霄云路8號(hào)提升改造工程（堂門維修更新改造）施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)北京遠(yuǎn)新圣聯(lián)建筑裝飾工程有限公司2018年5月25日霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)2施工組織設(shè)計(jì)(一)編制說(shuō)明及工程概況首先感謝業(yè)主對(duì)我公司的信任，使我公司得以參加本工程的投標(biāo)。對(duì)承建本工程，我公司具有極大的熱忱和信心，對(duì)與業(yè)主充滿誠(chéng)摯的意愿。我公司十分重視參與競(jìng)標(biāo)本工程，深知“千里長(zhǎng)堤，毀于蟻穴”的道理，因此組織了一批技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的技精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)。我們充分理解了本工程的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量之重，因此我們將在整個(gè)施工過(guò)程中全力配合業(yè)主、甲方及工程監(jiān)理，將施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理放在首位，兼顧工程安全文明施工，預(yù)防的服務(wù)”的工程目標(biāo)，使本工程能夠充分體現(xiàn)出建筑師的設(shè)計(jì)理念，能夠淋漓盡致地展本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)施工協(xié)調(diào)配合等等諸多技術(shù)措施和方案。可以說(shuō)，做為一名建設(shè)者，該文件不但是一種但明確了建設(shè)的方向和目標(biāo)，而且也細(xì)化了每名參與者在現(xiàn)代化的施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理安排組織施工。但這一過(guò)程并不是僵硬的照計(jì)劃行事，而是一場(chǎng)有計(jì)劃的變革實(shí)施過(guò)程。因此，施工組霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)3織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)對(duì)建設(shè)中的每一個(gè)因素都做到盡可能充分而全面地考慮，即要想到問(wèn)題，也要想出解決問(wèn)題的措施辦法，真正做到突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。(1)工程名稱：霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)(2)建設(shè)地點(diǎn)：霄云路8號(hào)(3)建設(shè)規(guī)模：本次招標(biāo)項(xiàng)目投資額約萬(wàn)元。(4)承包方式：包工、包料。(5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)：必須按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求。施工：符合國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保優(yōu)質(zhì)工程。安全：揭陽(yáng)市安全文明工地。(6)工期要求：深化施工圖設(shè)計(jì)工期:從招標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件到投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件3日歷天(二)主要施工管理體系1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、甲方的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。同時(shí)本工程由公司總經(jīng)理親自掛帥，調(diào)配公司資源支持項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)置有如下特點(diǎn)：霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)4選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師、高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，并做好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制使項(xiàng)目班子功能更強(qiáng)在本工程的管理上，我公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司獨(dú)立監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程的管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)項(xiàng)目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理工作，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)合同的關(guān)系。1.1.3公司職能部門的支持使項(xiàng)目班子方向更明確由公司的總經(jīng)理兼任項(xiàng)目總指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程宏觀管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的宏觀管理。公司的設(shè)計(jì)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)部等部門，專門執(zhí)行本工程的設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、構(gòu)件運(yùn)輸、質(zhì)量檢查等工作，從而使工程建設(shè)具有強(qiáng)大的后盾和5霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)(2)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖工霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)(2)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖工總經(jīng)理(項(xiàng)目總指揮)幕墻安裝組輸組輸組施工員安全員測(cè)量放線組經(jīng)營(yíng)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部車設(shè)計(jì)小組霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)6(3)項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、合同管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。3.1.1確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備主要管理人員，制定規(guī)章制度，明確主管人3.1.2確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。3.1.3及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。3.1.4協(xié)調(diào)本組織與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系。3.1.5建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。3.1.7執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。3.1.8安排人員對(duì)材料的組織和管理。3.1.10管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)計(jì)劃的落實(shí)，進(jìn)行全面管理。3.1.11設(shè)計(jì)變更，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)給項(xiàng)目設(shè)計(jì)部下達(dá)設(shè)計(jì)變3.1.12資金?？顚Ｓ?，保證各部分資金的落實(shí)，防止資金被挪用。3.1.13合理安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，保證材料運(yùn)輸?shù)陌踩?、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3.1.14控制總施工進(jìn)度及施工各分項(xiàng)進(jìn)度，保證工程在工期內(nèi)完成。3.1.15對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理保證現(xiàn)場(chǎng)安全，保質(zhì)保量的完3.2生產(chǎn)經(jīng)理：主管項(xiàng)目生產(chǎn)部、供應(yīng)部、運(yùn)輸部、設(shè)備部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、材料供3.3經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：主管經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部經(jīng)營(yíng)工作；就本項(xiàng)目成本管理、合約管理、資金管理等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)7主管深化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、安裝進(jìn)度、安裝質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部和質(zhì)檢部全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)責(zé)。3.5.1負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)人員的確定、組織各設(shè)計(jì)計(jì)劃的制度、調(diào)整、落實(shí)。3.5.2組織進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、核對(duì)、審核、申請(qǐng)并參與評(píng)審，并對(duì)設(shè)計(jì)更改的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.5.3參加合同評(píng)審，并根據(jù)合同情況，可提出設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題。3.5.4組織設(shè)計(jì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。3.5.5負(fù)責(zé)及時(shí)處理解決生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3.5.6負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)相應(yīng)的程序文件和支持性文件。3.5.7負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)分析原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。3.5.8負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)承包書設(shè)計(jì)計(jì)劃的審核。3.5.9負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)員進(jìn)行技術(shù)考核及日常管理工作。3.6.1根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)組織編制檢驗(yàn)文件，并組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員和有關(guān)部3.6.2組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)貨、生產(chǎn)、安裝全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)按技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)把關(guān)，確保放行合格產(chǎn)品，對(duì)不合格品具有一票否決的權(quán)利。3.6.3負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與考核工作，定期分析質(zhì)量指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措3.6.4對(duì)材料采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝質(zhì)量及施工安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)收集分析和組織處理質(zhì)量事故和質(zhì)量相關(guān)信息，并從管理上提出預(yù)防和糾正措施，并組織監(jiān)督實(shí)施。3.6.5負(fù)責(zé)組織不合格品的控制和處置。3.6.6負(fù)責(zé)組織進(jìn)行質(zhì)量、安全紀(jì)律的檢查。3.7.1負(fù)責(zé)組織對(duì)計(jì)量器具、儀表、等測(cè)量裝置進(jìn)行周期檢定管理。3.7.2負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、管理、保證設(shè)備的精度，滿足使用要求。3.7.3負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，并保存設(shè)備檔案。3.7.4負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行控制。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)83.7.5負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)。3.7.6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所需的場(chǎng)地、廠房進(jìn)行控制。3.7.7負(fù)責(zé)組織按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.8.1配合公司投標(biāo)工作。3.8.2根據(jù)工程計(jì)劃和合同、提料單及相關(guān)圖紙實(shí)施采購(gòu)。3.8.3按合同法負(fù)責(zé)與供方簽訂合同。3.8.4負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)審，正確選擇采購(gòu)渠道，做到貨比三家，降低產(chǎn)品成本。3.8.5按程序文件負(fù)責(zé)組織外協(xié)加工，對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效控制。3.8.6負(fù)責(zé)組織進(jìn)貨報(bào)驗(yàn)工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)、反饋、處理存在問(wèn)題；檢驗(yàn)合格及時(shí)辦理入3.8.7負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門管理顧客財(cái)產(chǎn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。3.9.1制定工程材料的運(yùn)輸計(jì)劃。3.9.2根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸車輛的配備。3.9.3制定運(yùn)輸路線。3.9.4安排司機(jī)和押貨員。3.9.5負(fù)責(zé)各種材料運(yùn)輸數(shù)據(jù)的收集、整理和存檔。3.10.1配合公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。3.10.2負(fù)責(zé)工程資金的使用和周轉(zhuǎn)管理。3.10.3負(fù)責(zé)各種合同的評(píng)審、制定、簽訂工作。3.10.4負(fù)責(zé)工程成本的預(yù)算和控制。3.11.1做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項(xiàng)目工作，使工程如期完成。3.11.2制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃。3.11.3與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。3.11.4協(xié)調(diào)公司各部門的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。3.11.5合理安排現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料和人員。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)93.11.6參加每周工地現(xiàn)場(chǎng)甲方協(xié)調(diào)會(huì)，做好記錄并解決問(wèn)題。3.11.7制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，并將現(xiàn)場(chǎng)情況每周以書面形式反映給項(xiàng)目經(jīng)理。3.11.8準(zhǔn)備工程進(jìn)度報(bào)告和照片記錄。3.12.1對(duì)上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)。3.12.2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、安裝圖紙，安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。3.12.3現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)遇到的技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決。3.13.1對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放。3.13.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的成品保護(hù)措施。3.13.3提出各種材料的補(bǔ)缺情況(預(yù)警制度)。3.14.1了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。3.14.2制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。3.14.3對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗。3.14.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。3.15.1根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)。3.15.2對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。3.15.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。3.15.4對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。3.15.5在安裝過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)不合格的安裝部分有權(quán)作出返工的決定。3.15.6配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。(4)施工安全保證體系1、建立安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全管理人員落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。樹(shù)立安全為了生(1)各種施工設(shè)備，架子在使用前必須進(jìn)行驗(yàn)收方可使用。(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、高空作業(yè)等均必須戴安全帽系安全帶。(3)施工人員必須穿工作服，不許穿裙子，拖鞋，高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)施工用的電動(dòng)工具和設(shè)備必須設(shè)兩級(jí)以上的漏電保護(hù)器，設(shè)備應(yīng)做接地保護(hù)。(5)大風(fēng)、大雨后應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架、設(shè)備材料堆放場(chǎng)及施工用電進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)4、安全生產(chǎn)規(guī)章制度a.總經(jīng)理職責(zé)(對(duì)本公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)。1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全法》及安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。2)、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，保證安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。6)、經(jīng)常進(jìn)行組織安全教育和檢查、督促隱患整改。b.技術(shù)副總經(jīng)理職責(zé)(對(duì)本企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)。2)、在組織編制和審批設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的同時(shí)，必須制定3)、負(fù)責(zé)提出改善施工安全的條件和實(shí)施措施，并付諸實(shí)施。5)、編制審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。6)、參加重大事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措c.公司負(fù)責(zé)安全工作的人員職責(zé)(對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé))。2)、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施及技術(shù)要求。3)、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。5)、對(duì)發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，并要認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。6)、擬定公司安全生產(chǎn)中的考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法。d.各部門主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)(對(duì)所管轄部門及工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任)。2)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用。4)、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。2、進(jìn)度計(jì)劃管理措施1、建立完善的計(jì)劃保證體系在本工程采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證各階段施工時(shí)間必相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期等，是項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各以分項(xiàng)工程及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該分項(xiàng)工程或階段施工的具體項(xiàng)目經(jīng)理將組織本工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)炔块T及各分項(xiàng)工程施工隊(duì)編制如下設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：綜合描述設(shè)計(jì)過(guò)程中的施工圖設(shè)計(jì)、簽圖采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃：綜合描述各種材料的定貨、回廠、檢驗(yàn)等時(shí)間。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃：綜合描述各種構(gòu)件的加工、組裝、檢驗(yàn)等時(shí)間。運(yùn)輸進(jìn)度計(jì)劃：綜合描述各種幕墻成品半成品發(fā)貨、運(yùn)輸、到貨的時(shí)間。安裝進(jìn)度計(jì)劃：綜合描述各分項(xiàng)工程或階段工程的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)收的時(shí)間。資金進(jìn)度計(jì)劃：綜合描述當(dāng)月資金的的使用計(jì)劃、下月的請(qǐng)款計(jì)劃。是指各分項(xiàng)工程或階段工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各施工隊(duì)伍具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。D.制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作a.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正b.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工方案；測(cè)量放霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)c.圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝埋件詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。d.施工方案編制計(jì)劃樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工e.主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場(chǎng)狹窄，f.主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資及設(shè)備g.驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，保證施工的連續(xù)高效。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總承包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終3、對(duì)工程進(jìn)度的控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過(guò)分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，各分項(xiàng)工程或階段工程負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審B.調(diào)度管理工作的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的主要做法：a.建立定期巡查制度每天上午到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容b.建立每周工程例會(huì)制度每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。項(xiàng)目經(jīng)理將各分項(xiàng)工程在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后下對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、設(shè)計(jì)院、國(guó)家C.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不宜縮短工或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。D.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的負(fù)責(zé)人起到懲戒的作用。E.施工進(jìn)度報(bào)告每月25日由項(xiàng)目經(jīng)理編制并提供給業(yè)主、甲方、監(jiān)理一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；勞動(dòng)力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問(wèn)題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程總進(jìn)度計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)是一致的，協(xié)調(diào)是為計(jì)劃服務(wù)的。施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)，是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動(dòng)支持、配合項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，并圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)參加甲方組織的每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度(即聯(lián)絡(luò)會(huì)議)。在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出自己的合理的施工工序安排，避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來(lái)?yè)p失，以使各道工序的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，要對(duì)照工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查本周工作計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，2、與業(yè)主的配合與服務(wù)措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心。積極參加由業(yè)主、決包、加強(qiáng)與業(yè)主、甲方等部門的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程順我公司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及吉林市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施：對(duì)于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動(dòng)地先維修，后分析原因；為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊(duì)，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度；如業(yè)主有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我公司將積極配合。幕墻施工最重要的配合單位是總承包單位，工位圓滿的完成。為了優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，在施工過(guò)程中，我公司從工程總體安排霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)消防保衛(wèi)等方面的事宜。為此我司將積極向甲方單位匯報(bào)工作，提交各種方案和計(jì)劃由甲方進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。同時(shí)，我司將主動(dòng)為甲方單位排憂解難，配合甲及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。為滿足總承包單位施工進(jìn)度的要求，盡最大的能力和可能調(diào)整自己的施工方案和進(jìn)度，以取得雙方的統(tǒng)一。遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到安全、文完全能夠保證彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時(shí)有效的配合設(shè)計(jì)單位解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相提前了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。包括對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的不理解，不清楚提出建議。報(bào)請(qǐng)圖紙；在施工中，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問(wèn)題在施工根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。5、與監(jiān)理(或工程師)的協(xié)調(diào)配合措施工程開(kāi)工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施在施工全過(guò)程中，服從監(jiān)理公司的“四控”(即質(zhì)量控制、工程投資、工期控制和安全控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，為監(jiān)理順利開(kāi)展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。6、技術(shù)管理措施6.1技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在以預(yù)控為主，強(qiáng)調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性，除對(duì)自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是與其在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，技術(shù)思想的領(lǐng)會(huì)，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過(guò)技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推擴(kuò)，增加科技含量。6.2施工圖深化設(shè)計(jì)管理在本工程實(shí)施過(guò)程中，我司將制定“吉林大劇院玻璃幕墻工程的管理辦法”,確定設(shè)計(jì)管理流程，保證本工程的深化設(shè)計(jì)工作始終處在項(xiàng)目經(jīng)理部的受控之下，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善，以便適時(shí)、完美地實(shí)現(xiàn)建筑師的設(shè)計(jì)意圖。我司將采用分階段管理的辦法，有計(jì)劃有步驟的組織深化設(shè)計(jì)工作，并根據(jù)各專業(yè)制，報(bào)請(qǐng)業(yè)主代表/工程監(jiān)理/設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，再行施6.3圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是工程師的語(yǔ)言。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。在工程準(zhǔn)備階段，我司將在業(yè)主的組織下參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。將圖紙中任何工程，設(shè)計(jì)變更都是在所難免的。對(duì)于設(shè)計(jì)變更，我們都會(huì)將工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，交由業(yè)主或總承包商匯總、審核。工程變更管理過(guò)程中，不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面可監(jiān)督核實(shí)工程變更造成6.4技術(shù)交底管理根據(jù)我們以往的工程經(jīng)驗(yàn)，凡是有詳細(xì)方案質(zhì)量都能得到很好的保證；凡是沒(méi)有詳細(xì)方題?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我司將狠抓技術(shù)交底管理落實(shí)工作，從一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就特別重視技底，分項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履6.5技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理我公司將根據(jù)合同，按照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試程序進(jìn)行幕墻性能測(cè)聘用獨(dú)立及被國(guó)家認(rèn)可而又具備足夠設(shè)備及豐富計(jì)顧問(wèn)或有豐富同類型工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師主持模擬試驗(yàn)及編制試驗(yàn)報(bào)告。本工程按照合同要求，在業(yè)主和設(shè)計(jì)院指定或允許的幕墻檢測(cè)和研究中心進(jìn)行，試驗(yàn)內(nèi)容和要求按中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試驗(yàn)內(nèi)容主要有風(fēng)壓變形性能、雨水滲漏性能、空氣滲透性能、平面內(nèi)變形性能、隔熱性能、隔音性能、光學(xué)性能、附加測(cè)試等。6.6工程竣工驗(yàn)收、備案工程完成后安裝隊(duì)對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，公司質(zhì)監(jiān)部檢查合格后項(xiàng)目經(jīng)理填寫整體工程霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)驗(yàn)收單，報(bào)業(yè)主和甲方組織整體工程驗(yàn)收；業(yè)主和甲方組織整體驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程竣工報(bào)告及辦理成品的移交手續(xù)和撤場(chǎng)手續(xù)報(bào)業(yè)主和甲方。業(yè)主和甲方同意撤場(chǎng)后將現(xiàn)場(chǎng)的工具、材料進(jìn)行分類填寫返庫(kù)單進(jìn)行撤場(chǎng)。B.保證竣工驗(yàn)收措施根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和使用功能要求，進(jìn)行符合性和適用性驗(yàn)證，為確保使用功能，必要時(shí)可做補(bǔ)充試驗(yàn)驗(yàn)證。征求業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，按照業(yè)主的合理要求，排除故障并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，做為進(jìn)行最終檢驗(yàn)的內(nèi)容之一?？⒐を?yàn)收由業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站共同執(zhí)行?？⒐を?yàn)收后，按“總體工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”要求內(nèi)容逐一填寫簽署意見(jiàn)，不得漏項(xiàng)。4、項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)4.1工期目標(biāo)合同簽訂后除需要材料定制外，25天(日歷天數(shù)),內(nèi)竣工并驗(yàn)收優(yōu)良4.2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量要求符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定的優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量等級(jí)：符合質(zhì)量體系認(rèn)證IS09001的要求，嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求設(shè)計(jì)，按圖紙施工，滿足設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、甲方單位和業(yè)主要求。4.3安全職業(yè)健康目標(biāo)符合職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18000的要求，施工中達(dá)到無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌、無(wú)污染，杜絕安全事故的發(fā)生。4.4環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)IS014001的要求，做到預(yù)防為主，減少風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能降耗，預(yù)防污染，全員參與，保障健康，文明施工，創(chuàng)文明工地。4.5管理目標(biāo)在施工管理過(guò)程中以人為本，嚴(yán)格履行施工合同所賦予我司的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，建立建全組織管理體系，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)。利用我公司豐富的幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)做好本專業(yè)工程的各項(xiàng)管理，并同工程參建各方一起，精誠(chéng)協(xié)作，確保門窗承包范圍內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)4.6服務(wù)目標(biāo)在本工程的各方面、各個(gè)階段對(duì)業(yè)主、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及其它各專業(yè)提供服務(wù)和配合工作，施工過(guò)程中，積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，做好保修服務(wù)工作。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)(三)施工準(zhǔn)備工作計(jì)部由若干設(shè)計(jì)小組組成，設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)由本工程投標(biāo)時(shí)承諾的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。1.設(shè)計(jì)進(jìn)度(1)首先制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。之后進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。(2)設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審，確定最佳設(shè)計(jì)方案，然后，根據(jù)最佳設(shè)計(jì)方案，展開(kāi)深化設(shè)計(jì)工作，完成深化設(shè)計(jì)之后，將圖紙裝訂成冊(cè)，連同設(shè)計(jì)計(jì)算書一起交由甲方或甲方指(3)設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行工程提料，并開(kāi)始加工制作。在加工制作及安裝過(guò)程中，設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作，以保證工程質(zhì)量。工3.質(zhì)量目標(biāo)(1)合建筑設(shè)計(jì)效果要求，外飾效果完美。分格準(zhǔn)確，與土建實(shí)際相符。(2)構(gòu)造節(jié)點(diǎn)完整正確，結(jié)構(gòu)合理經(jīng)濟(jì)，工藝性好。(3)指導(dǎo)生產(chǎn)安裝工藝文件完整正確，指導(dǎo)性強(qiáng)。4.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施(1)方案設(shè)計(jì)①方案設(shè)計(jì)及評(píng)審方案設(shè)計(jì)完成后，向公司評(píng)委會(huì)提出設(shè)計(jì)評(píng)審，評(píng)審工作由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及公司評(píng)委會(huì)委員進(jìn)行評(píng)審。若評(píng)審未通過(guò)，需設(shè)計(jì)并重新進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，設(shè)計(jì)師仔細(xì)分析設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)，逐一落實(shí)并形成書面材料，若有除設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)?，根?jù)工程具體情況對(duì)整體方案設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)輸入條件進(jìn)行驗(yàn)方案設(shè)計(jì)經(jīng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、校對(duì)，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人審核，總工程師批準(zhǔn)后送甲方(或甲方委托代理部門)審查通過(guò)后進(jìn)入具體設(shè)計(jì)。②施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)經(jīng)甲方(或甲方委托代理部門)審查通過(guò)后進(jìn)入具體設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)必③評(píng)審程序在工程總體方案設(shè)計(jì)完成后，即分格、節(jié)點(diǎn)圖設(shè)計(jì)完成后，由工程設(shè)計(jì)師填寫設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)表，工程設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后報(bào)評(píng)審委員會(huì)審查批準(zhǔn)。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求，由總工程師負(fù)研究所所長(zhǎng)擔(dān)任評(píng)審組負(fù)責(zé)人，并由其確定評(píng)審成員。依據(jù)評(píng)審內(nèi)容，工程設(shè)計(jì)師提前三天向評(píng)審委員會(huì)提供分格圖、節(jié)點(diǎn)圖、必要時(shí)提供計(jì)算書及材料耗用統(tǒng)計(jì)等資料，設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容一般應(yīng)包括：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的可靠懷、經(jīng)濟(jì)性、合理性，材料采購(gòu)合理性。保證生產(chǎn)、安裝質(zhì)量所做的可靠性工作及保證措施。評(píng)審成員討論審查、設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過(guò)評(píng)審，指只有在方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能轉(zhuǎn)入下階段設(shè)計(jì)工作。2、材料供應(yīng)階段的保證措施及材料選用、采購(gòu)階段一、材料供應(yīng)階段控制流程檢驗(yàn)對(duì)不合格品確認(rèn)檢驗(yàn)嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的技術(shù)要求，并參照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有采用的材料必須使用全新及沒(méi)有缺陷的材料，直接從產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或指定授權(quán)代理商采購(gòu)做起，型材：工程上所需的各種鋁型材，必須合格工程設(shè)計(jì)部指定的規(guī)格，型號(hào)及表面處理的要求，并在交貨時(shí)提交產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及有關(guān)測(cè)試報(bào)告，原材料在工廠及工地的堆放場(chǎng)地必須干燥、防雨、防潮，鋁型材料表面必須貼上保護(hù)膜或保護(hù)紙，堆放于設(shè)計(jì)要求，搬運(yùn)過(guò)程要注意平穩(wěn)，送往工地的鋼構(gòu)件必須出具質(zhì)保書與測(cè)試報(bào)霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)告，構(gòu)件應(yīng)平直，不得有變形、扭曲、刮痕與污染，不合格的鋼件不得安裝。各類膠：由于在工廠與工地使用的密封膠要求比較嚴(yán)格，為保證工程的質(zhì)量，所以在各類膠的進(jìn)場(chǎng)、堆放，使用都有一定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。膠累必須出具保證書，有效期的使用證明及相容性試驗(yàn)的測(cè)試報(bào)告。對(duì)不符合供貨品號(hào)或有效期過(guò)期的膠，工廠與工地有權(quán)拒收。膠的存放地點(diǎn)必須具備恒溫、防雨、防潮、干燥、通風(fēng)等環(huán)境條件，膠的存放倉(cāng)庫(kù)，安置空調(diào)與除濕機(jī)，以保證膠的各項(xiàng)指標(biāo)符合使用條件。防火棉：防火棉在工程竣工后的實(shí)際使用直接關(guān)系到消防的效果，在防火棉進(jìn)廠，進(jìn)工地必須出具有關(guān)單位的產(chǎn)品使用許可證及產(chǎn)品的測(cè)試報(bào)告，產(chǎn)品的品質(zhì)必須五金件及其它配件：標(biāo)準(zhǔn)五金件填充料及其它工程上的所使用的材料必須出具相實(shí)力來(lái)推薦，最后與甲方共同協(xié)商確定。在供應(yīng)部門具體購(gòu)料時(shí)，公司有關(guān)技術(shù)部門要對(duì)材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對(duì)材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、型材除它附件，公司一律選用國(guó)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三、材料采購(gòu)階段1、采購(gòu)依據(jù)包括：(1)、訂貨合同(或協(xié)議書);(2)、物資采購(gòu)計(jì)劃2、采購(gòu)文件的依據(jù)應(yīng)是設(shè)計(jì)部正式曬藍(lán)的圖紙和技術(shù)文件，采購(gòu)文件應(yīng)能夠清楚(2)、規(guī)范、圖樣、過(guò)程要求，檢驗(yàn)規(guī)程及其它有關(guān)技術(shù)資料(包括產(chǎn)品、程序、過(guò)程、設(shè)備和人員的認(rèn)可和鑒定要求)的名稱或其它明確標(biāo)識(shí)和適用版本。(3)、適用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的名稱、編號(hào)和版3、材料采購(gòu)的驗(yàn)證(1)、公司在分承包方貨源處的驗(yàn)證當(dāng)公司提出在分承包方貨源處對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，在采購(gòu)文件中應(yīng)規(guī)定驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)的產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證。我公司不能把該驗(yàn)證用作分承包方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了有對(duì)供應(yīng)商發(fā)貨進(jìn)廠的材料，由檢查人員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，抽查合格后方可入庫(kù)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料，予以退回廠家。同時(shí)要求廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量保證書等，手續(xù)不全絕不準(zhǔn)許入庫(kù)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料在見(jiàn)證人見(jiàn)證下進(jìn)行取樣和送檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的需用標(biāo)志區(qū)別，并立即運(yùn)送出現(xiàn)場(chǎng)。具體措根據(jù)材料、半成品到達(dá)工地，及時(shí)通知監(jiān)理到交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，需測(cè)試的材料，工程的驗(yàn)收包括工廠原材料及成品的驗(yàn)收與工地材料及安裝質(zhì)量(隱蔽工程，中間工程的驗(yàn)收，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不定期地對(duì)工廠、工地進(jìn)行驗(yàn)收材料的質(zhì)量保證工作，由專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。我公司建有自己的生產(chǎn)制造基地，都配有進(jìn)口的當(dāng)前世界上最先進(jìn)的鋁合金型材、鋁合金單板、鋁復(fù)合板深加工生產(chǎn)線，全部裝生產(chǎn)線，門窗加工組裝生產(chǎn)線等，引進(jìn)的進(jìn)口門窗加工復(fù)雜、精度要求高的要求，多頭鉆孔中心等可精確加工我公司將在材料加工期間對(duì)框架門窗所用材料的加工及組裝按照實(shí)際用量的1.5倍進(jìn)行加工、組裝，使加工出來(lái)的半成品、成品始終可足夠供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需求。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)生產(chǎn)加工由生產(chǎn)部組織進(jìn)行，包括生產(chǎn)部從接受任務(wù)到產(chǎn)品成品發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的生產(chǎn)活動(dòng)和控制手段。其大致可分為以下幾個(gè)分階段：1、為霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)2、單位需根據(jù)技術(shù)要求、相關(guān)國(guó)家(地方)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及其工期要求編制可行的施工組織設(shè)計(jì)。中標(biāo)后的施工單位，要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)原投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，須繪制詳細(xì)的施工節(jié)點(diǎn)大樣圖，并報(bào)項(xiàng)目部審批，合格后方可組織施工3、施工技術(shù)質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)1)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和實(shí)地勘察資料。2)《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ147-2004。3)《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》DBJ01-62-2002。4)《建筑物、構(gòu)筑物拆除技術(shù)規(guī)程》DBJ08-70-98。5)《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-1991。7)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)。8)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》(GB50194-2014)。9)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-88)。12)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB-T24001-2004)。13)《建筑施工環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146-2013)。14)《綠色施工管理規(guī)程》(DB11-513-2015)。15)《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50141-2008)16)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50411-2007)17)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)18)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2014)19)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)技術(shù)方案要求避風(fēng)閣安裝工程現(xiàn)場(chǎng)量取尺寸，確定加工方案→避風(fēng)閣制作驗(yàn)收→避風(fēng)閣主體安裝→五金配件現(xiàn)場(chǎng)量取尺寸，確定施工制作方案→新增堂門制作驗(yàn)收→拆除原有堂門→安裝定制堂門及五金配件→清理殘?jiān)?yàn)收交工門地鎖及配件工程現(xiàn)場(chǎng)量取尺寸，確定施工方案→選取符合清單要求的地鎖及配件，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收→安裝地鎖及五金配件→清理殘?jiān)?yàn)收交工臺(tái)階改造工程確定拆除臺(tái)階位置及現(xiàn)場(chǎng)施工方案→確定調(diào)整后臺(tái)階階施工→石材恢復(fù)→垃圾清理，驗(yàn)收交工選用的材料要具有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證明書，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求(或技術(shù)要求)進(jìn)行檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)，保證采用合格優(yōu)質(zhì)的材料。材料入廠(場(chǎng))后進(jìn)行材料復(fù)2)施工質(zhì)量必須符合技術(shù)要求和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。3)甲方根據(jù)本工程特點(diǎn)，要求投標(biāo)單位明確各分項(xiàng)工程施工技術(shù)工藝。4)主要施工機(jī)具配置。5)勞動(dòng)力計(jì)劃安排。6)技術(shù)實(shí)施保障措施。7)項(xiàng)目經(jīng)理情況。1)總工期：25日歷天。2)具體進(jìn)場(chǎng)日期以招標(biāo)單位發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知日期為準(zhǔn)。3)進(jìn)場(chǎng)后編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖并由法人代表簽字確認(rèn)報(bào)招標(biāo)單位，過(guò)程中如無(wú)非招標(biāo)單位原因、不可抗力及其他外界原因?qū)て诘挠绊懯┕みM(jìn)度將嚴(yán)4)制定工期保障措施。8、做好安全文明施工及成品保護(hù)工作，制定預(yù)防工傷霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)1)施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。2)施工單位應(yīng)采取相應(yīng)措施防止污染環(huán)境；3)如有必要，施工單位必須接受和通過(guò)政府主管部門檢查和驗(yàn)收，取得相關(guān)批件。該工程的保修期為2年，自竣工驗(yàn)收通過(guò)之日起算。1)項(xiàng)目施工場(chǎng)地的特殊要求。2)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要，或者中標(biāo)單位進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)疏漏，甲方有權(quán)分割部分或全部施工任務(wù)給其他承包單位，單位必須無(wú)條件服從并配合。3)中標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)施工必須服從甲方指令，如多次出現(xiàn)不服從甲方指令的現(xiàn)象，甲方有權(quán)利更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員，對(duì)拒不整改和性質(zhì)惡劣的可將施工單位清退4)中標(biāo)單位不得隨意修改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，如有需要需向甲方辦理變更手續(xù)。附件資料：1.投標(biāo)須知；2.合同范本；3.招標(biāo)技術(shù)方案；4.工程圖紙；5.報(bào)價(jià)清單。生產(chǎn)加工工藝編制→生產(chǎn)加工→生產(chǎn)檢驗(yàn)→生產(chǎn)加工質(zhì)量控制。2.1接受任務(wù)和下達(dá)任務(wù)：根據(jù)計(jì)調(diào)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)加工計(jì)劃，并將相關(guān)任務(wù)計(jì)劃下達(dá)到各工作室。2.2工藝編制和工時(shí)定額：工藝員根據(jù)加工圖紙、細(xì)目、編制各種加工零件的工藝卡片，同時(shí)，定額員根據(jù)工藝卡制定工時(shí)定額。2.3車間加工：車間技術(shù)工人按工藝卡、圖紙技術(shù)要求、質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行機(jī)械加工，包括鐵件加工、鋁型材加工、石材加工、組框、等。2.4質(zhì)量檢驗(yàn)：在生產(chǎn)的全過(guò)程當(dāng)中一直貫穿著質(zhì)量檢驗(yàn)的活動(dòng)，包括首檢、抽檢及三檢制的執(zhí)行等。2.5包裝、運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)：完成現(xiàn)場(chǎng)所需要的合格半成品和成品后，既可按照不同的包裝要求對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行包裝，并按一定的方法裝車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。以上過(guò)程將在生產(chǎn)加工操作程序嚴(yán)格控制下進(jìn)行。3、材料加工工藝霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)a.生產(chǎn)部接到設(shè)計(jì)部發(fā)放轉(zhuǎn)接件加工圖及綜合目錄明細(xì)表，計(jì)劃中心發(fā)放生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃通知單后，詳細(xì)核對(duì)各表單上數(shù)據(jù)是否一致。b.按圖紙及明細(xì)表編制工序卡，下發(fā)鋼制轉(zhuǎn)接件加工圖及工序卡到相關(guān)操作者。生產(chǎn)部按明細(xì)表開(kāi)材料領(lǐng)用單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。C.下料a.剪板前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，試機(jī)空載運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。b.當(dāng)板塊送入剪口時(shí)，操作員必須采用統(tǒng)一口令或手式表示可以切割，其一操作員才能踩下腳踏開(kāi)關(guān)。c.板塊切割后要滿足加工圖尺寸，包括對(duì)角線尺寸。d.切割結(jié)束，在明顯處貼標(biāo)識(shí)，填寫對(duì)應(yīng)工程名，工序號(hào)，圖紙?zhí)枺僮髡呙?，及檢查員檢驗(yàn)結(jié)果。a.操作沖床人員必須精通該機(jī)性能及操作要領(lǐng)。操作時(shí)必須精力集中，當(dāng)工件送入退出時(shí)應(yīng)注意安全。b.完成后擺放整齊，待折彎，在明顯處貼標(biāo)識(shí)，填寫對(duì)應(yīng)工程名，工序號(hào)，圖紙?zhí)?，操作者名，及檢查員檢驗(yàn)結(jié)果。E.折彎a.折彎前，必須將加工圖要求作具體分析。采用沖床。c.工件折彎后必須符合加工圖要求。d.折彎角度可參考該機(jī)折彎參數(shù)，折彎后在明顯處貼標(biāo)識(shí)，填寫對(duì)應(yīng)工程名，工序號(hào)，圖紙?zhí)?，操作者姓名，及檢查員檢驗(yàn)結(jié)果。F.焊接a.焊工在焊接前必須穿戴各種防護(hù)罩具。b.焊接必須按加工圖要求，核實(shí)加工圖與相關(guān)數(shù)據(jù)是否正確。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)c.焊接時(shí)，操作員必須按有關(guān)要求焊接，避免出現(xiàn)不良品。d.焊接后去渣，在明顯處貼標(biāo)識(shí)，填寫對(duì)應(yīng)工程名，工序號(hào)，圖紙?zhí)?，操作者名，及檢查員檢驗(yàn)結(jié)果。轉(zhuǎn)接件制作完成后，表面先經(jīng)噴砂處理，再根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行熱浸鍍鋅處理。H.入庫(kù)a.入庫(kù)工件必須仔細(xì)檢查是否合格，合格品按標(biāo)識(shí)作好記錄，以備查找。b.存放地點(diǎn)干燥通風(fēng)，無(wú)腐蝕性3.3鋁合金型材制作、加工及工藝說(shuō)明檢驗(yàn)入庫(kù)a.生產(chǎn)部接到設(shè)計(jì)部發(fā)放鋁型材加工圖及綜合目錄明細(xì)表，計(jì)劃中心發(fā)放生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃通知單后，詳細(xì)核對(duì)各表單上數(shù)據(jù)是否一致。b.按圖紙及明細(xì)表編制工序卡，下發(fā)鋁型材加工圖及工序卡到相關(guān)操作者。b.按單領(lǐng)用材料，確認(rèn)型號(hào)、規(guī)格、表面處理方式及數(shù)量。C.下料a.下料時(shí)型材要靠緊定位面，夾緊裝置把型c.在明顯處貼標(biāo)識(shí)，填寫對(duì)應(yīng)工程名，工序霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)號(hào)，圖紙?zhí)?，操作者名，及檢查員檢驗(yàn)結(jié)果，切割后的半成品應(yīng)堆放整齊，以便d.切割機(jī)要經(jīng)常性地保養(yǎng)，切割機(jī)使用時(shí)鋸片必須經(jīng)常注油。工作臺(tái)面必須保持干凈，避免切割時(shí)的鋁屑與鋁材磨擦，造成劃痕。D.鋁材沖孔、銑加工a.模具須專業(yè)人員安裝，安裝時(shí)調(diào)整上下模間隙，用廢料進(jìn)行試沖合格后開(kāi)始沖壓。b.鋁材沖孔后，切口必須平整、光滑。d.沖孔過(guò)程中，應(yīng)時(shí)常檢查上模中的料落是否退出，模具是否松動(dòng)，如有問(wèn)題必須做好相應(yīng)措施解決。e.銑加工按加工圖進(jìn)行加工，注意保護(hù)裝飾面。在明顯處貼標(biāo)識(shí)，填寫對(duì)應(yīng)工程名，工序號(hào)，圖紙?zhí)枺僮髡呙?，及檢查員檢驗(yàn)結(jié)果。E.型材1保護(hù)a.鋁材擦拭干凈后進(jìn)行貼膜保護(hù)，貼在鋁材上的塑料膜兩端的超出部分不宜過(guò)長(zhǎng)，b.貼膜后的鋁材應(yīng)光滑，不能有皺痕與裂口。c.貼膜完畢，應(yīng)按要求堆放。F.檢驗(yàn)a.核對(duì)各工序有無(wú)漏加工，檢驗(yàn)員有無(wú)漏檢，標(biāo)識(shí)上有無(wú)漏項(xiàng)。b.按加工圖檢驗(yàn)，不合格品返修，返修仍達(dá)不到圖紙要求的報(bào)廢。G.成品入庫(kù)a.成品入庫(kù)前，應(yīng)把標(biāo)識(shí)上的型號(hào)及數(shù)量、規(guī)格等做好記錄，以備查尋。b.成品入庫(kù)后，要按規(guī)格、型號(hào)擺放整齊。幕墻施工安裝階段包括材料從加工基地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)(利用高速公路運(yùn)輸);材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的水平、垂直運(yùn)輸；幕墻的現(xiàn)場(chǎng)安裝等幾個(gè)主要階段，貫穿整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題就是解決各個(gè)階段的管理、組織的問(wèn)題及技術(shù)解決措施。1材料公路運(yùn)輸對(duì)于運(yùn)輸，我公司擁有自己的車隊(duì)，擁有大型運(yùn)輸車輛數(shù)十臺(tái)，并有完備的載運(yùn)設(shè)施和防護(hù)措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品安全、順利、完好地到達(dá)目的地。同時(shí)，我司與多家大型運(yùn)輸公司均建立固定合作關(guān)系，利用專業(yè)運(yùn)輸公司的運(yùn)縮短時(shí)間，二是可以保證運(yùn)輸中材料的完好性，每輛車我們均派兩名司機(jī)輪流駕駛，以保證行車安全。我們?cè)趫?zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)裝車數(shù)量，保證貨物及時(shí)、連續(xù)地供應(yīng)。由于吉因框架幕墻均為散件，所以運(yùn)輸裝車前一定要進(jìn)行構(gòu)件的包裝。A.型材及鋼材等包裝采用先貼保護(hù)膠帶、然后外包帶塑料膜的牛皮紙的方法，并盡量將同種規(guī)格的包裝在一起，對(duì)于截面尺寸較小的型材(各種副框)應(yīng)視具體尺寸用編織帶成捆包扎。裝車后下部均墊木方或膠墊等軟質(zhì)物，且應(yīng)沿車箱長(zhǎng)度方向擺放，即長(zhǎng)度方向與汽車行駛方向一致。擺放需緊密、整齊不留空隙，防止在行駛中發(fā)生竄動(dòng)，B.鋁塑板等面材材料裝車時(shí)需立放，底部墊草墊，兩塊面材用草墊隔離。C.對(duì)于五金件、膠及其它小型附件等均需裝箱包裝，裝車后碼齊，可以承重的放以上材料裝車后要采用苫布將車廂嚴(yán)密蓋好，以防止物件暴露或因突發(fā)事故而造成物件散落。運(yùn)輸中應(yīng)盡量保持車輛行駛平穩(wěn)，路況不好注意慢行，長(zhǎng)途運(yùn)輸途中應(yīng)經(jīng)常1.3其它的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸方案把材料運(yùn)送到周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，需進(jìn)入層間的材料，采用同樣的辦法把材料運(yùn)至相應(yīng)轉(zhuǎn)運(yùn)停放如運(yùn)用塔吊或卷?yè)P(yáng)機(jī)則需在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立鋼制卸料平臺(tái)，所有材料吊運(yùn)均由它們進(jìn)入層間。板塊進(jìn)入層間后，可以通過(guò)手動(dòng)搬運(yùn)車或?qū)ｉT為樓內(nèi)平面運(yùn)輸而設(shè)計(jì)的一種平滑車1.4材料存放板塊及各種附件等在現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)要根據(jù)不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)飾面材作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些求對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行工程交底，明確工程的要求并按要求進(jìn)行施工安裝。5.2技術(shù)培訓(xùn)和特點(diǎn)，需要采用的新技術(shù)，同時(shí)審查建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求，在編制投標(biāo)置、塔吊的圍轉(zhuǎn)半徑、貨運(yùn)電梯的能力等)。如果現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸工具不滿足施工要求，需增設(shè)的設(shè)施如卷?yè)P(yáng)機(jī)、卸貨平臺(tái)、吊籃等，說(shuō)明位置、數(shù)量、作用。5.6材料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定施工機(jī)械用具。對(duì)施工中所需的工具、量檢具進(jìn)行全面系統(tǒng)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)施工用腳手架的情況，是否滿足幕墻的安裝要求，是否需要拆改。如果不霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)滿足要求，需增設(shè)的設(shè)施如卸貨平臺(tái)、腳手架等，說(shuō)明位置、數(shù)量、作用。制定安全防護(hù)的措施并設(shè)置安全防護(hù)用具，如安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等。5.9施工人員確定現(xiàn)場(chǎng)施工的人員種類、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)范圍和工作范圍。5.10施工區(qū)域和階段的劃分確定施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域劃分，達(dá)到多創(chuàng)工作面，同時(shí)作業(yè)同時(shí)施工。同進(jìn)也要對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行施工階段的劃分，制定施工流程，進(jìn)行流水作業(yè)。(一)檢驗(yàn)和試驗(yàn)從生產(chǎn)車間出廠的成品(半成品)等進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)前必須由施工現(xiàn)場(chǎng)的材料員檢查2、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)：要按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。3、最終檢驗(yàn)a在進(jìn)貨檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)完成后，再做最終檢驗(yàn)。b最終檢驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行。(二)檢驗(yàn)、測(cè)量的控制(1)在項(xiàng)目經(jīng)理部使用的檢、測(cè)設(shè)備一定要維護(hù)保養(yǎng)好，指定專人維護(hù)管理。(2)檢、測(cè)設(shè)備使用完后，應(yīng)按公司規(guī)定送回公司保管。(三)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)1、施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)用分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，各種試驗(yàn)報(bào)告和記錄、隱蔽工程記錄、施工日記等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2、最終檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)用單位工程質(zhì)量評(píng)定表、竣工報(bào)告、單位工程交工驗(yàn)收證明書等作為狀態(tài)標(biāo)識(shí)。(四)檢查驗(yàn)收內(nèi)容產(chǎn)品的檢驗(yàn)住要有幾點(diǎn)：(1)原材料檢驗(yàn)主要重點(diǎn)在鋼附框、鋁框、耐候密封膠、石材干掛膠。(2)半成品的檢驗(yàn)。(3)外層耐候膠的施工質(zhì)量，檢驗(yàn)密封膠粘接性及美觀。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)(4)按國(guó)家金屬幕墻驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)提交下列材料：1)設(shè)計(jì)圖紙、文件、設(shè)計(jì)修改和材料代用文件；2)材料出廠質(zhì)量證書，結(jié)構(gòu)膠實(shí)驗(yàn)報(bào)告；3)預(yù)制構(gòu)件出廠質(zhì)量證書；4)隱蔽工程驗(yàn)收文件；5)施工安裝自檢記錄；6)質(zhì)量評(píng)定表；(四)施工方法和技術(shù)措施此處僅作簡(jiǎn)單敘述，詳細(xì)施工方案詳見(jiàn)后續(xù)部總體部署的原則總體部署包括對(duì)所劃分區(qū)段人力、機(jī)具、物資的投入以及各分項(xiàng)分部工階段工作的可操作性和進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性，做到任務(wù)量合理，計(jì)劃可行。同時(shí)兼顧施工流程的順序性和工期的可伸縮性。操作措施制定合理的詳盡的總體進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃和派生計(jì)劃，并嚴(yán)格按照各種計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，為計(jì)劃的順利實(shí)施提供保障。工期進(jìn)度計(jì)劃整體安排合同簽訂后25天(日歷天數(shù))內(nèi)竣工并驗(yàn)收優(yōu)良項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)初步計(jì)劃設(shè)計(jì)部設(shè)置1個(gè)小組，大約需要5名設(shè)計(jì)人材料采購(gòu)為了確保材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、幕墻工程如期開(kāi)工，我公司擬定材料采購(gòu)的時(shí)間計(jì)劃，保證提前進(jìn)入工廠加工，利于縮短工期。詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表中的相應(yīng)部分。深化設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，開(kāi)始定購(gòu)材料材料加工及幕墻板塊組裝本工程所使用的原材料有：玻璃、鋁型材、鋼材等，其最終形成的半成品、成品以及組件為玻璃板塊、型材成品料、轉(zhuǎn)接件等。本項(xiàng)目的加工及組裝進(jìn)度將根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度執(zhí)行。若本工程我公司中標(biāo)，我公司將選用加工車間為本工程材料加工、組裝服務(wù)。下圖為車間鳥(niǎo)瞰圖。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)幕墻材料運(yùn)輸在材料運(yùn)輸方面，我公司具有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，從我公司出發(fā)到工程現(xiàn)場(chǎng)交通便利，不僅可以保證運(yùn)輸質(zhì)量，還可以充分保證工程進(jìn)度，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，并且可以對(duì)業(yè)主要求，在第一時(shí)間做出回應(yīng)。施工區(qū)段的劃分本工程施工劃分為一大個(gè)施工區(qū)段：3#5#,6#,7#施工區(qū)段；現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃①施工區(qū)段，安排3個(gè)施工小組，每個(gè)施工小組配備10人，共安排30施工方法由于本工程板塊數(shù)量較多，作業(yè)面平整，建筑面進(jìn)出關(guān)系不算大，結(jié)合霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)2、項(xiàng)目施工建設(shè)整體流程表制訂工程總合同簽定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合同交底合同簽定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃注：內(nèi)容包括：1設(shè)計(jì)計(jì)劃；2材料供應(yīng)計(jì)劃；3生產(chǎn)加工計(jì)劃4材料運(yùn)輸計(jì)劃；5現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃；6資金使用計(jì)劃加工組裝加工組裝材料進(jìn)貨檢驗(yàn)材料采購(gòu)提料定額成品檢驗(yàn)成品包裝裝車運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)卸料拆除石材幕墻與材料水平、垂直運(yùn)輸修補(bǔ)石材補(bǔ)不合格處埋件板塊吊裝板塊調(diào)整層間封修安裝避雷系統(tǒng)清理、清洗交付使用竣工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收材料入指定地點(diǎn)轉(zhuǎn)接件安裝放線、測(cè)量處理埋件單元收口隱蔽驗(yàn)收電阻搖測(cè)3、測(cè)量放線施工方法測(cè)量放線做為定位安裝的一種手段，是保證幕墻安裝后位置精確、橫平豎直關(guān)鍵工1、測(cè)量準(zhǔn)備(1)技術(shù)組織相關(guān)測(cè)量技術(shù)人員熟悉圖紙，了解建筑結(jié)構(gòu)及門窗形式，制定測(cè)量方案霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)措施。(2)人員準(zhǔn)備：按建筑特點(diǎn)合理安排的測(cè)量小組，對(duì)不同的施工階段合理劃分測(cè)量區(qū)段，盡量保證每一個(gè)測(cè)量施工段相對(duì)獨(dú)立，使平面測(cè)量放線可以有效復(fù)核。滿足本工程的施工測(cè)量需要，保證幕墻施工進(jìn)度。(3)測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備：按照測(cè)量小組數(shù)量及工程特點(diǎn)配備水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀，測(cè)量?jī)x器入場(chǎng)使用前應(yīng)在專業(yè)檢測(cè)部門進(jìn)行校準(zhǔn)，并準(zhǔn)備好各種測(cè)量記錄表格。各種測(cè)量?jī)x器應(yīng)由相應(yīng)的專業(yè)人員使用，并設(shè)專人對(duì)儀器進(jìn)行存放取用管理。(4)對(duì)甲方提供的基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)軸線使用前應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，角度閉合差、邊長(zhǎng)相對(duì)誤差及標(biāo)高閉合差應(yīng)在允許誤差范圍之內(nèi)，基準(zhǔn)復(fù)測(cè)合格后方可采用。(5)進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底：由設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目工程師對(duì)施工圖進(jìn)行交底(附技術(shù)交底表)。由安全員對(duì)施工過(guò)程中的安全進(jìn)行交底。2、測(cè)量施工的內(nèi)容基線、軸線復(fù)核。水平標(biāo)高的布置。放內(nèi)、外控制線。彈分格線。結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的檢查測(cè)量。《建筑幕墻門窗工程技術(shù)規(guī)范》DBJ08-56-96《城市測(cè)量規(guī)范》CJJ8-85《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-934、施工測(cè)量的依據(jù)平面圖、立面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖。工程建筑圖、結(jié)構(gòu)圖?？偝邪鼏挝惶峁┑膬?nèi)控點(diǎn)布置圖。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)根據(jù)本工程劇院整體造型的測(cè)量，以及結(jié)構(gòu)圖及建筑圖所示情況，我們?cè)O(shè)立1個(gè)3(1)基準(zhǔn)點(diǎn)、線的確認(rèn)和復(fù)核填寫軸線、控制線記錄表，請(qǐng)總承包單位有關(guān)負(fù)責(zé)人給予認(rèn)可。(2)標(biāo)準(zhǔn)層的設(shè)立尺寸，滿足放樣要求。依據(jù)整個(gè)大樓首層總承包單位設(shè)置的原基準(zhǔn)點(diǎn)，我們擬定從首層控制點(diǎn)，采用鉛垂儀傳遞基準(zhǔn)點(diǎn)，為提高傳遞精度，擬從底層通過(guò)光孔直接傳遞至頂層作出該幾層的中心控制點(diǎn)，在底層、頂層任意一點(diǎn)架設(shè)全站儀進(jìn)行控制基準(zhǔn)線的連線檢許誤差，應(yīng)查找原因及時(shí)糾正。若在誤差范圍內(nèi)，則確認(rèn)，進(jìn)行下一步連線工作。(3)投點(diǎn)測(cè)量實(shí)施的方法進(jìn)行聯(lián)線步驟，在全站儀或經(jīng)緯儀監(jiān)控下將墨線分段彈出。(4)內(nèi)控線的布置的主控制線為準(zhǔn)，將總承包方的結(jié)構(gòu)控制線進(jìn)行平移，平移應(yīng)放在接近結(jié)構(gòu)邊緣，但要霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)讓開(kāi)柱位，便于連線的地方，內(nèi)控線離結(jié)構(gòu)面為1000mm,根據(jù)總承包單位內(nèi)控制線，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)控制的平移，平移彈線過(guò)程中，全站儀進(jìn)行監(jiān)控，無(wú)重疊現(xiàn)象，檢查內(nèi)控線與放樣圖是否符合規(guī)定要求，符合后進(jìn)行外圍結(jié)構(gòu)的測(cè)量，使整個(gè)大樓成封閉狀態(tài)。(5)結(jié)構(gòu)外圍分隔控制線的測(cè)量?jī)?nèi)控線布置后，以總承包單位提供的軸線、基準(zhǔn)點(diǎn)、控制線作為一級(jí)基準(zhǔn)點(diǎn)，在底層投出外圍控制線，用測(cè)距儀測(cè)出外控制線的距離，用全站儀監(jiān)控作出各外控線延長(zhǎng)線的交匯點(diǎn)，通過(guò)確定延長(zhǎng)線上的交匯點(diǎn)作出二級(jí)控制點(diǎn)，各二級(jí)控制點(diǎn)之間互相連線成閉合狀形成二級(jí)控制網(wǎng)。二級(jí)控制網(wǎng)建立后，檢查建筑結(jié)構(gòu)外圍實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)尺寸之間的偏差程度，對(duì)大于或小于設(shè)計(jì)偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域，由總承包單位進(jìn)行修正后，交付我司驗(yàn)收后使用。(6)層間標(biāo)高的設(shè)置在軸線控制線上使用全站儀，采取直線延伸法，在便于觀察的外圍做一觀察點(diǎn)，由下而上設(shè)立垂直線，在垂直線上的樓層外立面上懸掛10kg重物的30m鋼卷尺，用大力鉗把鋼卷尺夾緊，在小于4級(jí)風(fēng)的氣候條件下，靜置后用等高法分別測(cè)量計(jì)算出各樓層的實(shí)際標(biāo)高和建筑結(jié)構(gòu)的實(shí)際總高度，每層設(shè)立1米水平線作為作業(yè)時(shí)的檢查用線，并將各層高度分別用綠色油漆記錄在立柱或剪力墻的同一位置處(因總承包方標(biāo)記錄紅色，以示區(qū)別),在幕墻施工安裝直至施工完畢之前，高度標(biāo)記、水平標(biāo)記必須清晰完好，不被消除破壞。標(biāo)高測(cè)量誤差，層與層之間<±2mm,總標(biāo)高<10mm。(7)鋼絲線的設(shè)定：用鉛垂儀每隔2層定出鋼絲固定點(diǎn)位置，鋼絲采用φ1.5mm,鋼絲固定支架采用5×50角鋼制成，角鋼一端鉆有φ1.6~φ1.8孔眼，所有角鋼上孔眼自下而上用鉛垂儀十字線中心定位，確保所有孔眼處于垂直狀態(tài)，而另一端采用M8膨脹螺栓固定在相應(yīng)樓板立面邊緣(見(jiàn)附下圖),鋼絲穿過(guò)孔眼，用花蘭螺栓繃緊。8、測(cè)量的核校及控制(1)當(dāng)測(cè)量時(shí)應(yīng)注意考慮溫度、拉尺力量對(duì)測(cè)量結(jié)果的影響，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?2)依據(jù)正確的控制線及主體結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)邊緣尺寸的復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)超差現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)甲方進(jìn)行剔鑿，以免影響幕墻的安裝進(jìn)度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)測(cè)量結(jié)果有較大偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方及監(jiān)理公司，進(jìn)行聯(lián)合測(cè)量、糾偏。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)(3)提交的復(fù)測(cè)報(bào)告經(jīng)審核后交我公司設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、制圖，提交建設(shè)方、監(jiān)理、甲方及有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行審核，確認(rèn)與蓋章，最終確定現(xiàn)場(chǎng)施工安裝方案與計(jì)劃，以便工程按期實(shí)施。(4)以復(fù)核過(guò)的基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)線為依據(jù)，做出轉(zhuǎn)接件施工所需的輔助測(cè)量線。完成后擺放整齊，待折彎，在明顯處貼標(biāo)識(shí)，填寫對(duì)應(yīng)工程名，工序號(hào)，圖紙?zhí)?，操作者名，及檢查員檢驗(yàn)結(jié)果。(1)竣工前成品保護(hù)措施a.已裝到墻上的面材，若土建還有混凝土施工，則在土建施工層面下設(shè)置保護(hù)網(wǎng)，并必須貼保護(hù)膜，或采取其它防護(hù)措施，防止水泥濺到框面上，型材表面受到腐蝕。避免強(qiáng)酸、堿性溶劑接觸玻璃鋁板表面，如沾上應(yīng)立即進(jìn)行清洗以免損傷面材，防止焊花、切割及噴砂作業(yè)的火花飛濺到面材上。面材表面只允許與彈性物質(zhì)接觸，不允許剛性物質(zhì)直接接觸玻璃、鋁板，使面材造成損壞。b.在產(chǎn)品安裝過(guò)程中，指定產(chǎn)品保護(hù)人員對(duì)已上墻的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，以防止產(chǎn)品上墻后遇到任何對(duì)產(chǎn)品有破壞或認(rèn)為造成的損壞，此項(xiàng)工作請(qǐng)建設(shè)方，總包方加以配合。c.每一層的產(chǎn)品安裝結(jié)束后，請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理、總包方進(jìn)行初驗(yàn)，并由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字，初驗(yàn)的目的是為了對(duì)產(chǎn)品安裝后的質(zhì)量有一定保護(hù)，并請(qǐng)建設(shè)方總包方組織固定人員對(duì)這一層的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)施工所需的各種物料、構(gòu)件、配件可分為外購(gòu)直接投入現(xiàn)場(chǎng)施工、原材料采購(gòu)由加(六)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司嚴(yán)格遵照國(guó)家頒發(fā)的施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)工，保證質(zhì)量符合施工圖紙及技術(shù)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我公司鄭重承諾本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范并達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。1.2分項(xiàng)目標(biāo)本工程質(zhì)量施工按照我公司企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(高于國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))控制執(zhí)行；所元件加工、組裝：100%合格，優(yōu)等品達(dá)到90%以上。安裝：基本項(xiàng)目50%以上抽檢為優(yōu)良，其余為合格；允許公差項(xiàng)目70%以上抽檢為分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%,優(yōu)良品率達(dá)到90%以上(企業(yè)內(nèi)部控制),顧在我國(guó)建筑行業(yè)有句格言：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)IS09001質(zhì)量保證體系的要求，采取了全過(guò)程的質(zhì)量控制加事后檢驗(yàn)的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和積極的態(tài)度來(lái)完成此項(xiàng)工我公司在幕墻行業(yè)中率先取得了IS09001的認(rèn)證，產(chǎn)品符合IS09001的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——《建筑幕墻》GB21086-2007的規(guī)定。2.1質(zhì)量保證手冊(cè)公司的質(zhì)量體系是根據(jù)“GB/T19001-2000質(zhì)量體系，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式”確定的。公司質(zhì)量保證手冊(cè)是全體員工貫徹公司質(zhì)量方針，履行質(zhì)量義務(wù)的基本體系文件，驗(yàn)證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性是質(zhì)量管理部門的職責(zé)。公司的質(zhì)量保證手冊(cè)對(duì)20條體系要素的要求所作的描述，體現(xiàn)了對(duì)體系要素控制的程度，它要求把每一項(xiàng)與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)按預(yù)先確定的程序進(jìn)行，預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，即使存在缺陷也能及早發(fā)現(xiàn)查明原因，以防止再發(fā)生，保證向顧客提供達(dá)到確認(rèn)水平的產(chǎn)品和服務(wù)。2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)公司執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量，以質(zhì)檢部作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門，工程監(jiān)理作為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)督的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量從工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、施工安裝等幾個(gè)方面進(jìn)行控制。每個(gè)部門均有詳細(xì)的質(zhì)量控制執(zhí)行程序。并有相應(yīng)的人員對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)幕墻工程的整個(gè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。供應(yīng)部由供應(yīng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量，保證所購(gòu)材料符合合同規(guī)定。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)幕墻構(gòu)件的加工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)幕墻工程的具體運(yùn)作，對(duì)幕墻的安裝質(zhì)量完全負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)專職質(zhì)檢員編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”,并監(jiān)督檢查其落實(shí)。各安裝組質(zhì)檢員對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制。質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到2.4質(zhì)量策劃針對(duì)如何確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部骨干人員就項(xiàng)目經(jīng)理部人員質(zhì)量職責(zé)劃分、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、技術(shù)方案編制計(jì)劃、階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量保證措施等方面進(jìn)行總體策劃，為項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施做好總體部署和戰(zhàn)略安排。①質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)人員質(zhì)量職責(zé)劃分確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，確定部門崗位職責(zé)，對(duì)主要管理崗位的人員質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃確定項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量工作管理程序等。物資設(shè)備采購(gòu)方案確定由業(yè)主、供應(yīng)部和材料商負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資的范圍和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。主要施工設(shè)備配置方案確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、設(shè)備來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)施工技術(shù)方案編制計(jì)劃確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的計(jì)劃、內(nèi)容和時(shí)②質(zhì)量策劃報(bào)告質(zhì)檢部負(fù)責(zé)將質(zhì)量策劃的結(jié)果形成質(zhì)量策劃報(bào)告，經(jīng)主管項(xiàng)目副經(jīng)理簽字確認(rèn)霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)質(zhì)量策劃報(bào)告屬受控文件，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)管理，包括編寫、打印、受控發(fā)放、修質(zhì)量策劃報(bào)告發(fā)放范圍包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各管理工當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生變化(如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)變化情況及時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量策劃，施環(huán)境發(fā)生改變等)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)變化情況及時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量策劃，調(diào)整并修工序質(zhì)量控制求編制具分項(xiàng)質(zhì)量控制位工程質(zhì)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制改體量驗(yàn)控制a.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程(一)b.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程(二)霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)3.2質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。①事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查設(shè)計(jì)圖施工圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和鋼結(jié)構(gòu)加工圖設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：測(cè)量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備，組織②事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，觀測(cè)、監(jiān)測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明，試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試記霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)錄，竣工圖等都編目建檔)。③事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。具體工作內(nèi)容有：幕墻實(shí)驗(yàn)；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計(jì)文件要求和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；各幕墻系統(tǒng)已經(jīng)安裝配套，調(diào)試合格，達(dá)到設(shè)計(jì)能力；交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建筑物霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)3.3質(zhì)量因素控制①質(zhì)量控制因素影響施工項(xiàng)目的因素主要有五大方面，即4M1E,指：人(Man),材料②基本要素質(zhì)量控制圖實(shí)施證上崗品檢驗(yàn)要求可使用操作過(guò)程保證機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)③人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對(duì)象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。④材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混⑤機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備、正確使用、管理和保養(yǎng)。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機(jī)⑥方法控制包含施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，3.4質(zhì)量控制方法項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必①審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表霄云路8號(hào)提升改造工程(堂門維修更新改造)審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定a.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能進(jìn)入下道工序。停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后，需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，進(jìn)行跟班或追蹤b.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法3.5工程材料、設(shè)備控制①工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，自行采購(gòu)的編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件，文件內(nèi)容包括：制造(供應(yīng)商)的名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說(shuō)明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、分包商、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)：實(shí)施工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料質(zhì)量提供依據(jù)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)，將制定材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的辦法，其工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由分包商進(jìn)行自檢并填寫《材料驗(yàn)收單》,報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單業(yè)主和監(jiān)理單位收到分包商的資料后，在2天內(nèi)前往驗(yàn)收。需取樣的，按規(guī)定將樣在材料驗(yàn)收中實(shí)施《材料取樣標(biāo)簽》,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在《材料取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實(shí)物上。貼有《材料取樣標(biāo)簽》的取樣業(yè)主會(huì)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，可以拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。3.6施工工序的質(zhì)量控制①工序質(zhì)量?jī)?nèi)容一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量 (即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否