《創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析》課件

《創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析》ppt課件目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析01創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述指在創(chuàng)業(yè)過程中因環(huán)境的不確定性、項(xiàng)目的復(fù)雜性和創(chuàng)業(yè)者自身能力有限性等因素而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以分為不同的類型。例如，按照來源可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；按照性質(zhì)可以分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別是預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的前提，通過分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境、市場狀況、競爭態(tài)勢等因素，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為制定應(yīng)對措施提供依據(jù)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別02創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，評估優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，從而識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析法PEST分析法風(fēng)險(xiǎn)矩陣法從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，評估外部環(huán)境對企業(yè)的影響。將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行矩陣排列，對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和管理。030201風(fēng)險(xiǎn)評估的方法風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟收集相關(guān)信息，識別企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，評估其可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級和優(yōu)先級。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對動(dòng)態(tài)評估全面性客觀性實(shí)用性風(fēng)險(xiǎn)評估的注意事項(xiàng)01020304風(fēng)險(xiǎn)評估不是一次性的，需要定期進(jìn)行，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。評估時(shí)應(yīng)全面考慮各種可能影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，避免遺漏。評估時(shí)應(yīng)保持客觀的態(tài)度，避免主觀臆斷和偏見。評估時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的應(yīng)對策略。03創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略總結(jié)詞通過消除風(fēng)險(xiǎn)因素或減少其出現(xiàn)的可能性來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述在創(chuàng)業(yè)過程中，對可能帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和評估，并采取相應(yīng)的措施來消除或減少這些風(fēng)險(xiǎn)因素，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，通過市場調(diào)研來規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，通過技術(shù)評估來規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略總結(jié)詞將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體或個(gè)人上。詳細(xì)描述通過與第三方合作或購買保險(xiǎn)等方式，將創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他實(shí)體或個(gè)人。例如，與供應(yīng)商簽訂合同來轉(zhuǎn)移供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，購買商業(yè)保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)詞創(chuàng)業(yè)者在評估風(fēng)險(xiǎn)后，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)，因此選擇自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)可能面臨資金緊張的風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為可以通過節(jié)約開支、提高效率等方式自行應(yīng)對，因此選擇保留該風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)保留策略04創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐明確風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目的和預(yù)期成果，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)通過收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，識別出企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)識別對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小、發(fā)生概率和潛在影響。風(fēng)險(xiǎn)評估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃將制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃付諸實(shí)踐，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到有效執(zhí)行。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化為確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，提供必要的人力、物力和財(cái)力保障。資源保障加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和應(yīng)對能力。風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施通過定期或不定期的風(fēng)險(xiǎn)檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對可能引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)警。定期編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，全面反映企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警結(jié)果，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控與改進(jìn)05創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析案例一：市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略總結(jié)詞：通過市場調(diào)研和定位，制定有效的市場營銷策略，以應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述進(jìn)行市場調(diào)研，了解目標(biāo)市場的需求、競爭狀況和行業(yè)趨勢。制定市場營銷策略，包括品牌推廣、渠道拓展、促銷活動(dòng)等，以提高產(chǎn)品知名度和銷售量。持續(xù)關(guān)注市場變化，調(diào)整營銷策略，以適應(yīng)市場需求的變化。明確產(chǎn)品定位，根據(jù)市場需求和競爭情況，確定產(chǎn)品的賣點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體。詳細(xì)描述控制成本，優(yōu)化采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本管理。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)詞：建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，合理規(guī)劃資金使用，以應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)測公司的收入、支出和現(xiàn)金流情況。合理規(guī)劃資金使用，確保公司有足夠的資金支持運(yùn)營和發(fā)展。010203040506案例二：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略01總結(jié)詞：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，以應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。02詳細(xì)描述03持續(xù)投入研發(fā)，保持技術(shù)的領(lǐng)先地位，以滿足市場需求和競爭要求。04加強(qiáng)技術(shù)人才