團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)方案

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)方案

公司現(xiàn)狀

在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，公司各項(xiàng)工作已逐步步入正規(guī)。各部門協(xié)調(diào)有序，保質(zhì)高效的完成各項(xiàng)規(guī)劃，這是全體成員共同努力的結(jié)果。但有優(yōu)點(diǎn)也有缺乏之處，依據(jù)員工表現(xiàn)及目前狀況來(lái)看，團(tuán)隊(duì)建立還存在著諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工缺乏分散力、團(tuán)結(jié)性不強(qiáng)、合作程度不高；溝通、協(xié)調(diào)不夠流暢，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的缺乏等，導(dǎo)致整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠，嚴(yán)峻影響著大家的辦事效率，以及日常工作的正常開展。

目標(biāo)

依據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際和進(jìn)展目標(biāo)，以建立“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)為動(dòng)身點(diǎn)，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神，調(diào)整思維方式和工作模式，拓寬視野，打造和諧、朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

詳細(xì)方案

（一）、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)做到：

1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

假如企業(yè)是一盤棋，那么各個(gè)部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的小格子，而我們每個(gè)人便是一顆顆棋子。若想贏得最終的成功，單靠哪一個(gè)人或

某一個(gè)部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必需要從全局動(dòng)身，全體部門及同仁共同努力，嚴(yán)密的協(xié)作與協(xié)作，才能做到寸土必爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)。假如部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語(yǔ)，多一些熱心幫忙；少一些沖突爭(zhēng)吵，多一些團(tuán)結(jié)協(xié)作，少一些本位文義，多一些理解和敬重；這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。

2、建立無(wú)間隙的溝通方式

溝通是建立在公平、相互敬重的根底之上的，沒(méi)有敬重的平臺(tái)，就不會(huì)有溝通開展的渠道。溝通渠道應(yīng)當(dāng)是開放的立體的無(wú)間隙的，更應(yīng)當(dāng)以增進(jìn)了解，帶給大家歡樂(lè)為方向，由于歡樂(lè)帶來(lái)激情和力氣！溝通是心情的轉(zhuǎn)移，是信息的傳遞，溝通最忌諱一臉?biāo)老?，團(tuán)隊(duì)建立中信息傳遞與互享是進(jìn)展治理決策并實(shí)施有效治理的依據(jù)和保障，無(wú)間隙的溝通是建立高效團(tuán)隊(duì)的靈魂。

因此，可以常召開一些座談會(huì)，開展一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，同事間面對(duì)面的溝通，是最有效的溝通方式，雙方不僅能了解言語(yǔ)的意思，而且能夠了解肢體語(yǔ)言的含義，進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)隊(duì)同事間的溝通與認(rèn)知。

3、團(tuán)隊(duì)要注意共享

零售巨頭沃爾瑪最注意的是團(tuán)隊(duì)共享，適當(dāng)安排特地的共享聚會(huì)，

提倡各種共享方式，并且鼓勵(lì)主動(dòng)共享的成員。一個(gè)擁有共享文化的團(tuán)隊(duì)，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能和嚴(yán)密性，促使團(tuán)隊(duì)成為和諧、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。假設(shè)你有五個(gè)蘋果，若自己一個(gè)人吃，只能品嘗到蘋果一種的味道，而你若與別人共享其他四個(gè)，那你就會(huì)收獲友情還有可能品嘗到不同水果的味道！

4、關(guān)注節(jié)日價(jià)值與員工生日

節(jié)日慶典與生日PARTY不僅僅是對(duì)員工的祝愿，還可以調(diào)整日常的工作氣氛。雖然公司各項(xiàng)工作正在籌備與完善中，但公司要打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、表達(dá)治理文化、籠絡(luò)人心，肯定要明白細(xì)節(jié)打算成敗這一觀點(diǎn)，工作中公司一點(diǎn)一滴的關(guān)心，不僅會(huì)讓大家感到家的暖和，使工作更加簡(jiǎn)潔有效，而且會(huì)到達(dá)事半功倍的效果！

5、員工家屬很重要

對(duì)員工家屬的關(guān)心往往更能抓住員工的心，由于公司的微小關(guān)心更能讓員工在家庭面前有成就感。要知道每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有肯定的社會(huì)關(guān)系，這也正是打算成員對(duì)待工作態(tài)度的重要因素?？梢酝ㄟ^(guò)進(jìn)行家庭日活動(dòng)，定期邀請(qǐng)員工家屬參與公司舉辦的活動(dòng)，感謝他們對(duì)員工工作的支持，讓團(tuán)隊(duì)成員的家屬更加關(guān)懷和支持成員的工作，也讓成員對(duì)團(tuán)隊(duì)更加感謝與忠誠(chéng)。

麥當(dāng)勞家庭日活動(dòng)，其中有一項(xiàng)就是：?jiǎn)T工以及家屬生日時(shí)在所屬餐廳可享受麥當(dāng)勞免費(fèi)供應(yīng)的一份超值套餐外加生日驚喜禮品，雖是點(diǎn)滴暖和卻能送出餐廳的一份關(guān)心，贏得員工的心及家屬的支持！

6、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)相互敬重

一是部門內(nèi)部的每個(gè)成員間能夠相互敬重、彼此理解，否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)將無(wú)法運(yùn)行而走向解散；

二是部門之間要相互敬重，對(duì)其它部門需要協(xié)作的工作積極協(xié)作。人們只有相互敬重，敬重彼此的技術(shù)和力量，敬重彼此的意見和觀點(diǎn)，敬重彼此對(duì)組織的奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)共同的工作才能比單獨(dú)工作更有效率。

7、充分挖掘員工潛力

從團(tuán)隊(duì)整體利益動(dòng)身，思索和處理問(wèn)題，是每個(gè)員工必需具備的根本責(zé)任和意識(shí)，而團(tuán)隊(duì)意識(shí)和技能是可以通過(guò)培訓(xùn)予以培育的。員工作為學(xué)問(wèn)的載體，對(duì)組織的奉獻(xiàn)程度將打算組織在市場(chǎng)中的命運(yùn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，雖有賴于員工個(gè)人力量的充分發(fā)揮，但組織真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻永久來(lái)自于團(tuán)隊(duì)集體才智的共同努力。討論說(shuō)明，每個(gè)人在日常工作中只運(yùn)用了20%的力量，80%的潛能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，要是將這一局部的力量充分發(fā)揮并利用的話那效果將是不行預(yù)料的，所以，要懂得如何授權(quán)和委派，讓員工充分發(fā)揮自己潛在的力量。

8、加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)

培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中是一項(xiàng)重要的治理手段，能使員工對(duì)企業(yè)文化有更深刻的體會(huì)和理解，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，使企業(yè)和個(gè)人雙方受益。培訓(xùn)形式有多種多樣，可以通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)、向外聘請(qǐng)培訓(xùn)講師、為員工供應(yīng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)以及對(duì)員工因自費(fèi)而取得的勞動(dòng)資格證賜予肯定的補(bǔ)貼等。

9、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境

營(yíng)造公司良好工作氣氛，是搞好團(tuán)隊(duì)建立的關(guān)鍵。通過(guò)開展企業(yè)文化建立，培育共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，營(yíng)造相互鼓舞、相互幫忙的工作氣氛，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神。以和諧的工作環(huán)境使每個(gè)員工在企業(yè)中不但干得好，還干得快樂(lè)，從而不斷增加企業(yè)的分散力。營(yíng)造一種良好的人際氣氛，表達(dá)人與人之間的人格公平。馬云說(shuō)：Judge一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，

是不是Stanford，不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇的回家。企業(yè)文化建立就好比在一片沙灘上建筑大廈，而團(tuán)隊(duì)建立就好比大廈的地基工作，我們每個(gè)人就是建地基用的一粒粒沙：一沙一世界，而作為團(tuán)隊(duì)建立的領(lǐng)導(dǎo)者或治理層，就好比能把每一粒沙子融合在一起的催化劑：水泥?？梢妶F(tuán)隊(duì)建立的成敗，治理層的領(lǐng)導(dǎo)才能至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)就是首領(lǐng)加導(dǎo)師，“你要做教練而非監(jiān)工，要做領(lǐng)頭羊而非趕羊人！”，作為領(lǐng)導(dǎo)者若自身的修養(yǎng)不夠，那給你一個(gè)工程，你會(huì)禍國(guó)殖民；給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶到萬(wàn)劫不復(fù)；團(tuán)隊(duì)建立不好何談企業(yè)文化建立，故領(lǐng)導(dǎo)或治理者必先熟悉自己才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立，自知者明，知人者智，已所不欲，勿施于人！

（二）、領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做到：

1.解決問(wèn)題還是責(zé)怪員工

許多領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，先責(zé)怪員工，再解決問(wèn)題。雖然領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人不滿心情得到了發(fā)泄，但這樣的狀況卻帶來(lái)極大的弊端。更有甚者，有些領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)生問(wèn)題時(shí)直接在顧客面前嚴(yán)峻責(zé)罵員工，自認(rèn)為讓顧客看到了作為領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)格和權(quán)威，實(shí)則讓顧客由于該團(tuán)隊(duì)的不專業(yè)更加失去信念和好感。

長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)便會(huì)陷入竭力掩蓋錯(cuò)誤，相互推脫責(zé)任的惡性循環(huán)。嚴(yán)峻破壞了團(tuán)隊(duì)成員的相互信任的協(xié)作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)因可怕受到責(zé)罵而不敢提出合理建議和創(chuàng)意見解。這就給團(tuán)隊(duì)績(jī)效埋下了極大的隱患。

2.用人之長(zhǎng)，必容人所短

團(tuán)隊(duì)成員中各自擁有著各自擅長(zhǎng)的學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能，相對(duì)的，每個(gè)成員也都有自身的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)。作為配臵資源的團(tuán)隊(duì)治理者，必需清晰熟悉到每個(gè)成員的長(zhǎng)短處都是客觀存在的。它們不會(huì)由于團(tuán)隊(duì)的需要就增長(zhǎng)或消逝，但它們可以得到優(yōu)化地配臵，讓每個(gè)成員都揚(yáng)長(zhǎng)避短。

3.求同存異，適當(dāng)寬松

古有“水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒”的名言，水過(guò)于清亮，魚反而難以生存；現(xiàn)實(shí)社會(huì)，過(guò)分苛察他人的過(guò)錯(cuò)或性格上的差異，就會(huì)失去伙伴朋友，這也正是治理禁忌：寬於律己，苛以待人。

求同存異——團(tuán)隊(duì)成員除了各有各的長(zhǎng)短處，還有各自不同的習(xí)慣、性格、價(jià)值觀等等。人總是千差萬(wàn)別的，其中的困難就是如何理解別人、接納別人。人總是缺點(diǎn)與才能并存的，沒(méi)有人是完善無(wú)缺的。敬重個(gè)人的差異和異己觀點(diǎn)，可以引導(dǎo)成員觀賞背景和觀點(diǎn)多樣化帶來(lái)的好處。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必需求同存異，才真正有益于團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

適當(dāng)寬松——有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)錙珠必較、毫不留情面，在可寬松而且不違反標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，卻選擇嚴(yán)罰團(tuán)隊(duì)成員。

4.愛(ài)護(hù)團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)中間人物，既領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也要受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考察。而上級(jí)考察的不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人績(jī)效，而是在其領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。然而許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者為了表現(xiàn)自已，不惜把全部責(zé)任推脫到自己團(tuán)隊(duì)的成員身上，甚至以懲處成員來(lái)掩蓋自身的過(guò)失。極大地破壞了治理

層和團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系，這種做法破壞力極大，關(guān)系幾乎沒(méi)有再修復(fù)的可能。整個(gè)團(tuán)隊(duì)離心力松散，不行能再做出較高的績(jī)效。

5.善待錯(cuò)誤，寬容失敗

任何的勝利都必定包括屢次錯(cuò)誤和失敗。團(tuán)隊(duì)建立的路上，也必定會(huì)消失各種不同的錯(cuò)誤和失敗，有些甚至是不行避開的，關(guān)鍵是如何面對(duì)并轉(zhuǎn)化它們。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者需要熟悉到錯(cuò)誤和失敗的意義，它們的存在并不是百害而無(wú)一利，相反，它很可能就是勝利的前兆。善待錯(cuò)誤就是善待勝利的可能性。

領(lǐng)導(dǎo)者善待錯(cuò)誤、寬容失敗會(huì)形成較為和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)自主地珍惜這種和諧，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作，敢于提出各種創(chuàng)想并付諸嘗試，最終轉(zhuǎn)敗為勝。

公司團(tuán)隊(duì)文化建立方案2023-09-2314:30|#2樓

沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司就會(huì)成為一盤散沙，更談不上公司的進(jìn)展與員工的進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)文化的核心是強(qiáng)調(diào)協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實(shí)現(xiàn)和滿意團(tuán)隊(duì)成員的各自需求，然而有效的團(tuán)隊(duì)文化是獲得勝利的切實(shí)保障。“共同的目標(biāo)”是團(tuán)隊(duì)的分散力，“相互的信任”是團(tuán)隊(duì)的基石，“積極性”是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力氣源泉。

一、營(yíng)造開心和諧的工作環(huán)境

營(yíng)造開心的工作氣氛，是搞好團(tuán)隊(duì)建立的根底。開心和諧的工作環(huán)境使每個(gè)員工在企業(yè)中不但干得好，還干得快樂(lè)，從而不斷增加部門的分散力。

公司平常可以組織員工打球，爬山，拓展等集體活動(dòng)，既可以增進(jìn)同事之間的感情，也可以放松員工們的工作壓力。

二、創(chuàng)立和諧團(tuán)隊(duì)

1、有效溝通，相互敬重。

有效的溝通可以使團(tuán)隊(duì)建立中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消退員工內(nèi)心的緊急和隔膜，使大家心情舒服，從而形成良好的工作氣氛。部門內(nèi)部的每個(gè)成員間必需相互敬重、彼此理解，否則，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都將無(wú)法有效溝通如何對(duì)其他部門進(jìn)展有效溝通呢？各部門之間也要相互敬重，對(duì)其它部門需要協(xié)作的工作積極協(xié)作。人們只有相互敬重，敬重彼此的技術(shù)和力量，敬重彼此的意見和觀點(diǎn)，敬重彼此對(duì)公司的奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)才能更加友好和諧相處，才能提高工作

效率。

2、確立目標(biāo)，分解規(guī)劃

首先治理者要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，然后將目標(biāo)分解，細(xì)化，同時(shí)通過(guò)組織爭(zhēng)論、學(xué)習(xí)，將每個(gè)員工明確分工，并做好監(jiān)視治理工作，大家統(tǒng)一朝著目標(biāo)努力，從而更加簡(jiǎn)單到達(dá)目標(biāo)。

3、明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行

衡量一個(gè)公司治理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟識(shí)、把握和有效執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中是否有監(jiān)視和保障措施。讓員工熟識(shí)、把握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿意公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)

培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中是一種重要的治理手段，同時(shí)也是企業(yè)員工職場(chǎng)提升的推動(dòng)器，它能使員工對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有深刻的體會(huì)和理解，能培育和增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，通過(guò)培訓(xùn)提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，從而到達(dá)任職資格要求使企業(yè)和個(gè)人雙方受益。

5、建立公正的鼓勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。

鼓勵(lì)可以調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，讓員工在工作中表現(xiàn)地更加精彩。每個(gè)員工都盼望自己通過(guò)努力學(xué)習(xí)，工作能得到晉升的時(shí)機(jī)。

三、人文關(guān)心

關(guān)愛(ài)員工，更要關(guān)愛(ài)員工家人。留意每個(gè)節(jié)日與員工的生日，節(jié)

日慶祝與生日祝愿不僅僅是對(duì)員工的祝愿，還可以調(diào)整日常的工作氣氛。如春節(jié)的紅包；中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；父、母親節(jié)對(duì)員工的父母表示祝愿等，將關(guān)心一點(diǎn)一滴的送出。同時(shí)不要忘了員工的家屬，對(duì)員工家屬的關(guān)心往往更能抓住員工的心，由于在公司的種種表現(xiàn)讓員工在家人面前很有成就感，滿意了他們的“面子”問(wèn)題。例如：?jiǎn)T工的家庭成員生病，公司可以派代表予以探望；員工的婚姻大事更盼望得到全體員工的慶賀，公司不妨把這當(dāng)作一次聚會(huì)的契機(jī)；員工的子女升學(xué)勝利考取名校也可以賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)；定期邀請(qǐng)員工家屬參與公司各類活動(dòng)。

四、愛(ài)護(hù)團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)中間人物，既領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也要受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考察。而上級(jí)考察的不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人績(jī)效，而是在其領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。然而許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者為了表現(xiàn)自已，不惜把全部責(zé)任推脫到自己團(tuán)隊(duì)的成員身上，甚至以懲處成員來(lái)掩蓋自身的過(guò)失。極大地破壞了治理層和團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系，這種做法破壞力極大，關(guān)系幾乎沒(méi)有再修復(fù)的可能。整個(gè)團(tuán)隊(duì)離心力松散，不行能再做出較高的績(jī)效。

五、善待錯(cuò)誤，寬容失敗

任何的勝利都必定包括屢次錯(cuò)誤和失敗。團(tuán)隊(duì)建立的路上，也必定會(huì)消失各種不同的錯(cuò)誤和失敗，有些甚至是不行避開的，關(guān)鍵是如何面對(duì)并轉(zhuǎn)化它們。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者需要熟悉到錯(cuò)誤和失敗的意義，它們的存在并不是百害而無(wú)一利，相反，它很可能就是勝利的前兆。善

待錯(cuò)誤就是善待勝利的可能性。

領(lǐng)導(dǎo)者善待錯(cuò)誤、寬容失敗會(huì)形成較為和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)自主地珍惜這種和諧，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作，敢于提出各種創(chuàng)想并付諸嘗試，最終轉(zhuǎn)敗為勝

企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建立活動(dòng)方案2023-09-2322:17|#3樓

一、活動(dòng)口號(hào)：

“促團(tuán)結(jié)、增友情”

二、活動(dòng)目的：

考慮到雨季天氣，不便開展大型室外活動(dòng)，為了增進(jìn)部門員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，供應(yīng)一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，特此舉辦“促團(tuán)結(jié)、增友情”活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

2023年8月28日下午2點(diǎn)至6點(diǎn)

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

XXXXXXXXX

五、前期工作：

行政部人員預(yù)備好活動(dòng)需用資料，主持內(nèi)容等。

六、活動(dòng)形式

1、由行政部主持活動(dòng)。

2、由輸?shù)囊环匠錾倭抠Y金購(gòu)置食物給贏家吃。

3、邀請(qǐng)人員：公司全部員工均要參與。

七、活動(dòng)內(nèi)容

方案一：團(tuán)隊(duì)抱抱抱

活動(dòng)說(shuō)明：公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個(gè)圈，然后沒(méi)人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開頭，計(jì)時(shí)，看哪一個(gè)對(duì)堅(jiān)持的時(shí)間比擬強(qiáng)。時(shí)間最長(zhǎng)為10分鐘。

一點(diǎn)一滴成就藍(lán)天

活動(dòng)規(guī)章：1、5-10名成員圍成一個(gè)圈，雙手搭在前一個(gè)成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。

2、主持人喊嬉戲開頭，計(jì)時(shí)看哪一個(gè)隊(duì)堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)。

方案二：心有靈犀

活動(dòng)說(shuō)明：

每組選派5名選手參與，進(jìn)展比劃猜詞，由第一名隊(duì)員用手勢(shì)依次傳遞，由最終一名隊(duì)友說(shuō)出答案，每隊(duì)競(jìng)賽時(shí)間為5分鐘。活動(dòng)規(guī)章:

1、五名隊(duì)員排成一列，每?jī)擅?duì)員間隔一米，其中第一名隊(duì)員面對(duì)裁判，其他4名隊(duì)員均背對(duì)第一名隊(duì)員。

2、嬉戲開頭，第一名隊(duì)員抽簽選擇自己的詞語(yǔ)組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語(yǔ)賜予第一名隊(duì)員，然后開頭動(dòng)作傳遞，直到最終一名隊(duì)員說(shuō)出結(jié)果，結(jié)果正確或是接近答案則加3分，若未能答復(fù)或者答復(fù)錯(cuò)誤將由裁判對(duì)最終一名隊(duì)員追加補(bǔ)救提問(wèn)，答對(duì)者加1分，答錯(cuò)或者不答不得分。

3、第一名隊(duì)員可選擇跳過(guò)其認(rèn)為不易表達(dá)的詞語(yǔ)，但全部過(guò)程只允許3次跳過(guò)。

4、中途假如有隊(duì)員用語(yǔ)言表達(dá)違反規(guī)章，則扣0.5分，該詞語(yǔ)傳遞到此截止，由裁判更替下一個(gè)詞語(yǔ)。

活動(dòng)道具：

A4紙張50張（用過(guò)的），抽簽箱2個(gè)

八、工作人員

一點(diǎn)一滴成就藍(lán)天

◆活動(dòng)主持人：行政經(jīng)理XX即活動(dòng)裁判。

◆助手：行政文員XX

◆參賽者：公司全部人員

XX公司

2023年8月23日

行政部

團(tuán)隊(duì)文化建立方案2023-09-2321:10|#4樓

團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種意識(shí)文化，團(tuán)隊(duì)文化的核心是強(qiáng)調(diào)協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實(shí)現(xiàn)和滿意團(tuán)隊(duì)成員的各自需求，然而有效的團(tuán)隊(duì)文化是組織獲得勝利的切實(shí)保障?！肮餐哪繕?biāo)”是團(tuán)隊(duì)的分散力，“相互的信任”是團(tuán)隊(duì)的基石，“積極性”是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力氣源泉。

公司現(xiàn)狀分析

在各位領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)室的帶著下，公司現(xiàn)已邁進(jìn)一個(gè)全盛的時(shí)期?！氨ж?fù)名苑”二期開盤已圓滿落下帷幕，銷售工作正如火如荼開展著，而且業(yè)績(jī)顯赫；各部門工作規(guī)劃到位，全方位進(jìn)展，都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作規(guī)劃；公司制度完善，而且執(zhí)行狀況很好。這正是我們公司全體成員努力的結(jié)果，應(yīng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)。看到優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)看到缺乏之處，依據(jù)員工滿足度調(diào)查狀況來(lái)看，公司還存在著很多的問(wèn)題，主要表達(dá)在公司員工缺乏分散力、團(tuán)結(jié)性不強(qiáng)、合作程度不高；各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢，影響局部工作的辦事效率；團(tuán)隊(duì)活動(dòng)幾乎沒(méi)有，整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠等，這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展。

目標(biāo)

依據(jù)公司實(shí)際狀況和進(jìn)展目標(biāo)及工作規(guī)劃，公司將以全面建立“學(xué)習(xí)型、互動(dòng)型”團(tuán)隊(duì)為動(dòng)身點(diǎn)，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精

神，開闊視野，調(diào)整思維方式和工作模式，營(yíng)造和諧、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

詳細(xì)方案

1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，相互協(xié)作

假如說(shuō)企業(yè)是一盤棋，那么每個(gè)部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個(gè)個(gè)小格子，而我們每個(gè)人便是一顆顆棋子。假如想下好這盤棋，贏得最終的成功，只靠哪一個(gè)人或者某一個(gè)部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必需要從全局動(dòng)身，全部的部門、全部人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互協(xié)作，才能做到寸土必爭(zhēng)，以致最終取勝。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語(yǔ)，多一些熱心幫忙；少一些沖突爭(zhēng)吵，多一些團(tuán)結(jié)協(xié)作……這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。

2、建立無(wú)間隙的溝通方式

溝通是信息傳達(dá)的根本方式，團(tuán)隊(duì)治理過(guò)程中信息的傳達(dá)、反應(yīng)與互享是進(jìn)展治理決策實(shí)施有效治理的依據(jù)和保障，溝通渠道應(yīng)當(dāng)是立體的無(wú)間隙的。溝通能帶給人們歡樂(lè)，而歡樂(lè)帶給了人們激情，也帶給了人們力氣！進(jìn)展無(wú)間隙的溝通是高效團(tuán)隊(duì)的靈魂。

因此，可以常召開一些座談會(huì)，同事間面對(duì)面的溝通，這是最有效的溝通方式，由于雙方不僅能了解言語(yǔ)的”意思，而且能夠了解肢體語(yǔ)言的含義，比方手勢(shì)和面部表情；舉辦一些戶外活動(dòng)和競(jìng)賽能更進(jìn)一步增進(jìn)同事間的溝通。

3、留意每個(gè)節(jié)日與員工的生日

節(jié)日慶祝與生日賀卡不僅僅是對(duì)員工的祝愿，還可以調(diào)整日常的工作氣氛。這一項(xiàng)公司正在執(zhí)行，不過(guò)還可以從更多方面進(jìn)一步的實(shí)行，如春節(jié)的大紅包；中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；父、母親節(jié)對(duì)員工的父母表示祝愿等，將關(guān)心一點(diǎn)一滴的送出。

4、不要忘了員工的家屬

對(duì)員工家屬的關(guān)心往往更能抓住員工的心，由于在公司的種種表現(xiàn)讓員工在家庭面前很有成就感，滿意了他們的“面子”問(wèn)題。例如：?jiǎn)T工的家庭成員生病，公司可以派代表予以探望；員工的婚姻大事更盼望得到全體員工的慶賀，公司不妨把這當(dāng)作一次聚會(huì)的契機(jī)；員工的子女升學(xué)勝利考取名校也可以賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)；定期邀請(qǐng)員工家屬參與公司舉辦的活動(dòng)，感謝他們對(duì)員工工作的支持等等。

5、彼此間相互敬重

一是部門內(nèi)部的每個(gè)成員間能夠相互敬重、彼此理解，否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)將無(wú)法運(yùn)行而走向解散；二是部門之間要相互敬重，對(duì)其它部門需要協(xié)作的工作積極協(xié)作。人們只有相互敬重，敬重彼此的技術(shù)和力量，敬重彼此的意見和觀點(diǎn)，敬重彼此對(duì)組織的全部奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)共同的工作才能比這些人單獨(dú)工作更有效率。

6、充分挖掘員工的潛力

從團(tuán)隊(duì)整體利益動(dòng)身思索和處理問(wèn)題，是每個(gè)員工必需具備的根本責(zé)任和意識(shí)，而團(tuán)隊(duì)意識(shí)和技能是可以通過(guò)培訓(xùn)予以灌輸和培育的。員工作為學(xué)問(wèn)的載體，全部的學(xué)問(wèn)對(duì)組織的奉獻(xiàn)程度將打算組織

在市場(chǎng)中的命運(yùn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成當(dāng)然有賴于員工個(gè)人力量的充分發(fā)揮，但組織真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻永久來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的集體才智的共同努力。有人做過(guò)這方面的討論，每個(gè)人在日常工作中只運(yùn)用了20%的力量，還有80%的潛能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，要是將這一局部的力量發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不行預(yù)料的，所以，要充公分授權(quán)給員工讓員工充分發(fā)揮自己潛在的力量。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)工作

培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中是一