《施工管理》課件

《施工管理》ppt課件contents目錄施工管理概述施工項目管理施工組織與設(shè)計施工質(zhì)量控制施工成本控制施工進(jìn)度控制01施工管理概述定義與特點定義施工管理是指在施工全過程中，對各階段、各環(huán)節(jié)、各項工作進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和組織，確保工程按預(yù)定的目標(biāo)順利進(jìn)行。特點施工管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、科學(xué)性和藝術(shù)性等特點，需要綜合考慮工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等多方面因素。施工管理的目標(biāo)是實現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工程順利完成。施工管理的任務(wù)包括制定施工計劃、組織施工、控制施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、降低施工成本和保障施工安全等。施工管理的目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)目標(biāo)提高工程質(zhì)量控制工程成本保障工程進(jìn)度提升安全管理水平施工管理的重要性01020304有效的施工管理能夠確保工程質(zhì)量，減少工程缺陷和事故，提高工程使用壽命。合理的施工管理能夠優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)的施工管理能夠合理安排工期，確保工程按計劃進(jìn)行，避免延誤。有效的施工管理能夠加強施工現(xiàn)場安全管理，降低安全事故發(fā)生率，保障人員生命安全。02施工項目管理03施工合同簽訂明確施工范圍、工期、質(zhì)量要求等，確定合同條款，確保各方權(quán)益。01施工項目啟動概述介紹施工項目啟動的概念、目的和意義，以及啟動過程中涉及的各方角色和職責(zé)。02項目可行性研究分析項目的可行性，評估項目的風(fēng)險和機會，為項目決策提供依據(jù)。施工項目啟動施工項目計劃概述介紹施工項目計劃的概念、目的和意義，以及計劃制定的方法和步驟。施工進(jìn)度計劃根據(jù)施工合同和工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，確保工程按時完成。施工資源計劃根據(jù)工程量和資源需求，制定施工資源計劃，包括人力、物資、設(shè)備等。施工項目計劃介紹施工項目執(zhí)行的概念、目的和意義，以及執(zhí)行過程中需要注意的事項。施工項目執(zhí)行概述確保施工現(xiàn)場安全、整潔、有序，合理安排施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理對施工過程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行管理，確保變更合理、合法、合規(guī)。變更管理施工項目執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控對施工進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度延誤問題。質(zhì)量監(jiān)控對施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工項目監(jiān)控概述介紹施工項目監(jiān)控的概念、目的和意義，以及監(jiān)控的方法和手段。施工項目監(jiān)控施工項目收尾概述介紹施工項目收尾的概念、目的和意義，以及收尾工作的內(nèi)容和步驟。工程驗收按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗收，確保工程符合設(shè)計要求和合同約定。項目總結(jié)與評價對項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對項目效果進(jìn)行評價，為今后類似項目提供參考。施工項目收尾03020103施工組織與設(shè)計總結(jié)詞：基本定義詳細(xì)描述：施工組織設(shè)計是指在施工前，對施工過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，以確保施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)工程目標(biāo)的過程。施工組織設(shè)計概念總結(jié)詞：核心原則詳細(xì)描述：施工組織設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：確保工程質(zhì)量和安全、優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、保護(hù)環(huán)境。施工組織設(shè)計原則總結(jié)詞：主要內(nèi)容詳細(xì)描述：施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源需求計劃、施工現(xiàn)場布置等。施工組織設(shè)計內(nèi)容總結(jié)詞：實施方法詳細(xì)描述：施工組織設(shè)計的方法包括：工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、流水作業(yè)法、平行作業(yè)法等。這些方法有助于合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，提高施工效率。施工組織設(shè)計方法04施工質(zhì)量控制總結(jié)詞：基本定義詳細(xì)描述：施工質(zhì)量是指在建筑工程中，依據(jù)相應(yīng)的國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同約定，滿足業(yè)主和相關(guān)方的質(zhì)量要求，包括安全性、適用性和耐久性等。施工質(zhì)量概念施工質(zhì)量影響因素總結(jié)詞：關(guān)鍵因素詳細(xì)描述：施工質(zhì)量的影響因素包括施工環(huán)境、施工方法、施工設(shè)備、施工材料和施工人員等。這些因素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，必須進(jìn)行全面控制和管理。VS總結(jié)詞：系統(tǒng)構(gòu)建詳細(xì)描述：施工質(zhì)量管理體系是確保施工質(zhì)量的重要保障，包括質(zhì)量管理體系的建立、實施、監(jiān)督和改進(jìn)。該體系應(yīng)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)督。施工質(zhì)量管理體系總結(jié)詞：具體實施詳細(xì)描述：施工質(zhì)量保證措施包括施工前的質(zhì)量策劃、施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)督、施工完成后的質(zhì)量驗收等。同時，應(yīng)加強質(zhì)量信息的收集、分析和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。施工質(zhì)量保證措施05施工成本控制指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本。施工成本指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用。直接成本指施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是不可以直接計入工程對象，但為實現(xiàn)工程項目施工必須發(fā)生的費用。間接成本施工成本概念施工方案的選擇直接影響到工程的成本，包括施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式等。施工方案材料價格施工質(zhì)量工期材料價格是影響工程成本的重要因素，材料價格的波動直接影響工程成本。施工質(zhì)量的好壞直接影響返工、維修等費用，進(jìn)而影響工程成本。工期長短直接影響工程成本，工期延長會導(dǎo)致人工費、管理費等增加。施工成本影響因素建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)、物資、財務(wù)、安全等部門共同參與的成本管理體系。組織機構(gòu)明確各級管理人員在成本控制方面的責(zé)任，形成完整的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任網(wǎng)絡(luò)建立完善的成本控制流程，包括成本預(yù)測、計劃、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)。成本控制流程建立與成本控制相配套的激勵機制，鼓勵全體員工參與成本控制。激勵機制施工成本管理體系人工費控制通過合理采購、規(guī)范庫存管理、限額領(lǐng)料等措施控制材料費用。材料費控制機械費控制其他直接費控制01020403通過加強現(xiàn)場管理，減少浪費和損失，降低其他直接費用。合理安排人工，提高生產(chǎn)工效，避免窩工、停工現(xiàn)象。合理配置機械，提高機械使用效率，減少機械閑置和維修費用。施工成本控制措施06施工進(jìn)度控制指在一定時間內(nèi)，完成建設(shè)工程的各階段工作量及全過程工作量的時間安排。對施工進(jìn)度進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和調(diào)整的管理過程，確保工程按時完成。施工進(jìn)度施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度概念確定施工任務(wù)根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理劃分施工階段，確定各階段的施工開始和結(jié)束時間。劃分施工階段編制施工進(jìn)度計劃根據(jù)施工任務(wù)和施工階段，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，包括各階段的工作內(nèi)容、時間安排、人員和物資需求等。根據(jù)工程規(guī)模、特點、要求和施工條件，確定各單位工程的施工任務(wù)。施工進(jìn)度計劃編制123用橫道圖表示施工進(jìn)度計劃，直觀地反映各階段的工作量和時間安排。橫道圖法利用網(wǎng)絡(luò)圖對施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和控制，能夠反映各工序之間的邏輯關(guān)系和時間參數(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖法通過比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，找出偏差，分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較法施工進(jìn)度控制方法建立健全