi)完成車輛的底盤的生產(chǎn)、上裝的加裝及物流駕送由改裝科負(fù)責(zé)。23.臨時(shí)性信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)負(fù)責(zé)人是()A、總經(jīng)理、傳播經(jīng)理B、客戶經(jīng)理、信息渠道管理員C、總經(jīng)理、客戶經(jīng)理D、客戶經(jīng)理、傳播經(jīng)理24.金銀質(zhì)客戶的回訪監(jiān)控主體是()A、大區(qū)經(jīng)理B、市場部經(jīng)理C、經(jīng)銷商總經(jīng)理D、信息回訪管理員25.按需開展的回訪方式有()。A、信函B、短信C、走訪D、外地旅游第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:正確3.參考答案:C4.參考答案:C5.參考答案:B6.參考答案:A7.參考答案:C8.參考答案:錯(cuò)誤9.參考答案:錯(cuò)誤10.參考答案:錯(cuò)誤11.參考答案:錯(cuò)誤12.參考答案:C13.參考答案:C14.參考答案:B15.參考答案:正確16.參考答案:D17.參考答案:B18.參考答案:A19.參考答案:A20.參考答案:錯(cuò)誤21.參考答案:錯(cuò)誤22.參考答案:D23.參考答案:正確24.參考答案:B25.參考答案:正確第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:B3.參考答案:B4.參考答案:C5.參考答案:D6.參考答案:錯(cuò)誤7.參考答案:D8.參考答案:錯(cuò)誤9.參考答案:C10.參考答案:A11.參考答案:D12.參考答案:正確13.參考答案:A14.參考答案:B15.參考答案:錯(cuò)誤16.參考答案:D17.參考答案:B18.參考答案:C19.參考答案:錯(cuò)誤20.參考答案:C21.參考答案:錯(cuò)誤22.參考答案:B23.參考答案:A24
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版星巴克加盟店設(shè)備維護(hù)合同
- 個(gè)人影視作品版權(quán)轉(zhuǎn)讓合同(2024版)3篇
- 2024示范文本:二手車買賣合同車輛安全檢測規(guī)范2篇
- 2024試乘試駕活動(dòng)電子合同范本12篇
- 2025年度二手吊車評估與交易中介合同3篇
- 項(xiàng)目建議書(含設(shè)計(jì)任務(wù)書)及可行性研究報(bào)告編制技術(shù)咨詢合同模板
- 2025年度碼頭船舶??颗c貨物倉儲(chǔ)一體化租賃合同4篇
- 2025年度臨時(shí)醫(yī)療護(hù)理人員派遣服務(wù)合同4篇
- 2025年稅務(wù)顧問服務(wù)合同協(xié)議書適用于企業(yè)集團(tuán)6篇
- 眾維重工2025年度鋼結(jié)構(gòu)建筑工程智能化控制系統(tǒng)采購合同2篇
- 《穿越迷宮》課件
- 《C語言從入門到精通》培訓(xùn)教程課件
- 2023年中國半導(dǎo)體行業(yè)薪酬及股權(quán)激勵(lì)白皮書
- 2024年Minitab全面培訓(xùn)教程
- 社區(qū)電動(dòng)車棚新(擴(kuò))建及修建充電車棚施工方案(純方案-)
- 項(xiàng)目推進(jìn)與成果交付情況總結(jié)與評估
- 鐵路項(xiàng)目征地拆遷工作體會(huì)課件
- 醫(yī)院死亡報(bào)告年終分析報(bào)告
- 建設(shè)用地報(bào)批服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 工會(huì)工作人年度考核個(gè)人總結(jié)
- 上海民辦楊浦實(shí)驗(yàn)學(xué)校初一新生分班(摸底)語文考試模擬試卷(10套試卷帶答案解析)
評論
0/150
提交評論