分管財務(wù)工作職責(zé)模版

第頁共頁分管財務(wù)工作職責(zé)模版分管財務(wù)工作職責(zé)模板（____字）一、職責(zé)概述分管財務(wù)工作是一個重要的財務(wù)管理職責(zé)，需要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)決策、財務(wù)分析、預(yù)算控制、資金管理等方面的工作。本模板將詳細(xì)介紹分管財務(wù)工作的職責(zé)，以便于員工在工作中清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，實現(xiàn)工作目標(biāo)。二、財務(wù)決策1.制定和執(zhí)行公司的財務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)；2.參與制定公司的財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，并組織實施；3.監(jiān)督和審查財務(wù)決策的執(zhí)行情況，并提出相應(yīng)的調(diào)整和改進意見；4.定期向上級報告公司的財務(wù)決策情況，包括財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)情況、財務(wù)指標(biāo)的達成情況等。三、財務(wù)分析1.對公司的財務(wù)狀況進行分析和評估，包括財務(wù)報表的分析、財務(wù)比率的計算等；2.分析公司的盈利能力、償債能力、營運能力等財務(wù)指標(biāo)，評估公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?.分析行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，為公司的財務(wù)決策提供依據(jù)；4.定期向上級報告公司的財務(wù)分析情況，包括公司的盈利狀況、資產(chǎn)負(fù)債狀況等。四、預(yù)算控制1.負(fù)責(zé)制定公司的年度預(yù)算和季度預(yù)算，并組織實施；2.對公司各項業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益進行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見；3.監(jiān)督和審查預(yù)算的執(zhí)行情況，及時糾正預(yù)算偏差，保證預(yù)算的落地執(zhí)行；4.定期向上級報告公司的預(yù)算控制情況，包括預(yù)算的執(zhí)行情況、預(yù)算偏差的原因和分析等。五、資金管理1.負(fù)責(zé)公司的資金計劃和資金調(diào)度工作，確保公司的資金流動性；2.監(jiān)督和管理公司的現(xiàn)金流量，包括每日現(xiàn)金余額的監(jiān)控、資金的收付款等；3.分析和評估公司的融資需求，提出相應(yīng)的融資方案和措施；4.與銀行和其他金融機構(gòu)保持良好的溝通和合作關(guān)系，確保公司的融資渠道暢通。六、稅務(wù)管理1.監(jiān)督和管理公司的稅務(wù)管理工作，包括稅收的申報、繳納和申請退稅等；2.與稅務(wù)部門保持良好的合作關(guān)系，及時了解稅收政策和法規(guī)的變化，并及時調(diào)整公司的稅務(wù)籌劃；3.制定和完善公司的稅務(wù)管理制度和流程，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性；4.定期向上級報告公司的稅務(wù)管理情況，包括稅務(wù)申報的情況、稅務(wù)風(fēng)險的評估等。七、內(nèi)部控制1.負(fù)責(zé)制定和完善公司的內(nèi)部控制制度和流程，確保公司的財務(wù)管理工作規(guī)范和高效；2.監(jiān)督和審查公司各項財務(wù)流程的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見；3.組織和開展內(nèi)部審計工作，評估公司的內(nèi)部控制效果，并提出改進意見；4.定期向上級報告公司的內(nèi)部控制情況，包括內(nèi)控制度的實施情況、內(nèi)控風(fēng)險的評估等。八、團隊管理1.負(fù)責(zé)組織和管理財務(wù)團隊的工作，確保團隊的高效運作；2.指導(dǎo)和培訓(xùn)團隊成員，提高團隊的工作能力和協(xié)作效果；3.激勵和激勵團隊成員，提高團隊的工作積極性和凝聚力；4.定期向上級報告團隊的工作情況，包括團隊成員的績效評估、團隊的工作進展等。九、其他事項1.完成上級交給的其他工作任務(wù)；2.參加公司的會議和培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力；3.積極配合其他部門的工作，實現(xiàn)公司整體目標(biāo)。以上是