《采購術(shù)語》課件

采購術(shù)語PPT,YOURLOGO匯報(bào)時(shí)間：20X-XX-XX匯報(bào)人：PPT目錄01采購概述02采購術(shù)語解釋03采購術(shù)語應(yīng)用場景04采購術(shù)語的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化05未來采購術(shù)語的發(fā)展趨勢采購概述01采購的定義采購是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，從外部購買原材料、設(shè)備、服務(wù)等資源的行為。采購的目的是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，降低成本，提高效率。采購的范圍包括原材料、設(shè)備、服務(wù)、技術(shù)等，涉及企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)。采購的方式包括直接采購、間接采購、招標(biāo)采購、議價(jià)采購等。采購的重要性采購是公司運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，直接影響公司的成本和利潤采購可以保證公司的生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率采購可以降低公司的庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率采購可以保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的市場競爭力采購的基本流程需求分析：確定采購需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等供應(yīng)商選擇：尋找合適的供應(yīng)商，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等談判與簽訂合同：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定合同條款，簽訂合同訂單下達(dá)：向供應(yīng)商下達(dá)訂單，包括數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等收貨與驗(yàn)收：接收貨物，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后入庫付款：按照合同約定，向供應(yīng)商支付貨款，完成采購流程。采購術(shù)語解釋02供應(yīng)商管理術(shù)語供應(yīng)商關(guān)系管理：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，包括溝通、協(xié)調(diào)等方面供應(yīng)商績效管理：對供應(yīng)商的績效進(jìn)行管理，包括質(zhì)量、交貨期等方面供應(yīng)商評估：對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面供應(yīng)商選擇：根據(jù)評估結(jié)果選擇合適的供應(yīng)商采購談判術(shù)語價(jià)格談判：雙方就價(jià)格進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致交貨期談判：雙方就交貨時(shí)間進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致質(zhì)量談判：雙方就產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致付款方式談判：雙方就付款方式進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致售后服務(wù)談判：雙方就售后服務(wù)進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致合同條款談判：雙方就合同條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致采購合同管理術(shù)語采購合同：買方和賣方之間就采購貨物或服務(wù)達(dá)成的協(xié)議合同條款：合同中規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)合同履行：按照合同條款完成采購任務(wù)合同變更：對合同條款進(jìn)行修改或補(bǔ)充合同終止：因某種原因提前終止合同合同糾紛：合同雙方因合同履行產(chǎn)生的爭議和糾紛采購物流管理術(shù)語采購：指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，從外部購買原材料、設(shè)備、零部件、勞務(wù)等的行為。管理：指對采購和物流活動的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。采購物流管理：指對采購和物流活動的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)采購和物流活動的最優(yōu)化。物流：指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動過程。采購術(shù)語應(yīng)用場景03供應(yīng)商選擇與評估場景供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購需求，選擇合適的供應(yīng)商供應(yīng)商評估：對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面供應(yīng)商談判：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定采購價(jià)格、交貨期等供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進(jìn)行管理，包括質(zhì)量控制、交貨期管理等采購談判技巧場景供應(yīng)商選擇：評估供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等合同談判：確定合同條款，如價(jià)格、數(shù)量、交貨期、付款方式等質(zhì)量控制：確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求售后服務(wù)：確保供應(yīng)商提供良好的售后服務(wù)，如維修、更換等風(fēng)險(xiǎn)管理：識別和應(yīng)對采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如價(jià)格波動、交貨延遲等成本控制：通過談判降低采購成本，提高企業(yè)利潤采購合同簽訂與執(zhí)行場景采購合同簽訂：明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保合同合法有效采購合同執(zhí)行：按照合同約定，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購任務(wù)采購合同變更：根據(jù)實(shí)際情況，對合同內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整采購合同終止：在合同有效期內(nèi)，因不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行，雙方協(xié)商終止合同采購物流配送場景采購訂單：采購方與供應(yīng)商簽訂的采購合同物流配送：將采購的商品從供應(yīng)商處運(yùn)送到采購方的過程配送方式：包括快遞、貨運(yùn)、自提等配送時(shí)間：根據(jù)采購方的需求，確定配送的時(shí)間節(jié)點(diǎn)配送費(fèi)用：包括運(yùn)輸費(fèi)用、包裝費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等配送跟蹤：對配送過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保商品安全送達(dá)采購術(shù)語的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化04采購術(shù)語的規(guī)范意義提高采購效率：通過規(guī)范術(shù)語，減少溝通障礙，提高采購效率降低采購風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范術(shù)語可以減少誤解和歧義，降低采購風(fēng)險(xiǎn)提高采購質(zhì)量：規(guī)范術(shù)語有助于采購人員更好地理解需求，提高采購質(zhì)量促進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范術(shù)語有助于推動采購標(biāo)準(zhǔn)化，提高采購管理水平采購術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布采購術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)各國政府和企業(yè)開始采用ISO標(biāo)準(zhǔn)采購術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)了國際貿(mào)易和合作采購術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)化提高了采購效率和質(zhì)量采購術(shù)語規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化的推動措施制定統(tǒng)一的采購術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高采購人員的專業(yè)素養(yǎng)建立采購術(shù)語數(shù)據(jù)庫，方便查詢和參考定期更新和修訂采購術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求未來采購術(shù)語的發(fā)展趨勢05數(shù)字化采購術(shù)語的發(fā)展數(shù)字化采購：通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購流程的智能化、自動化電子采購：通過電子化手段進(jìn)行采購，提高采購效率和透明度供應(yīng)鏈管理：通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同，提高采購效率和成本控制采購數(shù)據(jù)分析：通過大數(shù)據(jù)分析，為采購決策提供支持，提高采購的準(zhǔn)確性和科學(xué)性綠色采購術(shù)語的興起綠色采購：指在采購過程中考慮環(huán)保因素，選擇環(huán)保產(chǎn)品發(fā)展趨勢：綠色采購將成為未來采購的主流趨勢影響：綠色采購將促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的社會責(zé)任感興起原因：全球環(huán)保意識的提高，政府政策的推動供應(yīng)鏈協(xié)同下的采購術(shù)語演變供應(yīng)商關(guān)系管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系采購策略優(yōu)化：根據(jù)市場需求和供應(yīng)鏈情況，優(yōu)化采購策略，降低成本，提高效益采購術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化：制定統(tǒng)一的采購術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)，提高采購效率和準(zhǔn)確性數(shù)字化采購：