《成本管理分析》課件

《成本管理分析》ppt課件目錄CONTENTS成本管理概述成本構(gòu)成分析成本核算方法成本控制策略成本分析與報(bào)告降低成本的途徑01成本管理概述0102成本管理的定義成本管理的目的是為了在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過合理地降低成本、提高效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。目的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。意義加強(qiáng)成本管理有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；有助于企業(yè)提高管理水平和經(jīng)營效率。成本管理的目的和意義以成本核算為核心，關(guān)注成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。傳統(tǒng)成本管理階段以成本預(yù)測(cè)和決策為核心，關(guān)注成本的戰(zhàn)略價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代成本管理階段以價(jià)值鏈為核心，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈的協(xié)同和優(yōu)化。價(jià)值鏈成本管理階段以戰(zhàn)略為核心，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。戰(zhàn)略成本管理階段成本管理的發(fā)展歷程02成本構(gòu)成分析指與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、人工等。直接成本直接成本分析直接成本的控制通過分析直接成本，了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，有助于企業(yè)制定合理的定價(jià)策略和成本控制措施。企業(yè)可以通過降低原材料采購價(jià)格、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式降低直接成本。030201直接成本指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。間接成本分析間接成本可以幫助企業(yè)了解整體運(yùn)營成本，從而更好地進(jìn)行資源分配和成本控制。間接成本分析企業(yè)可以通過優(yōu)化管理流程、降低銷售費(fèi)用等方式降低間接成本。間接成本的控制間接成本

期間費(fèi)用期間費(fèi)用指在一定期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，如財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等。期間費(fèi)用分析分析期間費(fèi)用可以幫助企業(yè)了解一定期間內(nèi)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，從而更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和成本控制。期間費(fèi)用的控制企業(yè)可以通過合理安排資金使用、降低稅費(fèi)支出等方式降低期間費(fèi)用。03成本核算方法總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的間接成本分配方法，通過將間接成本分配到作業(yè)上，再根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)消耗的作業(yè)量將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。詳細(xì)描述作業(yè)成本法通過確定作業(yè)和作業(yè)中心，分析資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，將資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)中心，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本，提高成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。作業(yè)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種制定標(biāo)準(zhǔn)成本并通過對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行計(jì)算和分析的成本控制方法?？偨Y(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)成本法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來控制成本。這種方法有助于提高企業(yè)的成本控制水平，降低生產(chǎn)成本。詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)成本法直接成本法直接成本法是一種將直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品或服務(wù)成本的方法?？偨Y(jié)詞直接成本法適用于產(chǎn)品或服務(wù)中直接費(fèi)用比重較大、間接費(fèi)用比重較小的企業(yè)。采用直接成本法能夠簡(jiǎn)化成本核算工作，提高核算效率，但可能會(huì)掩蓋一些間接費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)成本的影響。詳細(xì)描述04成本控制策略目標(biāo)成本控制是一種以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)的方法。根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門、產(chǎn)品或項(xiàng)目，明確責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過各種手段和方法，確保實(shí)際成本不超過目標(biāo)成本，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。目標(biāo)成本控制制定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本實(shí)施成本控制是一種對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行控制的方法，包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。全面成本控制鼓勵(lì)全體員工參與成本控制，提高成本控制意識(shí)和能力。全員參與從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。全過程控制從財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等多個(gè)方面進(jìn)行成本控制。全方位管理全面成本控制成本效益分析成本效益評(píng)估方案選擇實(shí)施與監(jiān)控成本效益分析01020304通過比較不同方案的成本和效益，選擇最優(yōu)方案的方法。對(duì)各個(gè)方案的預(yù)期成本和效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇成本效益最優(yōu)的方案。對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。05成本分析與報(bào)告根據(jù)企業(yè)過去的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解成本的變化趨勢(shì)和影響因素。歷史成本分析法標(biāo)準(zhǔn)成本分析法作業(yè)成本分析法目標(biāo)成本分析法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并分析原因。將成本分配到具體的作業(yè)活動(dòng)中，通過作業(yè)活動(dòng)來分析成本的產(chǎn)生和消耗。根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并進(jìn)行分析和優(yōu)化。成本分析方法明確成本報(bào)告的用途和目標(biāo)，以便有針對(duì)性地收集和整理數(shù)據(jù)。確定編制目的根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的編制方法，如表格法、圖表法等。選擇編制方法收集與成本相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等。收集數(shù)據(jù)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、分析和處理，以便更好地反映成本情況。整理和分析數(shù)據(jù)成本報(bào)告的編制成本控制通過分析成本報(bào)告，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低成本。持續(xù)改進(jìn)通過對(duì)成本報(bào)告的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進(jìn)空間，持續(xù)優(yōu)化成本管理。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)成本報(bào)告對(duì)各部門或個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工降低成本、提高效率。決策支持為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)和合理的決策。成本報(bào)告的應(yīng)用06降低成本的途徑優(yōu)化生產(chǎn)流程通過對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面分析和優(yōu)化，消除浪費(fèi)和瓶頸，提高生產(chǎn)線的產(chǎn)出和效率。強(qiáng)化員工培訓(xùn)提高員工技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的生產(chǎn)意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)員工積極參與生產(chǎn)效率提升。自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化和智能化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)效率通過集中采購，增加采購量，降低采購成本，提高采購效率。集中采購建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的穩(wěn)定性。供應(yīng)商管理與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)