《變動(dòng)成本》課件

《變動(dòng)成本》PPT課件CATALOGUE目錄變動(dòng)成本的定義與特點(diǎn)變動(dòng)成本的應(yīng)用變動(dòng)成本的計(jì)算與控制變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)的影響變動(dòng)成本的實(shí)際案例分析01變動(dòng)成本的定義與特點(diǎn)定義變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。例如：直接材料、直接人工等。變動(dòng)成本與固定成本的最大區(qū)別在于，變動(dòng)成本會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化，而固定成本則不會(huì)。變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)，但單位變動(dòng)成本則保持不變。單位變動(dòng)成本是隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少的，因?yàn)楣潭ǔ杀颈环謹(jǐn)偟礁嗟漠a(chǎn)品上。變動(dòng)成本通常與生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)，因此也被稱為直接成本。特點(diǎn)固定成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額保持不變的成本。例如：租賃費(fèi)用、管理人員的工資等。與變動(dòng)成本相比，固定成本不受業(yè)務(wù)量變化的影響，其總額保持不變。在制定價(jià)格和進(jìn)行本量利分析時(shí)，變動(dòng)成本和固定成本的劃分是非常重要的。了解這兩種成本的特性有助于企業(yè)更好地進(jìn)行決策和規(guī)劃。變動(dòng)成本與固定成本的比較02變動(dòng)成本的應(yīng)用通過(guò)比較變動(dòng)成本和固定成本，企業(yè)可以決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚩s減生產(chǎn)量。生產(chǎn)決策企業(yè)可以根據(jù)變動(dòng)成本和市場(chǎng)需求來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。定價(jià)決策企業(yè)可以根據(jù)變動(dòng)成本和銷售量來(lái)決定是否開(kāi)展促銷活動(dòng)或增加廣告投入。銷售決策決策分析通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和變動(dòng)成本，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的利潤(rùn)水平。預(yù)測(cè)利潤(rùn)企業(yè)可以分析不同因素對(duì)利潤(rùn)的影響程度，以便制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。利潤(rùn)敏感性分析利潤(rùn)預(yù)測(cè)企業(yè)可以根據(jù)變動(dòng)成本和市場(chǎng)需求來(lái)制定價(jià)格策略，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)變化和變動(dòng)成本來(lái)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品定價(jià)價(jià)格調(diào)整價(jià)格策略投資可行性分析企業(yè)可以通過(guò)分析投資項(xiàng)目的變動(dòng)成本和預(yù)期收益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的可行性。投資回報(bào)率企業(yè)可以通過(guò)比較不同投資項(xiàng)目的變動(dòng)成本和預(yù)期回報(bào)率來(lái)選擇最優(yōu)的投資方案。投資評(píng)估03變動(dòng)成本的計(jì)算與控制計(jì)算方法直接成本法直接將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的變動(dòng)成本歸集到產(chǎn)品成本中，包括直接材料、直接人工等。作業(yè)成本法通過(guò)分析作業(yè)和業(yè)務(wù)流程，將間接成本按照資源動(dòng)因分配到產(chǎn)品成本中，更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品實(shí)際成本。預(yù)算控制制定預(yù)算計(jì)劃，對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行事前控制，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)與實(shí)際成本的比較，發(fā)現(xiàn)差異并采取措施進(jìn)行控制?？刂撇呗越档驮牧喜少?gòu)成本通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等方式降低原材料的采購(gòu)價(jià)格。提高生產(chǎn)效率通過(guò)提高生產(chǎn)工人的技能和生產(chǎn)設(shè)備的效率，降低單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率等方式降低單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。降低變動(dòng)成本的途徑04變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)的影響變動(dòng)成本直接影響企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算，因?yàn)樽儎?dòng)成本是隨著產(chǎn)量變化而變化的成本，它們直接影響到產(chǎn)品的售價(jià)和成本。利潤(rùn)計(jì)算由于變動(dòng)成本的存在，企業(yè)的利潤(rùn)對(duì)產(chǎn)量的變化非常敏感。當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本會(huì)降低，從而提高利潤(rùn)。利潤(rùn)敏感性對(duì)利潤(rùn)的影響生產(chǎn)決策在制定生產(chǎn)決策時(shí)，企業(yè)需要考慮變動(dòng)成本。如果變動(dòng)成本過(guò)高，企業(yè)可能會(huì)考慮減少生產(chǎn)或?qū)ふ腋?jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式。產(chǎn)品定價(jià)變動(dòng)成本也是產(chǎn)品定價(jià)的重要因素。企業(yè)需要平衡固定成本、變動(dòng)成本和預(yù)期利潤(rùn)之間的關(guān)系，以制定合理的產(chǎn)品價(jià)格。對(duì)決策的影響VS變動(dòng)成本是成本控制的重要方面。企業(yè)需要密切關(guān)注變動(dòng)成本的變化，并采取有效措施來(lái)降低不必要的變動(dòng)成本。經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整根據(jù)變動(dòng)成本的變化，企業(yè)可能需要調(diào)整其經(jīng)營(yíng)策略。例如，如果原材料的采購(gòu)成本增加，企業(yè)可能需要尋找新的供應(yīng)商或調(diào)整生產(chǎn)流程。成本控制對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的影響05變動(dòng)成本的實(shí)際案例分析制造業(yè)的變動(dòng)成本主要體現(xiàn)在原材料、直接人工和能源消耗等方面，這些成本隨著產(chǎn)量的變化而變化。在制造業(yè)中，變動(dòng)成本通常包括原材料、直接人工和能源消耗等。這些成本隨著產(chǎn)量的變化而變化，例如，多生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品會(huì)增加原材料、直接人工和能源的消耗。因此，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮變動(dòng)成本的影響，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述制造業(yè)的變動(dòng)成本案例零售業(yè)的變動(dòng)成本主要包括商品進(jìn)貨成本、物流費(fèi)用和銷售費(fèi)用等，這些成本隨著銷售額的變化而變化?？偨Y(jié)詞在零售業(yè)中，變動(dòng)成本主要包括商品進(jìn)貨成本、物流費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。商品進(jìn)貨成本隨著銷售額的變化而變化，銷售額越大，進(jìn)貨成本越高。物流費(fèi)用也隨著銷售額的變化而變化，銷售額越大，需要配送的商品越多，物流費(fèi)用越高。此外，銷售費(fèi)用如廣告費(fèi)用、促銷費(fèi)用等也隨著銷售額的變化而變化。因此，在制定銷售策略時(shí)，需要充分考慮變動(dòng)成本的影響，以提高盈利能力。詳細(xì)描述零售業(yè)的變動(dòng)成本案例服務(wù)業(yè)的變動(dòng)成本案例服務(wù)業(yè)的變動(dòng)成本主要包括員工工資和業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用等，這些成本隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化?？偨Y(jié)詞在服務(wù)業(yè)中，員工工資和業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用是主要的變動(dòng)成本。員工工資隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，業(yè)務(wù)量越