商品采購(gòu)管理-采購(gòu)價(jià)格管理課件

商品采購(gòu)管理--采購(gòu)價(jià)格管理課件匯報(bào)人：AA2024-01-21BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS采購(gòu)價(jià)格管理概述采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)價(jià)格談判與合同簽訂采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行與監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格評(píng)估與優(yōu)化總結(jié)與展望BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采購(gòu)價(jià)格管理概述采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)在購(gòu)進(jìn)商品或服務(wù)時(shí)，需要支付給供應(yīng)商的金額，是商品成本的主要組成部分。采購(gòu)價(jià)格定義采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響到企業(yè)的成本和利潤(rùn)，合理的采購(gòu)價(jià)格有助于降低企業(yè)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)價(jià)格的重要性采購(gòu)價(jià)格定義與重要性采購(gòu)價(jià)格管理目標(biāo)通過(guò)有效的采購(gòu)價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低，提高采購(gòu)效率，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性和公平性。采購(gòu)價(jià)格管理原則包括公開(kāi)、公平、公正原則，競(jìng)爭(zhēng)性原則，經(jīng)濟(jì)性原則和適時(shí)性原則。這些原則確保采購(gòu)價(jià)格的透明度和合理性，防止不正當(dāng)交易和腐敗行為的發(fā)生。采購(gòu)價(jià)格管理目標(biāo)與原則采購(gòu)價(jià)格管理流程包括價(jià)格信息收集、價(jià)格分析、價(jià)格談判、價(jià)格決策和價(jià)格執(zhí)行等環(huán)節(jié)。價(jià)格信息收集全面收集市場(chǎng)價(jià)格信息，了解市場(chǎng)行情和價(jià)格波動(dòng)情況。價(jià)格分析對(duì)收集的價(jià)格信息進(jìn)行整理、分析和比較，找出價(jià)格差異的原因和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格談判與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取達(dá)成最有利的采購(gòu)價(jià)格。價(jià)格決策根據(jù)價(jià)格分析結(jié)果和談判情況，制定合理的采購(gòu)價(jià)格決策。價(jià)格執(zhí)行按照采購(gòu)價(jià)格決策執(zhí)行采購(gòu)合同，確保采購(gòu)價(jià)格的落實(shí)和執(zhí)行。采購(gòu)價(jià)格管理流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02采購(gòu)價(jià)格分析分析主要原材料的價(jià)格波動(dòng)及趨勢(shì)，評(píng)估對(duì)采購(gòu)成本的影響。原材料成本生產(chǎn)成本物流成本了解生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，如人工、設(shè)備折舊、能源等，核算產(chǎn)品制造成本?？紤]運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)的費(fèi)用，確保采購(gòu)價(jià)格的全面性。030201成本構(gòu)成分析關(guān)注市場(chǎng)供求變化，分析其對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響。市場(chǎng)供求關(guān)系了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)策略及價(jià)格水平，為制定合理采購(gòu)價(jià)格提供參考。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)變化，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，提前調(diào)整采購(gòu)策略。行業(yè)政策市場(chǎng)行情分析詳細(xì)對(duì)比不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)，找出差異點(diǎn)和合理性。報(bào)價(jià)明細(xì)對(duì)比評(píng)估供應(yīng)商的交貨期和付款條件對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響。交貨期與付款條件綜合考慮供應(yīng)商提供的售后服務(wù)和技術(shù)支持等附加價(jià)值，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性。服務(wù)與技術(shù)支持供應(yīng)商報(bào)價(jià)對(duì)比分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03采購(gòu)價(jià)格談判與合同簽訂

談判策略與技巧運(yùn)用充分了解市場(chǎng)行情在談判前，要對(duì)所需商品的市場(chǎng)價(jià)格、供求狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等進(jìn)行深入調(diào)研，做到心中有數(shù)。制定合理談判目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，制定切實(shí)可行的談判目標(biāo)，包括期望價(jià)格、支付方式、交貨期等。靈活運(yùn)用談判技巧在談判過(guò)程中，要善于運(yùn)用各種談判技巧，如給出合理解釋、巧妙轉(zhuǎn)移話題、適時(shí)沉默等，以掌握主動(dòng)權(quán)。在合同中詳細(xì)列明商品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，避免后續(xù)因商品不符合要求而產(chǎn)生糾紛。明確商品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定價(jià)格和支付方式約定交貨期和地點(diǎn)違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決明確商品的單價(jià)、總價(jià)、支付方式、支付期限等，確保雙方權(quán)益得到保障。規(guī)定具體的交貨時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收方式等，確保采購(gòu)計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。明確雙方違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決方式，如仲裁、訴訟等，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決。合同條款明確及風(fēng)險(xiǎn)防范案例二另一企業(yè)在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，明確了商品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并約定了嚴(yán)格的違約責(zé)任，有效避免了后續(xù)因商品質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛。案例一某企業(yè)采購(gòu)部門(mén)在談判中，通過(guò)充分了解市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，成功將商品價(jià)格壓低了10%，為企業(yè)節(jié)省了大量成本。案例三某采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在談判中遇到僵局時(shí)，通過(guò)靈活運(yùn)用談判技巧，如給出合理解釋和巧妙轉(zhuǎn)移話題等，最終達(dá)成了雙方都滿意的協(xié)議。案例分析：成功談判經(jīng)驗(yàn)分享BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行與監(jiān)控根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和談判結(jié)果，下達(dá)采購(gòu)訂單，明確商品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等關(guān)鍵信息。采購(gòu)訂單下達(dá)實(shí)時(shí)跟蹤訂單執(zhí)行情況，包括供應(yīng)商備貨、發(fā)貨、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，確保采購(gòu)進(jìn)度符合預(yù)期。訂單執(zhí)行跟蹤監(jiān)督供應(yīng)商按照合同約定的交貨期進(jìn)行交付，如遇延誤及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保采購(gòu)計(jì)劃不受影響。交貨期管理采購(gòu)訂單下達(dá)及執(zhí)行跟蹤價(jià)格變動(dòng)預(yù)警建立價(jià)格變動(dòng)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒采購(gòu)人員關(guān)注并采取措施。供應(yīng)商價(jià)格調(diào)整與供應(yīng)商保持密切溝通，了解其價(jià)格調(diào)整意向和幅度，以便在價(jià)格談判中爭(zhēng)取有利地位。市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集和分析相關(guān)商品的市場(chǎng)價(jià)格、供求關(guān)系等信息，為價(jià)格決策提供依據(jù)。價(jià)格變動(dòng)因素監(jiān)測(cè)預(yù)警若采購(gòu)的商品存在質(zhì)量問(wèn)題，立即與供應(yīng)商協(xié)商解決，包括退貨、換貨、折扣等方式，確保采購(gòu)質(zhì)量不受影響。質(zhì)量問(wèn)題處理當(dāng)與供應(yīng)商在價(jià)格方面發(fā)生糾紛時(shí)，積極尋求雙方都能接受的解決方案，如重新談判、引入第三方調(diào)解等。價(jià)格糾紛解決針對(duì)供應(yīng)鏈中斷等突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案，包括尋找替代供應(yīng)商、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃等措施，確保采購(gòu)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈中斷應(yīng)對(duì)異常情況處理及應(yīng)對(duì)措施BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05采購(gòu)價(jià)格評(píng)估與優(yōu)化03采購(gòu)價(jià)格與成本關(guān)系研究深入分析采購(gòu)價(jià)格與產(chǎn)品成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，為降低采購(gòu)成本提供依據(jù)。01采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格比較通過(guò)定期收集市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)比采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的差異，評(píng)估采購(gòu)價(jià)格的合理性。02采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)分析跟蹤采購(gòu)價(jià)格的歷史數(shù)據(jù)，分析價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，為預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格提供參考。采購(gòu)價(jià)格績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)定針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)評(píng)估結(jié)果中暴露出的問(wèn)題，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃和措施。跟蹤改進(jìn)效果并調(diào)整策略對(duì)改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，評(píng)估改進(jìn)效果，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整改進(jìn)策略。及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果將采購(gòu)價(jià)格績(jī)效評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，以便采取相應(yīng)措施。評(píng)估結(jié)果反饋及持續(xù)改進(jìn)方向通過(guò)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)策略與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保采購(gòu)價(jià)格的穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性。長(zhǎng)期合作協(xié)議在采購(gòu)過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如招標(biāo)、詢價(jià)等方式，激發(fā)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制簡(jiǎn)化和優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。例如，采用電子化采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)化采購(gòu)流程優(yōu)化策略探討：降低成本、提升效率BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06總結(jié)與展望采購(gòu)價(jià)格管理的重要性和意義01課程強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)價(jià)格管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用，包括成本控制、供應(yīng)商關(guān)系管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面。采購(gòu)價(jià)格管理的方法和工具02課程介紹了多種采購(gòu)價(jià)格管理的方法和工具，如價(jià)格分析、成本核算、價(jià)格談判、電子采購(gòu)等，幫助學(xué)員全面了解和應(yīng)用相關(guān)技能。采購(gòu)價(jià)格管理的實(shí)踐案例03通過(guò)多個(gè)實(shí)踐案例的分析和討論，課程讓學(xué)員深入了解采購(gòu)價(jià)格管理的實(shí)際應(yīng)用和效果，提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。課程總結(jié)回顧學(xué)員表示通過(guò)課程學(xué)習(xí)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格管理的理論知識(shí)和實(shí)踐技能有了更深入的了解和掌握，能夠更好地應(yīng)用于實(shí)際工作中。知識(shí)技能提升課程中涉及的案例分析、小組討論等活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)員之間的交流和合作，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通通過(guò)課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，學(xué)員表示在面對(duì)采購(gòu)價(jià)格管理問(wèn)題時(shí)，能夠更有針對(duì)性地進(jìn)行分析和解決，同時(shí)也激發(fā)了創(chuàng)新思維和能力。解決問(wèn)題與創(chuàng)新能力學(xué)員心得體會(huì)分享智能化采購(gòu)價(jià)格管理隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，未來(lái)采購(gòu)價(jià)格管理將更加智