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文檔簡介

企業(yè)為什么要進行股權激勵?中國式員工管理的七大挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一:中國員工高敬業(yè)和高離職傾向并存。挑戰(zhàn)二:對薪酬滿意度低。挑戰(zhàn)三:對職業(yè)發(fā)展訴求強烈。挑戰(zhàn)四:對領導力高期望值和實際情況的落差。挑戰(zhàn)五:在退休責任承擔上,對雇主的期望值增加。挑戰(zhàn)六:中國80、90后,情感上越來越難于對某一個組織產生歸屬感,他們所處于的職業(yè)發(fā)展階段,使得他們更愿意追逐機會。挑戰(zhàn)七:從三/五年之癢到一年之癢。大家變得越來越沒有耐心了。

了解勞動力市場,了解員工,了解導致現在勞動力市場的原因,才能清楚地找到應對的路徑和方法。企業(yè)在吸引,保留,構建敬業(yè)的員工團隊的過程中,必須從粗放式管理向精細化管理轉型,誰動作快,誰就成功。

道天地將法企業(yè)基業(yè)長青之五字真經5000年帝王治理國家的智慧因道生法

使命信念

愿景目標以法弘道

目的對象

數量條件道法企業(yè)長青之道、法:經濟性安全性數量:

拿出多少用于激勵較為合適?

要注意的七項原則:在美國,激勵總量不設下限,但上限有嚴格的規(guī)定,就是以公司總股本的10%作為激勵計劃的上限,并且保持此總量不得突破,除非股東大會特別批準;通常,企業(yè)在決定股權的激勵總量時,主要思考的是公司的盈利能力、被激勵對象的范圍及欲望指數、股東對公司的風險管控等;公平性合法性激勵性稀缺性競爭性制定機制前必須要厘清的四大要素:目的對象數量條件

身份轉變,結果轉變?yōu)槔习甯刹┺年P系上有政策,下有對策。勞資關系緊張效率低下人工成本高為自己干同盟關系利益共同體群策群力環(huán)境友好效率高人力資本效益好

創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)無可避免地存在一無資金、二無品牌、三無技術的三無困境。既然不能給別人現在,就要給別人希望與未來!什么是股權激勵天機模式?股權激勵天機模式激勵類型、一四六法激勵條件、約束機制退出機制、具體規(guī)章法相真如智慧對哪些人進行股權激勵昨日英雄時下豪杰未來之星高管精英業(yè)務團隊非業(yè)務團隊企業(yè)上下游股權激勵目的為什么要進行股權激勵落地系統(tǒng)如何進行股權激勵不同時期的股權激勵初創(chuàng)期發(fā)展期擴張期成熟期股票發(fā)行期激勵時機激勵對象激勵目的激勵機制

時機初創(chuàng)期發(fā)展期擴張期成熟期上市期對象昨日英雄時下豪杰未來之星高管精英業(yè)務團隊非業(yè)務團隊企業(yè)上下游工具超額利潤激勵法虛擬股票激勵法虛擬股份增值激勵法136漸進式激勵法中西合璧激勵法五步連環(huán)激勵法一四六股權設計法三合崗位價值評估法進入機制退出機制功能提升業(yè)績金手銬金色降落傘融資資源整合提升影響力商業(yè)模式打造天機系統(tǒng)打造股權激勵天機的四個維度

股權激勵功能一切結果自然呈現提升績效金手銬金色降落傘融資提升影響力商業(yè)模式打造資源整合天機系統(tǒng)打造

實效實用實戰(zhàn)穩(wěn)定核心團隊、融資、資源整合、天機系統(tǒng)、做大做強量身定制融合上千家企業(yè)股權激勵實戰(zhàn)經驗最權威最專業(yè)獨家研發(fā)136、中西合璧、五步連環(huán)股權激勵天機模式

企業(yè)在不同的生命周期如何進行股權激勵創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期擴張期成熟期上市期

在創(chuàng)業(yè)期對核心高管如何激勵?發(fā)展期對不同部門負責人如何激勵?擴張期對業(yè)務團隊如何激勵?

成熟期如何進行股權重組?對利益相關者如何進行股權激勵?股權激勵工具手冊系統(tǒng)指導手冊人力資源部系統(tǒng)手冊銷售部系統(tǒng)手冊研發(fā)部系統(tǒng)手冊財務部系統(tǒng)手冊生產部系統(tǒng)手冊13457技術部指導手冊客服部指導手冊崗位價值評估評分指導手冊26

Step1Step2Step3初創(chuàng)期?成長期?成熟期?激勵對象Step4上市期?

超額利潤激勵法

虛擬股票激勵法虛擬股份增值激勵法1、3、6漸進式激勵法中西合璧激勵法一四六股權設計法三合崗位價值評估法五步連環(huán)激勵法進入機制退出機制動力杠桿

股權激勵十大工具

1、價值觀:一票否決制2、公司指標:上下浮動制3、部門指標:上下浮動制4、自律項:一票否決制5、品德項:一票否決制6、成長項:上下浮動制進入條件1、公司法2、章程3、調任、調離4、工傷、退休、死亡5、上市6、違規(guī)、違法7、辭職8、防惡意收購9、延遲支付11、簽署《股權激勵協(xié)議書》、《保密協(xié)議書》《有條件分紅協(xié)議書》《競業(yè)禁止協(xié)議書》。12、設置電網,違反協(xié)議,凈身出戶。退出機制進入退出機制

五步連環(huán)激勵法重組注冊在職增持股權激勵天機集團五步連環(huán)

企業(yè)使命階段任務股權激勵企業(yè)愿景機制協(xié)議勝任素質部門KPI效果思想統(tǒng)一機制統(tǒng)一行為統(tǒng)一利益統(tǒng)一所有環(huán)節(jié)由老板和核心高層現場完成身份轉換效果神奇1、誠信比生命更重要。2、一票否決。3、不

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