大廈外墻裝修施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

大廈外墻裝修施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施_物業(yè)經(jīng)理人大廈外墻裝修施工進(jìn)度規(guī)劃及保證措施

1.進(jìn)度規(guī)劃編制原則

依據(jù)施工組織與籌劃，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的閱歷，公司對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度規(guī)劃。

進(jìn)度規(guī)劃掌握是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與掌握，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展全過程掌握，確保進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

2.進(jìn)度規(guī)劃的編制

2.1.工期目標(biāo)：

規(guī)劃開工日期2023年8月20日，規(guī)劃完成日期為2023年12月5日，總工期105天。

2.2.主要分局部項(xiàng)工程工期規(guī)劃安排：

依據(jù)即定的工期目標(biāo)，我們組織的施工規(guī)劃階段點(diǎn)比業(yè)主要求的略有提前，各主要分局部項(xiàng)工程工期規(guī)劃安排如下：

序號(hào)工程名稱開頭時(shí)間完畢時(shí)間

1石材幕墻2023-8-2023**-9-20

2維護(hù)構(gòu)造砌筑2023-8-102023-9-20

3玻璃幕墻2023-8-2023**-10-30

4鋁合金窗2023-8-302023-10-10

5外墻涂料2023-9-2023**-11-30

6自動(dòng)門2023-11-2023**-12-5

2.3.進(jìn)度規(guī)劃確實(shí)定：

依據(jù)主要分局部項(xiàng)工程工期規(guī)劃安排，根據(jù)工程施工的組織與規(guī)律關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度規(guī)劃。

3.總進(jìn)度規(guī)劃掌握原則

3.1.以工程總進(jìn)度掌握為根底，確定各分局部項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為掌握重點(diǎn)。

3.2.以我公司已完成類似工程的閱歷為根底，參照公司綜合協(xié)調(diào)力量和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)展安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度規(guī)劃。并以此為各分局部項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。

3.3.根據(jù)工程施工中的規(guī)劃預(yù)算本錢（BCWS,由“PAM“軟件在過程治理中生成），實(shí)際完成預(yù)算本錢（ACWS），考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)（ACWP），來對(duì)工程狀況的變動(dòng)進(jìn)展觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的分局部項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)展估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度規(guī)劃之間的差異。

3.4.進(jìn)度規(guī)劃掌握的監(jiān)測(cè)與修正，采納鋒線法進(jìn)展調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來解決。各種規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。

3.5.治理掌握程序如下列圖：

4.進(jìn)度規(guī)劃的分級(jí)掌握

4.1.一級(jí)總體掌握規(guī)劃（總規(guī)劃）

表述工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總掌握規(guī)劃，供應(yīng)給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商。總掌握規(guī)劃采納橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)展治理，并在開工前錄入到“PAM“（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）工程治理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度規(guī)劃作為掌握基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進(jìn)度規(guī)劃為主線，編制實(shí)施工程綜合進(jìn)度規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)治理規(guī)劃，并在施工過程中進(jìn)展監(jiān)控和動(dòng)態(tài)治理?？傔M(jìn)度規(guī)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。

4.2.二級(jí)進(jìn)度掌握規(guī)劃（階段規(guī)劃）：

以總進(jìn)度規(guī)劃為根底，主要分局部項(xiàng)工程為目標(biāo)，以層劃分為根底，分解出每個(gè)階段詳細(xì)實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段規(guī)劃，便于進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地掌握工程進(jìn)度。

4.3.三級(jí)掌握規(guī)劃（周進(jìn)度規(guī)劃）

以二級(jí)進(jìn)規(guī)劃為依據(jù)，進(jìn)展流水施工和穿插施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)掌握范圍和力度，周規(guī)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，詳細(xì)掌握到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)分包間在詳細(xì)操作時(shí)要掌握的時(shí)間，這是對(duì)各單位進(jìn)展監(jiān)控和實(shí)施治理力度的最大點(diǎn)。全部部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必需聽從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)治理的依據(jù)。

4.4.幫助規(guī)劃：（天規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃和分項(xiàng)掌握規(guī)劃）

補(bǔ)充規(guī)劃：每月25日向業(yè)主供應(yīng)下月規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃中消失的偏差后進(jìn)展糾偏，對(duì)修改后的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制定補(bǔ)充規(guī)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。

分項(xiàng)掌握規(guī)劃：根據(jù)工程實(shí)施狀況，將制定分項(xiàng)掌握規(guī)劃，分項(xiàng)掌握規(guī)劃在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序簡(jiǎn)單的狀況下采納，如下進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將依據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)規(guī)劃。

天規(guī)劃：天規(guī)劃是每天各專業(yè)隊(duì)伍及分包詳細(xì)完成工作規(guī)劃的詳細(xì)實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)展檢查。

5.施工進(jìn)度掌握的保障措施

施工進(jìn)度掌握的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任安排，進(jìn)度規(guī)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的治理、采納先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供給保證和抗風(fēng)險(xiǎn)力量等方面：

5.1.施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：

1.建立完善的治理組織機(jī)構(gòu)是把握施工治理主動(dòng)權(quán)、掌握施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的治理組織包括工期掌握組織機(jī)構(gòu)和規(guī)劃掌握體系。工期掌握組織機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為主要責(zé)任人，工程有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本工程的規(guī)劃體系將以規(guī)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度規(guī)劃、承包商、供貨商招標(biāo)規(guī)劃和進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃、技術(shù)保障規(guī)劃、物資供給規(guī)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握規(guī)劃、安全防護(hù)規(guī)劃及后勤保障等一系列規(guī)劃，并依據(jù)實(shí)際狀況，適時(shí)進(jìn)展調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度規(guī)劃治理形成層次清楚、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

2.組織保障的治理

施工進(jìn)度的掌握規(guī)劃能否完成，與工程經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工治理中，公司擬派的工程經(jīng)理，工程總工程師，工程安裝副經(jīng)理，施工現(xiàn)場(chǎng)指揮等治理人員，由具有完善的學(xué)問體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷，良好的個(gè)人素養(yǎng)的人員組成。并派有豐富閱歷的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性治理，保證工程按期按質(zhì)完成。

依據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化工程治理，推行工程法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包治理模式，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。工程部依據(jù)工程的實(shí)際狀況以及公司的各程序文件，編制工程部《治理制度匯編》，工程部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《治理制度匯編》中，明確工程員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

嚴(yán)格治理制度，依據(jù)總工期安排，編制工程的總體進(jìn)度規(guī)劃，設(shè)置工期掌握點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度規(guī)劃掌握下，安排周、日作業(yè)規(guī)劃在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度掌握點(diǎn)進(jìn)展檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域狀況匯總供應(yīng)給各專業(yè)施工方和分包商，以便相互做好預(yù)備工作，以免相互發(fā)生沖突。

充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工程序，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特殊要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)之間的立體穿插作業(yè)。

提前做好季節(jié)性、特別環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)性的施工前預(yù)備工作。

6.2.進(jìn)度規(guī)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

進(jìn)度規(guī)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，規(guī)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)展和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必需進(jìn)展規(guī)劃的交底和培訓(xùn)工作。

6.3.做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心局部，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以規(guī)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施規(guī)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派閱歷豐富的人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的沖突。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安排與綜合利用、各項(xiàng)材料規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。

6.4.集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作：

制定本工程的總進(jìn)度規(guī)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對(duì)