品牌專賣店2023年度述職報告

品牌專賣店2023年度述職報告品牌專賣店2023年度述職報告

各位敬重的領(lǐng)導、同事們：

大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，告辭不平凡的2023，回首這一年更多的應(yīng)當是布滿感謝的一年?；貞涍@一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫忙。從職361度工作的過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導的信任，離不開家人的支持。離不開是團隊的精神。80后的我扮演多個角色：一個盡職的終端店長、一個孝順的女兒、一個愛護的妻子、一個合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的，但是我肯定是專心去對待和接納！盼望來年好的方面能再接再厲，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現(xiàn)。

2023年度，通過團隊的不懈努力，業(yè)績突出時并獵取得5.1銷售黃金周“佳節(jié)之星獎”。

新的一年我的規(guī)劃也分為以下幾點作為主要敘述：

1、人員治理：嚴格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行狀況，對新進員工進展產(chǎn)品學問，企業(yè)文化的了解培訓，鼓勵員工相互探討銷售技巧及相關(guān)工作學問；煅練隨機應(yīng)變的力量，面對有些顧客的刻意犯難處理遲疑，努力讓顧客滿足而歸，又維護本店形象。增加分散力，提高戰(zhàn)斗力，加大團隊競爭力，發(fā)揮其特長。

2、貨品治理：進出倉數(shù)目清楚，留意市場趨勢，依據(jù)市場須求量補貨確保店內(nèi)存貨合理，及分析本地區(qū)市場行情變化，向商品組準時溝通。

3、銷售治理：陳設(shè)敏捷安排與應(yīng)用，通過，活動物資展現(xiàn)；氣候變化的更改陳設(shè)；按公司規(guī)定的陳設(shè)標準，建立和提升品牌形象，有效供應(yīng)消費者信息，吸引顧客，促進銷售。。其次，指導店鋪店員以專業(yè)品牌化水準銷售貨品，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞態(tài)度，實現(xiàn)顧客滿足效勞，妥當處理顧客合理要求，與顧客建立良好關(guān)系，維護老顧客，開發(fā)新顧客！

4、財務(wù)治理及信息治理：通過不斷了解競爭品牌信息，了解顧客購物心理，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，不斷完善自己，改良工作。妥當保管錢財，細心最重要，防偷，防假幣，與收銀交接清晰，做到準時性和精確性。

本店位于本鎮(zhèn)繁華地段品牌商業(yè)街，，周邊品牌店相互競爭大，按平常日銷售成交量分析，節(jié)日有促銷活動的時段成交量比平常增60%左右，建議公司摧出多元化活動，促使人流效應(yīng)，增加銷售交易。

總結(jié)過去是為了更好面對將來，新的一年我們還要加強培訓力度，全面提高店員的綜合素養(yǎng)，培育店員在工作中的全局意識，做事情要從公司整體利益動身，團結(jié)協(xié)作，制造最良好的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮店員對工作的熱忱，成為一支最抱負的隊伍。

以上是我對2023的規(guī)劃。盼望在