中成藥生產(chǎn)公司電子商務分析

中成藥生產(chǎn)公司

電子商務分析

XX投資管理公司

目錄

第一章項目背景分析...................................................4

第二章電子商務概述...................................................5

一、電子商務對企業(yè)經(jīng)營管理的影響......................................5

二、電子商務中的商流、資金流、物流、信息流...........................9

第三章項目簡介.......................................................12

一、項目單位............................................................12

二、項目建設地點.......................................................12

三、建設規(guī)模............................................................12

四、項目建設進度.......................................................12

五、建設投資估算.......................................................12

六、項目主要技術經(jīng)濟指標.............................................13

第四章電子商務的運作系統(tǒng).............................................15

一、電子商務的普通框架.................................................15

二、企業(yè)實施電子商務的運作步驟........................................16

第五章.................................................................20

一、人力資源配置.......................................................20

二、員工技能培訓........................................................20

第相.................................................................23

一、項目進度安排.......................................................23

二、項目實施保障措施..................................................24

第七章.............................................................

一、公司發(fā)展規(guī)劃.......................................................25

二、保障措施............................................................26

第一章項目背景分析

實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、

開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢，任務依

然艱巨。只要全市上下精誠團結、拼搏實干、開辟創(chuàng)新、奮力進取，

就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進位、

率先綠色崛起。

第二章電子商務概述

一、電子商務對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

電子商務逐漸成為社會生活的主要方式，同時使得企業(yè)的整個生

存環(huán)境產(chǎn)生變化，這就要求企業(yè)做出相應的戰(zhàn)略和策略上的調(diào)整，以

適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。所以，電子商務必然對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生

深遠的影響，包括企業(yè)的組織結構、管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營、競爭方式、

人力資源管理、管理思想等領域。

（一）組織結構

電子商務給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈沖擊，使其組織結構

由金字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變。原有各工作單元之間的界限被打破，重新

組合成為了一個直接為客戶服務的新的工作單元。這個新的工作單

元直接與市場接軌，并以市場的最終效果來衡量流程的組織狀況。

企業(yè)間的業(yè)務單元再也不是封閉的金字塔式層次結構，而是相互溝

通、相互學習的網(wǎng)狀結構。這種結構使業(yè)務單元廣開信息交流渠道,

共享信息資源，增加利潤，減少磨擦

在電子商務模式下，企業(yè)的經(jīng)營活動打破了時間和空間的限制，

把現(xiàn)有資源組合成為一種超越時空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營實

體，其管理由原來的相互控制轉(zhuǎn)向相互支持，由監(jiān)視轉(zhuǎn)向激勵，由命

令轉(zhuǎn)向指導。

(二)管理模式

在電子商務架構下，企業(yè)組織信息傳遞的方式由單向的“一對多”

到雙向的“多對多”轉(zhuǎn)換，信息無須經(jīng)過中間環(huán)節(jié)就可以到達溝通的雙

方，工作效率明顯提高。電子商務對管理模式的影響主要體現(xiàn)在以下

三個方面。

(1)企業(yè)內(nèi)部構造了內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫。所有的業(yè)務單元可以通過

內(nèi)網(wǎng)快捷地交流，管理人員之間溝通的機會大大增力I,組織結構分布

化和網(wǎng)絡化。

(2)企業(yè)管理由集權制向分權制轉(zhuǎn)換。多組織單元共同參預、共

擔責任、共享利益的決策過程增強了員工的參預感和決策能力，調(diào)動

了員工的積極性，提高了企業(yè)決策的科學水平。：

(3)組織流程并行。通過計算機網(wǎng)絡的應用，把各環(huán)節(jié)、各職能

部門共同整合到網(wǎng)絡上，環(huán)繞共同的任務及時溝通，協(xié)調(diào)運作，提高

作業(yè)效率，降低作業(yè)成本。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營

電子商務對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響主要體現(xiàn)在以下四個方面。

(1)降低企業(yè)的交易成本。電子商務降低了企業(yè)的促銷成本和采

購成本，電子商務的信息一體化使企業(yè)交易便利，大大減少了企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營的費用。

(2)減少企業(yè)庫存。生產(chǎn)商可以準確地依據(jù)銷售商的需求來生產(chǎn),

這樣就提高了庫存周轉(zhuǎn)率，使庫存總量保持在適當?shù)乃剑瑥亩褞?/p>

存成本降到最低。

(3)縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期。網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展為產(chǎn)品的開辟與

設計提供了快捷的方式。開辟者可以利用網(wǎng)絡快速地調(diào)研市場，了解

最新的市場需求，隨時對開辟中的產(chǎn)品再改良，適當調(diào)整自己的產(chǎn)品。

(4)增加企業(yè)交易機會。網(wǎng)絡的開放性和全球性使得電子商務不

受時空的限制。企業(yè)必須連續(xù)不斷地為世界各地的客戶提供技術支持

和銷售服務，不間斷的運作給企業(yè)增添了許多交易機會。

(四)競爭方式

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，競爭方式正在發(fā)生重大的變化，企業(yè)擁有的資

產(chǎn)、倉庫及員工再也不是競爭的核小要素。電子商務意味著大小企業(yè)

之間的競爭機會均等，速度、質(zhì)量、服務、信用等成為企業(yè)競爭的

核心要素。

(五)人力資源管理

電子商務時代的到來，不僅使人力資源管理者從煩瑣的行政事務

中脫離出來，還使人力資源管理者能夠站在戰(zhàn)略的高度來思量問題，

提高了工作效率，增強了企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)長期目標的實現(xiàn)。

通過電子商務的方式，首先，企業(yè)可以減少招聘、培訓、薪酬、績效

開辟等方面的時間成本和經(jīng)濟成本；其次，員工可以及時了解企業(yè)的

發(fā)展，制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，很大程度上滿足了員工的需求；最

后，電子商務的方式簡化了員工請假、出差等事務的辦理流程，簡化

了管理人員批示、指導等流程，方便了員工與管理者。人力資源管理

信息化的浮現(xiàn)在很大程度上為管理層的工作提供了便利條件。

（六）管理思想

電子商務超越了產(chǎn)品、技術的范疇，成為新型管理模式的載體，

推動著管理思想的創(chuàng)新。

①電子商務打破了時間、地域限制，使企業(yè)直接面對全球配置資

源，企業(yè)需要樹立全球化觀念。

②電子商務使得企業(yè)直接面向全球，這就要求企業(yè)必須樹立標準

化觀念。

③電子商務改變了信息傳遞方式，使企業(yè)在獲得信息與發(fā)布信息

方面實現(xiàn)了“零時滯”，企業(yè)需要樹立快速創(chuàng)新的觀念。

④電子商務改變了企業(yè)經(jīng)營要素觀念，企業(yè)需要樹立注重知識的

觀念。

二、電子商務中的商流、資金流、物流、信息流

（一）商流、資金流、物流、信息流的概念

普遍意義上，經(jīng)濟活動離不開商流、資金流、物流、信息流，商

流、資金流、物流和信息流是流通過程中的四大組成部份，這“四流”

構成為了一個完整的流通過程。同樣，電子商務交易活動的實現(xiàn)必然需

要商流、資金流、物流、信息流在時空上的協(xié)作，“四流”缺一不可。

1、商流

商流是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化

為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關系的發(fā)生，

商品所有權發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程。具體的商流活動包括買賣交易活動及商

務信息活動

2、資金流

資金流是指在買賣雙方間隨著商品實物及其所有權的轉(zhuǎn)移而發(fā)生

的資金往來流程，包括支付、轉(zhuǎn)賬、結算等。商務活動的經(jīng)濟效益是

通過資金的流動來體現(xiàn)的。

3、物流

物流是指商品從供應地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要,

物流包括運輸：儲存、裝卸與搬運、包裝、流通加工、配送、信息處

理等基本功能。

4、信息流

信息流是電子商務交易各個主體之間的信息傳遞與交流的過程，

它伴有著整個交易過程。信息流既包括商品信息的提供、促銷行銷、

技術支持、售后服務等內(nèi)容，也包括諸如報價單、付款通知單等商業(yè)

貿(mào)易單證，還包括交易方的支付能力、支付信譽、中介信譽等。

（二）電子商務中商流、資金流、物流、信息流的關系

商流、資金流、物流、信息流是一個相互聯(lián)系、互為伴有、共同

支撐電子商務活動的整體。商流是動機和目的，資金流是條件，物流

是終結和歸宿，信息流是手段。具體而言，由于消費需求決定購買行

為，從而可能形成商流，所以這種商流產(chǎn)生的原因和理由就是電子商

務的動機和目的；電子商務的活動必然是一手交錢，一手交貨，而這

種活動實現(xiàn)的先決條件是充足的資金以及資金結算的電子化；商流、

資金流產(chǎn)生后必須有一個物流的過程，否則商流、資金流都沒故意義;

在整個電子商務活動中，商流、資金流、物流必然伴有著信息流的傳

遞，一方面賣方向買方傳遞商品信息、結算信息、付貨信息，另一方

面買方向賣方傳遞購買信息、付款信息、收貨信息，這種信息的雙向

傳遞過程是電子商務活動實現(xiàn)的一種必需手段?？傊塘魇俏锪?、

資金流和信息流的起點和前提，沒有商流普通不可能發(fā)生物流、資金

流和信息流；相反，沒有物流、資金流和信息流的匹配和支撐，商流

也不可能達到目的。

第三章項目簡介

一、項目單位

項目單位：XX投資管理公司

二、項目建設地點

本期項目選址位于XX（以最終選址方案為準），占地面積約29.00

畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、

通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。

三、建設規(guī)模

該項目總占地面積19333.00mY折合約29.00畝），估計場區(qū)規(guī)劃

總建造面積33679.45其中：主體工程22589.44nf,倉儲工程

22

3890.58m,行政辦公及生活服務設施5173.72行,公共工程2025.71mo

四、項目建設進度

結合該項目建設的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的

建設周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察

與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

五、建設投資估算

（一）項目總投資構成份析

本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹

慎財務估算，項目總投資11042.43萬元，其中：建設投資8847.94萬元，

占項目總投資的80.13%；建設期利息95.36萬元，占項目總投資的0.86%

；流動資金2099.13萬元，占項目總投資的1901%。

（二）建設投資構成

本期項目建設投資8847.94萬元，包括工程費用、工程建設其他

費用和豫備費，其中：工程費用7735.99萬元，工程建設其他費用

918.55萬元,豫備費193.40萬元。

六、項目主要技術經(jīng)濟指標

（一）財務效益分析

根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入25700.00萬元，綜

合總成本費用21763.00萬元，納稅總額1959.49萬元，凈利潤2872.23

萬元，財務內(nèi)部收益率18.08%,財務凈現(xiàn)值2431.19萬元，全部投資回

收期5.96年。

（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表

主要經(jīng)濟指標一覽表

序號項目單位指標備注

1占地面積m219333.00約29.00畝

1.1總建造面積m233679.45容積率1.74

1.2基底面積m212566.45建造系數(shù)65.00%

1.3投資強度萬元/畝291.90

2總投資萬元11042.43

2.1建設投資萬元8847.94

2.1.1工程費用萬元7735.99

2.1.2工程建設其他費用萬元918.55

2.1.3豫備費萬元193.40

2.2建設期利息萬元95.36

2.3流動資金萬元2099.13

3資金籌措萬元11042.43

3.1自籌資金萬元7150.35

3.2銀行貸款萬元3892.08

4營業(yè)收入萬元25700.00正常運營年份

5總成本費用萬元21763.00

6利潤總額萬元3829.64

7凈利潤萬元2872.23

8所得稅萬元957.41

9增值稅萬元894.72

10稅金及附加萬元107.36

11納稅總額萬元1959.49

12工業(yè)增加值萬元6684.91

13盈虧平衡點萬元11582.55產(chǎn)值

14回收期年5.96含建設期12個月

15財務內(nèi)部收益率18.08%所得稅后

16財務凈現(xiàn)值萬元2431.19所得稅后

第四章電子商務的運作系統(tǒng)

一、電子商務的普通框架

1、公共政策

公共政策是指政府制定的促進電子商務發(fā)展的宏觀政策，包括互

聯(lián)網(wǎng)絡市場的準入管理、內(nèi)容管理，電子商務的稅收制度，信息的定

價，信息訪問的收費，信息傳輸成本，隱私保護問題等。

2、技術標準

技朱標準是信息發(fā)布、傳遞的基礎，是網(wǎng)絡上信息一致性的保證,

它定義了用戶接口、傳輸協(xié)議、信息發(fā)布標準等技術細節(jié)。電子商務

標準體系包括公共標準、網(wǎng)絡標準、應用平臺標準和應用技術標準。

我國電子商務技術標準包含了四個方面：ED標準、商品編碼標準、通

信網(wǎng)絡標準和其他相關標準。

3、網(wǎng)絡安全

保障電子商務活動的安全是電子商務的核心領域。一個安全的電

子商務系統(tǒng)，首先，必須具有一個安全、可靠的通信網(wǎng)絡，以保證交

易信息安全、迅速地傳遞；其次，必須保證數(shù)據(jù)庫服務器絕對安全，

防止黑客闖入網(wǎng)絡盜取信息。

4、法律規(guī)范

法律維系著商務活動的正常運作，對市場的穩(wěn)定發(fā)展起到了很好

的制約和規(guī)范作用。法規(guī)制定得成功與否直接關系到電子商務活動能

否順利開展。電子商務的法律規(guī)范涵蓋了知識產(chǎn)權保護、電子合同、

電子簽名、網(wǎng)絡犯罪等諸多方面。

二、企業(yè)實施電子商務的運作步驟

經(jīng)濟全球化與社會信息化直接催生了電子商務。面對互聯(lián)網(wǎng)帶來

的變革、電子商務的競爭，企業(yè)實施電子商務已經(jīng)成為一種必然，而

且企業(yè)必須要有清晰的、系統(tǒng)的電子商務的運作步驟。

（一）明確愿景

電子商務愿景是指企業(yè)電子商務的長期愿望及未來狀況，是電子

商務發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展電子商務的永恒追求。

（二）制定戰(zhàn)略

企業(yè)電子商務戰(zhàn)略是關于企業(yè)電子商務作為整體該如何運行的根

本指導思想，是對處于動態(tài)變化的內(nèi)外部環(huán)境之中的企業(yè)電子商務當

前及未來將如何行動的一種總體表述。電子商務提供了更大的自由度,

企業(yè)擁有了互聯(lián)網(wǎng)帶來的從未有過的選擇空間。企業(yè)根據(jù)企業(yè)使命、

客戶資源、價值、范圍、技術、渠道、合作火伴、供應、資源和策略

等來制定電子商務發(fā)展戰(zhàn)略，包括長期計劃和短期計劃，充分發(fā)揮企

業(yè)電子商務的競爭優(yōu)勢。

(三))選擇策略

確定開展電子商務業(yè)務后，企業(yè)進入實質(zhì)性的運營階段。普通而

言，企業(yè)開展電子商務的過程中涉及運營模式確定、渠道建設、品牌

營銷策略等方面的內(nèi)容。

(1)運營模式確定。企業(yè)進行電子商務活動時，首先要確定其商

業(yè)模式，如B2B,B2C、C2C,020等方式，其次要選擇運營重點，準

確定位客戶資源。因此，準確選擇運營方式可以減少企業(yè)成本，提高

經(jīng)營效率。

(2)渠道建設。企業(yè)要對現(xiàn)有渠道進行分析，明確電子商務對渠

道的影響。對企業(yè)而言，為了宣傳公司的產(chǎn)品品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)

銷售，企業(yè)的渠道建設可以采取建立商城、平臺建店等直銷的形式；

企業(yè)還可以通過渠道商等分銷模式開展電子商務業(yè)務。但是，不管是

直銷還是分銷，其電子商務業(yè)務最終都是通過官網(wǎng)銷售和平臺旗艦店

兩種方式開展，這兩種方式具有不同的優(yōu)勢和劣勢。電子商務是企業(yè)

一條新增的銷售渠道，需要解決產(chǎn)品采購、分類管理、倉儲配送的問

題，要注重產(chǎn)品與供應鏈、線上線下渠道的管理與融合。

(3)品牌營銷策略。品牌營銷策略主要包括產(chǎn)品策略、價格策略、

促銷策略和渠道策略，它們影響產(chǎn)品的銷量，以實現(xiàn)顧客滿意度最大

化、企業(yè)利益最大化。

(四)系統(tǒng)設計與開辟

(1)功能設計。電子商務的功能是企業(yè)電子商務職能的具體體現(xiàn)。

為完成企業(yè)電子商務目標，企業(yè)電子商務系統(tǒng)設置了若干主要功能層，

每一個功能層又有若干個子功能層，這樣層層分解，形成一個清晰的電

子商務功能層次圖。依據(jù)功能層次圖，首先要分析企業(yè)電子商務的所

有功能和子功能，了解彼此之間的信息傳遞和聯(lián)系，進而對企業(yè)電子

商務的各項活動進行整體設計。

(2)流程設計。流程設計在于提高組織的效能，加快企業(yè)運轉(zhuǎn)效

率。企業(yè)電子商務流程包括面向供應商的流程、面向客戶的流程和內(nèi)

部流程。以供應商為核心的流程設計包括采購和供應鏈管理等；以客

戶為核心的流程設計包括把產(chǎn)品賣出去的所有階段：營銷包括售前服

務、市場推廣和品牌建設；銷售包括實際的銷售和支持，客戶關系管

理則是售后的；內(nèi)部流程設計包括人力資源管理、知識管理等。

(3)網(wǎng)站設計。網(wǎng)站設計可以分為整體設計、功能與結構設計、

藝術設計等方面。網(wǎng)站整體設計階段需要解決的事項包括提出系統(tǒng)架

構的建議、選擇技術組合、決定項目建設方式(外包還是自建)等。

網(wǎng)站功能與結構設計的主要工作是繪制網(wǎng)站結構功能圖，進行網(wǎng)站主

要信息內(nèi)容與導航的策劃。網(wǎng)站藝術設計的主要內(nèi)容包括導航欄、排

版、標志等。具體而言，就是需要確定網(wǎng)站的結構，欄目的設置，網(wǎng)

站的風格、顏色的搭配，版面的布局以及文字圖片的應用等。

(4)數(shù)據(jù)庫設計。電子商務數(shù)據(jù)庫設計主要包括程序設計和結構

設計，針對模塊、代碼、對象等進行設計。

(5)系統(tǒng)開辟。對于普通電子商務靜態(tài)網(wǎng)頁，開辟技術主要有超

文本標記語言、層疊樣式表設計；對于多媒體靜態(tài)網(wǎng)頁，開辟技術主

要有閃客(lash)、圖形美化等；動態(tài)的網(wǎng)頁開辟技術有JavaScripl

(一種直譯式腳本語言)等。

(五)電子商務組織實施

前四步的問題解決后，企業(yè)開始實施電子商務活動，具體包括電

子商務網(wǎng)站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等。

第五章

一、人力資源配置

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的要求，本期工程項目勞動定員

是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備

相關人員；依照生產(chǎn)工藝、供應保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用

企業(yè)人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員實行全員

聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“

四班三運轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時，根據(jù)xx投資管理公司規(guī)劃，達產(chǎn)

年勞動定員158人。

表格題目勞動定員一覽表

序號崗位名稱勞動定員（人）備注

1生產(chǎn)操作崗位103正常運營年份

2技術指導崗位16//

3管理工作崗位16

4質(zhì)量檢測崗位24//

合計158//

二、員工技能培訓

1、為了得到文化技術素質(zhì)較高、操作熟練的操作人員和技術人員,

必須高度重視對人員的培訓工作，這是提高企業(yè)效益、保證安全生產(chǎn)

的重要手段，也是提高企業(yè)管理水平和保證經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，因

此，項目建設單位應選擇國內(nèi)外同類型生產(chǎn)設備對操作技術人員進行

培訓，使其在上崗前熟悉操作，以保證設備順利開車及安全生產(chǎn)。

2、人員培訓工作在設備安裝前完成，以便操作人員能在設備安裝

階段熟悉現(xiàn)場配置和生產(chǎn)工藝流程，并作好單機試車、聯(lián)動試車和投

料試車的各項準備工作。項目人員的培訓工作考慮在國內(nèi)相似工廠進

行。

3、項目建設單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓和崗位技能

培訓，上崗人員需經(jīng)所應聘崗位和職責范圍進行應知應會考試，合格

后方可上崗。

4、新增員工在上崗前，由項目建設單位培訓部門按崗位職責范圍,

統(tǒng)一組織進行崗前培訓，屆時禮聘勞動就業(yè)局講授《中華人民共和國

勞動法》，請消防部門和電力部門講授安全操作知識，同時加強公司

經(jīng)營理念綜合培訓，教育員工愛崗敬業(yè)，遵紀守法。

5、本期工程項目需進行培訓的人員主要包括技術人員、生產(chǎn)操作

人員和設備維修人員；新增人員崗前培訓采用集中授課，統(tǒng)一考核的

方式，其培訓內(nèi)容及程序入廠軍訓一企業(yè)文化（管理制度）培訓一法

制培訓—消防、安全培訓一技術理論培訓（設備操作程序及原理、加

工工藝、檢測方法、設備維修與保養(yǎng)，各種原材料、輔料、備品零部

件的識別及使用方法）-609000質(zhì)量管理體系培訓一考試、考核。

6、項目建設單位將定期對全體員工進行法律法規(guī)的宣傳教育，做

到教育有計劃、考核有標準、培訓制度化，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì)，

為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎。

第六章

一、項目進度安排

結合該項目建設的實際工作情況，XX投資管理公司將項目工程的

建設周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察

與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

表格題目項目實施進度計劃一覽表

單位：月

序號工作內(nèi)容123/56189]01112

1P「行性研究及環(huán)評▲▲

2項目立項▲▲

3二程勘察建造設計，▲▲

4施工圖設計▲/k

5J頁目招標及采購▲ik

6土建施工▲▲▲,k▲▲

7i殳備訂購及運輸、▲▲

8殳備安裝和調(diào)試A▲▲▲ik

9新增職工培訓▲▲，k

10項目竣工驗收A▲

11項目試運行

12正式投入運營▲

二、項目實施保障措施

施工中應遵照執(zhí)行下列工期保證措施，按合同規(guī)定如期完成。

1、項目建設單位要在技術準備、人員配備、施工機械、材料供應

等方面賦予充分保證。

2、選派組織能力強、技術素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、最優(yōu)秀的工程

技術人員和施工隊伍投入該項目施工。