淺談如何提高貫徹落實(shí)工作的能力

淺談如何提高貫徹落實(shí)工作的能力

讀《機(jī)關(guān)干部在解放思想中有所作為》有感

細(xì)細(xì)讀完《機(jī)關(guān)干部在解放思想中有所作為》一文后，受益匪淺。作為黨員干部，要在繼續(xù)解放思想時必須努力強(qiáng)化公平公正、使命責(zé)任、行家里手等13種意識，這是對黨員干部最基礎(chǔ)的要求。在這里，我想談?wù)剬ω瀼芈鋵?shí)工作的一點(diǎn)看法與體會。

有一則小故事：一個外企里有兩個雇員，一個中國人，一個日本人。老板吩咐兩人每天擦六遍桌子，并要檢查。第一天，兩人都按要求認(rèn)真擦了六遍，但老板沒來檢查。第二天，日本雇員擦了六遍，中國雇員擦了五遍，并說到“五遍六遍一樣干凈”。老板又沒來檢查。第三天，四天，五天，六天，日本雇員按要求認(rèn)真擦夠了六遍，而中國雇員一天比一天少擦一遍。直到老板檢查時，中國雇員才記起沒擦的桌子，慌忙去擦，但一切都晚了。這則故事說明在貫徹落實(shí)工作方面，是我們不少國人普遍的“短板”。

所謂貫徹落實(shí)工作能力，就是不折不扣、保質(zhì)量地完成工作和任務(wù)的能力。小平同志說過：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有?！边@說明，決策再好，思路再好，制度再好，沒有強(qiáng)有力的落實(shí)都是紙上談兵。貫徹落實(shí)工作，要求我們知難而進(jìn)，利用

“長板”，彌補(bǔ)存在的不足，增強(qiáng)貫徹落實(shí)工作能力的途徑有，勤學(xué)好思、精心謀劃、攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、講究方法等。

一是在勤學(xué)好思中增強(qiáng)貫徹落實(shí)工作的能力。貫徹落實(shí)工作的能力不是單一素質(zhì)的表現(xiàn)，而是多種素質(zhì)的綜合展現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力，一種不拘一格的突破性思維方式，一種朝著目標(biāo)堅(jiān)定不移前進(jìn)的態(tài)度，一種雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格，一種勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)。廣大干部要通過學(xué)習(xí)來提升這種素質(zhì)，要積極參加集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)，建立學(xué)習(xí)型黨組織。

二是在精心謀劃中增強(qiáng)貫徹落實(shí)工作的能力。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。能否制定切合實(shí)際的計(jì)劃方案是貫徹落實(shí)工作強(qiáng)弱的一個重要標(biāo)尺。工作中出問題，不少就出在制定和遵守計(jì)劃方案這一環(huán)節(jié)，以至工作缺乏計(jì)劃性、連續(xù)性，工作推進(jìn)緩慢。

三是在攻堅(jiān)克難中增強(qiáng)貫徹落實(shí)工作的能力。干部干部先干一步。這一步就是克服困難、解決矛盾的過程。要有積極的心態(tài)，樹立克難制勝的信心和勇氣，迎難而上。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動中，掌握破解難題的方法和技巧，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。

四是在開拓創(chuàng)新中增強(qiáng)貫徹落實(shí)工作的能力。干部工作中的一些亮點(diǎn)，就是靠創(chuàng)新得來的。創(chuàng)新可以提高執(zhí)行力，創(chuàng)造性地落實(shí)上級精神，是落實(shí)工作的最高境界。就是領(lǐng)導(dǎo)，也不希望下屬照抄照搬，是個只會做工，不會用腦的執(zhí)行機(jī)器。要改變工作年年歲歲“濤聲依舊”的老調(diào)子，干部要有創(chuàng)新的思想，要拿出既緊扣上級精神，又切合工作業(yè)務(wù)特點(diǎn)，既用足了政策，又充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢的工作意見與方案來。只有這樣，才能創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)上級指示。

五是在團(tuán)結(jié)協(xié)作中增強(qiáng)貫徹落實(shí)工作的能力。團(tuán)結(jié)就是力量，合作才能共贏。這個道理誰都懂。機(jī)關(guān)人員、科室間、上下級間在處理關(guān)系時，應(yīng)該“心底無私天地寬”，從工作的整體和大局出發(fā)，團(tuán)結(jié)一致，杜絕相互掣肘，設(shè)置障礙，不配合，等靠拖的嚴(yán)重思想問題。

六是在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致中增強(qiáng)貫徹落實(shí)工作的能力。中鋁公司的管理要求是“嚴(yán)細(xì)實(shí)新恒齊”。使人疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。這都說明細(xì)節(jié)決定成敗。誰要在細(xì)節(jié)地方做得到位，堅(jiān)持到底，就能取得成功。堅(jiān)持每天擦六遍桌子，堅(jiān)持一月、半年、一年就是成功。把簡單的事情千遍萬遍都做好做對就是不簡單。

七是在講究方法中增強(qiáng)貫徹落實(shí)工作的能力。抓工作落實(shí)，一忌虎頭蛇尾，必須抓全過程，計(jì)劃、安排、督促、檢查、考核，環(huán)環(huán)相扣，最后抓工作反饋與匯報(bào)。二忌三天打魚，兩天曬網(wǎng)，落實(shí)工作必須持續(xù)到底，善始善終。三忌和尚帽子平撲塌，要抓出典型，要有創(chuàng)新點(diǎn)。四忌高高在上，浮在機(jī)關(guān)，必須深入基層，從群眾中來到群眾中去。

貫徹落實(shí)工作不是一件容易的事，提高貫徹落實(shí)工作的能力也不是一蹴而就的，我相信，只要所有黨員干部心有所思、所牽、所盼，上下求索，就一定能達(dá)到錘煉自我，完成工作任務(wù)，最終實(shí)淺談在工作中如何抓好“落實(shí)工作任務(wù)的落實(shí)，主要是干事、干好事、干成事。所以完成任務(wù)當(dāng)然是抓落實(shí)的第一位，抓落實(shí)主要是看重做成事，以工作目標(biāo)和任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一心一意謀發(fā)展，千方百計(jì)搞建設(shè)。抓落實(shí)必須體現(xiàn)在實(shí)際工作的過程中，過程必須是實(shí)實(shí)在在，事事有回音，件件有著落。抓落實(shí)又必須體現(xiàn)在結(jié)果上，必須通過成效表現(xiàn)出來，成效和結(jié)果是抓落實(shí)的目的，是工作決策科學(xué)性的評價依據(jù)，不能在抓落實(shí)的過程中造成社會不和諧，造成矛盾，因此抓落實(shí)要把過程和結(jié)果統(tǒng)一起來。當(dāng)前我們分局土地承包方案調(diào)整力度大，的確存在許多社會不和諧因素，這要求我們基層領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)工作當(dāng)中一定處理好重事和重人的關(guān)系，只有調(diào)動人的自覺性、積極性和主動性，才能把事辦好，所以在抓落實(shí)的過程中，必須深刻理解人與事的關(guān)系，一方面事需要人來做，沒有人一事無成，不能做事不管人。另一方面人又要必須干事，不干事的人一無是處。

抓落實(shí)的過程就是一個在實(shí)踐中以科學(xué)的思想方法、工作方法為指導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)，搶抓機(jī)遇的過程，就是一個解放思想、開拓創(chuàng)新的過程，在實(shí)際工作中面對當(dāng)前的主要矛盾要做到心里有數(shù)，分清主次，協(xié)調(diào)好對上對下的關(guān)系。落實(shí)既是要把已經(jīng)做出的決策付諸實(shí)施，所以執(zhí)行是落實(shí)的根本屬性，執(zhí)行要求執(zhí)行者嚴(yán)格按照決策的內(nèi)容去做，不能走樣。但在實(shí)際執(zhí)行的過程中又必然會遇到變化，使原有決策的個別方面、個別內(nèi)容與實(shí)際情況不完全相符。這時要求執(zhí)行者根據(jù)總體方針、政策、路線和上級的工作原則，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造性地執(zhí)行決策，完成任務(wù)。作為基層的上級部門也應(yīng)該做到原務(wù)實(shí)就是能力

落實(shí)就是水平胡錦濤總書記在黨的十七屆五中全會上強(qiáng)調(diào)指出，全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，建立健全抓工作、抓落實(shí)的責(zé)任制，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓出成效。這是對新時期領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出的新要求，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在實(shí)踐中貫徹落實(shí)。在此，圍繞抓落實(shí)問題，筆者談一點(diǎn)思考和體會。

抓落實(shí)，必須要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的體現(xiàn)

抓落實(shí)，重要的是要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。有沒有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，是一個領(lǐng)導(dǎo)干部稱不稱職、工作能力強(qiáng)不強(qiáng)的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。有了務(wù)實(shí)的作風(fēng)，才能鼓實(shí)勁、求實(shí)績、講實(shí)效，不圖虛名，不務(wù)虛功，不搞花架子，不做表面文章；才能夠做好表率，抓好班子、帶好隊(duì)伍，凝聚人心，帶出一個干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大群眾扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。反之，便會貽害無窮?？梢哉f，務(wù)實(shí)高于一切，這是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。那么，什么是務(wù)實(shí)？務(wù)實(shí)就是立足實(shí)際，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地干好工作。務(wù)實(shí)既是一種態(tài)度，一種精神，更是一種能力。

務(wù)實(shí)是一種態(tài)度，是做好一切工作的前提。態(tài)度決定行動，不同的態(tài)度會帶來不同的效果。一個人的能力可能有大小，但如果沒有務(wù)實(shí)的態(tài)度，便會工作飄忽，好高騖遠(yuǎn)，對具體工作視而不見。有了務(wù)實(shí)的態(tài)度，遇到困難和難題，才能夠克服畏難情緒，不找借口，不推諉扯皮，不怨天尤人，發(fā)揮本單位集體的力量，集思廣益，積極出思路，謀實(shí)事，出實(shí)招，把工作落在實(shí)處。

務(wù)實(shí)是一種精神，是取得工作業(yè)績的重要保障。我們國家近年來之所以能夠又好又快的發(fā)展，重要的一個因素，就是我們自始至終堅(jiān)持了求真務(wù)實(shí)的精神。如果我們沒有求真務(wù)實(shí)的精神，不去勤勤懇懇、腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件具體的事情，而是一味的搞些不著實(shí)際的空想，或者是干打雷不下雨，坐等其成，我們的各項(xiàng)事業(yè)就不可能有今天大好的局面。

務(wù)實(shí)是一種能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的集中體現(xiàn)。東漢有個哲學(xué)家叫王符，在他的著作《潛夫論》中有這樣一句話：“大人不華，君子務(wù)實(shí)”。意思就是優(yōu)秀的人不慕浮華，不徒有其表；有修養(yǎng)的人注重實(shí)際，注重實(shí)干。所以，看一個領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)不務(wù)實(shí)，就是要看他是不是身體力行，踏實(shí)肯干，而不是只會停留在口頭上夸夸其談。想得再好，說得再多，而不去深入實(shí)際，摸實(shí)情，辦實(shí)事，求實(shí)效，只能是一個現(xiàn)代版的趙括和馬謖。

做到務(wù)實(shí)，首先要堅(jiān)持實(shí)事求是。凡到過湖南長沙岳麓書院的同志，都會記得書院里有一塊著名的匾額，上書四個大字：“實(shí)事求是”，這句原出自班固《漢書》里的四個字，影響了毛澤東同志的一生。當(dāng)年，毛主席在書院求學(xué)的時候，經(jīng)常會駐足這里苦思冥想，深受啟發(fā)，這四個字構(gòu)成了毛澤東思想的核心，成為我們黨的理論精髓。我們黨80多年的光輝實(shí)踐證明，什么時候堅(jiān)持實(shí)事求是，我們的道路就越走越寬廣，事業(yè)就越來越紅火；什么時候背棄了實(shí)事求是，困難和挫折就會接踵而至。所以，我們一定要堅(jiān)持實(shí)事求是，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，并使之成為我們的自覺行動。

其次要力戒浮躁。工作浮躁是缺少務(wù)實(shí)的根源。工作浮躁的主要表現(xiàn)就是華而不實(shí)，做表面文章，既不深入實(shí)際搞調(diào)查，也不針對問題搞研究，工作沒有思路，執(zhí)行沒有方法，總是浮在表面上，特別是對一些困難較大，推行起來有阻力的工作，因產(chǎn)生畏難情緒，害怕觸及矛盾，而不敢大刀闊斧地去推進(jìn)，而是搞一些表面上看起來轟轟烈烈，而實(shí)際上對工作沒有多少用處的活動。這種浮躁的工作作風(fēng)，是務(wù)實(shí)的大敵。

抓落實(shí)，必須要有具體的行動，這是領(lǐng)導(dǎo)干部水平的體現(xiàn)

求真務(wù)實(shí)的最好方法，就是要學(xué)會抓落實(shí)、重實(shí)干。落實(shí)，是一種實(shí)實(shí)在在的行動。再好的目標(biāo)，再科學(xué)的規(guī)劃，也要靠我們腳踏實(shí)地去具體落實(shí)。沒有落實(shí)，所有的目標(biāo)都是空想；沒有落實(shí)，所有的決策都是空話；沒有落實(shí)，所有的工作，都無法完成。所以，建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在我們的各級領(lǐng)導(dǎo)能不能抓好落實(shí)、真抓實(shí)干。所以，一個務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部，最優(yōu)秀的品質(zhì)和最大的能力，就是要會抓好落實(shí)、真抓實(shí)干。

抓好落實(shí)，重在行動。古人講“聽其言，觀其行”，“言必信，行必果”。毛澤東同志說，掃帚不到，灰塵不會自己跑掉。胡錦濤同志指出，全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，建立健全抓工作、抓落實(shí)的責(zé)任制，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓出成效。強(qiáng)調(diào)的都是行動。比如我們建大樓，不光要有設(shè)計(jì)圖紙，關(guān)鍵還要去夯實(shí)地基，搭好框架，再一磚一石地去澆注墻體。外部建好后，室內(nèi)還要走水電管網(wǎng)，還要去精心裝修。只有每一步做到位了，最后才可以去使用。所以，做好工作、取得成效的根本，在于抓好落實(shí)，在于付諸行動。工作中，有些同志可能常常會感到困惑，自己已經(jīng)做了很多工作，比如會議開了，文件傳達(dá)了，要求也提了，工作也布置下去了，但本單位的工作仍然沒有多大的起色。說實(shí)話，每位領(lǐng)導(dǎo)干部都希望把自己分管的工作做好，也為了做好工作絞盡腦汁，想盡辦法，有的也確實(shí)認(rèn)清了問題的癥結(jié)，理清了解決問題的思路，在認(rèn)識層面有了領(lǐng)導(dǎo)的水平，但工作卻總上不去。究其原因，根源還在于沒有真正地去抓落實(shí)。要知道，開會+不務(wù)實(shí)=零，布置工作+不檢查=零。傳達(dá)了不等于貫徹了，指出了不等于解決了，要求了不等于完成了，規(guī)劃了不等于實(shí)施了，批評了不等于糾正了。說到底，工作取得成效的根本，在于抓好落實(shí)。要抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，把工作切切實(shí)實(shí)落到實(shí)處，這才是真正的落實(shí)。

近年來，鄭州大學(xué)一方面十分注重理思路、定規(guī)劃、謀發(fā)展，切實(shí)做好學(xué)校的頂層設(shè)計(jì)。另一方面，我們高度重視抓落實(shí)，圍繞質(zhì)的提升、量的增長和重點(diǎn)工作的突破，想方設(shè)法，通過實(shí)實(shí)在在的行動，把工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。自2000年新的鄭州大學(xué)合并組建以來，全校上下緊緊圍繞創(chuàng)建高水平大學(xué)的目標(biāo)，聚精會神抓內(nèi)涵，改革創(chuàng)新謀發(fā)展，重點(diǎn)突破上水平，取得了可喜成績。在河南率先實(shí)現(xiàn)了國家重點(diǎn)學(xué)科、教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、本土培養(yǎng)院士等方面零的突破。學(xué)校的國家重點(diǎn)（培育）學(xué)科從零增加到6個，一級學(xué)科博士點(diǎn)實(shí)現(xiàn)零的突破達(dá)到17個，二級學(xué)科博士點(diǎn)數(shù)倍增加達(dá)到121個，碩士點(diǎn)由60多個增加到254個,在校研究生從不足2000人擴(kuò)大到1.3萬余人。引進(jìn)了1位中科院院士，培養(yǎng)了2位中科院院士，全校具有博士學(xué)位的教師達(dá)到1600余人。我們不僅實(shí)現(xiàn)了量的快速增長，而且實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，辦學(xué)水平和綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。其中最重要的一條經(jīng)驗(yàn)就是狠抓落實(shí)，通過一個單位一個單位去抓，一項(xiàng)一項(xiàng)具體工作去落實(shí)，一個一個重點(diǎn)去突破，推動了學(xué)校上臺階、上水平。

抓好落實(shí)，貴在堅(jiān)持?！靶邪倮镎甙刖攀?。我曾看到一個故事，西方著名的哲學(xué)家蘇格拉底有一天給學(xué)生們上課，他只布置了一道題，就是讓學(xué)生們每個人盡量把胳膊往前甩，然后再往后甩。臨結(jié)束，他要求，“從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎？”當(dāng)時，學(xué)生們都笑了，認(rèn)為這么簡單的問題，誰做不到。一年后，蘇格拉底再問的時候，全班卻只有一個學(xué)生堅(jiān)持了下來，這個人，就是后來的大哲學(xué)家柏拉圖。這個故事告訴我們，堅(jiān)持到最后，就是勝利。

2000年7月，新的鄭州大學(xué)合并組建后，我們確立了建設(shè)高水平大學(xué)的努力目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，絕非一日之功，也絕非短期內(nèi)就能完成，而是一個任務(wù)十分艱巨、道路也相當(dāng)漫長的過程，需要我們長期堅(jiān)持不懈地努力。在建設(shè)過程中，我們也遇到過許許多多的困難和矛盾，特別是我們推進(jìn)的一些管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面的改革，如人事分配制度改革、財(cái)務(wù)管理制度改革、研究生培養(yǎng)機(jī)制改革、本科教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革、后勤改革等，因?yàn)橛|及到方方面面深層次的矛盾，很難一蹴而就。所以，我們近年來，在處理好改革的力度與學(xué)校發(fā)展的速度和師生的可承受度的關(guān)系前提下，不管遇到再大的困難和阻力，都一直堅(jiān)持不懈地向前推進(jìn)。通過各項(xiàng)改革，不斷破解制約學(xué)校上水平的內(nèi)部管理體制機(jī)制方面的瓶頸，激發(fā)辦學(xué)活力。我們不僅堅(jiān)持把一張藍(lán)圖繪到底，而且更是堅(jiān)持做到底，努力把藍(lán)圖變成實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績。

抓好落實(shí)，成在細(xì)節(jié)。天下大事必作于細(xì)，古今偉業(yè)必成于實(shí)。我曾看到一篇文章，題目是《90%的玄機(jī)》，講的是有一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=？結(jié)果是59%。意思是說，從小到大，我們每個人都無數(shù)次的應(yīng)對過各種考試，都知道60分是及格線，100分似乎比較難，而90分是一個不錯的分?jǐn)?shù)。工作中也是這樣，很多人認(rèn)為把工作做到60%有點(diǎn)說不過去，做到100%太辛苦、不太現(xiàn)實(shí)，把工作做到90%就很不錯了，這種想法似乎很有道理，而工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每一個環(huán)節(jié)之間相互影響以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生結(jié)果，環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，很不錯的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分，一個不及格的分?jǐn)?shù)。5個90%相乘等于59%，這個簡單的數(shù)學(xué)等式之外的意義就是，執(zhí)行過程不能打折扣，細(xì)節(jié)決定成敗。所以，抓好落實(shí)，就要從大處著眼，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起。不論工作大小，均應(yīng)全力以赴。要把每一件小事做好，把每一個細(xì)節(jié)做實(shí)，并且持之以恒地堅(jiān)持，就會從小事中積累經(jīng)驗(yàn)，從細(xì)節(jié)中提高能力，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作水平，最終成就大事。

總之，務(wù)實(shí)就是能力，落實(shí)就是水平。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要增強(qiáng)落實(shí)的意識和落實(shí)的行動，在落實(shí)上起帶頭作用，讓落實(shí)成為一種工作制度，成為一種自覺的行為準(zhǔn)則。只有這樣，才能開創(chuàng)工作新局面，把我們黨的各項(xiàng)事業(yè)不斷地推向前進(jìn)。

（作者系中國科學(xué)院院士、鄭州大學(xué)校長）淺談如何抓好工作落實(shí)淺談如何抓好工作落實(shí)更新時間：9/11/2012在全市系統(tǒng)半年工作會議上，邢臺市工商局提出了“在服務(wù)發(fā)展上動腦筋、求作為,在市場監(jiān)管上負(fù)責(zé)任、求主動，在隊(duì)伍建設(shè)上增信心、添活力”的工作思路，為全系統(tǒng)理清了思路、指明了道路。正所謂“發(fā)展唯恐無策，更憂有策不落實(shí)”，面對新形勢、新任務(wù)，能不能打造一支社會上有地位、監(jiān)管上有力度、群眾中有威信的新型工商隊(duì)伍，關(guān)鍵還是取決于貫徹落實(shí)上級決策部署的執(zhí)行力，簡而言之就是“抓落實(shí)”。筆者結(jié)合工作和單位實(shí)際，就如何抓好落實(shí)談一下個人理解和看法。一、提高認(rèn)識抓落實(shí)，要“想抓落實(shí)”?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)”，抓落實(shí)實(shí)際上是對廣大干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的一個檢驗(yàn)，是一個認(rèn)識問題。如何讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這就要求我們從思想上認(rèn)識到抓落實(shí)的重要性和緊迫性。要意識到不抓落實(shí)，我們的目標(biāo)就是一張白紙、一句空話。目前在隊(duì)伍里，的確有少數(shù)同志抓落實(shí)的意識不強(qiáng)，遇到矛盾繞道走，能躲就躲、能拖就拖，喜歡當(dāng)評論家、議論家，不愿當(dāng)實(shí)干家，這是不想抓落實(shí)的思想頑疾作怪的結(jié)果。這種思想極大地制約著工商事業(yè)發(fā)展的步伐?！白ヂ鋵?shí)”蘊(yùn)含著解放思想、與時俱進(jìn)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”的精神實(shí)質(zhì)。當(dāng)前，工商部門處于發(fā)展轉(zhuǎn)型促跨越的特殊時期，只有以想抓落實(shí)的態(tài)度，在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提升監(jiān)管效能、保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益上履職盡責(zé)，才能贏得各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的認(rèn)同，贏得發(fā)展的先機(jī)。因此，我們一定要從思想上深刻認(rèn)識抓落實(shí)的必要性和重要性，增強(qiáng)想抓落實(shí)的責(zé)任感和使命感。二、提高能力抓落實(shí)，要“會抓落實(shí)”。抓而無果，等于白抓。我們有些同志工作熱情很高，態(tài)度積極，動作也快，但工作的效果不盡如人意。究其原因，主要是抓落實(shí)的本領(lǐng)不高、方法不對。不想抓落實(shí)是思想問題，不會抓落實(shí)則是水平問題。面對錯綜復(fù)雜的各種矛盾，抓落實(shí)就要突出大局和重點(diǎn)。“不謀全局者不足以謀一域”，抓落實(shí)不能停留在本部門、本單位的小圈子里，不能被一時或一地的利益所誘惑，要時刻與省、市局黨組保持一致，要站在全縣服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中去謀思路、抓落實(shí)。同時，如果“眉毛胡子一把抓”，沒有重點(diǎn)、無的放矢，就會撿了芝麻丟了西瓜，工作也無法取得突破。抓落實(shí)，還要依靠制度建設(shè)。要緊緊按照省、市局的各項(xiàng)決策部署，采取強(qiáng)有力的組織措施、考核措施，對各項(xiàng)工作考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，把原則要求變成可操作的具體措施，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、倒逼問責(zé)。要建立健全科學(xué)規(guī)范的問責(zé)制度，追究不落實(shí)的人，問責(zé)不落實(shí)的事，做到獎懲分明，形成一級抓一級、一級促一級、層層抓落實(shí)的良好工作局面。當(dāng)前，最重要的就是抓穩(wěn)定，確?！叭齻€不出問題”，要抓好隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、應(yīng)急值班、機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、流通領(lǐng)域食品市場和農(nóng)資市場監(jiān)管、全民創(chuàng)業(yè)等六項(xiàng)工作，為整體上水平奠定基礎(chǔ)。三、敢于較真抓落實(shí)，要“狠抓落實(shí)”?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。在抓落實(shí)過程中，必