《商業(yè)談判準(zhǔn)備》課件_第1頁
《商業(yè)談判準(zhǔn)備》課件_第2頁
《商業(yè)談判準(zhǔn)備》課件_第3頁
《商業(yè)談判準(zhǔn)備》課件_第4頁
《商業(yè)談判準(zhǔn)備》課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《商業(yè)談判準(zhǔn)備》ppt課件CATALOGUE目錄商業(yè)談判概述談判前的準(zhǔn)備商業(yè)談判技巧商業(yè)談判中的心理戰(zhàn)術(shù)商業(yè)談判實戰(zhàn)案例分析01商業(yè)談判概述

商業(yè)談判的定義商業(yè)談判的定義商業(yè)談判是指商業(yè)活動中,雙方或多方就共同關(guān)心和涉及的商業(yè)利益、條件和要求,通過協(xié)商、溝通和妥協(xié)達(dá)成一致意見的過程。商業(yè)談判的主體商業(yè)談判的主體可以是個人、企業(yè)、組織或國家。商業(yè)談判的目的商業(yè)談判的目的是為了實現(xiàn)商業(yè)利益,滿足商業(yè)需求,解決商業(yè)問題,促進(jìn)商業(yè)合作。商業(yè)談判是商業(yè)合作的重要手段,通過談判可以達(dá)成合作協(xié)議,實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。達(dá)成商業(yè)合作商業(yè)談判可以維護(hù)商業(yè)利益,通過談判可以爭取更好的商業(yè)條件和價格,保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。維護(hù)商業(yè)利益商業(yè)談判是建立商業(yè)關(guān)系的重要途徑,通過談判可以增進(jìn)互信,促進(jìn)長期合作。建立商業(yè)關(guān)系商業(yè)談判可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,通過談判可以了解競爭對手的情況,獲取競爭優(yōu)勢。提高商業(yè)競爭力商業(yè)談判的重要性在商業(yè)談判前需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作,包括了解市場情況、分析競爭對手、制定談判策略等。準(zhǔn)備階段在商業(yè)談判中需要達(dá)成協(xié)議,包括確認(rèn)協(xié)議內(nèi)容、簽訂合同等。達(dá)成協(xié)議階段在商業(yè)談判中需要建立良好的關(guān)系,包括建立信任、溝通意見、了解對方需求等。建立關(guān)系階段在商業(yè)談判中需要進(jìn)行報價,包括提出條件、報價方式、報價策略等。報價階段在商業(yè)談判中需要進(jìn)行協(xié)商,包括討論條件、讓步、尋求共識等。協(xié)商階段0201030405商業(yè)談判的步驟02談判前的準(zhǔn)備收集與談判議題相關(guān)的市場數(shù)據(jù)、法律法規(guī)等信息。收集關(guān)于談判對手的背景信息,包括公司歷史、產(chǎn)品線、市場地位等。全面性了解行業(yè)趨勢和競爭對手情況,以便更好地評估談判地位。了解對方談判團(tuán)隊的構(gòu)成和成員背景,包括他們的職位、職責(zé)和談判風(fēng)格。信息收集0103020405目標(biāo)設(shè)定明確性確定優(yōu)先級,明確哪些目標(biāo)是必須達(dá)成的,哪些是可協(xié)商的。制定備用方案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況或無法達(dá)成協(xié)議的情況。設(shè)定明確的談判目標(biāo),包括期望達(dá)成的協(xié)議條款和底線要求。根據(jù)收集的信息和設(shè)定的目標(biāo),制定有針對性的談判策略。制定應(yīng)對對方可能采取的策略或提出的要求的回應(yīng)策略。制定在出現(xiàn)僵局或破裂情況下的撤退策略和備用方案。針對性制定開場策略,如何打破僵局、建立互信和引導(dǎo)談判進(jìn)程。制定達(dá)成協(xié)議后的執(zhí)行和跟進(jìn)策略,以確保協(xié)議的有效實施。010203040506策略制定01030402人員分工協(xié)調(diào)性根據(jù)團(tuán)隊成員的特長和經(jīng)驗,進(jìn)行明確的角色分工。確保每個成員都明確自己的角色和任務(wù),以便更好地協(xié)同工作。指定一名主談人,負(fù)責(zé)主導(dǎo)談判進(jìn)程和與其他成員溝通協(xié)調(diào)。03商業(yè)談判技巧總結(jié):傾聽是商業(yè)談判中最重要的技巧之一,通過認(rèn)真傾聽對方的觀點和需求,可以更好地理解對方,建立良好的溝通基礎(chǔ)。在商業(yè)談判中,傾聽技巧包括全神貫注地聽取對方的發(fā)言、不打斷對方、不提前做出判斷等。通過傾聽,可以獲取更多信息,了解對方的真正需求和關(guān)切點,從而更好地調(diào)整自己的談判策略。傾聽技巧總結(jié):提問是商業(yè)談判中獲取信息的重要手段,通過巧妙提問,可以引導(dǎo)談判進(jìn)程,了解對方的真實意圖和底線。提問技巧包括開放式問題和封閉式問題。開放式問題可以讓對方自由表達(dá)自己的觀點和需求,而封閉式問題則可以用來確認(rèn)對方的態(tài)度和立場。在提問時,需要注意語氣和措辭,避免引起對方的反感和抵觸。提問技巧總結(jié):說服是商業(yè)談判中的重要環(huán)節(jié),通過有效說服,可以使對方接受自己的觀點和條件,達(dá)成有利于己方的協(xié)議。說服技巧包括以事實為基礎(chǔ)、用邏輯和條理清晰地表達(dá)自己的觀點、提供有說服力的證據(jù)等。在說服時,需要注意對方的情緒和心理狀態(tài),采用合適的說服方式,以達(dá)到更好的效果。說服技巧總結(jié):在商業(yè)談判中,拒絕是難以避免的,如何應(yīng)對拒絕也是談判者必須掌握的技巧。應(yīng)對拒絕的技巧包括保持冷靜、尊重對方的決定、從拒絕中尋找機(jī)會等。在應(yīng)對拒絕時,需要保持良好的態(tài)度和心態(tài),不要輕易放棄,同時也可以考慮調(diào)整自己的策略和方案,以更好地滿足對方的需求。應(yīng)對拒絕的技巧04商業(yè)談判中的心理戰(zhàn)術(shù)在商業(yè)談判中,建立信任是至關(guān)重要的,因為信任可以促進(jìn)雙方的合作意愿和降低風(fēng)險??偨Y(jié)詞建立信任需要談判者表現(xiàn)出誠實、透明和可靠的品質(zhì)。談判者應(yīng)該避免隱瞞信息或欺騙對方,而是通過提供準(zhǔn)確和全面的信息來建立對方的信任。此外,談判者還應(yīng)該通過遵守承諾和履行協(xié)議來展示自己的可靠性。詳細(xì)描述建立信任VS在商業(yè)談判中,適當(dāng)?shù)刂圃靿毫梢源偈箤Ψ阶龀鲎尣交蜻_(dá)成協(xié)議。詳細(xì)描述制造壓力可以通過多種方式實現(xiàn),例如提出最后期限、威脅退出談判或展示對對方利益的漠視。然而,制造壓力應(yīng)該謹(jǐn)慎使用,以免破壞談判關(guān)系或引起對方的反感。談判者應(yīng)該根據(jù)具體情況權(quán)衡利弊,并確保壓力策略不會對雙方造成不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響??偨Y(jié)詞制造壓力在商業(yè)談判中,了解和利用對方的弱點可以幫助談判者獲得更好的協(xié)議條款。利用對方的弱點需要談判者進(jìn)行充分的市場調(diào)研和信息收集,以了解對方的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況和需求。通過揭示對方的弱點,談判者可以迫使對方做出讓步或接受不利條件。然而,利用弱點應(yīng)該適度,以免破壞對方的利益和談判關(guān)系??偨Y(jié)詞詳細(xì)描述利用對方的弱點總結(jié)詞在商業(yè)談判中,保持冷靜是至關(guān)重要的,因為冷靜的頭腦可以幫助談判者避免做出沖動的決策。詳細(xì)描述保持冷靜需要談判者具備情緒管理和自我調(diào)節(jié)的能力。當(dāng)談判遇到僵局或?qū)Ψ教岢霾缓侠淼囊髸r,談判者應(yīng)該保持冷靜并理性分析情況。此外,冷靜的談判者還能夠更好地應(yīng)對對方的壓力和心理戰(zhàn)術(shù),避免被對方操縱或做出過激的決策。保持冷靜05商業(yè)談判實戰(zhàn)案例分析價格談判是商業(yè)談判中最常見和重要的議題之一,涉及到雙方的利益和成本??偨Y(jié)詞在談判前,需要充分了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本、市場價格以及競爭對手的價格,以便制定合理的報價和還價策略。準(zhǔn)備使用一些談判技巧,如虛報低價、逐步讓步等,以爭取最大的利益。技巧最終達(dá)成雙方都能接受的合理價格,實現(xiàn)雙贏。結(jié)果案例一:價格談判合同條款的談判涉及到雙方的權(quán)利和義務(wù),是商業(yè)談判中不可或缺的一部分??偨Y(jié)詞準(zhǔn)備技巧結(jié)果在談判前,需要仔細(xì)審查合同草案,了解合同的主要條款和細(xì)節(jié),以便提出修改和補(bǔ)充意見。使用一些談判技巧,如強(qiáng)調(diào)合同的重要性和對雙方的影響等,以爭取更有利于自己的條款。最終達(dá)成雙方都能接受的合同條款,確保雙方的權(quán)益得到保障。案例二:合同條款談判總結(jié)詞準(zhǔn)備技巧結(jié)果案例三:時間安排談判01020304時間安排的談判涉及到談判的時間、進(jìn)度和期限等,是商業(yè)談判中需要考慮的重要因素。在談判前,需要了解雙方的時間需求和優(yōu)先事項,制定合理的談判計劃和時間表。使用一些談判技巧,如拖延時間、加速談判等,以爭取更多的利益。最終達(dá)成雙方都能接受的時間安排,確保談判能夠順利進(jìn)行并按時完成。案例四:人際關(guān)系談判總結(jié)詞人際關(guān)系談判涉及到雙方的關(guān)系和信任,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論