行政人事季度工作總結(jié)（篇）

Word文檔行政人事季度工作總結(jié)（篇）當(dāng)工作到了一定的階段，總結(jié)便是必不行少的。讓我們從中發(fā)覺優(yōu)點，摒棄缺點，堆積閱歷，推進將來工作的發(fā)展！下面是由我編輯為大家收拾的行政人事季度工作總結(jié)（篇）。

本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點：

1、負責(zé)新員工的聘請、面試及新進員工的記下建檔工作;

2、負責(zé)公司行政人事檔案管理;

3、負責(zé)機修以上新進人員的人力資源跟綜;

4、負責(zé)員工宿舍支配、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評選;

5、宿舍水電費的核算、扣繳;

6、負責(zé)公司守衛(wèi)工作的方案、實施和監(jiān)督檢查;

7、員工離職前的檢查審核;

8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;

9、會議、培訓(xùn)場地的支配、會議記錄;

10、勞動合同管理;

11、圖書室、職工之家管理;

、幫助行政人事部組織文娛活動;13、暫住證、婚育證的組織辦理;

14、普通通知性公文的起草;

15、員工普通性突發(fā)性事故的處理;

16、食堂用餐的監(jiān)督與管理;

17幫助總務(wù)部對公司財物的管理;

18、員工離職手續(xù)的辦理;

19、公司的考勤管理;除此之外，還要幫助上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。

總結(jié)詳細的工作成果及存在的問題分析：

1、在公司人事方面，從錄取和離職狀況來看20xx年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼聘請、網(wǎng)上聘請或是員工帶員工的方式引進新職工。對于普通一般員工，作容易的互相了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任支配詳細工作，再由該員工到行政部出試身份證記下員工檔案。對于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘記下表，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄用的人員。在這方面可以改進的是：G更多精選工作總結(jié)范文閱讀

行政人事月度工作總結(jié)

實現(xiàn)人事工作的科學(xué)進展,要加強戰(zhàn)略謀劃,增加人事工作的前瞻性;要擅長辯證思維,以統(tǒng)籌兼顧的根本辦法推進人事工作協(xié)調(diào)進展。下面是我收拾的一些關(guān)于行政人事月度工作，供您參考。

行政人事月度工作總結(jié)范文一

一、人事工作

1、人員聘請：聘請是人事管理工作中的重點，綜合管理部采納多元化聘請手段，通過各種渠道，樂觀聘請，20xx年度累計聘請員工人數(shù)為318人，其中文干6人，其余為生產(chǎn)一線工人，目前留崗人員175人，免職員工一名，離職率44%。其中辭職緣由通過調(diào)查基本都是勞動強度大，不能適應(yīng)崗位需求，都是自身緣由而離職，在人員聘請方面樂觀協(xié)作生產(chǎn)部門需求，準時發(fā)布聘請訊息，在最短的時光，選擇適合的人才。

2、員工入職管理：員工入職必需嚴格根據(jù)公司的執(zhí)行，入職前舉行健康體檢，對不合格求職者，不錄取，防止浮現(xiàn)意外。并對員工生產(chǎn)平安、作業(yè)平安、公司制度等舉行一系列培訓(xùn)。

3、檔案管理：準時錄入新入職員工信息，(通訊錄、花名冊、考勤系統(tǒng)增強、更改、刪除等，同時公司檔案資料己編號入檔，便于查閱。

4、簽定勞動合同：準時與公司全部員工簽定《勞動合同》。

二、行政后勤工作

1、后勤、宿舍管理方面

①每周一至周五中午定時在食堂銷售餐票，保證員工能及時用餐，并在用餐現(xiàn)場管理食堂紀律，并對食堂菜金質(zhì)量、種類、舉行監(jiān)督，杜絕不合格菜，流入食堂，讓員工能吃到可口的飯菜，定期對食堂人員，舉行培訓(xùn)，時常聽取員工提出的可行性建議，并準時采用和執(zhí)行。

②宿舍管理：制定宿舍管理制度，編制值日表，讓員工有一個良好的居住環(huán)境，對生疏人進入宿舍區(qū)域，加以制止。

2、社保與意外保險的購買：每月25號前將符合條件的員工保險資料上報至社保局和醫(yī)保中心。新員工試用期后立刻購買意外保險，防止意外事故浮現(xiàn)，削減企業(yè)損失。

3、工傷

截止目前發(fā)生人身損害事故4起，其中嚴峻1起，調(diào)查后得知，因加班時光過長，體力下降，而發(fā)生意外。

4、各種年審資料復(fù)審，對各種證書、質(zhì)量檢測報告己到期的資料，準時聯(lián)系相關(guān)部門上報，并提供材料舉行復(fù)審。

5、定期檢查消防器材使用狀況，對己使用的滅火器準時更換，(公司生產(chǎn)車間的倉庫的提式滅火器49只，手推式滅火器4只消防水帶9條)目前己滿足消防需求)，時常檢查消防平安設(shè)施、發(fā)覺平安隱患準時提出并改進，并在今年x月未，同生產(chǎn)部門開展大型平安消防培訓(xùn)。為了不斷提高公司員工平安意識和應(yīng)急救援能力，以便在事故的應(yīng)急行動中，正確合理救援。綜合管理科與生產(chǎn)科將每年一次在車間開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、訓(xùn)練或演練工作，以提高車間員工的應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素養(yǎng)，有效降低事故危害，削減事故損失。

6、對施工工程舉行跟進，對施工時光、面積、造價舉行測量和核算，并擬制工程合同、工程驗收單。

三、完成集團內(nèi)控體系的審核要求

按照集團支配，XX接受集團審計監(jiān)察部門對企業(yè)內(nèi)控體系審核。因為建立時光短及在建廠初期造金融危機等，全員素養(yǎng)在一定程度上要略遜于木業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位，因此推遲。內(nèi)控體系建設(shè)首先謝謝新會中集派員現(xiàn)場培訓(xùn)與指導(dǎo)，按照發(fā)展狀況召開三次該項工作培訓(xùn)會，嚴格根據(jù)內(nèi)控體系的要求仔細的貫徹到實際工作當(dāng)中。

四、存在問題

1、聘請方面：因為勞動強度大，員工的任職年齡基本都在40周歲以上，員工的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平較欠缺。

2、個人業(yè)務(wù)學(xué)問面不足，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)尚未全面開展實施。

3、制度落實不夠，執(zhí)行力差,因為公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，存在一定的重制度，輕落實現(xiàn)象。

五、建議

1、定期對員工健康體檢，尤其是特別工種。

2、為了讓員工有一個良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率，建議為各辦公室購買空調(diào)。(特殊是夏季，炎炎夏日，酷暑的來臨，員工流汗、工作量大，時常浮現(xiàn)體力透支的狀況)。

3、因為物價上漲，導(dǎo)致菜價上漲，而公司要控制成本，導(dǎo)致菜的種類上比較單一，養(yǎng)分少，建議提供養(yǎng)分、品種多樣的菜系，提高員工生活水平。

六、方案

1、通過多舉辦一些集體活動和多做一些故意義的宣揚，來宣導(dǎo)公司的人本思想，增加公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝結(jié)力。

2、加強崗位學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高文字處理能力。

3、提高綜合管理部員工的綜合素養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與引導(dǎo)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作樂觀性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階;

4、不斷完美企業(yè)內(nèi)部制度，把握行業(yè)內(nèi)外信息，樂觀調(diào)查周邊人力資源市場情況，洞察和感知員工需求，樂觀改善員工福利，做好員工激勵工作,建立有效的考核機制,削減人員流失。

5、把職業(yè)病和平安健康作為20xx年一項工作,職業(yè)病的例子現(xiàn)在也無數(shù),而且國家把預(yù)防職業(yè)病和提高員工收入列入十二五規(guī)劃,也應(yīng)當(dāng)引起我們足夠的重視。

6、幫助生產(chǎn)創(chuàng)造部做好基層管理人員的培訓(xùn)工作，制定有效的培訓(xùn)方案，通過培訓(xùn)提升基層管理人員的能力。

信任20xx年,我們綜合管理科的工作會上一個臺階,同時我們努力做到以員工愜意和公司愜意為目標,20xx年即將過去，今后的工作任務(wù)重而道遠，我們綜合管理科一定會努力做好自己的工作，力爭在下一年取得更好的成果。

行政人事月度工作總結(jié)范文二

xx年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級人事部門的詳細指導(dǎo)下，深化貫徹落實科學(xué)進展觀，圍繞20xx年人事工作要點，著力加強全市公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，推動人才強市戰(zhàn)略，仔細履行各項職能，強化自身建設(shè)，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，全面促進人事人才工作為經(jīng)濟建設(shè)和社會進展服務(wù)，各項工作發(fā)展順當(dāng)。

一、公務(wù)員管理工作平穩(wěn)推動。

一是繼續(xù)深化貫徹《公務(wù)員法》，仔細開展公務(wù)員記下的掃尾工作，對20xx年9月30日之前進入機關(guān)的在編在崗公務(wù)員身份不明確人員組織了考試考核，完成了220名合格人員的公務(wù)員記下;對市直行政機關(guān)所屬事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理舉行了審批;二是組織了20xx年考錄公務(wù)員工作，共有160名考生通過了考察，進入公示和審批階段;開展了從優(yōu)秀村干部中考試錄取公務(wù)員工作，錄取3人;三是完成了20xx年度市直行政機關(guān)公務(wù)員年度考核工作，參與考核1487人，其中優(yōu)秀207人，不稱職1人;四是緊密服務(wù)大局，開展組織評比抗震救災(zāi)先進個人和先進集體的評比，推舉了全省抗災(zāi)救災(zāi)先進集體2個，先進個人9人。

二、人才隊伍建設(shè)力度加大。

一是加強農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，仔細組織了20xx年度三支一扶的報名工作，337名高校畢業(yè)生報名參與考試，比20xx年增強了157名。二是加強高層次人才選拔培養(yǎng)。按照省人事廳《關(guān)于開展選拔工作的通知》，向省廳推舉了20xx年享受政府特別津貼人員5名，選拔3名江西省新世紀百千萬人才工程人選，同時，完成了全市高級人才庫信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新工作。三是深入教導(dǎo)和培訓(xùn)。仔細貫徹省政府《江西省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教導(dǎo)方法》，組織了全市專業(yè)技術(shù)人員計算機和經(jīng)濟系列專業(yè)科目繼續(xù)教導(dǎo)等各類培訓(xùn)，進一步提高了專業(yè)技術(shù)人員水平。四是加強招才和引智力度。堅持辦好每月18號固定人才集市,上半年進場聘請單位76家,提供就業(yè)崗位285個,推舉各類人才1122人，實行走出去的方式，加大為企業(yè)服務(wù)力度，與安固鋼材有限公司等園區(qū)企業(yè)建立了長久合作關(guān)系。

三、人事制度改革發(fā)展順當(dāng)。

一是進一步加事件業(yè)單位藏匿聘請力度。以市府辦名義下發(fā)了《鷹潭市市直事業(yè)單位藏匿聘請工作人員的實施看法的通知》，指導(dǎo)做好了市直教導(dǎo)部門人員聘請工作，上半年共為市直中學(xué)校幼兒園、和市應(yīng)用工程小學(xué)聘請工作人員40余人。二是深入職稱制度改革。做好了職稱申報和資歷審查工作，對全市高、中級評委會評委庫成員舉行了調(diào)節(jié)，并出臺了參與抗震救災(zāi)專業(yè)技術(shù)人員評定職稱的優(yōu)待措施，逐步建立了以考代評、考評結(jié)合等多種方式相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)人員職稱評價體系。三是嚴格執(zhí)行新的工資福利政策。為全市行政機關(guān)和事業(yè)單位工作人員套改工資，組織了全市機關(guān)事業(yè)單位工勤人員晉升崗位等級考試，進一步幫助財政部門做好規(guī)范津補貼工作，確保了新的工資制度順當(dāng)入軌運行。

行政人事總務(wù)的工作總結(jié)

一、回顧20XX

對于我來說，20XX年可以說是人生的一個轉(zhuǎn)折。結(jié)束了為期2年的日本研修之旅，帶著公司的相信和期盼回到上海分公司。是否能夠勝任未來的工作，是否能夠發(fā)揮所長，把2年來所學(xué)的學(xué)問運用于實際工作中，是否能夠在工作中實現(xiàn)自身價值，是否……就是在這樣的忐忑擔(dān)心中度過了20XX年的最后2個月。也是在2個月的迷茫與反省中，慢慢找到了方向，明確了今后的工作定位。在公司臨港倉庫即將運營的大背景下，業(yè)務(wù)開展急需營業(yè)人員，所以在進公司之處被分配到新成立的營業(yè)部。因為之前沒有從事過營業(yè)相關(guān)的工作，對于營業(yè)基本沒有概念，相當(dāng)于一張白紙，開營業(yè)會議時就像是在小學(xué)上課一樣，基本上是被動地接受，對于營銷計劃也不能提出一些有建設(shè)性的建議，而現(xiàn)在的情形要求我們最大限度地開發(fā)更多的客戶源以開展臨港倉庫業(yè)務(wù)，而我卻感覺不能勝任此重任。所以，有一段時光有些消沉，對自己的能力產(chǎn)生疑惑，也開頭考慮營業(yè)的工作是不是真的適合自己。也正是在這個時候，公司欲建立自立的總務(wù)部，因此，從20XX年開頭正式接手了總務(wù)工作。新的一年新的開頭，希翼工作方面也有新的發(fā)展。

二、展望20XX

總務(wù)作為一個的綜合管理部門，集行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理于一身，是公司有序規(guī)范進展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝結(jié)企業(yè)團隊力氣，給員工營造一個良好的工作環(huán)境、氛圍，新年伊始，擬定以下工作目標：

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了一定的成果。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒源嬖谥鵁o數(shù)不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，舉行仔細的離職面談，具體記錄，仔細聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獵取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一。多見附件一)見附件一加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。

對公司員工的人事檔案及其他資料舉行搜集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的徹低性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。幫助上級掌握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

1、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完美、制定公司規(guī)則制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)則制度。

2、加強對新近員工的業(yè)務(wù)培養(yǎng)。

3、加強交流：與員工面向面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

4、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

5、控制成本，節(jié)省開支。

6、按時按質(zhì)完成上級交辦的其他任務(wù)。

三、工作建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和進展的公司而言，是十分嚴重而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下改變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。

行政人事的工作總結(jié)范文

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有長進也有不足，下面我從三部分來對我的工作舉行匯報。

在過去一年的工作中因為我的努力取得了很大的長進。

一、個人品格：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的無數(shù)狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了無數(shù)學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清晰的地方，準時向同事請教，這樣，我用最短的時光把握了學(xué)院的狀況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。因為我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素質(zhì)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件；在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為舉行處罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在全球通廣告宣揚里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思量問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思量問題，把握全局觀念，惟獨這樣，我們提供的計劃和建議才是全面的、具有價值的；才干將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才干真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。

三、樂觀組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增強團隊凝結(jié)力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效辦法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評選，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感觸到親人的關(guān)心，家人的暖和。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效辦法。對長進顯然、貢獻突出的員工舉行精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認可，也是激勵其他員工的有效辦法。為此，我們評出了20xx年的最佳長進獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。固然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未準時完成工作、拿出結(jié)果的員工賦予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑毠ぷ?，給每一項工作提交一分愜意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在無數(shù)的不足之處。

一、方案性不強

方案是行動的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完美的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請力度不夠

聘請工作是囫圇人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目閱歷豐盛，這就要求我們通過多種渠道舉行篩選，但向來以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請舉行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因為學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于進展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學(xué)院的進展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求舉行各種培訓(xùn)，但因為各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)節(jié)舉行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完美的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣暴躁，遇事不夠鎮(zhèn)靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以達到學(xué)院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要非常的專心。做到五勤、當(dāng)好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣揚員。

二、效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于交流的渠道，而在于交流的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于辦法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完美的工作流程是提高效率的有效辦法，在之后的工作中，要加大力度建立完美、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲處措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時光段，規(guī)定嚴格的懲處方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大聘請力度、增強聘請渠道。每月需按照各部門狀況制作人事聘請方案，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司舉行聘請。在人才需求量較少的時候，要舉行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員舉行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成果。

六、建立完美的培訓(xùn)機制

年初制定本年度的培訓(xùn)方案，并按照每個月的實際工作狀況及員工狀況將其分解到詳細的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及浮現(xiàn)的問題而定。

人事行政個人工作總結(jié)

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，下面是我搜集收拾的人事行政個人工作總結(jié)，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注個人工作總結(jié)欄目!

人事行政個人工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬進入路通宇公司已經(jīng)將近一年的時光，在這一年的時光里，我從一個初出茅廬的高校生轉(zhuǎn)型成為了一個職場人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著，但為了自己最初的幻想，我向來在不斷的奮斗著。

我是201xx年2月14日進入公司工作的，那時的我還沒有畢業(yè)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)人事行政方面的工作。因為有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和協(xié)助，有所有員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，能夠順當(dāng)?shù)耐瓿深I(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書以后，受領(lǐng)導(dǎo)的錯愛，提升為綜合管理部主管一職，因為趙總身體緣由退居二線，囫圇部門的擔(dān)子落在我的身上。剛開頭接手這個重任的我多少有些不適應(yīng)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱烈的鼓舞和協(xié)助，我才鼓起士氣在這個崗位上堅持了下來。

回想起來，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開辟進取，把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和實踐中去，總的來講，自己基本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然面向困難時曾經(jīng)不知所措，雖然太累的時候想到過放棄，但是在這個集體中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和體貼下，這些念頭也只是一閃而過，由于最初的幻想向來在引導(dǎo)著我，這么多關(guān)懷我的人在鼓舞著我，我不能放棄。下面就將年的主要工作狀況概述如下：

一、適應(yīng)從同學(xué)到職員的角色改變，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中把握工作的基本技能和學(xué)問

2月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開頭了從同學(xué)到職員的角色改變。在小學(xué)只是學(xué)過理論學(xué)問并沒有切身實踐過，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學(xué)。近一年來，我常常把自己放在公司的角度來反思自己，審視自己，看自身能力和素養(yǎng)的提高幅度能不能適應(yīng)公司進展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開頭，無論從哪個角度講都處在起步階段，必需在工作中不斷提高自己，同時在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力，增加對本職工作的勝任力。

二、懷有感恩的心，用樂觀的心態(tài)來工作和生活;

工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓勵的同時，我也明了自己尚有許多缺點需要改正。其中最重要的便是自己尚顯浮躁的心態(tài)。有時候做事只求速度而忽視了質(zhì)量，浮現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤;有時在做一件事的時候忽視了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后沖突或者數(shù)據(jù)不符。假如不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們準時為我指正，唯恐到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自己，感謝這些可愛又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我逐漸熟悉到，惟獨懷有一顆感恩的心，對工作感恩，對生活感恩，對生命感恩，才干體味誕生活的真味道。并且要用樂觀的心態(tài)來面向這一切，這樣生命才會更出色。

三、以樹立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱烈

俗話說喊破嗓子，不如做出樣子，作為部門主管，假如說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成十分不好的影響，因此，在日常工作中，我學(xué)會了注意自身的形象，要求員工做到的，我首先自己堅定做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違背。開頭時，并沒有注重到這方面的重要性，有時自己會忽略了自身形象的重要性，久而久之，便體味到了自己的失職。在以后的工作中，爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。

四、將理論用于實踐，為公司做出薪酬和績效計劃

在總經(jīng)理的支配下，由我負責(zé)公司薪酬計劃和績效計劃的設(shè)計。剛剛接手這個任務(wù)，我感覺肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將小學(xué)中學(xué)到的理論用于實踐中，一時光不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全部員工的全力支持，我理清思路，收集了大量這方面的資料，由詢問了一些學(xué)長和教師，最終為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效計劃。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步最終邁出去了，所以心里還是很欣慰，也謝謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的協(xié)助。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好，盡量做到完善。

回顧這一年，因為年紀較輕，工作辦法過于容易，有些問題的處理還是不夠妥善，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差無數(shù)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在以后的工作中，我要謙虛向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。并時刻關(guān)注國家出臺的各種勞動方面的法律規(guī)矩以及一些地方性規(guī)則制度，不斷長進，爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺階貢獻出自己的力氣。

人事行政個人工作總結(jié)

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了無數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與體貼，令我明了到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的謝謝!有你們的幫助和理解才干使我在工作中越發(fā)的得心應(yīng)手，也由于有你們的協(xié)助，才干令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并按照公司的進展逐步完美并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料舉行修改完美，并舉行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員舉行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員舉行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等采取分類收拾存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、采取各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月舉行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并舉行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。

⑸、準時做好檔案材料的收集、收拾、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、按照部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況舉行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單舉行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)則制度賦予住房補貼的發(fā)放。

5、鄭重勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時光，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅定予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的鄭重性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦舉行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)舉行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員舉行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)交流工作，準時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。

2、按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)則制度、工作方案和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、記下、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時光和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完美、制定公司規(guī)則制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)則制度。

4、加強交流：與員工面向面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：天天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異樣狀況舉行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知相關(guān)部門負責(zé)人舉行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);仔細收集信息，全面、精確?????的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確?????地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資舉行了統(tǒng)計，并