建設(shè)與管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

建設(shè)與管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制匯報(bào)人：XX2024-02-06風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念與原則建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估管理體系中風(fēng)險(xiǎn)控制策略部署施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督與進(jìn)度把控中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本控制中風(fēng)險(xiǎn)防范手段探討contents目錄01風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念與原則風(fēng)險(xiǎn)是指在特定環(huán)境下，未來事件或行動(dòng)的不確定性對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。這種影響可能是積極的，也可能是消極的。風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)來源、性質(zhì)、影響程度等多種維度進(jìn)行分類。常見的分類方法包括按風(fēng)險(xiǎn)來源分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等；按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)等；按影響程度分為高、中、低風(fēng)險(xiǎn)等。分類方法風(fēng)險(xiǎn)定義及分類方法風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，以最小的成本使風(fēng)險(xiǎn)造成的損失達(dá)到最低程度。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理還要確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面性、重要性、適應(yīng)性、成本效益等原則。全面性原則要求風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)；重要性原則要求重點(diǎn)關(guān)注對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要影響的風(fēng)險(xiǎn)；適應(yīng)性原則要求風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與組織的實(shí)際情況相適應(yīng)；成本效益原則要求在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)考慮成本與收益的平衡。風(fēng)險(xiǎn)管理原則風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與原則風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)、列舉和描述可能影響項(xiàng)目或組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素的過程。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、SWOT分析等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析的過程。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，從而為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定并實(shí)施相應(yīng)措施的過程。常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，應(yīng)考慮措施的可行性、有效性和成本效益等因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)流程02建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估政策法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)可行性風(fēng)險(xiǎn)資金籌措風(fēng)險(xiǎn)前期策劃階段風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理考慮項(xiàng)目所在地區(qū)的政策、法規(guī)變化可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響。評(píng)估項(xiàng)目所采用技術(shù)的成熟度和可靠性，以及新技術(shù)應(yīng)用可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。分析市場(chǎng)需求變化對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)的影響。評(píng)估項(xiàng)目資金來源的穩(wěn)定性和可靠性，以及資金成本對(duì)項(xiàng)目的影響。確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)地質(zhì)勘察資料進(jìn)行詳細(xì)分析，確?；A(chǔ)處理方案的安全性和經(jīng)濟(jì)性。地質(zhì)勘察與基礎(chǔ)處理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備材料選型的合理性和供應(yīng)的可靠性，避免因設(shè)備材料問題影響工程進(jìn)度。設(shè)備材料選型與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注節(jié)能減排和環(huán)保政策要求，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足相關(guān)要求。節(jié)能減排與環(huán)保要求風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段潛在問題分析建立施工質(zhì)量和安全管理體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，確保施工質(zhì)量和安全。施工質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)工程進(jìn)度與成本控制風(fēng)險(xiǎn)變更管理與索賠處理風(fēng)險(xiǎn)不可抗力因素應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃和成本控制方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，確保工程按期完成并控制成本。建立完善的變更管理和索賠處理機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理工程變更和索賠事件。制定針對(duì)自然災(zāi)害、社會(huì)事件等不可抗力因素的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施。施工過程中動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及預(yù)警機(jī)制明確竣工驗(yàn)收的程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。驗(yàn)收程序與標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行及時(shí)整改和處理，避免影響項(xiàng)目整體質(zhì)量。質(zhì)量缺陷與整改風(fēng)險(xiǎn)按照相關(guān)規(guī)定整理項(xiàng)目檔案資料并及時(shí)移交，確保項(xiàng)目后期運(yùn)營和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。檔案資料整理與移交風(fēng)險(xiǎn)開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出持續(xù)改進(jìn)建議，為未來類似項(xiàng)目的建設(shè)提供參考和借鑒。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)竣工驗(yàn)收階段回顧性總結(jié)03管理體系中風(fēng)險(xiǎn)控制策略部署03建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)組建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)的能力。01設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門在企業(yè)內(nèi)部建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略。02明確崗位職責(zé)對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。組織架構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分制定內(nèi)部控制制度建立完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。強(qiáng)化信息安全管理建立完善的信息安全管理體系，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。內(nèi)部控制體系完善舉措嚴(yán)格合作方選擇標(biāo)準(zhǔn)在選擇外部合作方時(shí)，要對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力等方面進(jìn)行全面考察和評(píng)估。明確合作方監(jiān)管要求建立合作方監(jiān)管制度，對(duì)合作方的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，確保其符合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求。建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制與合作方建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。外部合作方選擇及監(jiān)管要求針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急組織、應(yīng)急流程、應(yīng)急資源等方面。制定應(yīng)急預(yù)案定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的能力和水平。定期開展演練在演練結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和改進(jìn)。及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案制定和演練安排04施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，確保各級(jí)管理人員履行職責(zé)。責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行責(zé)任追究，依據(jù)責(zé)任書對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂情況確保各層級(jí)、各崗位均已簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任范圍與獎(jiǎng)懲措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況回顧采用現(xiàn)場(chǎng)踏勘、專家評(píng)審等方式，全面辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源辨識(shí)方法對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行定量與定性評(píng)價(jià)，確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方法針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)監(jiān)控方案，采用傳感器、視頻監(jiān)控等手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。危險(xiǎn)源監(jiān)控措施危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和監(jiān)控方法介紹包括安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)與防范措施、應(yīng)急救援預(yù)案等。培訓(xùn)教育內(nèi)容培訓(xùn)方式與周期考核標(biāo)準(zhǔn)與方式采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式進(jìn)行培訓(xùn)，確保作業(yè)人員掌握必要的安全知識(shí)和技能。制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，采用理論考試與實(shí)操考核相結(jié)合的方式對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核。030201作業(yè)人員培訓(xùn)教育及考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，采用日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。監(jiān)督檢查頻次與方式對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記、整改、驗(yàn)收等流程，確保隱患得到及時(shí)消除。隱患排查與整改流程對(duì)整改完成的隱患進(jìn)行評(píng)估，確保整改效果符合要求，并及時(shí)向相關(guān)部門反饋整改情況。整改效果評(píng)估與反饋監(jiān)督檢查和隱患排查整改情況05質(zhì)量監(jiān)督與進(jìn)度把控中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)確立質(zhì)量保證體系制定明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)、職責(zé)和程序，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。評(píng)估執(zhí)行效果定期對(duì)質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保體系持續(xù)有效。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。質(zhì)量保證體系建立和執(zhí)行效果評(píng)估跟蹤進(jìn)度情況定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，了解實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析原因并采取相應(yīng)的措施。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。編制進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、資源情況和時(shí)間要求，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的任務(wù)、時(shí)間和責(zé)任人。進(jìn)度計(jì)劃編制、跟蹤和調(diào)整策略規(guī)范變更操作對(duì)變更進(jìn)行分類管理，明確各類變更的處理方式和責(zé)任人，確保變更的規(guī)范化和有效性。加強(qiáng)變更監(jiān)控對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和檢查，確保變更按照既定的流程和要求進(jìn)行，防止變更對(duì)項(xiàng)目造成不良影響。明確變更流程制定變更管理程序，明確變更申請(qǐng)、審批、實(shí)施和驗(yàn)證的流程和要求。變更管理程序規(guī)范化操作指南持續(xù)改進(jìn)思路在項(xiàng)目中應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)意識(shí)樹立持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極提出改進(jìn)意見和建議。改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)定明確的改進(jìn)目標(biāo)，制定可行的改進(jìn)方案和實(shí)施計(jì)劃。改進(jìn)效果評(píng)估對(duì)改進(jìn)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和改進(jìn)項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方法。06成本控制中風(fēng)險(xiǎn)防范手段探討成本預(yù)算編制要點(diǎn)和審批流程要點(diǎn)明確成本預(yù)算編制的依據(jù)、范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性；注重歷史數(shù)據(jù)的積累和分析，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。審批流程建立規(guī)范的審批流程，包括預(yù)算編制、初審、復(fù)審、終審等環(huán)節(jié)；明確各級(jí)審批人員的職責(zé)和權(quán)限，確保審批過程的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和成本控制目標(biāo)，設(shè)置關(guān)鍵成本控制指標(biāo)，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等；并建立相應(yīng)的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的變化情況和成本控制效果，及時(shí)對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；同時(shí)，建立相應(yīng)的調(diào)整審批流程和制度保障。成本控制指標(biāo)設(shè)置及動(dòng)態(tài)調(diào)整方法動(dòng)態(tài)調(diào)整方法成本控制指標(biāo)成本核算建立完善的成本核算體系，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用的準(zhǔn)確歸集和分配；注重成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為成本控制提供可靠依據(jù)。成本分析定期開展成本分析活動(dòng)，對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差原因并提出改進(jìn)措施；同時(shí)，對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)?？己艘蠼⒖茖W(xué)的成本考核指標(biāo)體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施