軟件水平考試(高級(jí))信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合(習(xí)題卷7)

試卷科目：軟件水平考試(高級(jí))信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合軟件水平考試(高級(jí))信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合(習(xí)題卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages軟件水平考試(高級(jí))信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合第1部分：單項(xiàng)選擇題，共98題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.()mustbebetweenon-linedeploymentandfinalacceptance.A)DetaileddesignB)TestrunC)InternaltestingD)Contractsigning答案:B解析:翻譯：一定是處于上線部署和最終驗(yàn)收之間。A.詳細(xì)設(shè)計(jì)B.試運(yùn)行C.內(nèi)部測(cè)試D.合同的簽訂[單選題]2.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目計(jì)劃。其中定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃的工具或活動(dòng)稱為（）。A)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表B)風(fēng)險(xiǎn)概率分析C)風(fēng)險(xiǎn)檢查表D)風(fēng)險(xiǎn)頻度評(píng)審答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表定義在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中風(fēng)險(xiǎn)管理過程的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)以便包含在項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中。[單選題]3.項(xiàng)目論證通過對(duì)實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場(chǎng)需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用不包括：（）。A)確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)B)編制計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)C)有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證項(xiàng)目的效率D)籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)答案:C解析:項(xiàng)目論證通過對(duì)實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場(chǎng)需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。2、籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。3、編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)。4、項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。[單選題]4.項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括（）。A)使項(xiàng)目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來B)進(jìn)一步確定客戶的商業(yè)需求，以及對(duì)客戶需求的理解C)為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行授權(quán)D)確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工答案:D解析:項(xiàng)目章程多數(shù)由項(xiàng)目出資人或項(xiàng)目發(fā)起人制定和發(fā)布的，它給出了關(guān)于批準(zhǔn)項(xiàng)目和指導(dǎo)項(xiàng)目工作的主要要求，所以它是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理工作的根本大法。項(xiàng)目章程的編制和發(fā)布者可以是項(xiàng)目業(yè)主，也可以是項(xiàng)目的用戶以及政府、社會(huì)團(tuán)體等項(xiàng)目的發(fā)起組織。項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限及其可使用的資源，所以項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)應(yīng)該在項(xiàng)目章程發(fā)布的時(shí)候就確定下來，以便他們能更好地參與確定項(xiàng)目的計(jì)劃和目標(biāo)。項(xiàng)目章程一般是在人們作出了項(xiàng)目起始決策以后才能編制和發(fā)布的，因?yàn)槿藗兪紫纫獩Q策是否要開展項(xiàng)目和項(xiàng)目的主要指標(biāo)和要求等，然后才會(huì)制定出項(xiàng)目章程?？偨Y(jié)而言，項(xiàng)目章程的作用如下：1、正式宣布項(xiàng)目的存在，對(duì)項(xiàng)目的開始實(shí)施賦予合法地位。2、粗略地規(guī)定項(xiàng)目的范圍，這也是項(xiàng)目范圍管理后續(xù)工作的重要依據(jù)。3、正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開展項(xiàng)目活動(dòng)。[單選題]5.人員配備管理計(jì)劃描述何時(shí)以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計(jì)劃的敘述中，（）是正確的。A)制定人員配備管理計(jì)劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具B)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃可以是正式或非正式的，但人員配備管理計(jì)劃是不能省略的正式計(jì)劃C)人員配備管理計(jì)劃通常制訂人員需求和人力資源時(shí)間安排，不涉及人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施D)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃的一個(gè)分計(jì)劃答案:A解析:項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過程也會(huì)制定一個(gè)項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃，該計(jì)劃確定何時(shí)、如何招聘項(xiàng)目所需的人力資源、何時(shí)釋放人力資源、確定項(xiàng)目成員所需的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、是否必須遵循某些約定、安全問題以及人員配備管理計(jì)劃對(duì)組織的影響等。方法2：分析可知，概念?項(xiàng)目人力資源計(jì)劃?比概念?人員配備管理計(jì)劃?要大，所以排除B、D。[單選題]6.大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目管理有別于單項(xiàng)目管理，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目來說，首先應(yīng)該制訂的計(jì)劃是（）。而在該計(jì)劃中一般不會(huì)包括（請(qǐng)作答此空）。A)執(zhí)行過程B)裁剪過程C)監(jiān)督過程D)制訂過程答案:B解析:一般項(xiàng)目會(huì)主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃，但是對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目，必須首先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃，也就是先確定什么方法和過程來完成項(xiàng)目。所謂過程就是通過系統(tǒng)的方法和步驟來實(shí)現(xiàn)一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)。對(duì)于大型項(xiàng)目，則必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系，而不是以活動(dòng)為基礎(chǔ)。[單選題]7.2005年12月，ISO正式發(fā)布了①作為IT服務(wù)管理的國際標(biāo)準(zhǔn)；2007年10月，ITU接納②為3G標(biāo)準(zhǔn)；2005年10月，ISO正式發(fā)布了③作為信息安全管理的國際標(biāo)準(zhǔn)。①、②和③分別是_____。A)①ISO27000②IEEE802.16③ISO20000B)①ISO27000②ISO20000③IEEE802.16C)①ISO20000②IEEE802.16③ISO27000D)①IEEE802.16②ISO20000③ISO27000答案:C解析:試題分析2005年12月，ISO正式發(fā)布ISO20000作為IT服務(wù)管理的國際標(biāo)準(zhǔn)。2005年10月，ISO正式發(fā)布了ISO27000作為信息安全管理的國際標(biāo)準(zhǔn)。2007年10月，ITU接納計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的無線寬帶標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.16為手機(jī)通信的3G標(biāo)準(zhǔn)[單選題]8.某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G七個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)估算和活動(dòng)間的邏輯關(guān)系如下表所示，活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間是1天，該項(xiàng)目工期是（）天A)13B)14C)15D)16答案:C解析:由圖可知，關(guān)鍵路徑ADFG，工期2+6+4+3=15C的總浮動(dòng)時(shí)間=8-7=1[單選題]9.配置項(xiàng)版本控制過程的步驟是（）。①技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批②正式發(fā)布③修改處于?草稿?狀態(tài)的配置項(xiàng)④創(chuàng)建配置項(xiàng)A)①④③②B)③②①④C)④③①②D)④③②①答案:C解析:配置項(xiàng)版本控制過程的步驟是創(chuàng)建配置項(xiàng)、修改處于?草稿?狀態(tài)的配置項(xiàng)、技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批、正式發(fā)布。[單選題]10.某軟件項(xiàng)目包含8項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，以及各活動(dòng)的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項(xiàng)目的工作人員，從項(xiàng)目一開始就進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并直到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才能離開，在項(xiàng)目過程中不能承擔(dān)其他活動(dòng)。（所有的工作都按照整天計(jì)算）假設(shè)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，如果A結(jié)束后，先投入2個(gè)SD完成C，需要1天。C結(jié)束后，再投入2個(gè)SD完成D，需要2天。C結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成F，需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成B。C、D結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成G，需要3天。G結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1個(gè)SA完成H，需要2天。請(qǐng)從下列選項(xiàng)中選出正確的答案。假設(shè)現(xiàn)在市場(chǎng)上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項(xiàng)目要壓縮至10天完成。則應(yīng)__（請(qǐng)作答此空）_類型的資源,項(xiàng)目成本_（）__。A)增加SAB)增加SDC)減少SCD)減少SD答案:A解析:增加SA，增加1人。[單選題]11.變更控制是對(duì)（）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。A)詳細(xì)的WBS計(jì)劃B)項(xiàng)目基線C)項(xiàng)目預(yù)算D)明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案:B解析:[單選題]12.可行性研究的程序是（）。A)機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評(píng)估B)初步可行性研究、機(jī)會(huì)研究、可行性研究C)機(jī)會(huì)研究、可行性研究評(píng)估、詳細(xì)可行性研究D)可行性研究評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究答案:A解析:可行性研究的順序是機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究評(píng)估。[單選題]13.關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)說法錯(cuò)誤的是（）A)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜，可以指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織。C)從事工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，其資格由國務(wù)院或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府的建設(shè)行政主管部門認(rèn)定。D)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。答案:A解析:招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。[單選題]14.某系統(tǒng)集成商中標(biāo)一個(gè)縣政府辦公系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目，在合同執(zhí)行過程中，縣政府提出在辦公系統(tǒng)中增加人員考勤管理的模塊，由于范圍發(fā)生變化，合同管理人員需要協(xié)調(diào)并重新簽訂合同，該合同的管理內(nèi)容屬于（）A)合同簽訂管理B)合同履行管理C)合同變更管理D)合同檔案管理答案:C解析:在大量的工程實(shí)踐中，由于合同雙方現(xiàn)實(shí)環(huán)境和相關(guān)條件的變化，往往會(huì)出現(xiàn)合同變更，而這些變更必須根據(jù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行適當(dāng)?shù)靥幚?。本題因范圍發(fā)生變化導(dǎo)致合同需要重新簽訂，屬于合同變更管理。[單選題]15.以下關(guān)于招投標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日C)國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)D)招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜答案:C解析:國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。[單選題]16.某企業(yè)擬建設(shè)一個(gè)面向生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。該項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為7年。在某工程咨詢單位編制的項(xiàng)目可行性研究方案中，項(xiàng)目各年預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量（NCF）、折現(xiàn)系數(shù)以及計(jì)算出的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流如下表所示（貼現(xiàn)率為10%）。建設(shè)單位要求監(jiān)理對(duì)方案投資的可行性提出監(jiān)理意見。根據(jù)上表給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）A)410.46B)411.46C)411.52D)411.62答案:C解析:項(xiàng)目凈現(xiàn)值=186.36+169.42+154.03+140.03+127.29+317.17-（345.46+330.56+6.76）=411.52萬元[單選題]17.以下關(guān)于開標(biāo)與評(píng)標(biāo)的敘述中，不正確的是（）A)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的數(shù)量為單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的1/2B)招標(biāo)人自收到評(píng)價(jià)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日C)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)該確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人D)評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)有評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽字答案:A解析:根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》：第三十七條評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者具有同等專業(yè)水平，由招標(biāo)人從國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊(cè)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)；已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。[單選題]18.以下關(guān)于文檔管理的描述中，（）是正確的。A)程序源代碼清單不屬于文檔B)文檔按項(xiàng)目周期角度可以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類C)文檔按重要性和質(zhì)量要求可以分為正式文檔和非正式文檔D)《軟件文檔管理指南》明確了軟件項(xiàng)目文檔的具體分類答案:C解析:[單選題]19.下列不屬于無線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)的是（）A)紅外線技術(shù)B)WiFiC)射頻技術(shù)D)連接答案:D解析:無線網(wǎng)絡(luò)是以無線電波作為信息傳輸媒介。ABC選項(xiàng)都是無線技術(shù)，D選項(xiàng)，寬帶屬于有線，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。[單選題]20.某項(xiàng)目由P1、P2、P3、P4、P5五個(gè)活動(dòng)組成，五個(gè)活動(dòng)全部完成之后項(xiàng)目才能夠完成，每個(gè)活動(dòng)都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達(dá)到活動(dòng)的資源需求量，活動(dòng)才能開始。已分配資源只有在完成本活動(dòng)后才能被其他活動(dòng)所用。目前項(xiàng)目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限，R1、R2、R3的可用資源數(shù)分別為9、8、5。活動(dòng)對(duì)資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動(dòng)歷時(shí)如下表所示(假設(shè)各活動(dòng)之間沒有依賴關(guān)系):在資源受限的情況下，通過最優(yōu)化的活動(dòng)安排，達(dá)到最短時(shí)間完成項(xiàng)目的目的。經(jīng)分析P2P4并行，活動(dòng)總歷時(shí)（）周。A)1B)2C)3D)4答案:C解析:此題在資源受限的情況下，解決如何通過最優(yōu)化的活動(dòng)安排，達(dá)到最短時(shí)間完成項(xiàng)目的目的。經(jīng)分析最有活動(dòng)步驟安排如下：（1）P2P4并行，活動(dòng)總共歷時(shí)三周。（2）P1P5并行，歷時(shí)一周后P1釋放資源。（3）P5P3并行，歷時(shí)三周后活動(dòng)完成，項(xiàng)目結(jié)束。[單選題]21.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包括如下十個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示：該項(xiàng)目的總工期是（）A)19B)20C)21D)22答案:C解析:關(guān)鍵路線：ADCEIJ，總工期：21天E在關(guān)鍵路線上，它的總時(shí)差、自由時(shí)差均是0天；G的總時(shí)差、自由時(shí)差均是1天。[單選題]22.當(dāng)（）時(shí)，要正式通過變更審批。A)0.7版的項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整B)某活動(dòng)在自由時(shí)差內(nèi)的進(jìn)度調(diào)整C)某活動(dòng)負(fù)責(zé)人要求進(jìn)度提前D)項(xiàng)目經(jīng)理安排一次臨時(shí)加班答案:C解析:變更審批前提是大事，一般指改變基線需要變更審批，0.7版的項(xiàng)目管理計(jì)劃還處于草稿，沒有形成基線，無需變更審批；自由時(shí)差內(nèi)的進(jìn)度調(diào)整不影響整個(gè)關(guān)鍵路徑，沒有更改進(jìn)度基線，無需調(diào)整；臨時(shí)加班不涉及基線更改，也不需變更審批；而進(jìn)度提前，則屬于進(jìn)度基線改變，需要變更審批。[單選題]23.關(guān)于信息工程實(shí)施合同中關(guān)于工期的敘述，不正確的是______。A)在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期B)在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明竣工日期C)在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明合同工期總?cè)諝v天數(shù)D)通過招標(biāo)選擇承包人的項(xiàng)目，其合同工期天數(shù)就是招標(biāo)文件要求的工期天數(shù)答案:D解析:在4個(gè)選項(xiàng)中，因履行期限如開工日期、竣工日期等都是合同的構(gòu)成要件，因此選項(xiàng)A、B、C是正確的。因工期以合同規(guī)定為準(zhǔn)，因此選項(xiàng)D是不正確的。[單選題]24.為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)?賬戶編碼?分配標(biāo)記號(hào)是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步預(yù)?？刂瀑~戶（）A)不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單元B)是一種控制點(diǎn)，項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合C)是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)D)只包括一個(gè)工作包答案:B解析:控制賬戶，簡稱CA，是一種管理控制點(diǎn)，是工作包的規(guī)劃基礎(chǔ)。在該控制點(diǎn)上，把范圍、成本和進(jìn)度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測(cè)量績效?？刂瀑~戶設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)中的特定管理節(jié)點(diǎn)上。每一個(gè)控制賬戶都可以包括一個(gè)或多個(gè)工作包，但是每一個(gè)工作包只能屬于一個(gè)控制賬戶。[單選題]25.AllofthefollowingarefunctionsofCRMsystemexcept（）A)automationprocurementB)automationsalesC)automationmarketingD)automationcustomerservice答案:A解析:翻譯：下列選項(xiàng)中不屬于CRM系統(tǒng)功能的是A．采購自動(dòng)化B．銷售自動(dòng)化C．營銷自動(dòng)化D．客服服務(wù)自動(dòng)化CRM功能不包含自動(dòng)采購。[單選題]26.一般某個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目（）的計(jì)劃。A)活動(dòng)B)過程C)進(jìn)度D)范圍答案:A解析:一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說，制訂活動(dòng)計(jì)劃前，必須首先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項(xiàng)目。需不需要為一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一整套過程體系，需要由過程本身的作用和項(xiàng)目本身的需求和特征來決定。[單選題]27.某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是?……甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后，收到乙方材料××日內(nèi)，支付第二筆款××××元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②……?，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（）A)第三方測(cè)試報(bào)告B)初驗(yàn)報(bào)告C)專家評(píng)審報(bào)告D)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告答案:B解析:[單選題]28.在以下那些領(lǐng)域的沖突代表了所有項(xiàng)目沖突50%以上的內(nèi)容：（）A)項(xiàng)目成員，成本目標(biāo)和進(jìn)度表B)成本目標(biāo)，行政程序和進(jìn)度表C)進(jìn)度表，項(xiàng)目優(yōu)先性和人力資源D)項(xiàng)目成員，項(xiàng)目優(yōu)先性和成本目標(biāo)答案:C解析:雖然所有選項(xiàng)都包含了潛在的沖突，但是50%以上的沖突是有時(shí)間表，優(yōu)先性和人力資源造成的[單選題]29.請(qǐng)作答第2空：A)O(lgn)B)O(nC)O(n2)D)O(nlgn)答案:B解析:[單選題]30.軟件過程改進(jìn)（SoftwareProcessImprovement，SPI）是幫助軟件企業(yè)對(duì)其軟件（制作）過程的改變（進(jìn)）進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施的過程，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，軟件過程改進(jìn)一般從（）開始。A)計(jì)劃變更B)領(lǐng)導(dǎo)建議C)問題分析D)知識(shí)創(chuàng)新答案:C解析:SPI的五條核心原則分別是：（1）注重問題；（2）強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)新；（3）鼓勵(lì)參與；（4）領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一；（5）計(jì)劃不斷地改進(jìn)。問題的解決是過程改進(jìn)的核心，實(shí)踐不僅是SPI組的目標(biāo)也是它的起點(diǎn)。這條原則為過程改進(jìn)軟件過程改進(jìn)人員指明了目標(biāo)，明確了方法。SPI就是要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)軟件過程中的問題，并在實(shí)踐中尋找和找到解決問題的辦法，可以說過程改進(jìn)就是在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中不斷向前發(fā)展。[單選題]31.工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個(gè)階段分別是（）。A)流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)現(xiàn)、流程的改進(jìn)和維護(hù)B)流程建模、流程仿真、流程改進(jìn)或優(yōu)化C)流程的計(jì)劃、流程的實(shí)施、流程的維護(hù)D)流程的分析、流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)施和改進(jìn)答案:B解析:根據(jù)國際工作流管聯(lián)盟（WorkflowManagementCoalition，WFMC）的定義，工作流就是?一類能夠完全或者部分自動(dòng)執(zhí)行的經(jīng)營過程，它根據(jù)一系列過程規(guī)則、文檔、信息或任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間進(jìn)行傳遞與執(zhí)行?。工作流技術(shù)通過將工作活動(dòng)分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的。工作流技術(shù)為企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供了先進(jìn)的手段。工作流管理系統(tǒng)是以規(guī)格化的流程描述作為輸入的軟件組件，它維護(hù)流程的運(yùn)行狀態(tài)，并在人和應(yīng)用之間分派活動(dòng)。簡單地說，工作流是經(jīng)營過程的一個(gè)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，而工作流管理系統(tǒng)則是這一實(shí)現(xiàn)的軟件環(huán)境。工作流在流程管理中的應(yīng)用分為三個(gè)階段：流程建模、流程仿真和流程改進(jìn)或優(yōu)化。流程建模是用清洗和形式化的方法表示流程的不同抽象層次，可靠的模型是流程分析的基礎(chǔ)，流程仿真是為了發(fā)現(xiàn)流程存在的問題以便為流程的改進(jìn)提供指導(dǎo)。這三個(gè)階段是不斷演進(jìn)的過程。它們的無縫連接是影響工作流模型性能的關(guān)鍵因素，也是傳統(tǒng)流程建模和流程仿真集成存在的主要問題。[單選題]32.Estimatingscheduleactivitycostsinvolvesdevelopinganapproximationofthecostsoftheresourcesneededtocompleteeachscheduleactivity.Costestimatingincludesidentifyingandconsideringvariouscostingalternatives.Forexample,inmostapplicationareas,additionalworkduringadesignphaseiswidelyheldtohavethepotentialforreducingthecostoftheexecutionphaseandproductoperations.ThecostestimatingprocessconsiderswhethertheexpectedsavingscanoffsetthecostoftheA)projectscopestatementB)statementofworkC)projectmanagementplanD)projectpolicy答案:A解析:估算計(jì)劃活動(dòng)的成本涉及估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需資源的近似成本，成本估算包括設(shè)別和考慮各種成本計(jì)算方案。例如：在多數(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，普遍在設(shè)計(jì)階段多做些額外工作以降低在執(zhí)行階段和產(chǎn)品運(yùn)行時(shí)的潛在成本。成本估算過程考慮預(yù)期的成本節(jié)省是否能夠彌補(bǔ)額外設(shè)計(jì)工作的成本。成本估算一般是以貨幣單位表示，以利于在項(xiàng)目內(nèi)和項(xiàng)目間進(jìn)行比較，項(xiàng)目范圍說明書描述了項(xiàng)目的商業(yè)要求、理由、需求和當(dāng)前邊界，它提供了關(guān)于在成本估算時(shí)必須考慮的項(xiàng)目需求的重要信息。[單選題]33.某公司打算向它的三個(gè)營業(yè)區(qū)增設(shè)6個(gè)銷售店，每個(gè)營業(yè)區(qū)至少增設(shè)1個(gè)，各營業(yè)區(qū)年增加的利潤與增設(shè)的銷售店個(gè)數(shù)有關(guān)，具體關(guān)系如下表所示。可以調(diào)整各營業(yè)區(qū)增設(shè)的銷售店的個(gè)數(shù)，使公司總利潤增加額最大達(dá)（）萬元。A)520B)490C)470D)510答案:B解析:題干中增設(shè)6個(gè)銷售店，每個(gè)營業(yè)區(qū)至少增設(shè)一個(gè)，第一個(gè)店共增加100+120+150=370萬元。下表列出剩余3個(gè)增設(shè)方案的利潤增加額。利潤最大化的方案是A放三個(gè)，B放兩個(gè)，C放一個(gè)，利潤增加額為490萬元。[單選題]34.（）不是軟件質(zhì)量保證的主要職能。A)檢查開發(fā)和管理活動(dòng)是否與一定的過程策略、標(biāo)準(zhǔn)一致B)檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式C)檢查開發(fā)和管理活動(dòng)否與已定的流程一致D)檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量答案:D解析:質(zhì)量保證是指為使軟件產(chǎn)品符合規(guī)定需求所進(jìn)行的一系列有計(jì)劃的必要工作。檢查關(guān)鍵交付物質(zhì)量屬于事后檢測(cè)。[單選題]35.單位在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位失去了承建另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這屬于（）A)質(zhì)量成本B)機(jī)會(huì)成本C)時(shí)間成本D)無形成本答案:B解析:機(jī)會(huì)成本是指在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。[單選題]36.項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項(xiàng)目成本（）。A)正常B)超支C)節(jié)約D)無法判斷答案:B解析:由該題可以看出，在當(dāng)前時(shí)間，AC>EV，CV<0，表示進(jìn)展到當(dāng)前的時(shí)間時(shí)，實(shí)際支出的成本大于預(yù)算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度超過預(yù)算進(jìn)度，因此說明進(jìn)度超前。[單選題]37.項(xiàng)目立項(xiàng)包括：項(xiàng)目建議、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判5個(gè)階段、（）屬于項(xiàng)目可行性分析階段的內(nèi)容A)編制立項(xiàng)申請(qǐng)B)編制項(xiàng)目建議書C)項(xiàng)目評(píng)估D)重新報(bào)批可研性答案:C解析:項(xiàng)目可行性研究階段包括：機(jī)會(huì)可行性研究；初步可行性研究；詳細(xì)可行性研究；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)；項(xiàng)目評(píng)估。[單選題]38.簽訂信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同時(shí)有需要注意事項(xiàng)。下列選項(xiàng)中（）在合同簽訂時(shí)不要考慮。A)當(dāng)事人的法律資格B)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C)項(xiàng)目管理計(jì)劃D)技術(shù)支持服務(wù)答案:C解析:項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng)1．當(dāng)事人的法律資格2．質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3．驗(yàn)收時(shí)間4．技術(shù)支持服務(wù)5．損害賠償6．保密約定7．合同附件8．法律公證[單選題]39.某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個(gè)極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項(xiàng)目組核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，該項(xiàng)目經(jīng)理采取了（）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施A)轉(zhuǎn)移、分享、提高B)開拓、接受、提高C)減輕、分享、規(guī)避D)開拓、分享、強(qiáng)大答案:D解析:積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略通常，使用三種策略應(yīng)對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在積極影響的風(fēng)險(xiǎn)。這些策略分別是開拓、分享和提高。（1）開拓。如果組織希望確保機(jī)會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，可就具有積極影響的風(fēng)險(xiǎn)采取該策略。該項(xiàng)策略的目的在于通過確保機(jī)會(huì)肯定實(shí)現(xiàn)而消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性。直接開拓措施包括為項(xiàng)目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時(shí)間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量。（2）分享。分享積極風(fēng)險(xiǎn)是指將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目的利益獲取機(jī)會(huì)的第三方，包括建立風(fēng)險(xiǎn)分享合作關(guān)系，或?qū)ｉT為機(jī)會(huì)管理目的形成團(tuán)隊(duì)、特殊目的項(xiàng)目公司或合作合資企業(yè)。（3）提高。該策略旨在通過提高積極風(fēng)險(xiǎn)的概率或其積極影響，識(shí)別并最大程度發(fā)揮這些積極風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素，致力于改變機(jī)會(huì)的?大小?。通過促進(jìn)或增強(qiáng)機(jī)會(huì)的成因，積極強(qiáng)化其觸發(fā)條件，提高機(jī)會(huì)發(fā)生的概率，也可著重針對(duì)影響驅(qū)動(dòng)因素以提高項(xiàng)目機(jī)會(huì)。所以（48）選D。[單選題]40.下列說法錯(cuò)誤的是（）A)發(fā)表權(quán)、使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)的保護(hù)期為作者終生及其死亡后的50年。B)若60年內(nèi)末發(fā)表的，不予保護(hù)。但單位變更、終止后，其著作權(quán)由承受其權(quán)利義務(wù)的單位享有。C)著作權(quán)屬于單位。發(fā)表權(quán)、使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)的保護(hù)期為50年D)著作權(quán)屬于公民。署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)的保護(hù)期沒有任何限制，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)答案:B解析:若50年內(nèi)末發(fā)表的，不予保護(hù)。但單位變更、終止后，其著作權(quán)由承受其權(quán)利義務(wù)的單位享有。[單選題]41.甲公司接受乙公司委托開發(fā)了一項(xiàng)應(yīng)用軟件，雙方?jīng)]有訂立任何書面合同。在此情形下，（）享有該軟件的著作權(quán)。A)甲公司B)甲、乙公司共同C)乙公司D)甲、乙公司均不答案:A解析:網(wǎng)絡(luò)工程師考試中對(duì)著作權(quán)的考查，往往是以案例的形式考查考生是否掌握了如何判斷侵權(quán)行為。因此這一節(jié)中提到的侵權(quán)行為必須要充分掌握。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件侵權(quán)行為的認(rèn)定，實(shí)際是指對(duì)發(fā)生爭議的某一個(gè)計(jì)算機(jī)程序與具有明確權(quán)利的正版程序的對(duì)比和鑒別。凡是侵權(quán)人主觀上具有故意或過失對(duì)著作權(quán)法和計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例保護(hù)的軟件人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)實(shí)施侵害行為的，都構(gòu)成計(jì)算機(jī)軟件的侵權(quán)行為。對(duì)著作權(quán)侵權(quán)行為的判斷主要基于以下幾個(gè)方面：（1）未經(jīng)軟件著作權(quán)人的同意而發(fā)表其軟件作品。軟件著作人享有對(duì)軟件作品的公開發(fā)表權(quán)，未經(jīng)允許，著作權(quán)人以外的任何人都無權(quán)擅自發(fā)表特定的軟件作品。這種行為侵犯著作權(quán)人的發(fā)表權(quán)。（2）將他人開發(fā)的軟件當(dāng)作自己的作品發(fā)表。這種行為的構(gòu)成主要是行為人欺世盜名，剽竊軟件開發(fā)者的勞動(dòng)成果，將他人開發(fā)的軟件作品假冒為自己的作品而署名發(fā)表。只要行為人實(shí)施了這種行為，不管其發(fā)表該作品是否經(jīng)過軟件著作人的同意都構(gòu)成侵權(quán)。這種行為侵犯了身份權(quán)和署名權(quán)。（3）未經(jīng)合作者的同意將與他人合作開發(fā)的軟件當(dāng)作自己獨(dú)立完成的作品發(fā)表。這種侵權(quán)行為發(fā)生在軟件作品的合作開發(fā)者之間。作為合作開發(fā)的軟件，軟件作品的開發(fā)者身份為全體開發(fā)者，軟件作品的發(fā)表權(quán)也應(yīng)由全體開發(fā)者共同行使。如果未經(jīng)其他開發(fā)者同意，將合作開發(fā)的軟件當(dāng)作自己的獨(dú)創(chuàng)作品發(fā)表即構(gòu)成侵權(quán)。（4）在他人開發(fā)的軟件上署名或者涂改他人開發(fā)的軟件上的署名。這種行為是在他人開發(fā)的軟件作品上添加自己的署名，替代軟件開發(fā)者署名或者將軟件作品上開發(fā)者的署名進(jìn)行涂改的行為。這種行為侵犯身份權(quán)和署名權(quán)。（5）未經(jīng)軟件著作權(quán)人的同意修改、翻譯、注釋其軟件作品。這種行為侵犯了著作權(quán)人的使用權(quán)中的修改權(quán)、翻譯權(quán)與注釋權(quán)。對(duì)不同版本的計(jì)算機(jī)軟件，新版本往往是舊版本的提高和改善。這種提高和改善應(yīng)認(rèn)定為是對(duì)原軟件作品的修改和演繹。這種行為應(yīng)征求原版本著作權(quán)人的同意，否則構(gòu)成侵權(quán)。如果征得軟件作品著作人的同意，因修改和改善新增加的部分，創(chuàng)作者應(yīng)享有著作權(quán)。對(duì)是職務(wù)作品的計(jì)算機(jī)軟件，參與開發(fā)的人員離開原單位后，如其對(duì)原單位享有著作權(quán)的軟件進(jìn)行修改、提高，應(yīng)經(jīng)過原單位許可，否則構(gòu)成侵權(quán)。軟件程序員接受第一個(gè)單位委托開發(fā)完成一個(gè)軟件，又接受第二個(gè)單位委托開發(fā)功能類似的軟件，僅將受第一個(gè)單位委托開發(fā)的軟件略作改動(dòng)即算完成提交給第二個(gè)單位，這種行為也構(gòu)成侵權(quán)。（6）未經(jīng)軟件著作權(quán)人的同意，復(fù)制或部分復(fù)制其軟件作品。這種行為侵犯了著作權(quán)人的使用權(quán)中的復(fù)制權(quán)。計(jì)算機(jī)軟件的復(fù)制權(quán)是計(jì)算機(jī)軟件最重要的著作財(cái)產(chǎn)權(quán)，也是通常計(jì)算機(jī)軟件侵權(quán)行為的對(duì)象。這是由于軟件載體價(jià)格相對(duì)低廉，復(fù)制軟件簡單易行、效率極高，而銷售非法復(fù)制的軟件即可獲得高額利潤。因此，復(fù)制是最為常見的侵權(quán)行為，是防止和打擊的主要對(duì)象。當(dāng)軟件著作權(quán)經(jīng)當(dāng)事人的約定合法轉(zhuǎn)讓給轉(zhuǎn)讓者后，軟件開發(fā)者未經(jīng)允許不得復(fù)制該軟件，否則也構(gòu)成侵權(quán)。（7）未經(jīng)軟件著作權(quán)人同意，向公眾發(fā)行、展示其軟件的復(fù)制品。這種行為侵犯了發(fā)行權(quán)與展示權(quán)。（8）未經(jīng)軟件著作權(quán)人同意，向任何第三方辦理軟件權(quán)利許可或轉(zhuǎn)讓事宜。這種行為侵犯了許可權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。[單選題]42.設(shè)三個(gè)煤場(chǎng)A1、A2、A3分別能供應(yīng)煤7、12、11萬噸，三個(gè)工廠B1、B2、B3分別需要煤10、10、10萬噸，從各煤場(chǎng)到各工廠運(yùn)煤的單價(jià)（百元／噸）見下表方框內(nèi)的數(shù)字。只要選擇最優(yōu)的運(yùn)輸方案，總的運(yùn)輸成本就能降到（）百萬元。A)30B)40C)50D)61答案:B解析:優(yōu)先考慮單位運(yùn)價(jià)最小的供應(yīng)業(yè)務(wù)，最大限度滿足其供應(yīng)量?？晒?yīng)的煤量用完的煤場(chǎng)或者需求已經(jīng)全部滿足的工廠，將不再考慮。然后繼續(xù)按照上述方法安排運(yùn)輸方案，直到得到一個(gè)運(yùn)費(fèi)最小的方案。結(jié)果為：2*10+10+7+3=40（百萬元）[單選題]43.小王為本公司草擬了一份計(jì)算機(jī)設(shè)備采購合同，其中寫到?乙方需按通常的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)支持服務(wù)?。經(jīng)理審閱后要求小王修改，原因是（）。A)文字表達(dá)不通順B)格式不符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求C)對(duì)合同標(biāo)的描述不夠清晰、準(zhǔn)確D)術(shù)語使用不當(dāng)答案:C解析:對(duì)?合同標(biāo)的?的描述務(wù)必要達(dá)到?準(zhǔn)確、簡練、清晰?的標(biāo)準(zhǔn)要求，切忌含混不清。如對(duì)合同標(biāo)的為貨物買賣的，一定要寫明貨物的名稱、品牌、計(jì)量單位和價(jià)格，切忌只寫?購買沙子一車?之類的描述；如對(duì)合同標(biāo)的是提供服務(wù)的，一定要寫明服務(wù)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)或效果要求等，切忌只寫?按照行業(yè)的通常標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)或達(dá)到行業(yè)通常的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求等?之類的描述。?通常的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?寫法不正確，應(yīng)寫明具體執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]44.采購審計(jì)的主要目的是（）。A)確認(rèn)合同項(xiàng)下收取的成本有效、正確B)簡要地審核項(xiàng)目C)確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處D)確認(rèn)基本竣工答案:C解析:采購審計(jì)的目標(biāo)是找出本次采購的成功和失敗之處，以供項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)的其他項(xiàng)目借鑒。[單選題]45.（）不是獲取需求的方法。A)問卷調(diào)查B)會(huì)議討論C)獲取原型D)決策分析答案:D解析:需求獲取的方法有很多種，常見的有用戶訪談法、問卷調(diào)查法、會(huì)議討論法、原型法、采樣法等。決策分析是一種定量分析方法，而不是獲取需求的方法。風(fēng)險(xiǎn)管理中的決策樹分析就是屬于決策分析的一種。[單選題]46.電子政務(wù)項(xiàng)目的主要內(nèi)容有（）A)國家重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)B)國家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施C)國家統(tǒng)一電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、國家重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、國家基礎(chǔ)信息庫D)以上都是答案:D解析:電子政務(wù)項(xiàng)目主要是指：國家統(tǒng)一電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、國家重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、國家基礎(chǔ)信息庫、國家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、國家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系和電子政務(wù)相關(guān)支撐體系等建設(shè)項(xiàng)目。[單選題]47.公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，對(duì)于主要利用法人或者其他組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖，計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品，其（）A)作者享有著作權(quán)B)作者享有署名權(quán)C)法人或者其他組織享有著作權(quán)D)法人或者其他組織享有署名權(quán)答案:B解析:[單選題]48.Thelifecycleprovidesthebasic（）formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.A)planB)fractionC)mainD)framework答案:D解析:無論涉及到的具體的工作有哪些，項(xiàng)目的生命周期都為管理項(xiàng)目提供了基本的（）。A．計(jì)劃B．部分C．主體D．框架參考答案：D[單選題]49.下列不屬于可靠性質(zhì)量特性的是（）A)容錯(cuò)性B)穩(wěn)定性C)易恢復(fù)性D)成熟性答案:B解析:穩(wěn)定性屬于維護(hù)性的質(zhì)量特性。[單選題]50.請(qǐng)作答第4空：A)S11→S12→S13B)S11→S22→S13C)S21→S12→S23D)S21→S22→S23答案:B解析:[單選題]51.在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃方法論是用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（）屬于方法論的一部分A)標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B)上層管理者的介入C)職能工作的授權(quán)D)項(xiàng)目干系人的技能答案:A解析:在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目管理方法論抱住項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，例如組織過程資產(chǎn)中的歷史項(xiàng)目信息、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針、模板、工作指南等對(duì)本次項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定有直接的幫助。標(biāo)準(zhǔn)格式和模板屬于項(xiàng)目管理方法論的重要組成部分。[單選題]52.某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時(shí)認(rèn)為他使用的出差報(bào)銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理修改，根據(jù)變理管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理正確的做法是（）A)告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束后再統(tǒng)一修改B)讓開發(fā)人員修改，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)C)將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變更申請(qǐng)D)親自督促對(duì)該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。答案:C解析:考察變更流程，第一步首先要提出申請(qǐng)。[單選題]53.經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的_____就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)A)項(xiàng)目合同書B)項(xiàng)目管理計(jì)劃C)項(xiàng)目章程D)項(xiàng)目范圍說明書答案:B解析:[單選題]54.未分配的預(yù)算屬于下列（）內(nèi)容A)管理儲(chǔ)備金B(yǎng))業(yè)績衡量基準(zhǔn)線C)客戶和發(fā)起人管理總帳目表D)一般管理和行政費(fèi)用答案:B解析:未分配的預(yù)算是用于還沒有與WBS元素建立聯(lián)系的項(xiàng)目工作或者是在報(bào)告中最低水平之下的項(xiàng)目工作。因而，它是業(yè)績衡量基準(zhǔn)線的一部分，并且預(yù)期在項(xiàng)目業(yè)績中會(huì)被使用。[單選題]55.《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》是（）A)GB/T16260-2005B)GB/T16260-2006C)GB/T16260-2007D)GB/T16260-2008答案:B解析:GB/T16260-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》[單選題]56.下圖中的關(guān)鍵路徑歷時(shí)（）個(gè)時(shí)間單位。A)14B)18C)23D)25答案:C解析:圖論中給出了關(guān)鍵路徑的定義，即源點(diǎn)到匯點(diǎn)的最長路徑為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑的識(shí)別與計(jì)算：通過觀察法可得出關(guān)鍵路徑為1-2-4-5-7-8-10，最長路徑的歷時(shí)為3+3+5+3+3+6=23。[單選題]57.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某軟件需求分析活動(dòng)歷時(shí)估算的結(jié)果是：該活動(dòng)用時(shí)2周（假定每周工作時(shí)間是5天）。隨后對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)備分析，確定的增加時(shí)間是2天。以下針對(duì)該項(xiàng)目儲(chǔ)備分析結(jié)果的敘述中，（）是不正確的。A)增加軟件需求分析的應(yīng)急時(shí)間是2天B)增加軟件需求分析的緩沖時(shí)間是該活動(dòng)歷時(shí)的20%C)增加軟件需求分析的時(shí)間儲(chǔ)備是20%D)增加軟件需求分析的歷時(shí)標(biāo)準(zhǔn)差是2天答案:D解析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在總的項(xiàng)目進(jìn)度表中以?應(yīng)急時(shí)間?、?時(shí)間儲(chǔ)備?或?緩沖時(shí)間?為名稱增加一些時(shí)間，這種做法是承認(rèn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。在?三點(diǎn)估算?中介紹了?活動(dòng)歷時(shí)的均值和方差?計(jì)算的方法?；顒?dòng)歷時(shí)估算所采用的主要方法和技術(shù)，沒有選項(xiàng)D所說的?歷時(shí)標(biāo)準(zhǔn)差?這一說法，D的說法是錯(cuò)誤的。[單選題]58.作為項(xiàng)目整體管理人員，你的主要工作是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。你有15個(gè)承包商和大量的其它供貨商。其中幾個(gè)承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇傭他們。其中一個(gè)承包商每隔一周就提出變更請(qǐng)求，要求增加經(jīng)費(fèi)。另一個(gè)從來沒有提出過變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都還能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段，你應(yīng)該（）A)進(jìn)行趨勢(shì)分析B)通過掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)C)要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)D)進(jìn)行采購審核答案:D解析:采購審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目采購的審查已辨別成功和失敗的方面。在采購審計(jì)中得到的數(shù)據(jù)可以為其它采購計(jì)劃提供參考。有利于項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)的積累和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目采購審計(jì)應(yīng)該在合同收尾階段進(jìn)行。[單選題]59.the（）isprimarilyconcernedwithacceptanceofthedeliverables.whilequalitycontrolisprimarilyconcernedwithcorrectnessofthedeliverablesandmeetingthequalityrequirementsspecifiedforthedeliverables．A)verifyscopeB)definescopeC)qualityassuranceD)validatescope答案:A解析:翻譯：驗(yàn)證范圍主要涉及的是交付驗(yàn)收。而質(zhì)量控制主要關(guān)注的是項(xiàng)目可交付成果的正確性和滿足規(guī)定的質(zhì)量要求交付。A．驗(yàn)證范圍B．定義范圍C．質(zhì)量保證D．確認(rèn)范圍[單選題]60.下列關(guān)于BPR的敘述中，（）是不正確的。A)BPR需要對(duì)流程重新構(gòu)思B)BPR是對(duì)當(dāng)前流程激進(jìn)的破壞性創(chuàng)造C)BPR是針對(duì)管理流程的重組D)BPR有時(shí)會(huì)導(dǎo)致組織的不穩(wěn)定答案:C解析:[單選題]61.你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。為了對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，你應(yīng)該（）A)舉行投標(biāo)人會(huì)議B)選擇合理的合同形式C)執(zhí)行合同變更控制制度D)準(zhǔn)備工作陳述答案:C解析:合同變更管理需要確保合同雙方能夠及時(shí)了解合同變更的內(nèi)容，并且都能夠認(rèn)可這些變更。[單選題]62.張某購買了一張有注冊(cè)商標(biāo)的應(yīng)用軟件光盤，擅自復(fù)制出售，其行為是侵犯（）行為。A)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)B)光盤所有權(quán)C)軟件著作權(quán)D)軟件專利權(quán)答案:C解析:張某為了牟利，擅自復(fù)制出售有注冊(cè)商標(biāo)的應(yīng)用軟件光盤侵犯了軟件著作權(quán)。如果張某也同樣開發(fā)了軟件光盤，并且在注冊(cè)時(shí)商標(biāo)時(shí)使用了他人的注冊(cè)商標(biāo)，則此種行為侵犯了注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)。[單選題]63.某軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)大幅滯后于計(jì)劃進(jìn)度，（）能夠較為有效地縮短活動(dòng)工期。A)請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作B)要求項(xiàng)目組成員每天加班2～3個(gè)小時(shí)進(jìn)行趕工C)招聘一批新的程序員到項(xiàng)目組中D)購買最新版本的軟件開發(fā)工具答案:A解析:項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。通?？梢圆捎靡韵乱恍┓椒s短活動(dòng)的工期：①投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程。②指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作。③減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。④通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率。⑤快速跟進(jìn)（或稱并行）。若沒找出造成拖期的原因而?要求項(xiàng)目組成員每天加班2～3個(gè)小時(shí)進(jìn)行趕工?不會(huì)有明顯的效果。?招聘一批新的程序員到項(xiàng)目組中?還要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后效率也不會(huì)比老員工效率高。通常情況下，通過新版本的軟件開發(fā)工具不會(huì)對(duì)縮短進(jìn)度有太大影響，并且新工具又面臨一個(gè)熟悉過程。而?請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作?可以憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助項(xiàng)目組找出拖期原因，并通過其高效的工作來縮短工期，因此應(yīng)選擇A。[單選題]64.擬采購貨物的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可以依照《中華人民共和國政府采購法》采用（）方式進(jìn)行采購。A)競(jìng)爭性談判采購B)邀請(qǐng)招標(biāo)C)單一來源采購D)詢價(jià)答案:D解析:《中華人民共和國政府采購法》第三十二條采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可以依照本法采用詢價(jià)方式采購。[單選題]65.系統(tǒng)集成合同管理是管理建設(shè)方與承建方的關(guān)系，保證承建方的實(shí)際工作滿足合同要求的過程，其內(nèi)容不包括（）。A)合同簽訂管理B)合同履行管理C)合同變更管理D)合同違約管理答案:D解析:合同管理包含合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。[單選題]66.政府采購法采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購是（）A)招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的B)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的C)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的D)不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。答案:B解析:符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照政府采購法采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購：(1)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的。(2)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的。[單選題]67.下列說法正確的是（）A)中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，其他人無須通知B)招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起20日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。C)中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目不承擔(dān)連帶責(zé)任D)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。答案:D解析:中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。[單選題]68.根據(jù)《GB1526-89信息處理-數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號(hào)及約定》的描述，一個(gè)符號(hào)如有多個(gè)出口，可按（）的方法表示。A)見題干AB)見題干BC)見題干CD)見題干D答案:C解析:A是流線的交叉，B是流線的匯集，C是表示一個(gè)符號(hào)有多個(gè)出口，D不是《GB1526-89信息處理-數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號(hào)及約定》里約定的圖形。[單選題]69.某軟件項(xiàng)目已經(jīng)到了測(cè)試階段，但是由于用戶訂購的硬件設(shè)備沒有到貨而不能實(shí)施測(cè)試。這種測(cè)試活動(dòng)與硬件之間的依賴關(guān)系屬于：A)強(qiáng)制性依賴關(guān)系B)直接依賴關(guān)系C)內(nèi)部依賴關(guān)系D)外部依賴關(guān)系答案:D解析:[單選題]70.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A)執(zhí)行變更B)將變更能造成的影響通知客戶C)拒絕變更D)將變更作為新項(xiàng)目來執(zhí)行答案:B解析:[單選題]71.（）不是績效報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容。A)績效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù)B)分析說明為完成項(xiàng)目目標(biāo)及其原因C)對(duì)預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)D)項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖答案:D解析:本題考查績效報(bào)告的內(nèi)容，是重要考點(diǎn)。[單選題]72.合同內(nèi)容是當(dāng)事人訂立合同時(shí)的各項(xiàng)合同條款。合同的主要內(nèi)容包括（）。①當(dāng)事人各自的權(quán)利、義務(wù)②項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式③項(xiàng)目變更約定④違約責(zé)任⑤保密約定A)①②④B)①②③④⑤C)①②③⑤D)②③④答案:B解析:項(xiàng)目合同的內(nèi)容：當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)、項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式、項(xiàng)目變更約定和違約責(zé)任等。[單選題]73.軟件公司的軟件產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)為M，為確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工進(jìn)行了保密約束。此情形下該公司不享有：A)商業(yè)秘密權(quán)B)著作權(quán)C)專利權(quán)D)商標(biāo)權(quán)答案:C解析:法律法規(guī)根據(jù)我國《著作權(quán)法》(2010年2月26日第2次修正版)第1章第2條：?中國公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，依照本法享有著作權(quán)。M軟件公司自其軟件產(chǎn)品開發(fā)完成之日起就對(duì)產(chǎn)品享有著作權(quán)。由于M軟件公司的軟件產(chǎn)品已經(jīng)履行商標(biāo)注冊(cè)程序，并獲得了注冊(cè)商標(biāo)M，因此自M商標(biāo)核準(zhǔn)注冊(cè)之日起，該公司對(duì)其享有商標(biāo)權(quán)。商業(yè)秘密是處于秘密狀態(tài)的智力成果，商業(yè)秘密權(quán)人有權(quán)保有商業(yè)秘密，有權(quán)通過各種方式使用自己的商業(yè)秘密，從而獲得經(jīng)濟(jì)利益，有權(quán)將自己的商業(yè)秘密轉(zhuǎn)讓他人，獲得對(duì)價(jià)?？梢奙軟件公司對(duì)該軟件產(chǎn)品享有商業(yè)秘密權(quán)，有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行了保密約束。依題意，由于M軟件公司對(duì)該軟件產(chǎn)品還沒有履行專利權(quán)申請(qǐng)及獲批程序，因此在當(dāng)前情形下該公司對(duì)該軟件產(chǎn)品不享有專利權(quán)。[單選題]74.甲公司生產(chǎn)急需5000個(gè)零件，承包給乙工廠進(jìn)行加工，每個(gè)零件的加工費(fèi)預(yù)算為20元，計(jì)劃2周（每周工作5天）完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)己完成加工3600個(gè)零件，支付款項(xiàng)81000元。經(jīng)計(jì)算，（）。A)該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差為-18000元B)該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為-18000元C)該項(xiàng)目的CPI為0.80D)該項(xiàng)目的SPI為0.90答案:D解析:PV=80000EV=72000AC=81000CV=EV-AC=72000-81000=-9000SV=EV-PV=72000-80000=-8000CPI=EV/AV=72000/81000=0.89SPI=EV/PV=72000/80000=0.9[單選題]75.項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)（）。A)越簡單越好B)越詳細(xì)越好C)逐步細(xì)化D)按照公司的模板編制，不能變更答案:C解析:項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐步細(xì)化。[單選題]76.一家公司為了滿足員工社會(huì)交往的需要會(huì)經(jīng)常組織一些聚會(huì)和社會(huì)活動(dòng),還為沒有住房的員工提供抵押貸款,這些激勵(lì)員工的理論基礎(chǔ)是（）。A)期望理論B)X理論和Y理論C)赫茨伯格的雙因素理論D)馬斯洛需要層次理論答案:D解析:著名的心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛（AbrahamMaslow）在1943年就首先提出了他的需要層次理論并以此聞名。他認(rèn)為人類行為有著最獨(dú)特的性質(zhì)：愛、自尊、歸屬感、自我表現(xiàn)以及創(chuàng)造力，從而人類能夠自己掌握自己的命運(yùn)。馬斯洛建立了一個(gè)需要層次理論，是一個(gè)5層的金字塔結(jié)構(gòu)，底層的4種需要--即生理、安全、社會(huì)、自尊被認(rèn)為是基本的需要，而自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要。復(fù)習(xí)建議：了解現(xiàn)代激勵(lì)理論的基本概念和特點(diǎn)。[單選題]77.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃一般不包括（）A)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)B)績效報(bào)告C)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D)人員配備管理計(jì)劃答案:B解析:排除法。做計(jì)劃時(shí)，選項(xiàng)B還得不到呢。項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的輸出1．項(xiàng)目人力資源計(jì)劃（1）角色和職責(zé)的分配。（2）項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖。（3）人員配備管理計(jì)劃。[單選題]78.在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，你應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括下列（）A)關(guān)于結(jié)束合同的文件B)采購審核C)發(fā)票和付款記錄單D)承包商的業(yè)績報(bào)告答案:B解析:需要回顧的文件主要包括合同本身、供應(yīng)商開發(fā)的技術(shù)文件、供應(yīng)商業(yè)績報(bào)告、財(cái)務(wù)文件和合同審查結(jié)果等。采購審計(jì)是用于收尾流程的主要工具。[單選題]79.在某項(xiàng)目進(jìn)行的第三個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃費(fèi)用是25萬元人民幣，而實(shí)際支出為28萬元，以下關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的敘述，正確的是：A)提供的信息不全，無法評(píng)估B)由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難C)項(xiàng)目將在原預(yù)算內(nèi)完成D)項(xiàng)目計(jì)劃提前答案:A解析:根據(jù)題干得到信息,項(xiàng)目當(dāng)前的PV=25.AC=28因?yàn)镻V是計(jì)劃要做的工作的預(yù)算,而AC是實(shí)際完成的工作的實(shí)際花費(fèi)pV與AC無法直接進(jìn)行比較，故答案選A[單選題]80.UML2.0中共包括14種圖，其中（）屬于交互圖。A)類圖B)定時(shí)圖C)狀態(tài)圖D)對(duì)象圖答案:B解析:UML2.0的圖可以分為：用例圖靜態(tài)圖：包括類圖、對(duì)象圖、包圖行為圖：包括交互圖（順序圖、通信圖、定時(shí)圖）、活動(dòng)圖、狀態(tài)圖實(shí)現(xiàn)圖：構(gòu)件圖、部署圖[單選題]81.下列活動(dòng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是（）。A)非正式培訓(xùn)B)集中辦公C)組織娛樂活動(dòng)讓大家互相認(rèn)識(shí)了解D)編寫人力資源計(jì)劃答案:D解析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)包括通用管理技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、規(guī)則、集中辦公、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。而編寫人力資源計(jì)劃是人力資源管理里面的一個(gè)過程。[單選題]82.下列（）不屬于等級(jí)保護(hù)對(duì)象收到破壞時(shí)所侵害的客體。A)社會(huì)秩序B)公民C)國家安全D)國家利益答案:D解析:等級(jí)保護(hù)對(duì)象受到破壞時(shí)所侵害的客體包括以下三個(gè)方面：a)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益；b)社會(huì)秩序、公共利益；c)國家安全。[單選題]83.大型復(fù)雜項(xiàng)目與一般項(xiàng)目管理比較，（）。A)管理原理不同B)管理方法和工具不同C)管理程序不同D)管理范圍不同答案:D解析:大型復(fù)雜項(xiàng)目與一般項(xiàng)目管理相比較，其采用的原理、方法和工具、程序都相同。[單選題]84.一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工，下一個(gè)階段是測(cè)試和執(zhí)行，這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（）。A)范圍確認(rèn)B)風(fēng)險(xiǎn)控制C)績效報(bào)告D)成本控制答案:A解析:項(xiàng)目即將完成，此時(shí)應(yīng)關(guān)注范圍確認(rèn)工作。[單選題]85.（）includestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired，tocompetetheprojectsuccessfully.Managingtheprojectscopeisprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisnotincludedintheproject.A)CreatescopEB)ProjectstakeholdermanagementC)ProjectscopemanagementD)Projectcostmanagement答案:C解析:[單選題]86.測(cè)試成本屬于（）A)內(nèi)部失敗成本B)外部失敗成本C)預(yù)防成本D)評(píng)價(jià)成本答案:D解析:測(cè)試成本屬于評(píng)價(jià)成本[單選題]87.（）是電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、升級(jí)改造等工作的重要依據(jù)A)項(xiàng)目檔案B)電子政務(wù)項(xiàng)目檔案C)項(xiàng)目驗(yàn)收文件D)項(xiàng)目計(jì)劃答案:B解析:電子政務(wù)項(xiàng)目檔案是電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、升級(jí)改造等工作的重要依據(jù)。[單選題]88.（）屬于QA的主要職責(zé)。A)組織對(duì)概要設(shè)計(jì)同行評(píng)審B)檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)范的符合性C)組織對(duì)軟件過程的改進(jìn)D)文件版本管理答案:B解析:C是SEPG的職責(zé)。D是CMO的職責(zé)。A是PM的職責(zé)。[單選題]89.幣值波動(dòng)、政治動(dòng)蕩、中央和地方政府之間的競(jìng)爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會(huì)干擾國際項(xiàng)目的管理。管理國際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視（）A)建立績效報(bào)告制度B)建立溝通管理系統(tǒng)C)建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化D)通過翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告答案:B解析:項(xiàng)目有關(guān)各方必須即使獲得信息。通過溝通管理中的標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行的全球范圍的溝通可能會(huì)降低文化差異帶來的影響。[單選題]90.以下關(guān)于合同變更的敘述中，（）是不正確的。A)合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請(qǐng)求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施B)變更申請(qǐng)可以以口頭形式提出，變更評(píng)估必須采取書面方式C)對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析D)合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成答案:B解析:在大量的工程實(shí)踐中，由于合同雙方現(xiàn)實(shí)環(huán)境和相關(guān)條件的變化，往往會(huì)出現(xiàn)合同變更，而這些變更必須根據(jù)合同的相關(guān)條款適當(dāng)?shù)丶右蕴幚?。如果某一方不理解合同條款，或不嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，那么該方會(huì)發(fā)生額外的代價(jià)以完成額外的工作任務(wù)。合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請(qǐng)求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施，變更申請(qǐng)、變更評(píng)估和變更執(zhí)行等必須以書面形式出現(xiàn)，合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成。[單選題]91.常用的需求分析方法有：面向數(shù)據(jù)流的結(jié)構(gòu)化分析方法（SA）、面向?qū)ο蟮姆治龇椒ǎ∣OA）。（）不是結(jié)構(gòu)化分析方法的圖形工具。A)決策樹B)數(shù)據(jù)流圖C)數(shù)據(jù)字典D)用例圖答案:D解析:結(jié)構(gòu)化分析方法給出一組幫助系統(tǒng)分析人員產(chǎn)生功能規(guī)約的原理與技術(shù)。它一般利用圖形表達(dá)用戶需求，使用的手段主要有數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、結(jié)構(gòu)化語言、判定表以及判定樹等。[單選題]92.6σ代表以6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差設(shè)立偏差極限目標(biāo)，而一個(gè)過程的正常期望偏差是（）A)1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差B)2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差C)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差D)因?yàn)槊總€(gè)過程的惟一性而不能確定答案:C解析:當(dāng)樣本測(cè)量結(jié)果落入3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差范圍，而那個(gè)樣本又代表了整個(gè)的對(duì)象，你就能假設(shè)對(duì)象的99%以上落入了那個(gè)范圍。這一普遍接受的結(jié)果范圍多年來一直被質(zhì)量控制專業(yè)人員使用。6σ方法是由摩托羅拉公司首先使用，該方法從統(tǒng)計(jì)的觀點(diǎn)指出了每100萬僅有3.4個(gè)缺陷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]93.某溝通計(jì)劃的編制過程不包括（）。A)確定干系人的溝通信息需求B)描述信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)C)確定信息傳遞的技術(shù)或方法D)把所需要的信息及時(shí)提供給干系人答案:D解析:溝通計(jì)劃編制包括確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求：哪些人是項(xiàng)目干系人，他們對(duì)該項(xiàng)目的收益水平和影響程度，誰需要什么樣的信息，何時(shí)需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。[單選題]94.電子政務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)（）A)國家有關(guān)法律、法規(guī)，以及國家關(guān)于信息系統(tǒng)和電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)B)經(jīng)批