經營管理部門的安全職責范本

第頁共頁經營管理部門的安全職責范本一、總體要求經營管理部門是企業(yè)安全管理的重要組成部門之一，負責制定并執(zhí)行企業(yè)安全管理制度，保障企業(yè)員工、資產以及客戶的安全，維護企業(yè)正常運營和社會和諧穩(wěn)定。經營管理部門在履行安全職責時，應始終以人民生命財產安全和社會穩(wěn)定為根本出發(fā)點，遵循科學、合法、公正、公開的原則，積極主動地開展安全工作，不斷提升安全管理水平，確保企業(yè)的安全生產和經營活動。二、職責分工1.制定安全管理制度和標準經營管理部門應根據企業(yè)的實際情況和相關法律法規(guī)，制定和完善安全管理制度和標準，確保安全管理工作的規(guī)范化和科學化。并及時更新和修訂相關制度和標準，以適應企業(yè)安全管理工作的需求變化。2.確保員工安全（1）制定并組織實施員工安全培訓計劃，提高員工安全意識和自我保護能力，確保員工在工作中的安全。（2）建立健全員工休息、飲食、衛(wèi)生等保障機制，提供良好的工作環(huán)境和工作條件。（3）設立員工安全投訴和求助機構，及時處理員工安全問題，并向員工宣傳和普及應急疏散知識和技能。3.保護企業(yè)資產安全（1）建立資產管理制度，明確資產的重要性和保護責任，制定防范盜竊、損壞、災害等安全事件的措施和預案。（2）加強進出口物品的安全監(jiān)管，配備專門的人員進行檢查和監(jiān)控，防止非法物品的進入和流失。（3）建立健全信息安全管理制度，確保企業(yè)的機密信息不被泄漏、篡改或丟失。4.維護客戶安全（1）建立健全客戶信賴和保護機制，保護客戶個人信息和交易安全。（2）加強對銷售渠道和商業(yè)合作伙伴的審核和管理，確保他們的合法合規(guī)行為，減少客戶風險。（3）及時處理客戶的投訴和糾紛，保障客戶權益，提升客戶滿意度和忠誠度。5.組織應急管理工作（1）制定并組織實施應急預案，做好突發(fā)事件的應急處理工作。（2）開展應急演練和培訓，提高員工的應急處理能力和危機意識。（3）加強與政府、行業(yè)協(xié)會等部門的合作，建立應急聯(lián)動機制，提高應對突發(fā)事件的綜合應急能力。6.加強安全監(jiān)督與檢查（1）建立安全監(jiān)督與檢查機制，定期對企業(yè)各部門的安全管理進行檢查和評估。（2）督促各部門落實安全管理制度和標準，解決安全隱患和問題。（3）及時報告和處理安全事故和異常情況，確保安全問題得到有效處理和解決。三、安全職責履行方式1.建立健全安全工作制度經營管理部門應建立一套完整的安全管理制度，包括安全崗位職責、安全管理規(guī)定、安全風險評估和防范措施等，以確保安全工作有章可循、有法可依。2.加強安全風險評估和防范措施經營管理部門應通過有效的方法和工具，對企業(yè)安全風險進行評估和分析，并根據評估結果制定相應的防范措施，以降低安全風險和減少事故的發(fā)生。3.提高員工安全意識和自我保護能力經營管理部門應加強員工安全培訓，提高員工對安全工作的認識和重視程度，增強員工的自我保護能力和應對突發(fā)事件的能力。4.加強安全監(jiān)督與檢查經營管理部門應定期進行安全檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和處理，并及時向上級報告安全情況，以確保安全工作的有效開展。5.加強與相關部門的合作和聯(lián)動經營管理部門應與政府監(jiān)管部門、相關行業(yè)協(xié)會等部門建立聯(lián)系，加強信息共享和合作，形成合力，共同維護社會安全和穩(wěn)定。四、安全職責的履行機制1.建立安全工作小組經營管理部門應根據安全工作的需要，成立安全工作小組，由經理或負責人擔任組長，組織開展各項安全工作，分工明確、責任明確。2.定期召開安全工作會議經營管理部門應定期召開安全工作會議，總結前期工作，安排和部署下一階段的工作，解決安全問題和難題。3.建立安全報告和反饋機制經營管理部門應建立安全報告和反饋機制，定期向上級匯報安全工作進展情況，接受上級的督導和指導，及時糾正和改進安全管理工作中存在的問題。4.加強與員工的溝通和交流經營管理部門應加強與員工的溝通和交流，了解員工的安全需求和意見，及時解決員工的困難和問題，增強員工對安全工作的信心和支持。五、安全職責的評估和考核經營管理部門應建立安全職責的評估和考核機制，按照一定的標準和指標對安全工作進行評估和排名，逐步形成安全工作競爭和激勵機制，提高安全工作的效果和質量。六、違反職責的處罰對經營管理部門違反安全職責的行為，根據《企業(yè)安全管理制度》和相關法律法規(guī)，適用相應的處罰措施，保障安全管理工作的嚴肅性和權威性。七、后勤保障經營管理部門應根據實際