責(zé)任成本管理制度模版

第頁共頁責(zé)任成本管理制度模版第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司的成本管理，提高經(jīng)營效益，制定本制度。第二條本制度適用于全公司所有部門和員工。第三條本制度的主要目的是通過責(zé)任成本的劃分、測(cè)算和分析，促進(jìn)各部門和員工之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任感，推動(dòng)公司的成本控制和業(yè)績改進(jìn)。第四條公司將依據(jù)本制度，對(duì)各部門和員工進(jìn)行成本管理績效評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。第五條公司將加強(qiáng)對(duì)本制度的宣傳和培訓(xùn)，確保各部門和員工了解并遵守本制度。第二章責(zé)任成本的劃分和測(cè)算第六條責(zé)任成本是指由各部門和員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中負(fù)責(zé)的成本。第七條責(zé)任成本劃分依據(jù)是責(zé)、權(quán)和利的統(tǒng)一原則，即根據(jù)各部門和員工在生產(chǎn)經(jīng)營中所擁有的責(zé)任、權(quán)力和受益來劃分成本。第八條責(zé)任成本主要包括直接成本和間接成本。第九條直接成本是指能夠直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的成本，包括原材料、直接人工和直接費(fèi)用等。第十條間接成本是指不能直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的成本，但是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和提供有間接影響的成本，包括生產(chǎn)管理費(fèi)用、銷售管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第十一條責(zé)任成本的測(cè)算應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行，確保測(cè)算的準(zhǔn)確性和可比性。第三章責(zé)任成本的分析和控制第十二條公司將根據(jù)各部門和員工的責(zé)任成本進(jìn)行分析，找出成本的潛在問題和改進(jìn)的空間。第十三條公司將制定各部門和員工的成本控制目標(biāo)，并定期進(jìn)行成本控制的評(píng)估和監(jiān)督。第十四條公司將建立成本控制的考核指標(biāo)體系，包括成本費(fèi)用率、成本效益率和成本降低率等。第十五條各部門和員工應(yīng)根據(jù)成本控制目標(biāo)，采取積極的成本控制措施，確保成本費(fèi)用的控制在合理范圍內(nèi)。第十六條公司將對(duì)各部門和員工的成本控制績效進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的部門和員工進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不理想的部門和員工進(jìn)行批評(píng)和處理。第四章責(zé)任成本管理的信息系統(tǒng)第十七條公司將建立完善的責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的全面、及時(shí)和精確。第十八條公司將通過責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的記錄、分析和控制。第十九條公司將加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和保護(hù)，確保其安全可靠。第二十條各部門和員工應(yīng)按照公司的要求，及時(shí)和準(zhǔn)確地向責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)提供有關(guān)成本數(shù)據(jù)和信息。第五章附則第二十一條公司將不斷完善和改進(jìn)本制度，根據(jù)經(jīng)營需求和管理實(shí)踐進(jìn)行相應(yīng)的修訂和補(bǔ)充。第二十二條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，同時(shí)廢止以前相關(guān)規(guī)定和制度。第二十三條如對(duì)本制度有任何疑問和建議，請(qǐng)及時(shí)向公司管理部門反饋