人力資源管理師崗位說明書

人力資源管理師崗位說明書目錄contents崗位概述崗位職責(zé)崗位權(quán)限崗位關(guān)系崗位概述CATALOGUE01崗位名稱：人力資源管理師簡稱：HRM崗位名稱HRM-01崗位編號中級職稱相當(dāng)于中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)相當(dāng)于普通部隊(duì)的副團(tuán)級軍銜崗位級別相當(dāng)于普通部隊(duì)的副營級軍銜相當(dāng)于中央部委局的副職干部相當(dāng)于省市自治區(qū)的黨委、政府4套班子的副秘書長和秘書長助理崗位級別相當(dāng)于副縣長相當(dāng)于央企行政、黨務(wù)一把手相當(dāng)于普通部隊(duì)的連長級軍;崗位級別相當(dāng)于普通部隊(duì)的連級軍;相當(dāng)于普通部隊(duì)的排長級軍;相當(dāng)于普通部隊(duì)的排級軍;崗位級別定員：1人可兼任崗位：無崗位定員崗位職責(zé)CATALOGUE02根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略，確保人力資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。預(yù)測未來人力資源需求，制定招聘、培訓(xùn)、績效管理等計(jì)劃，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源規(guī)劃編制人力資源計(jì)劃制定人力資源戰(zhàn)略分析組織內(nèi)各部門招聘需求，制定招聘計(jì)劃和預(yù)算。招聘需求分析招聘實(shí)施員工配置發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織面試、進(jìn)行背景調(diào)查等，確保招聘到合適的人才。根據(jù)組織需求和員工能力，進(jìn)行崗位調(diào)整和人員配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。030201招聘與配置分析員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。培訓(xùn)需求分析組織培訓(xùn)課程、邀請外部講師、跟蹤培訓(xùn)效果等，提高員工素質(zhì)和能力。培訓(xùn)實(shí)施協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)輔導(dǎo)，促進(jìn)員工成長。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)與發(fā)展績效評估定期對員工進(jìn)行績效評估，提供反饋和改進(jìn)建議，激勵(lì)員工提高績效?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用將績效結(jié)果應(yīng)用于員工晉升、薪酬調(diào)整等方面，發(fā)揮績效管理的激勵(lì)作用?？冃е笜?biāo)設(shè)定與各部門協(xié)商設(shè)定績效指標(biāo)，確保指標(biāo)合理、可衡量?？冃Ч芾?3薪酬福利調(diào)整定期對薪酬福利進(jìn)行市場調(diào)查和分析，調(diào)整薪酬福利政策，確保競爭力。01薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)市場行情和組織實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系。02福利政策制定制定員工福利政策，包括社保、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)等，提高員工滿意度。薪酬福利管理建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工需求和意見，維護(hù)員工關(guān)系和諧。員工溝通協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)爭議，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。勞動(dòng)糾紛處理參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營造積極向上的工作氛圍，提高員工凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)員工關(guān)系管理崗位權(quán)限CATALOGUE03人力資源管理師有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出關(guān)于員工招聘、選拔、任免等方面的建議。在員工晉升、調(diào)崗等方面，人力資源管理師需根據(jù)公司政策和員工表現(xiàn)提出合理化建議。在處理員工離職、解聘等問題時(shí)，人力資源管理師需與相關(guān)部門協(xié)商，提出合理的人事處理建議。人事任免建議權(quán)人力資源管理師需根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況和員工績效表現(xiàn)，提出薪酬調(diào)整方案和建議。人力資源管理師需根據(jù)公司福利政策，提出福利計(jì)劃和調(diào)整建議，確保福利政策符合公司文化和員工需求。在處理員工薪酬福利方面的糾紛時(shí)，人力資源管理師需積極協(xié)調(diào)，提出合理的解決方案和建議。010203薪酬福利調(diào)整建議權(quán)123人力資源管理師需制定并完善員工績效考核體系，對員工績效進(jìn)行公正、客觀的評價(jià)。人力資源管理師需根據(jù)公司政策和員工績效表現(xiàn)，提出獎(jiǎng)懲措施和晉升、調(diào)崗等方面的建議。在處理員工績效問題時(shí)，人力資源管理師需與相關(guān)部門協(xié)商，提出合理的績效改進(jìn)建議和解決方案。績效考核評價(jià)權(quán)崗位關(guān)系CATALOGUE04

上級崗位：人力資源總監(jiān)/副總監(jiān)接受人力資源總監(jiān)或副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行人力資源政策，確保公司人力資源管理的有效運(yùn)行。協(xié)助人力資源總監(jiān)或副總監(jiān)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等方面的工作，為公司提供充足的人力資源支持。及時(shí)向人力資源總監(jiān)或副總監(jiān)匯報(bào)工作進(jìn)展，提出改進(jìn)意見和建議，促進(jìn)公司人力資源管理水平的提升。定期對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和評估，提高他們的專業(yè)能力和工作水平。根據(jù)公司的發(fā)展需要，合理調(diào)整下屬員工的工作職責(zé)和分工，優(yōu)化人力資源配置。負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工的工作，確保他們按照公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。下級崗位：人事專員、培訓(xùn)專員、績效專員等03關(guān)注其他部門的人力資源管理狀況，提出改進(jìn)意見和建議，促進(jìn)公司整體人力資源管理水平的提升。01與其