2012年度生產(chǎn)部工作計(jì)劃

2012年度生產(chǎn)部工作計(jì)劃一，行政人事組織架構(gòu)1，生產(chǎn)部辦公室：經(jīng)理1人，文員1人2，生產(chǎn)部下設(shè)二個(gè)生產(chǎn)班組（車間）：班(組)A—小功率，班(組)B—大功率。以下簡(jiǎn)稱A班、B班。每班設(shè)班（組長(zhǎng)）1人，生技1人。B，職責(zé)任務(wù)1，生產(chǎn)部：a,按時(shí)完成公司所有定單的生產(chǎn)工作。b,負(fù)責(zé)公司各種型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，品檢標(biāo)準(zhǔn)的制定執(zhí)行。c,負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。d,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理。e,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。f,編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表,負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。2，A班：主要負(fù)責(zé)各種驅(qū)動(dòng)電源，插件燈珠、貼片燈珠等小功率燈生產(chǎn)。B班：主要負(fù)責(zé)0.5W,1W及以上、模組等各種大功率燈的生產(chǎn)。3，管理關(guān)系及崗位職責(zé)a,經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理，直接下級(jí)文員、班（組）長(zhǎng)、生技。負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)管理工作。b,班（組）長(zhǎng)直接上級(jí)經(jīng)理，直接下級(jí)生技、本班組員工。負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)管理工作。c,生技直接上級(jí)經(jīng)理、班（組）長(zhǎng)，直接下級(jí)本班組員工。協(xié)助班（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)管理工作，側(cè)重于品質(zhì)管理以及和班（組）長(zhǎng)協(xié)調(diào)分工的其它工作等。d,經(jīng)理、文員、班（組）長(zhǎng)、生技隸屬于公司辦公室工作人員系列，工作時(shí)間以生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)理為公司生產(chǎn)部的第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，班（組）長(zhǎng)為生產(chǎn)部各班組的第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，生技為班組的第二安全生產(chǎn)責(zé)任人。C,例會(huì)制度1，生產(chǎn)部每周三、六晚上組織二次管理人員例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括員工激勵(lì)、品質(zhì)管理、效率管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、員工團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等，總結(jié)前期工作，及時(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、挖掘工作中存在的問(wèn)題，要求所有參會(huì)人員積極主動(dòng)發(fā)言。每次會(huì)議形成會(huì)議記錄，包括時(shí)間，參加人員，會(huì)議內(nèi)容。2，班組例會(huì)每天10分鐘晨會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)效率、員工激勵(lì)、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)安全、操作規(guī)范。會(huì)議內(nèi)容綱要在班（組）長(zhǎng)和生技的工作手冊(cè)中必須有記錄，隨時(shí)備查。二，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理A、早會(huì)制度1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不遲到、不早退。2、早會(huì)時(shí)各員工須橫隊(duì)站立端正認(rèn)真聽班（組）長(zhǎng)或班（組）主管講話，早會(huì)議程如下：a)班（組）長(zhǎng)點(diǎn)名，并正確記錄早會(huì)考勤記錄表；b)總結(jié)昨天任務(wù)完成情況及各員工表現(xiàn)；c)安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)（日產(chǎn)量）、人員分配情況，以及未完成目標(biāo)的處理措施；d)其它需傳達(dá)內(nèi)容。4、會(huì)議完成后，必需以最快速度融入工作狀態(tài)，早會(huì)時(shí)間控制在10分鐘左右。B、請(qǐng)假、作息管理1、每班（組）長(zhǎng)每天只允許有一人名額請(qǐng)假，生產(chǎn)部經(jīng)理允許每天班組有二人名額請(qǐng)假，三人及以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，違者批假處罰50元/次。2、工作時(shí)間如下：上午：7：55-8：05班（組）早會(huì)8：05-12：00工作時(shí)間下午：13：00-18：00工作時(shí)間晚上上班時(shí)間原則上從19：00-22：00，超過(guò)22：00須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)事情，包括在車間隨意走動(dòng)、隨便出入車間等，如遇特殊情況，向班（組）長(zhǎng)請(qǐng)假后方可離開，限時(shí)10分鐘，前提為不耽誤工作，其它特殊情況要短暫離開的須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。C、物品、物料放置制度1，車間區(qū)域劃分：操作區(qū)、總原料區(qū)、總半成品區(qū)、總耗材工具區(qū)、殘次品材料區(qū)、待入庫(kù)成品區(qū)、個(gè)人物品區(qū)。所有物料須按指定位置擺放，不得超出擺放的指定位置，按區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排放，按照上輕下重、上小下大原則進(jìn)行擺放，高度不得高于2m2，工位區(qū)域a、工作臺(tái)表面只允許放置當(dāng)前使用原材料或工具，其它物品及工具放置相應(yīng)工櫥內(nèi)。b、工作臺(tái)相對(duì)位置的中間可放置當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)品的電子元器件及其它小微型原材料和耗材。c、相鄰二工位生產(chǎn)垃圾放置在工作臺(tái)面下的紙箱內(nèi)，二工位合用。d、領(lǐng)用的生產(chǎn)性原材料一律放于坐椅后的左側(cè)周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，半成品一律放于坐椅后的右側(cè)周轉(zhuǎn)箱內(nèi)。車間內(nèi)部不允許出現(xiàn)私人物品，如衣服、食品等。工作臺(tái)面上不可以出現(xiàn)任何私人物品。私人物品一律放于車間內(nèi)個(gè)人衣物柜內(nèi)。3、車間垃圾、地面必需每天進(jìn)行清理，上、下午下班后，必需保證本工位半成品及所有物料分類放置整齊，不允許出現(xiàn)堆積一山，或未加分類胡亂放置現(xiàn)象。D、車間生產(chǎn)秩序管理1、員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持80CM以上的距離,不得擠坐在一起，不得聊天、打接電話、打游戲。2、作業(yè)時(shí)須按要求帶好靜電環(huán)或防靜電手套。3、員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)范要求作業(yè)，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或錯(cuò)誤及時(shí)向管理人員反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序。4、小零配件必須用膠盒盛放,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用有色色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面。5、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及垃圾須清理到指定位置，由值日人員運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。車間每天安排二名生產(chǎn)人員輪值車間衛(wèi)生。7、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，椅子緊貼工作臺(tái)，椅面置于工作臺(tái)下面。8、車間看板必需每天進(jìn)行更新，將本日日產(chǎn)量任務(wù)透明化。9、車間所有生產(chǎn)人員必須無(wú)條件服從本班（組）長(zhǎng)和主管的生產(chǎn)管理安排，有爭(zhēng)議或是有不同意見(jiàn)的也必須先執(zhí)行后申議或向上一級(jí)管理人員申訴。三，工藝流程及品質(zhì)管理A，生產(chǎn)工藝流程1，流程A：貼片系列燈具（適用于3528、5050、3014日光燈、球泡燈、射燈、面板燈等）；①、生產(chǎn)訂單確認(rèn)，填寫領(lǐng)料單（整個(gè)訂單所需的材料申請(qǐng)），提交主管及以上簽字確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。②、材料清點(diǎn)（包含數(shù)量、外觀質(zhì)量清點(diǎn)，要求與訂單上申領(lǐng)所需材料一一對(duì)應(yīng)），確認(rèn)無(wú)誤后領(lǐng)料人簽字、倉(cāng)管簽字。③、印錫膏臺(tái)：印刷錫膏，首樣確認(rèn)（板材確認(rèn)、確認(rèn)錫點(diǎn)是否偏移）；（注意操作正確，以防安全事故，詳見(jiàn)操作說(shuō)明書）。貼片機(jī)：按正常每小時(shí)2.5K，首樣確認(rèn)（確認(rèn)是否有偏移，正負(fù)極是否反），（注意料架卡料、吸嘴阻塞、氣壓低等現(xiàn)象）?；亓骱福喊床煌某绦蛘{(diào)節(jié)不同的溫區(qū)，首樣確認(rèn)（確認(rèn)錫點(diǎn)是否均勻、是否偏移、錫點(diǎn)光澤度、板材對(duì)溫度的適用）；（注意軸承卡住板材、溫度偏高低現(xiàn)象）。測(cè)試：測(cè)試燈珠是否全亮，無(wú)短路、虛焊現(xiàn)象。④、組裝（注意螺絲滑絲現(xiàn)象，正負(fù)極接反，外觀刮花現(xiàn)象，內(nèi)部配件、外觀要整潔干凈，線材無(wú)短路現(xiàn)象）。生產(chǎn)技術(shù)員對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)。⑤、檢驗(yàn)：外觀檢驗(yàn)、性能參數(shù)檢驗(yàn)、與訂單要求一致檢驗(yàn)。⑥、老化測(cè)試：正常12h老化測(cè)試，隨時(shí)記錄老化情況，進(jìn)行開關(guān)啟動(dòng)測(cè)試，進(jìn)行抗摔測(cè)試；（注意燈具的電壓）⑦、包裝：按客戶要求包裝，包裝或產(chǎn)品上要貼上標(biāo)簽，外箱要貼上嘜頭；記錄裝箱清單；（注意標(biāo)簽與產(chǎn)品參數(shù)一致）。⑧、所有貨物貼生產(chǎn)技術(shù)員檢驗(yàn)合格標(biāo)志方可入庫(kù)、出貨。2，流程B：大功率單顆1W系列燈具（適用于球泡燈、射燈、天花燈、壁燈、軌道燈、斗膽燈等）；①、生產(chǎn)訂單確認(rèn)，填寫領(lǐng)料單（整個(gè)訂單所需的材料申請(qǐng)），提交主管及以上簽字確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。②、材料清點(diǎn)（包含數(shù)量、外觀質(zhì)量清點(diǎn)，要求與訂單上申領(lǐng)所需材料一一對(duì)應(yīng)），確認(rèn)無(wú)誤后領(lǐng)料人簽字、倉(cāng)管簽字。③、焊接燈珠：在鋁基板燈珠散熱部分涂抹導(dǎo)熱硅脂，與鋁基板上的正負(fù)極對(duì)應(yīng)，把正負(fù)極焊接在鋁基板上。（注意洛鐵溫度過(guò)高，燈珠透鏡被燙壞，操作時(shí)必須帶上靜電手環(huán)）。④、在到焊接好的鋁基板時(shí)對(duì)應(yīng)外殼組裝，（注意螺絲滑絲現(xiàn)象，正負(fù)極接反，外觀刮花現(xiàn)象，內(nèi)部配件、外觀要整潔干凈，線材無(wú)短路現(xiàn)象）。⑤、檢驗(yàn)：外觀檢驗(yàn)、性能參數(shù)檢驗(yàn)、與訂單要求一致檢驗(yàn)。⑥、老化測(cè)試：正常12h老化測(cè)試，隨時(shí)記錄老化情況，進(jìn)行開關(guān)啟動(dòng)測(cè)試，進(jìn)行抗摔測(cè)試；（注意燈具的電壓）。⑦、包裝：按客戶要求包裝，包裝或產(chǎn)品上要貼上標(biāo)簽，外箱要貼上嘜頭；記錄裝箱清單；（注意標(biāo)簽與產(chǎn)品參數(shù)一致）。生產(chǎn)技術(shù)員對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)。⑧、所有貨物貼生產(chǎn)技術(shù)員檢驗(yàn)合格標(biāo)志方可入庫(kù)、出貨。3，流程C：路燈、投光燈、工礦燈系列①、生產(chǎn)訂單確認(rèn)，填寫領(lǐng)料單（整個(gè)訂單所需的材料申請(qǐng)），提交主管及以上簽字確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。②、材料清點(diǎn)（包含數(shù)量、外觀質(zhì)量清點(diǎn)，要求與訂單上申領(lǐng)所需材料一一對(duì)應(yīng)），確認(rèn)無(wú)誤后領(lǐng)料人簽字、倉(cāng)管簽字。③、如果是大功率1W系列的按流程B操作。首先對(duì)外殼進(jìn)行打開，在打開的過(guò)程中（注意螺絲滑絲，外殼刮花，配件弄丟，玻璃刮花、碎裂現(xiàn)象）。生產(chǎn)技術(shù)員對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)。④、先對(duì)模組、電源進(jìn)行固定，模組下面要涂抹上導(dǎo)熱硅脂，有需要電轉(zhuǎn)打孔的（注意安全、外殼破壞，此操作必須兩個(gè)人）。⑤、焊接：焊接正負(fù)極，（注意正負(fù)極接反，洛鐵溫度過(guò)高，防止把光源燙壞）。生產(chǎn)技術(shù)員對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)。⑥、組裝：把里面的線排布好，接上接線柱、地線，引出一米長(zhǎng)三芯線。蓋上蓋子鎖緊螺絲。（注意螺絲滑絲現(xiàn)象，外觀刮花現(xiàn)象，內(nèi)部配件、外觀要整潔干凈，線材無(wú)短路現(xiàn)象）。⑦、檢驗(yàn)：外觀檢驗(yàn)、性能參數(shù)檢驗(yàn)、與訂單要求一致檢驗(yàn)。⑧、老化測(cè)試：正常12h老化測(cè)試，隨時(shí)記錄老化情況，進(jìn)行開關(guān)啟動(dòng)測(cè)試，進(jìn)行抗摔測(cè)試；（注意燈具的電壓）。⑨、包裝：按客戶要求包裝，包裝或產(chǎn)品上要貼上標(biāo)簽，外箱要貼上嘜頭；記錄裝箱清單；（注意標(biāo)簽與產(chǎn)品參數(shù)一致）。⑩、所有貨物貼生產(chǎn)技術(shù)員檢驗(yàn)合格標(biāo)志方可入庫(kù)、出貨。4，流程D：適應(yīng)于插件、電源①、生產(chǎn)訂單確認(rèn)，填寫領(lǐng)料單（整個(gè)訂單所需的材料申請(qǐng)），提交主管及以上簽字確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。②、材料清點(diǎn)（包含數(shù)量、外觀質(zhì)量清點(diǎn)，要求與訂單上申領(lǐng)所需材料一一對(duì)應(yīng)），確認(rèn)無(wú)誤后領(lǐng)料人簽字、倉(cāng)管簽字。③、有貼片元器件的先貼片再插件，印錫膏臺(tái)：印刷錫膏，首樣確認(rèn)（板材確認(rèn)、確認(rèn)錫點(diǎn)是否偏移）；（注意操作正確，以防安全事故，詳見(jiàn)操作說(shuō)明書）。手工貼：按正常每小時(shí)1.5K，首樣確認(rèn)（確認(rèn)是否有偏移，正負(fù)極是否反），（注意料架卡料、吸嘴阻塞、氣壓低等現(xiàn)象）?；亓骱福喊床煌某绦蛘{(diào)節(jié)不同的溫區(qū)，首樣確認(rèn)（確認(rèn)錫點(diǎn)是否均勻、是否偏移、錫點(diǎn)光澤度、板材對(duì)溫度的適用）；（注意軸承卡住板材、溫度偏高低現(xiàn)象）。測(cè)試：測(cè)試電源是否正常工作，無(wú)短路、虛焊現(xiàn)象。插件：有些元器件須先剪腳在焊接，（注意元器件正負(fù)極接反，虛焊、錯(cuò)位、誤貼現(xiàn)象，洛鐵溫度過(guò)高，防止把PCB板銅皮燙壞）；對(duì)焊接后再剪腳的應(yīng)注意銅皮起落現(xiàn)象。④、檢驗(yàn)：外觀檢驗(yàn)、性能參數(shù)檢驗(yàn)、元器件正負(fù)極接反、虛焊、錯(cuò)位、誤貼現(xiàn)象、銅皮起落現(xiàn)象。⑤、成品電源入庫(kù)，注意貼生產(chǎn)技術(shù)員檢驗(yàn)合格標(biāo)志B，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1，手工焊點(diǎn)：/view/871c70f24693daef5ef73db2.html2，手工貼片：3，擰螺絲：4，線路板：5，燈板：6，內(nèi)部線材擺放：7，整燈8，包裝好整燈：9，包裝箱：C，質(zhì)量控制1，自檢與互檢a,自檢：確認(rèn)上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量或材料質(zhì)量確認(rèn)本工序的產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)交付下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量b,互檢：本著誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)解決的原則，哪道工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，哪道工序解決。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工序有權(quán)對(duì)上一道和產(chǎn)生問(wèn)題的工序進(jìn)行計(jì)件指數(shù)索賠。如第一道工序存在問(wèn)題，被第二道工序加工時(shí)發(fā)現(xiàn)，則該問(wèn)題由第二道工序解決，扣除第一道產(chǎn)生問(wèn)題計(jì)件數(shù)的三倍給予第二道工序。如第一道工序存在問(wèn)題經(jīng)過(guò)第二道工序后沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，又轉(zhuǎn)入第三道工序，被第三道工序發(fā)現(xiàn)，則該問(wèn)題由第三道工序解決，扣除第一道產(chǎn)生問(wèn)題的計(jì)件數(shù)的三倍和第二道工藝的計(jì)件數(shù)一起補(bǔ)償給第三道工序。依此類推。2，巡檢班（組）管理人員隨時(shí)流動(dòng)檢查各操作人員的操作、檢查各工序產(chǎn)品，隨時(shí)杜絕糾正各種不規(guī)范操作和達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不合格產(chǎn)品。3，特檢班（組）管理人員對(duì)關(guān)鍵工序和容易產(chǎn)生問(wèn)題的工序?qū)ｉT成批檢查，及早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患。4，申報(bào)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中需要在配件原有結(jié)構(gòu)上改變的，對(duì)已生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品須報(bào)車間管理人員批準(zhǔn)，未生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品須上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)首樣必須在批準(zhǔn)人員監(jiān)督下實(shí)施。批準(zhǔn)人員須在配件流轉(zhuǎn)卡上簽字同意實(shí)施。5，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)卡和配件流轉(zhuǎn)卡每一型號(hào)產(chǎn)品采用圖文并茂的方式建立統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)卡，包括流程，每一流程的詳細(xì)操作規(guī)范，注意事項(xiàng)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。配件流轉(zhuǎn)卡貼于每一個(gè)中轉(zhuǎn)箱上，內(nèi)容包括領(lǐng)用交接材料名稱、數(shù)量，流程，加工人，具體時(shí)間。6，生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范下的每月的材料耗損標(biāo)準(zhǔn)為千分之十，超過(guò)千分之十的部份的30%由生產(chǎn)部落實(shí)到管理人員承擔(dān)或分擔(dān)，低于千分之十的部份的30%獎(jiǎng)勵(lì)給生產(chǎn)部管理人員。對(duì)于不按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范操作而造成的材料損壞，按照誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t實(shí)施。7，按照公司樣品單試單出庫(kù)產(chǎn)品0殘次率和正常定單出庫(kù)小于等于千分之五和物流損壞小于等于千分之五的標(biāo)準(zhǔn)即總的低于千分之十。樣品單試單按公司原制定的《關(guān)于樣品單、試單質(zhì)量控制的規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任承擔(dān)。正常每筆定單出廠后產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題超過(guò)千分之十以上的，所造成的損失在1000元以下部份的由生產(chǎn)部落實(shí)到具體人員承擔(dān)或分擔(dān)30%，1001-10000的部份的由生產(chǎn)部承擔(dān)20%，10000以上的部份由生產(chǎn)部承擔(dān)10%。對(duì)于每月產(chǎn)量在五十萬(wàn)元以上，客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)在千分之十以下的，公司獎(jiǎng)勵(lì)600元給生產(chǎn)部，對(duì)于每月產(chǎn)量在一百萬(wàn)元以上，客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)在千分之十以下的，公司獎(jiǎng)勵(lì)1200元給生產(chǎn)部。所有獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任承擔(dān)資金均由生產(chǎn)部落實(shí)到具體管理人員承擔(dān)或是分擔(dān)。四，安全生產(chǎn)A，責(zé)任人（參照第一節(jié)行政人事B3d條說(shuō)明）B，安全教育培訓(xùn)1，新入職員工由生產(chǎn)部和班組各進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容教材由生產(chǎn)部和各班組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況編寫并報(bào)公司行政部備案。2，生產(chǎn)部每月對(duì)部門所有員工舉辦不低于一次的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，班組例會(huì)每周例會(huì)不低于一次要求涉及到安全生產(chǎn)內(nèi)容。要讓員工增強(qiáng)安全知識(shí)，牢固樹立安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)和執(zhí)行安全制度的自覺(jué)性，熟練常握崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。C，生產(chǎn)安全1，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕各種不規(guī)范操作發(fā)生。2，對(duì)可能有安全隱患的操作，必須做好防護(hù)手段，并在專人監(jiān)督下實(shí)施。3，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，須及時(shí)處理或上報(bào)，不得推諉拖延或視而不見(jiàn)。4，嚴(yán)禁任何帶市電操作形為發(fā)生。5，正確穿戴使用防護(hù)用品，生產(chǎn)工具和設(shè)備。保持臺(tái)面、通道整潔暢通。6，班前班后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查。D，消防安全1，定期檢查各種消防設(shè)施的使用狀況，以及正確使用方法，要求每位員工了解車間消防設(shè)施的擺放位置和使用方法。2，每月不低于二次檢查各總線、分線路和配電盒，對(duì)于裸露線路和老化線路及器具經(jīng)及時(shí)記錄上報(bào)公司申請(qǐng)更換。3，對(duì)于可能出現(xiàn)消防警情的要提前設(shè)想到，準(zhǔn)備好。4，生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁或是帶入各種火種或是火機(jī)，嚴(yán)禁在車間內(nèi)有任何吸煙形為發(fā)生。5，助焊劑，清洗劑，酒精單獨(dú)存放，并貼有醒目標(biāo)志，用多少倒多少，用多少倒多少，每次使用完畢后倒回盛裝器具密封，切不可以下班后上述液體仍裸露在空氣中。6，各種生產(chǎn)設(shè)備、工具下班后在無(wú)人值守的情況下不可以接電開機(jī)，燈具老化晚上下班后除非有人值守，否則堅(jiān)決禁止老化作業(yè)。五，部門文化和氛圍建設(shè)請(qǐng)考慮以下黃色的內(nèi)容重點(diǎn)是有了這些如何落實(shí)的具體方案？生產(chǎn)部部門文化經(jīng)營(yíng)管理方向提高生產(chǎn)力水平，做到工作效率最大化、產(chǎn)品出品率、合格率最高化制造費(fèi)用最低化經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以共同的事業(yè)激勵(lì)人以高尚的人格感召人以公平的利益吸引人以科學(xué)的管理完善人以高效的培訓(xùn)提升人以真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)留住人經(jīng)營(yíng)管理理念安全是生命管理為基礎(chǔ)誠(chéng)信樹形象創(chuàng)新求發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理宗旨以創(chuàng)新為生命以質(zhì)量為根本以管理為基礎(chǔ)以市場(chǎng)為導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)管理精神自加壓力團(tuán)結(jié)奮進(jìn)與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新管理文化責(zé)權(quán)清晰規(guī)范有序目標(biāo)明確執(zhí)行有力部門形象下屬前不當(dāng)專治者領(lǐng)導(dǎo)前不到迎合者制度上不當(dāng)違規(guī)者人際間不當(dāng)勞心者學(xué)習(xí)上不當(dāng)落后者為難中不當(dāng)逃脫者事業(yè)上不當(dāng)平庸者生活上不當(dāng)頹廢者部門警言我的言行失誤可能給客戶帶來(lái)很大不滿我的工作錯(cuò)誤可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失我的情緒低落可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)消極影響我的思想偏差可能給自己帶來(lái)終身遺憾誓詞我們是新一代奧羅人！客戶的需求就是我們的追求，客戶