中層管理人員管理制度

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河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司中高層經(jīng)營管理人員

管理暫行規(guī)定

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下稱“公司法”）、《河南高速公路發(fā)展

有限責(zé)任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加

強(qiáng)公司的中高層經(jīng)營管理人員管理工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高

素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營管理人員”包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營管理人員，所

屬管理公司經(jīng)營班子成員、收費(fèi)站站長、路政大隊(duì)長、通訊監(jiān)控分中心主

任，建設(shè)項(xiàng)目公司中層以上管理人員，養(yǎng)護(hù)公司、三產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營班子

成員，參股、控股公司我方派出的高層經(jīng)營管理人員，公司各類專業(yè)技術(shù)

人才等。

第三條公司各級(jí)的黨、團(tuán)、工會(huì)組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按

照干部管理權(quán)限，依照有關(guān)制度進(jìn)行管理。

第二章管理原則

第四條依法管理原則。根據(jù)公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定，董事會(huì)依法選擇經(jīng)營

管理者，經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)。

第五條責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。承擔(dān)經(jīng)營管理主要責(zé)任的主體享有相應(yīng)的權(quán)利，公司經(jīng)營

管理班子必須承擔(dān)公司經(jīng)營的責(zé)任，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)任

務(wù)，為了保證任務(wù)目標(biāo)的完成，公司經(jīng)營管理班子應(yīng)當(dāng)享有充分調(diào)動(dòng)公司

各種資源以完成經(jīng)營目標(biāo)的權(quán)力，因此，應(yīng)當(dāng)充分享有用人權(quán)，行使用人

方面的選擇、任免、考核和調(diào)配的權(quán)力，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展。

第六條與黨管干部相結(jié)合原則，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營管理人員的選擇、

任免、考核和調(diào)配等方面的監(jiān)督作用。

第七條集體決策原則。公司中高層經(jīng)營管理人員的聘用，應(yīng)按照民主集中制的原

則，由總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定。

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第三章產(chǎn)生渠道

第八條公司中高層經(jīng)營管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：

1.黨委提名；

2.總經(jīng)理提名；

3.分管副總經(jīng)理提名；

4.組織人事部門推薦；

5.社會(huì)公開招聘；

6.內(nèi)部競(jìng)聘；

7.人才中介機(jī)構(gòu)推薦等；

第九條公司中高層經(jīng)營管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)崗位的要求和公司人

力資源的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。

第十條公司選擇中高層經(jīng)營管理人員，應(yīng)首先考慮本公司的人員狀況，通過推薦

和公開競(jìng)聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無法滿足公司的崗位要求和發(fā)展

需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。

第十一條對(duì)通過以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關(guān)部門進(jìn)行考察，提出聘任

參考建議。

第四章任免程序

第十二條公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)

理提名，公司董事會(huì)討論決定后，董事會(huì)予以聘任或者解聘。

第十三條公司及所屬管理公司、建設(shè)項(xiàng)目公司的中高層經(jīng)營管理人員（包括公司機(jī)

關(guān)中層經(jīng)營管理人員，所屬管理公司經(jīng)營班子成員、收費(fèi)站站長、路政大

隊(duì)長、通訊監(jiān)控分中心主任，建設(shè)項(xiàng)目公司中層以上管理人員）由上述第

八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過確定人選，由總經(jīng)理履行聘

任和解聘手續(xù)。

第十四條外派子公司的董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)召集人由上述第八條產(chǎn)生候選

人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。對(duì)

于非獨(dú)資子公司的上述人選必須通過子公司股東會(huì)履行聘任或者解聘的

法律手續(xù)。

第十五條外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公

會(huì)討論通過確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公

司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十六條外派子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提出子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人建議

人選，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘建議方案，

通過子公司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第五章考核

第十七條考核最主要的目的是通過對(duì)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公

司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過考核合理計(jì)酬，提高員工的工作積極性和主

觀能動(dòng)性。在考核中要體現(xiàn)管理的相關(guān)性原則，即由對(duì)被考核對(duì)象工作表

現(xiàn)最了解的考核主體來對(duì)被考核對(duì)象的不同方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十八條

第十九條中高層經(jīng)營管理人員的考核包括季度考核、年度考核?？己说木S度

考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度

維度、能力維度。

每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期

間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。

（一）績效維度

績效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個(gè)季度中考核，從以下三個(gè)方

面考核：

1.任務(wù)績效?？己斯芾砣藛T本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)管理崗

位的崗位職責(zé)指標(biāo)和每個(gè)季度中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對(duì)于跨季度的任務(wù)

設(shè)立季度階段性考核指標(biāo)。

2.周邊績效：考核工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流

程在部門間的順利推進(jìn)。

3.管理績效?？己斯芾砣藛T對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。

（二）能力維度

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力，

能力考核在年度考核中進(jìn)行。

（三）態(tài)度維度

指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和

紀(jì)律性幾個(gè)方面，態(tài)度考核在每個(gè)季度中考核。

第二十條季度考核的程序和方法

對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，每個(gè)季度由總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理和三總師的任

務(wù)績效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)

理的管理績效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。

對(duì)于公司中層經(jīng)營管理人員，每個(gè)季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績

效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由各部門員工對(duì)各自部門經(jīng)理的管理績效進(jìn)

行打分，由各部門之間進(jìn)行周邊績效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出

季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。

第二十一條年度考核的程序和方法

對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，任務(wù)績效、管理績效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各

個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經(jīng)理進(jìn)行打分，最

后按照一定的權(quán)重得出年度考評(píng)分?jǐn)?shù)。

對(duì)于公司中層經(jīng)營管理人員，任務(wù)績效、管理績效、周邊績效和工作態(tài)度

的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由主管公司副總

經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出年度考評(píng)分?jǐn)?shù)。

第二十二條考核結(jié)果的使用

每個(gè)季度根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果決定中高層經(jīng)營管理人員

薪酬中的季度浮動(dòng)收入分配。

在年度考核結(jié)束時(shí)根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的

分配，同時(shí)根據(jù)中層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果來決定中層經(jīng)營管理人員的

崗位調(diào)整，即對(duì)于考核結(jié)果較差的中層經(jīng)營管理人員，由總經(jīng)理辦公會(huì)決

定調(diào)崗乃至免職處理等。對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，如果連續(xù)兩年年度

考核結(jié)果為差，則由總經(jīng)理提請(qǐng)公司董事會(huì)討論決定解除聘任，調(diào)崗或免

職處理。

第二十三條全資子公司、控股子公司和參股子公司的高層經(jīng)營管理人員考核可以參考

以上制度執(zhí)行。

第六章培訓(xùn)

第二十四條高層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)使高層經(jīng)營管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以

及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、

決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。

第二十五條高層經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容

（一）環(huán)境與形勢(shì)的分析

國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投

資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；高速公路行業(yè)狀況；

新興科技和創(chuàng)新等。

（二）經(jīng)營思想的探討

經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究

競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；

產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。

（四）組織設(shè)計(jì)和用人

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織

的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢(shì)等。

（五）控制和影響

管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等。

（六）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)

戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)

管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)

等。

（七）個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升

企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（八）社會(huì)責(zé)任探討

環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商

法等。

第二十六條高層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)方式

（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)

習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層經(jīng)營管理人員舉辦的培訓(xùn)

班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。

（三）出國考察。有計(jì)劃、有選擇地組織高層經(jīng)營管理人員出國考察。

（四）管理專題論壇、講座。

（五）其它培訓(xùn)。

第二十七條中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)使中層經(jīng)營管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決

策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高

管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。

第二十八條中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)內(nèi)容

（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管

理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

（三）工作改進(jìn)。工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

（四）其它培訓(xùn)。

第二十九條中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)方式

（一）在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層經(jīng)營管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行

業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層經(jīng)營管理人員研討

公司的經(jīng)營管理問題。

（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員在公司的各管理

崗位輪流任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員到高等院校進(jìn)行

管理培訓(xùn)。

（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與公路交通相關(guān)專業(yè)、管理

專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員

進(jìn)行深造。

第七章監(jiān)督機(jī)制

第三十條發(fā)揮群眾組織作用，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。通過職工董事、監(jiān)事對(duì)公司及下

屬公司的中高層經(jīng)營管理人員進(jìn)行監(jiān)督。

第三十一條通過黨的組織監(jiān)督和紀(jì)律約束，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度和有關(guān)廉潔自律等

方面的制度，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。黨組織充分發(fā)揮政治核

心作用，建立和完善公司中高層經(jīng)營管理人員談話制度、誡勉制度，加強(qiáng)

上級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)黨組織的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)管理人員選拔、考核、

任用等工作的監(jiān)督，推行用人失察失誤責(zé)任追究制度。

第三十二條加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。公司的紀(jì)檢和監(jiān)察部門對(duì)以上中高層經(jīng)營管理人員的

任職、廉政和履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第三十三條完善審計(jì)監(jiān)督。通過內(nèi)部審計(jì)部門的定期和不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、

任期審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制。

1、目的

為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作，構(gòu)建中高層管理人員隊(duì)伍，科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源，推進(jìn)公司中層管理工作的制度化和精細(xì)化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。

2、范圍

本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員，包括：

2.1各職能部門、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員；

2.2xxx分子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理等中層人員；

2.3經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或人事部門研究決定，其他需納入領(lǐng)導(dǎo)中層管理范疇的人員；

2.4按照選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為補(bǔ)充上一級(jí)中層人員而準(zhǔn)備的后備人選。

3、內(nèi)容

為加強(qiáng)中層人員的集中統(tǒng)一管理，凡涉及中層人員的配備、職務(wù)、職級(jí)、待遇等政策性規(guī)定，均由公司中層管理部門統(tǒng)一提出，總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

4、中層人員結(jié)構(gòu)與任職資格

4.1公司從不斷改善中層人員的知識(shí)、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)入手優(yōu)化經(jīng)營管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)與本單位的性質(zhì)、任務(wù)和發(fā)展方向相適應(yīng)，使領(lǐng)導(dǎo)中層管理團(tuán)隊(duì)成員各盡其能，充分發(fā)揮整合能力。

4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。

4.2.1具備較好的職業(yè)素質(zhì)。具備本職工作所需的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；熟悉相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī)，遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作、品行端正、誠實(shí)守信、作風(fēng)正派；

4.2.2具備較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力、決策分析能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力；有大局觀念，能正確履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

4.2.3具備良好的心理素質(zhì)，身體健康，能夠承受工作壓力；

4.2.4具有擔(dān)任下一級(jí)管理職務(wù)的經(jīng)歷，并取得了突出的業(yè)績；

4.2.5一般應(yīng)具有大學(xué)本科或研究生以上文化程度，應(yīng)按照公司培訓(xùn)體系要求完成相應(yīng)管理類培訓(xùn)課程并考評(píng)合格；

4.2.6一般還應(yīng)具有跨部門、跨地區(qū)、跨專業(yè)工作的經(jīng)歷，能夠勝任復(fù)合型的管理工作。

4.3中層人員的知識(shí)、技能和能力水平必須達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別水平。

4.3.1學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件。原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

4.3.2資歷條件。擔(dān)任分子公司經(jīng)營班子成員或總部關(guān)鍵崗位2年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任跨專業(yè)、跨部門、跨地區(qū)職務(wù)2個(gè)以上，工作業(yè)績突出；同等條件優(yōu)先選用后備干部。

4.3.4總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過50歲，副職不超過45歲。

4.3.4分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過45歲，副職不超過40歲。

4.3.5特別優(yōu)秀的或工作特殊需要的人才，可適當(dāng)放寬任職條件。面向特殊崗位招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職條件。

5、中層人員職數(shù)和任期

5.1公司根據(jù)所屬各單位規(guī)模大小和實(shí)際情況，合理確定并嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。

5.2中層人員的職數(shù)。

5.2.1分子公司

原則上分子公司設(shè)置總經(jīng)理1人；職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.人員編制在30人（含）以下的，職數(shù)2人；

2.人員編制在30人以上，50人（含）以內(nèi)的，職數(shù)3人；

3.人員編制在50人以上，按照公司績效考核口徑實(shí)現(xiàn)毛利潤指標(biāo)1000萬元以上的，職數(shù)4人。

5.2.2總部所屬各部門、中心、事業(yè)部，職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.部門編制在8人（含）以內(nèi)的，職數(shù)1人；

2.部門編制在8人以上，15人（含）以下的，職數(shù)2人；

3.部門編制在15人以上，30人（含）以下的，職數(shù)3人；

4.部門編制在30人以上的職數(shù)為4人。

5.2.3對(duì)于業(yè)務(wù)性質(zhì)較為特殊的分子公司、涉及2個(gè)以上專業(yè)且專業(yè)跨度較大的部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，可適當(dāng)增加中層人員職數(shù)。

5.2.4各級(jí)中層人員實(shí)行任期制。

（一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿，經(jīng)考核合格可以連任；

（二）聘任中層人員人員的勞動(dòng)合同應(yīng)按照公司人事管理制度中勞動(dòng)合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動(dòng)合同期限等相關(guān)內(nèi)容。

6、選拔任用

6.1公司管理的中層人員的選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、主管領(lǐng)導(dǎo)或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機(jī)構(gòu)推薦等方式進(jìn)行，并逐步加大公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層人員的力度。

6.2公司中層管理部門根據(jù)實(shí)際情況提出需考察的單位和職務(wù)，采取不同的形式進(jìn)行考察、任免。

6.3新任命、聘任的中層人員的程序。

6.3.1前期的醞釀與考察；

6.3.2通過民主推薦或民主測(cè)評(píng)等方式確定考察對(duì)象；

6.3.3組織考察；

6.3.4民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式征求被考察單位意見；

6.3.5征求業(yè)務(wù)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)意見；

6.3.6綜合分析，提出干部任用建議方案；

6.3.7總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議討論決定；

6.3.8對(duì)擬任用中層人員實(shí)行任前公示；

6.3.9公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他授權(quán)人與擬聘任中層人員談話（含廉潔從業(yè)談話）；

6.3.10按有關(guān)規(guī)定任職。

6.4中層人員公開招聘及競(jìng)爭(zhēng)選拔一般經(jīng)過以下程序：

6.4.1公開招聘：在本單位公布招聘職位、職責(zé)、任職條件及其他要求；

6.4.2競(jìng)爭(zhēng)選拔：在一定范圍內(nèi)發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)選拔職位、職責(zé)、任職條件及其他要求；

6.4.3接受報(bào)名并進(jìn)行資格審查；

6.4.4知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的測(cè)試；

6.4.5征求相關(guān)方面意見；

6.4.6對(duì)擬任中層人員實(shí)行任前公示；

6.4.7公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他人獲授權(quán)人與擬任中層人員談話；

6.4.8按有關(guān)規(guī)定任職。

6.5選拔中層人員，應(yīng)對(duì)擬任人在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于7天。

6.6對(duì)新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，實(shí)行任職考察期制度，考察期為3-6個(gè)月，考察期滿后，經(jīng)考核勝任該職務(wù)的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務(wù)。與公司初次簽訂勞動(dòng)合同，有試用期的，考察期與試用期同時(shí)開始計(jì)算。

6.7非試用期的考察期內(nèi)待遇與正規(guī)聘任后相同。

6.7.1新任中層人員考察期與試用期的考核，按照《薪酬與績效考核管理制度》執(zhí)行。

6.7.2公司管理的中層人員的任免，要經(jīng)過管理會(huì)議集體研究決定。

6.8公司管理的中層人員任免時(shí)，任免的中層人員需配合中層管理部門及時(shí)向公司報(bào)送備案材料：

7、考核評(píng)價(jià)

7.1公司中層管理部門應(yīng)不斷完善符合現(xiàn)代管理理念的中層人員綜合考核評(píng)價(jià)體系，各部門、中心、事業(yè)部、分子公司等也應(yīng)遵照原則開展下屬部門、后備干部及關(guān)鍵崗位的考核評(píng)價(jià)。

7.2對(duì)中層人員的考核主要評(píng)價(jià)其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，實(shí)行分層分類考核評(píng)價(jià)。

中層人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。對(duì)年度考核結(jié)果為基本稱職的中層人員，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)年度考核結(jié)果為不稱職的中層人員，公司根據(jù)情況由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話或免去其中層人員職務(wù)，采用誡勉談話的下一年度考核結(jié)果仍為不稱職的，免去其中層人員職務(wù)。

7.3對(duì)各類中層人員的考核評(píng)價(jià)，按公司相關(guān)績效管理辦法執(zhí)行。

8、激勵(lì)監(jiān)督

8.1對(duì)公司中層人員的薪酬激勵(lì)，嚴(yán)格按照《薪酬績效考核管理制度》執(zhí)行。除經(jīng)公司審核同意外，中層人員不得在所屬企業(yè)領(lǐng)取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入，不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。

8.2對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的中層人員，根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定可進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

8.3中層人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)國家、公司、股東和員工的合法權(quán)益，嚴(yán)格自律。

8.4中層管理部門應(yīng)通過考核評(píng)價(jià)、誡勉談話、管理審計(jì)等方式加強(qiáng)對(duì)中層人員的日常監(jiān)督管理，堅(jiān)持預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主。

8.5監(jiān)督管理的途徑與方法。

8.5.1加強(qiáng)經(jīng)營班子對(duì)中層人員的內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)中層人員要加強(qiáng)民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺性。加強(qiáng)對(duì)中層人員在體制改革、資金運(yùn)作、科研生產(chǎn)經(jīng)營、采購招標(biāo)、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督，做到廉潔自律，遵紀(jì)守法；

8.5.2充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、職工代表大會(huì)的民主監(jiān)督作用：

8.5.3通過中層人員任前談話，實(shí)行廉潔自律告誡制度。

8.6建立中層人員責(zé)任追究制度。

中層人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或黨紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

8.6.1接受不正當(dāng)利益，或者利用職權(quán)謀私利的；

8.6.2泄露國家秘密個(gè)企業(yè)商業(yè)秘密，損害國家安全和公司合法權(quán)益的；

8.6.3違反財(cái)政金融制度或者國家有關(guān)政策規(guī)定的；

8.6.4違反公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的；

8.6.5因經(jīng)營決策失誤造成公司重大損失的；

8.6.6因用人失察、失誤造成惡劣影響或重大損失的；

8.6.7對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；

8.6.8拒不執(zhí)行公司有關(guān)決策、決定的；

8.6.9其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

9、退出機(jī)制

9.1建立健全中層人員退出機(jī)制，逐步完善中層人員免職（解聘）、撤職、降職、辭職、退休制度。

9.1.1降職。存在下述情況的，予以降職。

.發(fā)生重大工作失誤的。

.年度考核中被確定為不稱職的或不能勝任現(xiàn)職。

.降職的管理層，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績突出，符合提拔任用條件的，才能重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任管理職務(wù)。

9.1.2辭職

.自愿辭職。中層人員個(gè)人原因或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

.1中層人員自愿辭職需提交書面申請(qǐng)，按照人事制度相關(guān)離職規(guī)定辦理審批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

存在下列情形之一的，不得提出辭職。①在涉及公司機(jī)密等特殊職位任職且不滿解密期限的；②重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的；③其他特殊原因的。

.引咎辭職。中層人員因自身能力不強(qiáng)、自身行為不當(dāng)或嚴(yán)重工作失職，無法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故，或產(chǎn)生惡劣影響，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

.責(zé)令辭職。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責(zé)令其辭去職務(wù)。

9.1.3免職。有下列情形之一，可啟動(dòng)免職。

1.因工作需要或者其他原因調(diào)動(dòng)的；

2.因工作失職給公司造成損失、負(fù)面影響，或?qū)κ鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)誡勉仍無改進(jìn)的。

3.因工作需要調(diào)離現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)崗位（因公辭職）的；

4.因健康原因不能堅(jiān)持工作（一年內(nèi)病假累計(jì)超過6個(gè)月的，或任期內(nèi)病假累計(jì)超過一年）的；

5.中層人員本人因個(gè)人原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（自愿辭職）的。

6.中層人員勞動(dòng)合同終止或解除后，其所任原單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)自然免除，不再另行辦理免職手續(xù)。

第三篇：中層以上管理人員談話制度中層以上管理人員談話制度

為加強(qiáng)對(duì)中層以上管理人員的教育、要求、管理和監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)中層以上管理人員的約束機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

一、對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行組織談話，是組織上從關(guān)心愛護(hù)中層以上管理人員出發(fā)，對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行思想溝通，核實(shí)問題，提醒勸勉，限期改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤的制度，是促進(jìn)班子和加強(qiáng)中層以上管理人員隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。

二、對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行組織談話，按人事管理權(quán)限組織實(shí)施。談話的重點(diǎn)是中層以上管理人員。

三、組織談話按層次進(jìn)行。副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，由公司黨政正職談話；其他中層管理人員，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)談話，也可由黨委干部部負(fù)責(zé)人談話；當(dāng)進(jìn)行班子考核時(shí)，可由考核組負(fù)責(zé)人談話。

四、中層以上管理人員遇有下列情況之一的，一般應(yīng)進(jìn)行談話：

1、職務(wù)或崗位變動(dòng)時(shí)；

2、試用期滿繼續(xù)任職時(shí)；

3、退休時(shí)；

4、受到獎(jiǎng)勵(lì)或處分時(shí)；

5、群眾有不良反映時(shí)；

6、組織考核反饋意見時(shí)；

7、工作和生活遇到特殊困難時(shí)；

8、本人請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)和組織談話時(shí)。

五、中層以上管理人員有下列情況之一的，必須進(jìn)行組織談話：

1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策及國家法律法規(guī)和上級(jí)決定不力，造成消及后果和不良影響的；

2、缺乏事業(yè)心責(zé)任感，不能很好履行崗位職責(zé)，完不成任期責(zé)任目標(biāo)或因失職瀆職給國家和企業(yè)造成一定損失的；

3、思想政治素質(zhì)不高，在重大問題上態(tài)度曖昧，傳播錯(cuò)誤言論，或因官僚主義和工作失職，導(dǎo)致發(fā)生群體性事件，造成不良影響的；

4、不按民主集中制辦事，在班子內(nèi)鬧無原則糾紛，影響團(tuán)結(jié)，重大問題上搞個(gè)人說了算，導(dǎo)致決策失誤的；

5、在思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律、選人用人等方面群眾反映強(qiáng)烈，且舉報(bào)線索清楚的；

6、干部考察、考核及職工民主測(cè)評(píng)中不稱職票達(dá)20%以上，或經(jīng)考察、考核確認(rèn)存在一定問題的。

六、組織談話應(yīng)按下列要求進(jìn)行：

1、干部部根據(jù)掌握情況和工作需要，可每年研究確定一次組織談話的對(duì)象和內(nèi)容。對(duì)涉及重大問題的，需報(bào)公司黨委同意后進(jìn)行。組織談話一般由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)或干部部負(fù)責(zé)人擔(dān)任談話人。

2、在談話對(duì)象上，要防止只愿意同得到提升的、受到獎(jiǎng)勵(lì)的人員談話，而不愿與被誡勉的、受處分的、缺點(diǎn)較多和犯錯(cuò)誤的人員談話。

3、談話前，干部部應(yīng)向談話人提供素材，并預(yù)先通知談話對(duì)象及其所在單位主要負(fù)責(zé)人；談話中，談話對(duì)象要實(shí)事求是地回答談話人提出的問題，屬于核實(shí)問題進(jìn)行談話的，要專人做好記錄；談話結(jié)束后，談話人應(yīng)將談話情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)談話中涉及的重要問題，干部部和紀(jì)委應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行跟蹤了解。

七、對(duì)組織談話中的問題，屬于一般性的，談話人應(yīng)及時(shí)對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行批評(píng)幫助，提醒注意；屬于反映失實(shí)的，談話對(duì)象要本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，引以為戒。必要時(shí)組織可在一定范圍內(nèi)對(duì)反映失實(shí)的問題予以澄清。

八、組織談話可根據(jù)實(shí)際情況，采取“一對(duì)一”個(gè)別談話或“二對(duì)一”共同談話的方式進(jìn)行。

九、同中層以上管理人員進(jìn)行組織談話應(yīng)與班子考察、班子民主生活會(huì)、職工民主測(cè)評(píng)等工作有機(jī)地結(jié)合起來。公司黨政正職與副職談話，每年至少一次；公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)同所主管單位班子成員談話，每年至少一次。

十、組織談話要堅(jiān)持黨性原則。要符合黨的路線方針政策和上級(jí)的指示規(guī)定，不得有悖于黨的組織原則和黨內(nèi)生活準(zhǔn)則；不得隨意亂說，搞個(gè)人許愿；不能談?wù)摻M織對(duì)人事有關(guān)問題的研究情況，不準(zhǔn)向談話對(duì)象泄露舉報(bào)人，更不準(zhǔn)將舉報(bào)信交給談話對(duì)象閱看。對(duì)談話對(duì)象中的錯(cuò)誤言論和無理要求，要給予批評(píng)教育。

十一、組織談話要有針對(duì)性。要根據(jù)不同的談話對(duì)象和情況，確定談話方式和內(nèi)容，因人而宜，有的放失，切

實(shí)找準(zhǔn)談話對(duì)象存在的問題，摸清思想脈絡(luò)，實(shí)事求是，客觀公正地評(píng)價(jià)談話對(duì)象的功過是非，認(rèn)真詢問、核實(shí)有關(guān)情況，提高談話質(zhì)量，增強(qiáng)談話效果，力戒隔靴搔癢，防止走形式。

十二、要認(rèn)真傾聽談話對(duì)象本人的意見。同談話對(duì)象談話時(shí)，既要向談話對(duì)象談看法講要求，又要認(rèn)真聽取談話對(duì)象的申辯和所提意見，力戒主觀武斷，對(duì)談話中談話對(duì)象暴露的思想問題，要注意為談話對(duì)象保密，通過談話使談話對(duì)象心悅誠服，取得成效。

十三、干部部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施。同談話對(duì)象談話的有關(guān)記錄和材料，不裝入本人檔案，本制度自下發(fā)之日起實(shí)行，由公司黨委干部部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：中層管理人員管理辦法企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員管理辦法

編號(hào)：

代替：

1目的和范圍

1.1對(duì)中層管理人員管理工作做出規(guī)定，確保管理規(guī)范化、制度化。

1.2本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。

2職責(zé)

2.1黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)中層管理人員任免決定；

2.2人事科負(fù)責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負(fù)責(zé)黨群中層管理人員任免文件的起草；

2.3人事科負(fù)責(zé)中層管理人員的日常管理與考評(píng)。

2.4事業(yè)計(jì)劃科負(fù)責(zé)中層管理人員的kpi評(píng)價(jià)。

3任用原則

3.1崗位設(shè)臵堅(jiān)持精干、高效的原則；

3.2堅(jiān)持黨管干部的原則；

3.3堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3.4堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；

3.5堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；

3.6堅(jiān)持民主集中制原則。

4來源渠道

4.1后備中層管理人才庫；

4.2非后備中層管理人才庫，表現(xiàn)優(yōu)秀的關(guān)鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。5任用規(guī)定

5.1正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命；

5.2新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位；

5.3新任命的副職中層管理人員原則上要有擔(dān)任過部長助理的經(jīng)歷和鍛煉；

5.4紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章程選舉產(chǎn)生；

5.5中層管理人員的任用由黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論后，分別由黨委、行政進(jìn)行任命。6新任用條件

6.1業(yè)績條件：連續(xù)兩年年度綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為b及以上；

6.2行為條件：

6.2.1堅(jiān)持黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感，忠誠企業(yè)；

6.2.2具有較強(qiáng)的效益意識(shí)、顧客意識(shí)、變革意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、追求高目標(biāo)意識(shí)和誠信法理意識(shí)等；

6.2.3具備履行職責(zé)所必須的文化知識(shí)和專業(yè)技能；

6.2.4身體健康，精力充沛。

7任用的基本程序

7.1黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定任用人選；

7.2主管公司領(lǐng)導(dǎo)與被任用對(duì)象談話，紀(jì)委與被任用對(duì)象廉政談話；

7.3人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部任免文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。由任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)分別送至任職部門報(bào)到；

7.4人事科填寫《干部任免審批表》，存入個(gè)人檔案。

8任用期

8.1任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計(jì)算；

8.2新任用的中層管理人員，實(shí)行半年的試用期。

9評(píng)價(jià)考核

按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)辦法》執(zhí)行。

10晉升

10.1晉升條件

10.1.1有空缺的崗位或根據(jù)需要進(jìn)行中層管理人員調(diào)整時(shí)；

10.1.2中層管理人員年終綜合評(píng)價(jià)得分排序是干部晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為d，一年為e的中層管理人員不得晉升提拔；

10.1.3副職一般任職需要達(dá)到兩年以上，方可晉升為正職；

10.1.4黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定適合晉升人選；

10.1.5人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)；

10.2薪酬晉級(jí)晉檔。中層管理人員的晉級(jí)晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)辦法》和《變速箱公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。

11述職述廉

11.1述職述廉內(nèi)容：

理論學(xué)習(xí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責(zé)的情況等；

11.2述職述廉方式：

11.2.1中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)同步進(jìn)行；

11.2.2由人事科每年底組織述職述廉，時(shí)間一般安排在年底或次年年初。

12責(zé)任追究

12.1有下列情形之一者，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)批評(píng)、降薪或其它行政處分，同時(shí)視經(jīng)濟(jì)損失大小和不良后果程度給予責(zé)任者3000元~8000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

12.1.1貫徹黨委、公司決定、決議不堅(jiān)決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的；

12.1.2缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的；

12.1.3違法違紀(jì)并造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果的，按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法處理；

12.1.4因疏于管理導(dǎo)致本部門內(nèi)員工發(fā)生違法違紀(jì)想象，造成損失或不良后果的；

12.1.5遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的；

12.1.6因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的；

12.1.7在生產(chǎn)經(jīng)營、采購、基建等對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，不能維護(hù)、甚至不忠誠企業(yè)，泄漏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秘密，損害企業(yè)利益的；

12.1.8違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的；

12.2有下列情形之一的，可以從輕追究責(zé)任：

12.2.1工作失職、失誤情節(jié)輕微的；

12.2.2對(duì)過錯(cuò)行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回?fù)p失或影響的；

12.2.3其他可以從輕追究的情況。

12.3有下列情形的，應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任、

12.3.1因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯(cuò)的；

12.3.2過錯(cuò)行為嚴(yán)重，群眾影響惡劣的；

12.3.3在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。

12.3.4其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。

12.4追究的范圍誰出的問題誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行責(zé)任追究，當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，無論問題暴露時(shí)，事發(fā)當(dāng)時(shí)的中層管理人員是否還在當(dāng)時(shí)的崗位上，都一律追究其管理責(zé)任。

12.5責(zé)任追究基本程序

12.5.1黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)任追究對(duì)象；

12.5.2任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對(duì)象談話；

12.5.3人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書》下達(dá)給責(zé)任追究對(duì)象，明確責(zé)任追究事由、責(zé)任追究處理結(jié)果。

13誡勉

13.1除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉：

13.1.1違反民主集中制原則，搞個(gè)人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團(tuán)結(jié)的；

13.1.2組織紀(jì)律觀念淡薄，對(duì)組織調(diào)動(dòng)、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的；

13.1.3不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的；

13.1.4年終行為評(píng)價(jià)得分排序靠后者進(jìn)行誡勉；

13.1.5其它問題或錯(cuò)誤需要誡勉的；

13.2誡勉的基本程序

13.2.1黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定誡勉對(duì)象；

13.2.2任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與誡勉對(duì)象談話；

13.2.3人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達(dá)給誡勉對(duì)象，明確誡勉事由、誡勉時(shí)間。誡勉時(shí)間為一年；

13.2.4誡勉對(duì)象應(yīng)在接到誡勉通知書之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書面上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科；

13.2.5誡勉期滿后，誡勉對(duì)象要寫出匯報(bào)材料提交部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。人事科將考核評(píng)價(jià)意見報(bào)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)。對(duì)確已改正錯(cuò)誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對(duì)改正錯(cuò)誤不明顯、工作無起色的，實(shí)行免職；

13.2.6凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評(píng)先選優(yōu)、不能晉升和提拔。14免職

14.1除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職：

14.1.1不執(zhí)行黨委、公司決議決定，不服從組織安排，經(jīng)幫助、教育無轉(zhuǎn)變的；

14.1.2因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，連續(xù)半年不在崗位工作的；

14.1.3連續(xù)病休六個(gè)月，仍然不能適應(yīng)崗位工作的；

14.2連續(xù)兩年年度綜合評(píng)價(jià)為d，一年年度綜合評(píng)價(jià)為e的中層管理人員實(shí)施末位淘汰。

14.3免職基本程序

14.3.1黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定免職對(duì)象；

14.3.2部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對(duì)象談話；

14.3.3人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。15辭職

15.1辭職形式

15.1.1個(gè)人申請(qǐng)辭職。中層管理人員因個(gè)人原因不能履行崗位職責(zé)，自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為；

15.1.2組織責(zé)令辭職。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟(jì)損失，黨委、公司行政通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為；

15.2個(gè)人申請(qǐng)辭職程序

15.2.1本人書寫辭職申請(qǐng)交給部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將該辭職申請(qǐng)交人事科；

15.2.2人事科審核并經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究后，提交黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；

15.2.3黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，下發(fā)免職文件；

15.3除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度責(zé)令辭職外，有下列情況之一者將責(zé)令辭職：

15.3.1不堅(jiān)持民主集中制原則，思想作風(fēng)差，主觀武斷，鬧不團(tuán)結(jié)，群眾反映強(qiáng)烈者；

15.3.2在年終評(píng)價(jià)中，連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為e者；

15.3.3中層管理人員之間不團(tuán)結(jié)，撥弄是非，鬧無原則糾紛，造成不良影響，經(jīng)批評(píng)教育，在六個(gè)月內(nèi)仍無明顯轉(zhuǎn)變者；

15.3.4組織紀(jì)律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教育，在六個(gè)月內(nèi)仍無明顯改觀者；

15.3.5因機(jī)構(gòu)撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者；

15.4責(zé)令辭職基本程序

15.4.1黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)令辭職對(duì)象；

15.4.2部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)令辭職對(duì)象談話；

15.4.3人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示；

15.4.4免職文件存入個(gè)人檔案。

16交流

16.1目的：加強(qiáng)干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長才干，提高解決復(fù)雜問題和綜合協(xié)調(diào)能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平；激發(fā)中層管理人員開拓進(jìn)取的精神、用其所長，各盡所能；

16.2原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應(yīng)交流到其他崗位上工作。17任職年齡限制

17.1女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無特殊情況不再擔(dān)任中層管理人

員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個(gè)人能力、特長和崗位需求重新安臵工作。18回避

18.1回避對(duì)象

中層干部回避對(duì)象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）；

18.2回避辦法

回避一般由職務(wù)較低的一方回避，個(gè)別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)也可由職務(wù)較高的一方回避，職務(wù)級(jí)別相同的，由黨委會(huì)根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方回避。

19請(qǐng)假

按照《變速箱公司中層管理人員請(qǐng)假制度》執(zhí)行。

20記錄和表單

記錄和表單名稱責(zé)任部門保存期限

中層管理人員任免審批表人事科長期

中層管理人員誡勉通知書人事科長期

中層管理人員登記表人事科4年

附：

中層管理人員責(zé)任追究通知書

：

經(jīng)研究，決定就下列問題對(duì)你進(jìn)行責(zé)任追究。問題：責(zé)任追究處理結(jié)果：

變速箱公司人事科年月日

第五篇：中層管理培訓(xùn)-中層管理人員技能提升1蔣小華老師品牌課程

中層管理培訓(xùn)--中層管理人員技能提升

主講：蔣小華

以增長管理知識(shí)與提高管理技能為目的，透過專家設(shè)計(jì)、專家講授的課程體系。課程對(duì)象一般針對(duì)管理人員或欲從事管理工作的人員。具備以下特點(diǎn)：

科學(xué)性：課程必須符合現(xiàn)代管理與社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，遵循科學(xué)原理，理論依據(jù)正確與實(shí)效；

針對(duì)性：課程要針對(duì)不同人員層次的需求與現(xiàn)狀，有效提高學(xué)員的理論知識(shí)與實(shí)踐能力；

趣味性：生動(dòng)形象、風(fēng)趣幽默的課程內(nèi)容通常吸引學(xué)員；

實(shí)效性。切實(shí)提高學(xué)員的管理知識(shí)與實(shí)踐能力為依托。

中層管理培訓(xùn)：打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

課程介紹：

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

本課程營旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。

幫助參與者。投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

課程時(shí)間：2天

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。課程大綱：2蔣小華老師品牌課程

前言：

1.思考。你順序是什么。

2.執(zhí)行力。企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法。

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素

一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系。

2.執(zhí)行是“我做了嗎”。

3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

4.做結(jié)果三思。結(jié)果是誰要的。結(jié)果要有什么。結(jié)果有什么用。

5.九段秘書測(cè)試。請(qǐng)問你是幾段。結(jié)果值多少錢。

6.如何獲得最佳的結(jié)果。結(jié)果思維、底線原則、外包理念

二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

1.理由源于責(zé)任是否鎖定

2.陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

5.4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

三、要素三：6大執(zhí)行法則

1.服從法則：以服從為天職2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)5.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已6.裸奔法則：沒有退路就是出路3蔣小華老師品牌課程

第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力

四、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情

.5.6.為什么人們總說“很忙”。

時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑

最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的

生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)。時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

1.快樂基因：17個(gè)秘密2.快樂入口一：abc情緒理論3.快樂入口二：受益理論4.快樂入口三：放下理論

5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力

六、說對(duì)話辦對(duì)事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

1.溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋

3.溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的4.溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心）5.溝通策略二：如果…更好…

6.溝通策略三：銷售你的建議（fab）

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力

七、執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1.人員流程：用對(duì)的人2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事3.運(yùn)營流程：把事做對(duì)4蔣小華老師品牌課程

八、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；

4.管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?/p>

5.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；

6.管理者沒有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略。

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；

2.運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

第四部分：主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力

十、善于激勵(lì)別人。如何讓下屬充滿干勁與激情。

1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

2.激勵(lì)菜譜：4種不同人格類型的激勵(lì)；

3.2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性；

4.實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美；

5.頭腦風(fēng)暴。寫下10種可操作的小激勵(lì)策略。

十一、做教練型干部。如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)。

1.理解教練。教練是什么。

2.注意事項(xiàng)。如何當(dāng)好教練。

3.日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”；

4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；

5.教導(dǎo)下屬。離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。5蔣小華老師品牌課程

十二、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者。

1.理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；

2.聚人先造夢(mèng)。如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)。

3.做事先安人。如何用對(duì)人做對(duì)事。

4.修人先修路。如何“修路”提高效率。

5.育人先育魂。如何善用文化的力量。

中層管理培訓(xùn)：10倍速領(lǐng)導(dǎo)力

課程說明

杰克·韋爾奇說。我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。

尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變，像水一樣靈活。蔣小華老師獨(dú)創(chuàng)“10倍速領(lǐng)導(dǎo)力”課程旨在通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與管理方法，從而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績。

課程對(duì)象：

公司各部門的中高層管理人員

課程時(shí)間：2天課程大綱：

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分

1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念6蔣小華老師品牌課程

4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么。

6.領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己

第二部分：10倍速理論

1.我們處在一個(gè)什么年代。

2.21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)3.10倍速理論模型4.10倍速組織的關(guān)鍵詞

第三部分：10倍速領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

1.領(lǐng)導(dǎo)vs管理

2.速度vs完美

3.結(jié)果vs過程

4.懷疑vs相信

5.戰(zhàn)略vs執(zhí)行

第四部分：10倍速領(lǐng)導(dǎo)模型

1.愿景喚起專注

2.溝通賦予意義

3.定位獲取信任

4.激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行

5.教導(dǎo)帶來長青

6.創(chuàng)新推動(dòng)變革

第五部分：10倍速領(lǐng)導(dǎo)方法論

1.造物先造人2.修人先修路3.育人先育魂

7蔣小華老師品牌課程

中層管理培訓(xùn)：贏在80、90后

---80、90后員工管理

課程說明：

《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀(jì)80年代后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng)，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對(duì)80后他們有些手足無措……

當(dāng)今世界的管理理論誕生時(shí)“80后”還沒有出生，如今他們已正值就業(yè)年齡，如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué)，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測(cè)算劉翔的速度、計(jì)算李宇春的財(cái)富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。

傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或終結(jié)，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產(chǎn)，就意味著以大工業(yè)規(guī)?；瘯r(shí)代為背景、以泰勒科學(xué)管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。未來“80后”和職場(chǎng)新人，幾乎是同一群人?？梢娬l掌握了“80后”誰將是未來企業(yè)的贏家。課程收益：

1.解決管理者對(duì)80后管理成效的困惑，讓您真正了解80后。

2.面對(duì)80后的群體，讓管理者懂得如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他們。

3.如何有效的融入到80后的群體中并有效開展工作。課程時(shí)間：一天課程提綱：

前言。到底誰的問題。

一、認(rèn)識(shí)80后---8090后聲音：不是我改，而是你改

1.你是不是?？吹健?.70后與80后特征沖突；8蔣小華老師品牌課程

3.8090后經(jīng)典語錄分析；

4.8090后的“缺點(diǎn)”與優(yōu)點(diǎn)。

二、從web2.0尋找管理入口---8090后聲音：我要民主與自由

1.我們處在一個(gè)什么時(shí)代。

2.21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)；

3.管理2.0時(shí)代的特征與趨勢(shì)；

4.10倍速理論的應(yīng)用。

三、重領(lǐng)導(dǎo)少管理---8090后聲音：不是你有權(quán)力，而是你有魅力

1.領(lǐng)導(dǎo)是什么。

2.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別；

3.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么。

4.領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。

四、多聆聽少說教---8090后聲音：拒絕洗腦，我的地盤我作主

1.有效溝通策略；

2.親和力：不戰(zhàn)而屈人之兵；

3.同理心溝通。

五、要結(jié)果少指揮---8090后聲音：只要你想，我就能

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系。

2.獲得結(jié)果：2bc原則；

3.如何收獲結(jié)果。

六、常激勵(lì)少批評(píng)---8090后聲音：激勵(lì)要即時(shí)與分明

1.激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性；

2.激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)；

3.迫使進(jìn)化。沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)。

七、做教導(dǎo)性管理者---8090后聲音：不只是工資的增長

1.領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”；9蔣小華老師品牌課程

2.別讓猴子跳回你的背上；

3.“離場(chǎng)”管理。

八、抓招聘少培養(yǎng)---8090后聲音：找對(duì)人做對(duì)事

1.人才浪費(fèi)與人才缺失；

2.外企“掠奪”人才的7種方式；

3.慧眼識(shí)鷹：48字真經(jīng)；

4.人才復(fù)制四步曲。

九、重創(chuàng)新推變革---8090后聲音：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承

1.突破管理思維；

2.管理創(chuàng)新的本質(zhì)；

3.分解創(chuàng)新管理問題；

4.谷歌嶄新的管理模式。

中層管理培訓(xùn)：沖突管理

—化干戈為玉帛的智慧

課程說明

根據(jù)美國管理協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會(huì)有24%的工作時(shí)間是花在沖突管理上的?！@是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)嗎。當(dāng)管理者傳達(dá)決策時(shí)，都希望看到自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠完全服從上級(jí)的指示?！@個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效會(huì)最優(yōu)嗎。

孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進(jìn)問題的公開討論，增強(qiáng)企業(yè)活力，刺激良性競(jìng)爭(zhēng)。

沖突管理一門學(xué)問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內(nèi)耗，家庭在折磨。出現(xiàn)沖突并不可怕，關(guān)鍵如何有效化解。辦法總比問題多，任何沖突都有完美解決的方案。當(dāng)沖突出現(xiàn)時(shí)，如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛。10蔣小華老師品牌課程

課程對(duì)象：

公司各部門的中高層管理人員

課程時(shí)間：1天課程形式：

案例分析、互動(dòng)研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。

課程大綱：前言：

7.沖突無處不在

8.你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞。

9.有關(guān)沖突的2個(gè)思考題10.博弈：囚徒困境第一部分：正確認(rèn)識(shí)沖突

5.沖突的定義及新觀點(diǎn)6.沖突的類型7.沖突產(chǎn)生的原因8.如何正確看待沖突9.沖突的過程

10.沖突處理的5種常用方式第二部分：化解沖突的智慧

6.競(jìng)賽還是共贏。

7.沖突解決的原則8.如何達(dá)成統(tǒng)一。

9.沖突解決的方法

10.管理者處理沖突的技巧11.組織處理沖突的要點(diǎn)12.小結(jié)：沖突管理48字原則11蔣小華老師品牌課程

第三部分：高效溝通的策略

7.溝通的目標(biāo)

8.溝通的步驟9.溝通的底線

10.溝通的策略

11.如何與上、下級(jí)溝通。

12.如何進(jìn)行有效的會(huì)議溝通。

13.小結(jié)：高效溝通24字方針

中層管理專家--蔣小華介紹：

浙江大學(xué)主講教授；

華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；實(shí)戰(zhàn)管理專家；阿里巴巴特聘專家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家；中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；全球500強(qiáng)華人講師；最佳執(zhí)行教練；

著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)12蔣小華老師品牌課程