工程成本管理制度范文

第頁共頁工程成本管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范和管理公司工程項目的成本，實現(xiàn)項目的可控和盈利，制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有工程項目的成本管理，包括但不限于工程項目的預(yù)算編制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。第三條工程項目的成本由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，項目經(jīng)理可以委托部門負(fù)責(zé)人或項目成本專員協(xié)助管理。第二章預(yù)算管理第四條工程項目的預(yù)算編制應(yīng)遵循公司的預(yù)算編制流程和原則，包括但不限于項目的可行性研究、投資估算和業(yè)主要求等方面的考慮。第五條工程項目的預(yù)算應(yīng)包括項目的全部費(fèi)用，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，并按照合理的分配原則進(jìn)行預(yù)算編制。第六條工程項目的預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，細(xì)化到每個工程項目的工序和費(fèi)用，并與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和核對。第三章成本控制第七條工程項目的成本控制應(yīng)從項目的啟動階段開始，通過定期會議、報告和溝通等方式進(jìn)行跟蹤和檢查。第八條工程項目的成本控制包括但不限于以下方面：控制項目的費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，減少不必要的費(fèi)用支出，及時處理費(fèi)用超支的問題。第九條項目經(jīng)理應(yīng)及時根據(jù)項目的情況進(jìn)行調(diào)整和控制，如發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支的問題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行調(diào)整和處理。第四章成本核算第十條工程項目的成本核算應(yīng)根據(jù)項目的進(jìn)展和實際情況進(jìn)行，包括但不限于直接成本和間接成本等方面的核算。第十一條工程項目的成本核算應(yīng)按照公司的財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則進(jìn)行，確保成本核算的準(zhǔn)確和合規(guī)。第十二條工程項目的成本核算應(yīng)及時進(jìn)行，并將核算結(jié)果報送給公司的相關(guān)部門和項目經(jīng)理進(jìn)行審核和備案。第五章成本分析第十三條工程項目的成本分析應(yīng)根據(jù)項目的具體情況進(jìn)行，包括但不限于成本的變動原因、費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和成本的控制措施等方面的分析。第十四條工程項目的成本分析應(yīng)及時進(jìn)行，并將分析結(jié)果報送給公司的相關(guān)部門和項目經(jīng)理進(jìn)行參考和決策。第十五條工程項目的成本分析結(jié)果應(yīng)作為公司項目經(jīng)理績效考核的重要依據(jù)之一。第六章處罰和獎勵第十六條違反工程成本管理制度的，將依據(jù)公司的內(nèi)部管理制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰，包括但不限于口頭警告、書面通報和責(zé)任追究等。第十七條積極履行工程成本管理職責(zé)、有效控制成本并達(dá)到優(yōu)秀績效的，將給予相應(yīng)的獎勵和表彰，包括但不限于物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)證書等。第十八條公司將定期評估和改進(jìn)工程成本管理制度的實施效果，根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的修訂和完善。第七章附則第十九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要，公司可以根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和完善。修訂和完善后的制度應(yīng)及時向相關(guān)部門和項目經(jīng)理進(jìn)行通知和培訓(xùn)。第二十條本制度由公司財務(wù)部