格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例分析課件

格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例分析課件目錄CONTENTS格蘭仕簡(jiǎn)介成本領(lǐng)先戰(zhàn)略格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施效果結(jié)論與建議參考文獻(xiàn)01CHAPTER格蘭仕簡(jiǎn)介公司背景格蘭仕成立于1978年，是中國(guó)最早的微波爐制造商之一。位于廣東省佛山市，靠近廣州。擁有數(shù)萬名員工，是一家大型的家電制造企業(yè)。在國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，并逐漸擴(kuò)大在全球市場(chǎng)的份額。成立時(shí)間總部位置員工數(shù)量市場(chǎng)份額

產(chǎn)品線介紹微波爐格蘭仕的拳頭產(chǎn)品，擁有多種型號(hào)和功能，滿足不同消費(fèi)者的需求。電烤箱、電飯煲、冰箱等除了微波爐，格蘭仕還生產(chǎn)其他廚房電器產(chǎn)品，形成完整的產(chǎn)品線。出口銷售產(chǎn)品出口到全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)際市場(chǎng)上享有良好的聲譽(yù)。02CHAPTER成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的定義成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在滿足客戶需求的同時(shí)，通過有效控制成本，使企業(yè)獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具備高效的生產(chǎn)、研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)，通過規(guī)模效應(yīng)和流程優(yōu)化等方式降低成本。通過降低成本，企業(yè)可以提供更低的價(jià)格，吸引更多的消費(fèi)者，提高市場(chǎng)份額。低成本優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)空間抗風(fēng)險(xiǎn)能力低成本可以為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)空間，使企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。低成本可以幫助企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上漲等。030201成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)可能會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)需要不斷更新技術(shù)和設(shè)備，以保持低成本優(yōu)勢(shì)，否則可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如果客戶需求發(fā)生變化，企業(yè)可能需要重新調(diào)整戰(zhàn)略，這可能會(huì)影響已有的低成本優(yōu)勢(shì)?？蛻粜枨笞兓杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)03CHAPTER格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過大規(guī)模生產(chǎn)，格蘭仕在采購、制造、物流等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低了單位產(chǎn)品的成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)大規(guī)模生產(chǎn)使得格蘭仕能夠采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。高效生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn)使得格蘭仕能夠?qū)⒐潭ǔ杀痉謹(jǐn)偟礁嗟漠a(chǎn)品上，降低了產(chǎn)品的平均成本。成本分?jǐn)偵a(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)成本控制格蘭仕通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、減少材料浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率等方式，不斷降低產(chǎn)品的成本。精細(xì)管理格蘭仕在生產(chǎn)、采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本，避免浪費(fèi)。成本核算格蘭仕采用先進(jìn)的成本核算方法，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。嚴(yán)格控制成本格蘭仕與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，通過集中采購、長(zhǎng)期合作等方式降低采購成本。供應(yīng)商合作格蘭仕優(yōu)化物流管理，降低庫存、減少運(yùn)輸成本，提高了物流效率。物流優(yōu)化格蘭仕與供應(yīng)商、分銷商等實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。供應(yīng)鏈協(xié)同高效的供應(yīng)鏈管理技術(shù)引進(jìn)格蘭仕積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)合作格蘭仕與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)開展技術(shù)合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)。技術(shù)研發(fā)格蘭仕不斷投入研發(fā)資源，開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，提高產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新04CHAPTER成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施效果市場(chǎng)份額增長(zhǎng)格蘭仕通過實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，有效地降低了產(chǎn)品成本，從而在價(jià)格上更具競(jìng)爭(zhēng)力。這使得格蘭仕在市場(chǎng)上占據(jù)更大的份額，成為家電行業(yè)的領(lǐng)先者之一?？蛻糁艺\(chéng)度提高由于格蘭仕的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低，消費(fèi)者更愿意選擇購買格蘭仕的產(chǎn)品。隨著時(shí)間的推移，這些消費(fèi)者對(duì)格蘭仕產(chǎn)生了較高的忠誠(chéng)度，成為了品牌的忠實(shí)擁躉。市場(chǎng)份額增長(zhǎng)通過降低成本，格蘭仕的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的售價(jià)相對(duì)較低，但仍然能夠保持較高的利潤(rùn)空間。這使得格蘭仕在盈利能力方面得到了顯著提升，為其后續(xù)的發(fā)展提供了資金保障。利潤(rùn)空間擴(kuò)大隨著盈利能力的提升，格蘭仕的資本積累速度加快，為其進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和研發(fā)新產(chǎn)品提供了資金支持。這有助于格蘭仕在市場(chǎng)上持續(xù)保持領(lǐng)先地位。資本積累加速盈利能力提升品牌知名度提升由于格蘭仕的產(chǎn)品在市場(chǎng)上表現(xiàn)出色，品牌知名度得到了顯著提升。這使得更多的人開始了解和關(guān)注格蘭仕，為其樹立良好的品牌形象奠定了基礎(chǔ)。品牌口碑傳播格蘭仕通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了消費(fèi)者的信任和好評(píng)。這些消費(fèi)者的口碑傳播對(duì)于格蘭仕的品牌形象起到了積極的推動(dòng)作用，為其贏得了更多的市場(chǎng)份額。品牌影響力增強(qiáng)05CHAPTER結(jié)論與建議格蘭仕通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張和市場(chǎng)份額提升，成為微波爐行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要得益于低成本、高效率的生產(chǎn)模式和規(guī)模效應(yīng)。格蘭仕在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略過程中，面臨著技術(shù)創(chuàng)新能力不足、品牌形象單一以及外部環(huán)境不確定性的挑戰(zhàn)。結(jié)論格蘭仕應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，提升產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。格蘭仕可以通過多元化品牌戰(zhàn)略，拓展市場(chǎng)份額和消費(fèi)者群體，提升品牌影響力。格蘭仕應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境變化，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。建議06CHAPTER參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)[1]趙靜.格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的案例分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(27):140-141.[2]王麗.